传承发展以文化建设夯实本土市场长青根基.docx
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1、传承发展,以文化建设夯实本土市场长青根基周易言,“观乎人文,以化成天下”,是为文化。文化的核心功能在于以共同价值观来整合和凝聚社会。行业文化是一个行业内企业和员工共同遵守的行业道德规范,企业文化则是单个企业经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,强有力的文化是一个行业良性健康发展的基础,也是一个企业基业长青的动力源泉。2021年中国证券业协会发布的证券行业文化建设十要素,从行为、组织、观念三个层次,提出证券行业文化建设的十个关键要素,即“平衡各方利益、建立长效激励、加强声誉约束、落实责任担当、融合发展战略、强化文化认同、激发组织活力、秉承守正创新、崇尚专业精神、坚持可持续发展”,为全行业开展文
2、化建设提供了支撑和具体行动指引。事实上,野村集团的创始人野村德七在创业之初便提出了“创始人十原则”,以“造福社会发挥资本市场的专业知识,促进繁荣社会”为企业使命,以“值得信赖的合作伙伴”为企业愿景,强调客户至上,重视研究分析与人才培养,坚持永远先人一步、拓展国际视野,追求“业务发展、社会信赖、员工满意”的和谐统一,引领公司走过了百年的风雨兼程。作为我国首批获准新设并开业的外资控股证券公司之一,野村东方国际证券有限公司(以下简称“野村东方国际证券”或“公司”)传承野村集团文化,积极践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化要求,把文化建设融入公司发展战略、内控体系建设以及日常经营的各个环节,有力提
3、升公司的综合实力,为促进行业高质量发展添砖加瓦。一、溯本源,传承百年积淀淬炼企业文化野村集团的创始人野村德七于1925年创立野村证券,至今已历经近百年征程。在创立之初,感受到西方资本市场的蓬勃活力和社会贡献,野村创始人就萌生了强烈的造福社会的使命感和力争国际前沿的进取心,并提出“野村肩负着通过证券业务实现社会繁荣的使命,致力于为创造更好的社会做贡献”“要致力于成为国际舞台上的积极参与者”的原则。在不断的实践中,野村创始人又凝练出了“要将客户的利益放在首位、要重视严谨的研究和分析、要始终保持领先一步、要保持企业家精神、要重视人力资源、强调团队合作、要保持勇气追随信念、要坚持客户服务的理念”等理念
4、,并将这些原则与理念整理形成了野村集团的“创始人十原则”。野村集团在百年发展历程中,经历了多次世界性的金融危机、日本金融大爆炸及日本金融开放的洗礼,尤其是多次经营丑闻的教训,促成了野村企业文化的不断完善和进化,最终形成了高度完整的、系统的文化架构,包含原则、愿景、使命、价值观等文化理念体系。基于长期稳固的企业文化,野村集团的文化建设实践长期规律地在三个层面展开:观念层面,强调职业道德和专业水准;行为层面,强调管理、激励和约束;组织层面,强调传承,重视人才培养以及企业文化在员工中落实扎根。为实现发展战略、文化理念和核心价值观的有机统一,野村集团确定了野村行为准则。自2015年起,野村集团将每年的
5、8月3日定为“野村创立原则和公司道德日”,并在每年8月组织全集团每一个子公司、分支机构和每一位员工共同回顾与讨论在日常工作中如何做到并保持恰当的行为,以此提醒每一位员工牢记行为准则的具体要求。正是基于野村集团近百年的企业经营理念、核心价值观以及行为准则,并结合国内证券行业有关文化建设的倡导,野村东方国际证券在2019年成立之初,就确立了“务实、协同、创新、高效”的核心文化价值观。“务实”表明推崇实干精神,在野村东方国际证券各层面事项中以切实可行理念为先,并强调以身作则勇于担当;“协同”要求精诚团结不忘初心,注重公司内部的沟通交流;“创新”提出洞悉行业发展与趋势,敢闯求新永不止步;“高效”意味着
6、致力于为客户和投资者提供更加专业、便捷、高效的金融服务,共同提升财富价值。二、兴文化,内外兼修塑造合资品牌在野村集团的示范和引领下,野村东方国际证券的企业文化建设不止于理念层面和泛泛的口号,而是通过多种途径弘扬企业文化,最终构建起立体化的组织体系和传播结构,形成“中日资本市场民间桥梁”的准确定位。在对内宣导教育方面,2021年,在公司文化建设小组的领导下,公司先后筹办了如“野村集团与野村东方国际证券的交流培训会”“证券行业文化建设十要素培训会”等企业文化建设专题特色活动,积极宣导野村东方国际证券文化理念,提高公司员工的文化认同感和凝聚力。在对外品牌建设方面,通过自媒体矩阵,加强与各类媒体之间的
7、沟通,积极对外传播企业文化、核心价值观、合规理念及社会责任观念。公司于2021年、2022年分别主办了“中日资本市场研究论坛”和“中日产业研究论坛”,聚集众多中日业界专家,取得社会各界广泛关注,进一步宣传了公司的文化价值观念,加深了公司“中日资本市场民间桥梁”的定位愿景。三、固根基,能力驱动提供卓越服务专业是一个行业的立身之本,对高度专业化要求的证券行业来说更是如此。成立至今,野村东方国际证券始终贯彻和客户共同成长的理念,为投资者提供专业可信赖的综合金融服务,力争成为外资控股证券公司的经营典范。自2019年展业以来,在证券行业文化建设理念的引导下,野村东方国际证券建立了各类有效机制,积极提升员
8、工的专业能力和职业素养,持续完善执业标准,保障服务质量。公司延续了野村集团精细化服务的特点,注重对客户的服务和评价反馈,针对不同服务类型的员工,制订了不同的培养方案及规范要求。整体而言,公司从机制建立、工作流程管理等多方面入手,加强从业人员队伍建设,苦修内功,致力于打造一支具备专业精神与素养的人才队伍,为客户提供卓越的服务。四、守底线,合规建设扎根风控体系(一)三道防线构筑全面风险管理体系合规经营是证券公司不可跨越的底线,风险管理体系为企业规避风险、稳健经营、实现高质量发展提供重要保障,是公司经营的“防火墙”。野村东方国际证券汲取行业优秀经验,建立了由董事会、监事会、高级管理层、各部门及分支机
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