2022年底生产部工作总结5篇.docx
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1、2022年底生产部工作总结5篇 企业生产部门到了做工作总结的时候了,到了年底时刻,也是应当要花费点时间来对一年的工作进行总结。它能使我们刚好找出错误并改正,不妨让我们仔细地完成总结吧。可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。 2022年底生产部工作总结1 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广阔员工的共同努力,主动开展工作取得了肯定的成果,但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。一.工作重点1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年。 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广阔员工的共同努力,主动开展工作取得了肯定的成果,但也存在着某些不足须要我们总
2、结阅历努力克服。 一.工作重点 1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的打算工作没有完全到位,对现有设施的相识不够充分,以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难,我们与技改方共同分析缘由查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次
3、赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,细致复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以运用以满意一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入-年发电任务较往年有很大的增加,特殊是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题,在保证机组无重大平安事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成
4、必需的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。 二.日常工作 1.由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发觉问题或故障刚好解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心,仔细贯彻各项既定的规章制度,严格执行交-制度,设备巡察检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。 3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重
5、视。在保证机组平安稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入20-年。 4.加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践实力,在-年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.平安与管理 -年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1.上半年为通过ISO9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理
6、机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2.在-年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。 3.督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的最大可能还是人为因素
7、,因此对员工的平安教化丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。 4.生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.不足之处-年生产部未出现重大安。范文电力生产部年终总结(2),版权归原作者全部,本文主要是关于总结,年终,电力,工作,平安,机组,运行,员工,生产部,设备的,希望大家敬重原创者的学问产权。 5.生产部成立了
8、两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四.不足之处 -年生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万KWh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2.事故的防范及应变处理实力还
9、有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 2022年底生产部工作总结2 桃花落去,梅雪冬阳,-年就要结束了,这不是一般的一年,是饱尝辛酸的一年,在经验了金融危机的冲击下,很多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、 产量方面 短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在全部员工的
10、共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83、1%到12月份达到84。5%,提高了1、4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、 未发生重大质量事故。 三、 人员管理方面 针对内外操岗位人员协调实力差,职责不明确的状况,通过日常灌输,手把手教,渐渐明白内操指挥外操,外操刚好回馈,班长统管全局,值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技
11、能教化,创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是市场竞争、生存和发展的须要,每位员工必需拥有学习实力,一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素养,1、发动激励大家利用工作之余,在技术上专心钻研,理论上熟记操作规程,培育个人独立操作实力,保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源, 四、 物耗方面 1、 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料
12、的投入量,影响了一次性直通率。 2、 主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好,有待于在-年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1、 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加
13、或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。 假如说-年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望-年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。-年八个方面中存在的不足,在-年中要加强改进,详细实施以下五方面: 一、 产量方面 1、 加强员工的稳定性; 2、 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
14、3、 有效的支配好生产,削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1、 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2、 加强对设备的保养; 3、 加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生; 三、 物耗方面 1、 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率; 2、 加强对原材料物掉地现象的管制; 3、 加强对银丝、手指套等协助材料的管控; 四、 5s管理方面 1、 加强对员工素养教化的培训; 2、 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。 结语:在新的一年来临之际,我希望
15、公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要、关键的留意事项,我建议公司在-年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的惩罚和指责警告。 生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足: 一、生产现场管理方面 各岗位的生产
16、现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱惜公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析,对出现问题的职工进行有针对性
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- 2022 年底 生产 工作总结
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