保险资管机构第三方业务战略布局与国际经验借鉴.docx
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1、保险资管机构第三方业务战略布局与国际经验借鉴摘要:大资管时代,保险资管机构面临跨行业的市场竞争。在关联方保险可投资资产规模增速放缓的背景下,拓展第三方业务是保险资产管理机构扩大管理资产规模、增厚集团利润、保持市场竞争力的必然选择。本研究课题从我国保险资产管理机构第三方业务发展现状出发,研究借鉴全球领先的保险资产管理公司发展第三方业务的成功经验,在对国内保险资管机构第三方业务的发展策略、目标客户、营销渠道和产品策略等方面进行深入分析的基础上,提出了保险资管机构发展第三方业务的十大战略布局建议和行业政策建议。报告的主要结论包括:一是保险资管机构发展第三方业务应围绕自身核心能力,发挥大类资产配置和固
2、定收益投资方面的比较优势;二是重点打造以绝对收益为目标的“固收+”产品和FOF产品,打造能力标签;三是以银行保险等机构客户为主,逐步规划个人高净值客群;四是加强与中介平台合作,丰富代销渠道;五是可通过并购迅速做大资产规模,获取客户资源和投资能力,实现跨越增长;六是加大金融科技和市场化机制的运用。从保险资管行业发展的角度,课题还提出了完善保险资管产品交易平台,加大创新支持力度,以及统筹平衡大资管制度政策,营造公平竞争环境等政策建议。关键词:保险资管机构,第三方业务,战略布局,国际经验第一章 我国保险资管机构第三方业务发展情况随着中国保险市场的快速发展壮大,保险资产管理业逐渐走向成熟,并成为中国金
3、融市场上的重要力量。2003年,中国首家保险资产管理公司人保资产设立,标志着保险资产管理市场化、专业化改革进程的开启。截至2020年底,保险资产管理机构(以下简称“保险资管机构”)已发展至35家,资产管理规模达到21万亿元,成为中国资产管理行业重要的组成力量。随着大资管时代的来临,保险资管机构在服务保险主业的同时,加快业务创新,积极拓展市场,大力发展第三方资产管理业务,已成为大资管市场上具有重要竞争力和影响力的主体之一。自2005年我国启动保险资产管理公司受托第三方资产管理业务试点以来,业务形式逐渐走向多元化,由原来单一受托管理集团内保险资金,扩展到银行资金、养老金、年金资产管理以及投资咨询、
4、公募基金等各资产管理领域。目前,保险资管机构第三方业务的开展主要有以下形式:一是发行保险资管产品,包括基础设施债权投资计划、不动产债权投资计划、股权投资计划、项目资产支持计划及货币型、权益型、债权型等组合类产品;二是以专户的形式向银行、非关联方保险公司、主权财富基金、年金和养老金等各类资金提供资产投资管理服务;三是开展公募基金业务。随着行业发展,服务第三方的业务形式也在不断丰富和完善。第一节 第三方业务的现状随着行业市场化程度的不断提升,保险资管公司业务全面发展,截至2020年末,保险资管行业第三方资产管理总规模约6.51万亿,占行业管理资产规模的31%,占比较2019年提升5个百分点(见图1
5、-1-1)。预计到2025年,第三方资产管理规模有望达到约20万亿。第三方资金中,第三方保险资金增长率为46%、银行资金增长率为62%、养老金增长率为45%,远超系统内保险资金增长率(14%)。第二节 发展第三方业务的必要性近年来,保险资产管理机构普遍重视发展第三方业务主要有以下三个方面原因:一、发展第三方业务是做大资产管理规模的重要途径2010-2020年,我国原保险保费收入呈逐年上升的趋势。增速方面,2011-2016年我国保险保费收入增长率呈现爬坡态势,2016年后连续两年下降,但2019年出现回升趋势。2020年,全年原保险保费收入45257亿元,同比增长6.1%,低于2019年6.1
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