国有企业已经进入数字化驱动运营阶段.docx

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1、国有企业已经进入数字化驱动运营阶段把握数字化转型大趋势2021年是实施“十四五”规划的开局之年，如何把握数字化转型趋势，实现高质量发展成为众多企业数字化的重中之重。中央企业数字化发展研究院联合全球顶级研究机构，组织30余名专家，调研上百家企业，分析千余份案例，总结归纳出企业数字化转型十大趋势，从中可以洞察企业数字化转型的一些趋势与经验。董坤磊表示，企业数字化转型进入百舸争流期，加速分化，数字化转型领先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大，出现强者越强的马太效应。主动探索的数字化先行企业已蹚出新路，积累宝贵的经验能力，获得先发优势。国有企业的数字化转型，也已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运

2、营阶段，转型效果显著。而部分代表性的国有企业借助数字化转型，挖掘出企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩作出贡献，实现良性循环。“数字经济时代，一切即服务（XaaS）在商业生态系统中已经变得越来越重要”，董坤磊分别从产业维度和企业维度解读了数字经济时代商业生态系统的趋势变化。他指出，从产业维度看，传统产业与数字产业间的界限逐渐模糊，跨界发展更加普遍。而从企业维度看，在行业云平台的支撑下，同行业的企业间将建立协同合作、优势互补的竞合关系。而组织的变革也在催动人才跨界转型，能力复合化、首席数字官等复合型岗位的应运而生。在

3、董坤磊看来，数字经济时代数字化体系共生共享。未来，企业的“数字能力”能否与行业共识接轨、接入行业数字生态系统，将成为其不被排挤出下一代供应链网络的必备保障。国企数字化转型有道在数字经济大潮中，数字化转型已成为关乎企业生存和长远发展的“必修课”。为鼓励国有企业充分发挥引领带动经济高质量发展的中坚力量，进一步推动我国数字经济蓬勃发展，国务院国资委早在2020年8月便印发了关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知，就推动国有企业数字化转型作出全面部署。今年以来更是将加快数字化转型列入科技创新头号工程。董坤磊结合中央企业数字化发展研究院的研究方向和研究成果，分别从战略层、执行层、保障层阐述了国有企业数

4、字化转型行动框架。他提出，国有企业的数字化转型要从几个层面上展开：首先，数字化转型是否能够有效地、更好地服务好客户，尤其是像华润这样很多To C业务的企业，必须适应消费者消费形式和体验的变化。而对To B的企业来说，当客户形态发生了变化，而我们又无法快速跟上这种变化的时候，企业已经被甩在了后面。第二，企业整体是否能够降本增效、提升效率、提升运营效益。过去信息化实现了一部分效果，现在数字化转型仍然要在提升企业的竞争效益、降本增效上做文章。第三，通过数字化和产业结合和数据的应用，促使产业模式的创新，甚至催生新的产业业态，这是企业创新发展的根本动力，让企业保持源源不断的活力。第四，大量的数字化技术和

5、数字能源技术的融合运用，可以更好地实现绿色低碳、节能降耗，最终实现双碳目标。而产业数字化升级的过程，也是数字技术趋于成熟的过程，可以倒推数字技术的创新应用，最终完善企业的整个组织治理体系，激发企业的创新活力。在央国企实践方面，董坤磊分享了华润集团的数字化转型经验。华润的数字化转型围绕管理模式和管理思想落地进行展开，华润经过84年的发展形成了一系列的华润管理之道和业务发展之道，如战略管理6S、财务管理5C、人力资源管理TOP、党建管理7C、智数化管理6I等。华润6S战略管理体系，被列入哈佛商学院教学案例。基于华润的一系列管理之道和业务发展之道，华润集团围绕“智慧华润”的愿景目标，制定了配套的技术

6、战略、业务战略、组织战略、人才战略。而数字化转型的技术战略，华润提出了“云优先、智生长”。“打造更符合传统企业诉求的企业云计算能力，帮助企业实现更高效、更低成本、更好效果的数字化转型，是技术战略的根本”，董坤磊表示，基于华润云，华润集团各产业可以结合行业特色和企业实际需求，快速推动数字化转型战略，充分融合业务与科技，实现产业智慧发展。建言豫资国企数字化转型目前，河南规模以上工业企业2万多家，工业企业15万家，数字经济规模超1.7万亿元，交通区位优势明显，工业基础雄厚，数字资源丰富，具有发展数字经济的优势和广阔空间。作为全省经济社会发展的骨干力量，河南国资国企如何通过自身数字化转型，带动全省数字经济发展？董坤磊建议，在数字化转型过程中，豫资企业整体上应该坚持“一企一策”，推动豫资国企建立健全数字化转型领导组织和管理机制，应当坚持重点突破，积极开展数字化试点工作，打造一批具有良好示范带动作用的数字化转型试点企业。此外，豫资企业可以结合区域实际，组建具有豫资国企产业特色的协同创新平台建设，如工业互联网、智能制造、智慧交通运输等一批协同创新平台。4