电力工程管理风险防范对策.doc

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1、电力工程管理风险防范对策国民经济迅速发展，城乡居民对用电需求越来越大，因此电力工程建设必须进行大规模建设。由于我国电力企业受国家支持与保护，在发展建设中，会出现资金浪费等现象，带来了一系列的经济管理问题。为了电力企业的长久稳定的发展，需要对电力工程经济管理进行改善与加强。首先通过电力工程经济管理中存在的问题进行分析，有针对性的提出相应措施，对整个电力工程的经济模式进行合理构建，从而控制电力工程中的经济成本，并做好防范风险的应对措施，从而提高电力企业的竞争力，最终电力企业获得充足的经济效益，保障企业长久稳定发展。电力工程经济管理风险分析的意义如今我国经济发展迅速，市场竞争越来越大，各行企业要想在

2、这种环境下生存发展，就必须提高其企业竞争力。通过调查研究发现，现如今的电力企业只求快速大规模发展，忽视了随之出现的资金浪费、管理不善、应对风险能力差等问题。因此，我们必须要对电力工程中现存的风险进行分析研究，进行相应的改进提高，并对将来可能发生的风险进行预测评估，提高风险防范应对能力。不但对现有工程进行改进完善，对要大规模建设的新电力工程，研究人员必须提前做出一整套合理全面的风险评估及解决措施方案，力求电力工程经济建设合理化，效益最大化。电力工程经济管理中存在的风险电力工程经济管理风险分析就目前电力工程经济管理来看，其存在的风险具有相似的特征，具体分析见表1。导致电力工程中经济管理风险的因素可

3、以总结为安全管理风险、技术风险、经济风险以及财务风险。经济管理思想落后电力企业的发展要顺应经济发展的潮流，其中的经济管理模式更应该与时俱进。良性的竞争是促进一个企业健康快速发展的必要条件，并加快社会经济的发展。然而目前我国的电力企业始终处于垄断的地位，受国家大力支持与保护，并没有认识到竞争的重要行，阻碍电力企业的长久健康的发展。其中影响最大的是工程经济管理方面。部分电力企业领导的管理思想陈旧，方式传统低效，不能与时俱进，只着眼于眼前利益，忽视企业的长久发展，大部分采用传统的计划经济模式，经济管理的力度小，效率低，质量差，缺乏创新意识，导致短期内发展虽然迅速，但员工积极性降低，缺乏主动性，使得企

4、业在以后的长期发展中问题越发突出，存在严重的电力工程经济管理风险，在竞争激烈的经济社会中难以生存和持续健康发展。成本预算制度不健全在电力工程的建设发展过程中，合理有效的成本预算起着决定性的作用，是不可忽视的重要环节，直接影响到电力工程的最终效益。成本预算的科学性、合理性，可以有效地控制电力工程建设中的不必要的经济浪费，最大化实现电力工程经济管理的价值。但是，就目前的电力工程建设过程中，大多数的电力企业对于成本预算的环节不重视，只是记录工程的大概支出与核算，对于隐蔽的细节并未进行考虑，这就造成项目的初始预算与实际支出存在严重偏差，导致成本预算毫无意义，其作用难以发挥。这种现象的发生，很大程度上是

5、由于电力企业中的成本预算制度不健全，领导人员不重视，响应工作人员无条例可依，是的成本预算这项工作丧失了其作用和意义，并为后续工程建设经费支出带来隐患，不仅影响了企业的发展，更是表1电力工程风险的特征对社会和人的生活与发展带来不利的影响。经济管理方式不合理为了满足社会发展和人民生活的需求，电力企业需要不断地加强扩大电力工程的建设。但是电力企业应加强管控以保证顺利竣工。但是，就目前来看，在实际的建设过程中，大多数的电力企业没有进行经济管理相关的风险预测，经济管理不科学，效率低，缺乏合理的科学架构，信息化建设水平低，制度不完善，导致整个电力行业发展极不平衡。缺乏完善的经济管理制度，导致工程建设中出现

6、各种质量问题，严重者会损害整个企业行业的发展水平，失去了为人民国家提供高效便利的服务的意义。电力工程经济管理的风险措施创建科学管理模式根据现代电力工程的发展情况，首先要改进的就是建立一个科学的管理模式，提高领导层的管理意识，创新管理理念。管理方式细化，从工程的设计至工程建设完成的整个周期内，对造价、设计、运行等方面全面的管理，这是提高风险防范的最有效手段。从而提高电力工程的经济管理工作的效率，并使企业、施工单位间的双重利益可以得到保障。创新管理理念企业理念是一个企业的精神支柱，是企业不断全进的动力。为了顺应时代的发展，就要革新企业管理理念，建立健全科学高效的管理理念，并将管理理念子上而上传达到

7、每一位工作人员，对企业的员工进行培训，以提高全员意识，把产品质量放在首位。从而提高电力工程的经济管理工作的效率，并使企业、施工单位间的双重利益可以得到保障。健全成本预算制度成本预算在电力工程经济管理中的地位举足轻重，他不仅影响工程招标竞价，对于工程造价、工程决算都很重要，是整个电力工程进行的基础，直接影响着电力企业的最终经济效益。在电力工程建设过程中，规模大，技术要求高，环环相扣，经济管理尤为重要，而成本预算是经济管理的基础。因此，完善成本预算制度刻不容缓，科学完善的成本预算制度可以有效地直至电力工程建设过程中的经济浪费，与此同时，健全的成本预算还可以起到监督与管理的作用，使得电力工程良性建设

8、。同时在程设计之前，应该对施工场地、条件限制、输送路线等全方面勘测，将节约成本与环保、高质量结合起来，对整个电力系统进行综合考量设计。最后，成本预算制度必须要在遵守国家制度法规的前提下，根据电力工程的实际建设情况，合理的规划和完善。结语综上，现阶段的便民服务建设中，电力工程建设是具备相当重要的地位，而经济管理是纵横整个电力工程建设的，分析得知，在电力工程中普遍存在着经济管理方式不合理、经济管理思想落后、经济管理的模式陈旧、成本的预算制度不够完善等问题，严重阻碍着电力企业的发展。因此，各电力企业都要应该从构建合理科学的管理体系出发，通过创建科学管理模式，更新管理理念，健全成本预算制度等方式，构建有效科学的管理体制，从而为整个电力工程的建设和发展保驾护航，推动行业健康可持续发展。参考文献1赵倩.基于技术经济管理角度研究电力工程造价风险识别的方法J.建筑工程技术与设计，2016（17）:916.2朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施J.通讯世界，2015（11）:208-209.3金怡.电力工程经济管理风险及防范措施J.经济管理（文摘版），2016，15（6）:124-124.3