现代企业管理培训教材(PPT 75页).pptx

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1、现代企业管理课件欢迎学习现代企业管理课程欢迎学习现代企业管理课程经济管理学院 文化产业管理系 刘彤现代企业管理课件学习本课程的意义学习本课程的意义n好的职场工作者，必須具备以下四个条件：懂得人事管理懂得财务管理懂得营销策略懂得他要做的专业领域知识n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一步起跑。现代企业管理课件学习本课程的意义学习本课程的意义n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。n作为与企业经济活动关系密切的出版印刷专业院校的非管理专业本科学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理

2、实际问题的能力。n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。现代企业管理课件课程教学目标课程教学目标培养学习管理的兴趣了解管理学的学科特征熟悉基本的管理工作程序掌握基本的管理工具方法运用基本的管理知识解释现实中的管理现象运用基本的管理知识解决现实中的管理问题现代企业管理 2006年评为校级优秀课程年评为校级优秀课程现代企业管理 2008年评为校级精品课程年评为校级精品课程现代企业管理 2010年评为北京市精品课程年评为北京市精品课程现代企业管理 课程教学团队 现代企业管理 教材现

3、代企业管理 教材教材2008年被评为北京市精品教材年被评为北京市精品教材现代企业管理课件授课内容基本框架授课内容基本框架第一篇第一篇 基本理论基本理论 第一章第一章 企业管理概论企业管理概论 第二章第二章 管理理论的形成与演变管理理论的形成与演变 第三章第三章 管理的基本职能管理的基本职能第二篇第二篇 制度、文化与战略制度、文化与战略 第四章第四章 现代企业制度现代企业制度 第五章第五章 企业文化企业文化 第六章第六章 战略管理战略管理第三篇第三篇 职能管理职能管理 第七章第七章 营销管理营销管理 第八章第八章 生产组织生产组织 第九章第九章 生产计划与生产控制生产计划与生产控制 第十章第十章

4、 质量管理质量管理 第十一章第十一章 物流管理物流管理 第十二章第十二章 财务管理财务管理 第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理 现代企业管理课件授课方式基本框架授课方式基本框架授课大纲和教材授课大纲和教材授课大纲和教材授课大纲和教材各章主要内容各章主要内容多媒体讲多媒体讲义、教材义、教材课外课外阅读阅读材料材料教材教材内容内容管理实践和故事管理实践和故事以支持对关键概以支持对关键概念的理解念的理解情景案例分析情景案例分析思考题和思考题和题库练习题库练习教师答疑和师生间信息交流教师答疑和师生间信息交流E-mail联系和联系和Office TimeOffice Time课程网站课程网站:ht

5、tp:/ 60 案例分析要求：案例分析要求：自由组合小组，针对案例思考题对本章案例进行分析，提出本组的意自由组合小组，针对案例思考题对本章案例进行分析，提出本组的意见，制作见，制作pptppt，下次课上各组表述本组的案例分析。每组演示时间，下次课上各组表述本组的案例分析。每组演示时间10101515分钟。要求逻辑清晰；资料占有充分；体现团队合作精神。分钟。要求逻辑清晰；资料占有充分；体现团队合作精神。评分标准：评分标准：1.1.分析框架（分析框架（3030分）分）2.2.团队协作（团队协作（2020分）分）3.3.语言表达（语言表达（2020分）分）4.4.回答问题（回答问题（1010分）分）

6、5.5.精神风貌（精神风貌（2020分）分）现代企业管理课件介介 绍绍 管管 理理2、你所知道、你所知道的管理是什么的管理是什么？1、在我们的、在我们的地球上，有什地球上，有什么地方不需要么地方不需要管理？管理？问问 题题现代企业管理课件现代管理学的研究对象：现代管理学的研究对象：从广义上来看，任何人类活动都要统筹安排和协调从广义上来看，任何人类活动都要统筹安排和协调治理。治理。任何集体，为了有效地取得每个成员的贡献，都必任何集体，为了有效地取得每个成员的贡献，都必须对他们的努力进行协调。须对他们的努力进行协调。即，现代管理学的研究对象是对集体活动，而非个即，现代管理学的研究对象是对集体活动，

7、而非个人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织的集体活动的规律的基础上发展起来的。的集体活动的规律的基础上发展起来的。企业管理学是管理科学的一个分支，应用管理学的企业管理学是管理科学的一个分支，应用管理学的基本理论和方法来研究企业经营活动。基本理论和方法来研究企业经营活动。首先要了解首先要了解“组织组织”，因为企业是一个经济组织。，因为企业是一个经济组织。介介 绍绍 管管 理理现代企业管理课件组织：组织：指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。可以将组织划分为不同的类型，如军事组

8、动的集合体。可以将组织划分为不同的类型，如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。织、经济组织、教育组织、宗教组织等。组织的要素：组织的要素：组织成员、组织目标、组织活动组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境组织资源、组织环境 组织要素的整合组织要素的整合管理管理 为了组织的各种要素相互协调，必须对他们加以整为了组织的各种要素相互协调，必须对他们加以整合。管理即是整合组织的各种要素，实现组织的目标。合。管理即是整合组织的各种要素，实现组织的目标。介介 绍绍 管管 理理第一章 企业管理概述现代企业管理课件本章的主题是：本章的主题是：企业的概念与特征企业的概念与特征企业管理的概念及特征

9、企业管理的概念及特征现代企业组织类型现代企业组织类型企业的目标与责任企业的目标与责任企业管理基本原理企业管理基本原理企业管理学的研究对象与方法企业管理学的研究对象与方法第一章第一章 企业管理概述企业管理概述 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念一、企业的概念二、现代企业的特征二、现代企业的特征 三、强化企业管理的意义三、强化企业管理的意义 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念一、企业的概念（一）企业的概念（一）企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要

10、和获取盈利，依照法定程序成立的具有法足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。经济组织。经济组织经济组织做什么的？做什么的？whatwhat为什么？为什么？WhyWhy需要什么条件？需要什么条件？HowHow请同学们请同学们说出几个说出几个知名企业知名企业的名字的名字第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 名次 企业名称 营业收入(万元)1中国石油化工集团公司 146,243,938 2中国石油天然气集团公司127300293 3国家电网公司114073711 4中国

11、工商银行股份有限公司 49000400 5中国移动通信集团公司45185199 6中国建设银行股份有限公司40293700 7中国人寿保险（集团）公司 37900940 8中国银行股份有限公司35227960 9中国农业银行股份有限公司33403700 10中国中化集团公司3089754711中国南方电网有限责任公司 28552483 12宝钢集团有限公司 24683881 13中国中铁股份有限公司23461928 14中国铁建股份有限公司22614071 15中国电信集团公司22110274 16中国建筑股份有限公司20715506 2009年中国企业30强第一章 企业管理概述现代企业管理课

12、件第一节 企业的概念与特征 2009年中国企业30强17中国海洋石油总公司19478855 18中国远洋运输（集团）总公司19063965 19中粮集团有限公司18852644 20中国联合网络通信集团有限公司 18804643 21中国五矿集团公司18533614 22中国交通建设集团有限公司18057942 23上海汽车工业（集团）总公司17293017 24中国中钢集团公司 16835989 25河北钢铁集团有限公司 16703313 26百联集团有限公司16530727 27中国冶金科工集团公司 16518137 28中国第一汽车集团公司16446614 29中国中信集团公司 1544

13、9128 30东风汽车公司15271295 31中国华能集团公司15137481 44华为技术有限公司 12274138 48海尔集团公司 11895668 50联想控股有限公司11521069 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 有形资源有形资源无形资源无形资源信息反馈信息反馈产品、服务等产品、服务等外部环境外部环境输入输入 转转 换换（生产服务过程）（生产服务过程）输出输出用户用户企业系统企业系统第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 企业系统运行过程：企业系统运行过程：第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征（二）企业应

14、具备的条件（二）企业应具备的条件 1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。办公和经营场所、组织章程等要素。2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。法人资格。3.企业是一个经济组织。企业是一个经济组织。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 关于企业法人关于企业法人：法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人享有民事权利和承担

15、民事义务，依照法定程序成立的组织。法人不是自然人、是不是自然人、是 组织组织。我国把法人分为四类：企业法人、机关我国把法人分为四类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。法人、事业单位法人、社会团体法人。法人应具备如下条件：法人应具备如下条件：1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程）有专门的名称、固定工作地点和组织章程3）有一定的组织机构、独立支配的财产）有一定的组织机构、独立支配的财产4）自主经营、独立核算）自主经营、独立核算5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）独立承担民事责任（经济

16、争议的仲裁和诉讼）第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 问题：问题：判别以下组织是否企业？判别以下组织是否企业？保险公司保险公司 银行银行 学校学校 中华慈善总会中华慈善总会 学生会学生会 集团公司总经理办公室集团公司总经理办公室工商行政管理局工商行政管理局 国家进出口商品检验局国家进出口商品检验局 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 二、现代企业的特征二、现代企业的特征1现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。生产经营活动。2现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地现代企业内部分工协

17、作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。3现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业经营活动的经济性和盈利性。4现代企业的环境适应性。现代企业的环境适应性。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 三、强化企业管理的意义三、强化企业管理的意义（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。第一章 企业管

18、理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质一、管理的概念及二重性一、管理的概念及二重性二、企业管理的概念与特征二、企业管理的概念与特征（一）管理的概念（一）管理的概念（二）管理的二重性（二）管理的二重性（三）管理既是一门科学，又是一种艺术（三）管理既是一门科学，又是一种艺术（四）学习和研究企业管理学的重要性（四）学习和研究企业管理学的重要性（一）企业管理的概念（一）企业管理的概念（二）企业管理的基本特征（二）企业管理的基本特征第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质一、管理的概念及二重性一、管理的概念及二重性（一）管理的概念（一）管理的概念 管理是一个过程，是一

19、个组织或个人，为了实现管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。活动所不可缺少的要素。管理是一种组织活动管理是一种组织活动管理管理命令命令权利权利利用各种方法利用各种方法处理好各阶层的关系，是，是管理的关键。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质（二）管理的（二）管理的二重性二重性1 1管理的自然属性管理的自然属性 管理的自然属性体现在两个方面：管理的自然属性体现在

20、两个方面：一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。制度没有直接联系。“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指

21、挥。队指挥。”(马克思马克思)管理也是生产管理也是生产力力第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质2 2管理的社会属性管理的社会属性 管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。能。管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。“资本家所关心的是怎么为掠夺而管理，怎样借管理资本家所关心的是

22、怎么为掠夺而管理，怎样借管理来掠夺。来掠夺。”(列宁列宁)第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。在着一系列基本客观规律。（三）管理既是一门科学，又是一种艺术（三）管理既是一门科学，又是一种艺术 管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。所谓艺术。管理的科学性 客观规律性，反对经验论管理的艺术性 实践性，反对模式论第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质（四）学习和研究企业管理学的重要性

23、（四）学习和研究企业管理学的重要性管理与科技是社会发展的两个轮子（宏观）管理与科技是社会发展的两个轮子（宏观）科学的发展和技术的实现也有赖于管理（宏观）科学的发展和技术的实现也有赖于管理（宏观）管理是决定企业成败存亡的关键（中观）管理是决定企业成败存亡的关键（中观）个人为什么需要学管理（微观）个人为什么需要学管理（微观）1实现培养目标的需要：应用型的高级管理人才；实现培养目标的需要：应用型的高级管理人才；2管理意识、管理知识和管理能力是应对当今社会的看家本领；管理意识、管理知识和管理能力是应对当今社会的看家本领；3在就业竞争中的一个有分量的砝码；在就业竞争中的一个有分量的砝码；4在实际工作中所

24、展现的管理知识与管理技能是晋升的重要条件；在实际工作中所展现的管理知识与管理技能是晋升的重要条件；第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质二、企业管理的概念与特征二、企业管理的概念与特征（一）企业管理的概念（一）企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现力、物力、财力、信息等资源，实现“多

25、、快、好、省多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。的目标，取得最大的投入产出效率。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质（二）企业管理的基本特征（二）企业管理的基本特征 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质第一章 企业管理概述现代企业管理课件第二节 企业管理的概念与性质经营层经营层:具有高瞻远瞩的战略眼光，有善于听取各方建议并作出果断决定的能力和魄力具有高瞻远瞩的战略眼光，有善于听取各方建议并作出果断决定的能力和魄力 管理层管理层:具有较强的组织才能和良好的协调能力，综合分析能力强，善于解决问题，敢具有较强的组织才能和良好的协调能

26、力，综合分析能力强，善于解决问题，敢于直言不讳，只唯实，不唯上。于直言不讳，只唯实，不唯上。执行层执行层:具有业务知识熟悉、联系群众、善于发现问题和处理日常事务的才能。具有业务知识熟悉、联系群众、善于发现问题和处理日常事务的才能。操作层操作层:忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，富于创新，精于时间的节约和利用。忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，富于创新，精于时间的节约和利用。管理的核心管理的核心处理好人际关系处理好人际关系管理的层次管理的层次管理的任务管理的任务设计和维持设计和维持一种环境一种环境管理的任务管理的任务使在这种环境中使在这种环境中工作的人们工作的人们能够用尽可能少的支出能够用尽可能少的支出

27、实现既定的目标实现既定的目标第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型一、按照企业组织形式划分一、按照企业组织形式划分二、按照企业规模划分二、按照企业规模划分 三、按照企业所有制关系划分三、按照企业所有制关系划分 四、按照企业内部生产力各要素所占比重划分四、按照企业内部生产力各要素所占比重划分 五、按企业财产组织形式分类五、按企业财产组织形式分类 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型一、按照企业组织形式划分一、按照企业组织形式划分1单一企业单一企业2多元企业多元企业3经济联合体经济联合体4企业集团企业集团 二、按照企业规模划分二、按照企业规模划分1大型

28、企业大型企业2中型企业中型企业3小型企业小型企业第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型三、按照企业所有制关系划分三、按照企业所有制关系划分 1国有企业国有企业2集体所有制企业集体所有制企业3个体私营企业个体私营企业4中外合资经营企业中外合资经营企业5中外合作经营企业中外合作经营企业6外资企业外资企业四、按照企业内部生产力各要素所占比重划分四、按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1劳动密集型企业劳动密集型企业 2资金密集型企业资金密集型企业 3技术密集型企业技术密集型企业 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型五、按企业财产组织形式分类五、按企业财产

29、组织形式分类 1独资企业独资企业2合伙企业合伙企业3公司企业公司企业4股份合作制企业股份合作制企业 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型1独资企业独资企业 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；企业财产企业财产=个人财产个人财产 在法律上为在法律上为自然人企业自然人企业 通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿

30、责任。得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。优点：优点：规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强。业主能够独享利润，企业保密性强。缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型2

31、合伙企业合伙企业 出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立；企业财产企业财产=个人财产个人财产 在法律上为在法律上为自然人企业自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任连带无限清偿责任。优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发优点：扩大了资本来源

32、和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发展的可能性。展的可能性。缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限 合伙企业占全部企业的比重小。合伙企业占全部企业的比重小。适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉因素相当重要的企业。誉因素相当重要的企业。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型3公司企业公司

33、企业 公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。形式。公司企业具有以下特征：公司企业具有以下特征：1 1）公司是法人。）公司是法人。2 2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。3 3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。4 4）公司实行有限责任制度。）公司实行有限责任制度。我国目前公司的组织形式主要是：

34、有限责任公司、股份有限公司。我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型（1 1）股份有限公司）股份有限公司股份有限公司具有以下特征：股份有限公司具有以下特征：1 1、公司最低资本总额为、公司最低资本总额为10001000万元，全部资本分为等额股份万元，全部资本分为等额股份2 2、设立股份有限公司应当有、设立股份有限公司应当有5 5人以上为发起人，股东人数无限制人以上为发起人，股东人数无限制3 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市所上

35、市4 4、上市公司股本总额不得少于、上市公司股本总额不得少于30003000万元，开业时间万元，开业时间3 3年以上，并在年以上，并在最近最近3 3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5 5、股东的流动性比较大、股东的流动性比较大6 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起发起人持有的公司股份，自公司成立起3 3年内不得转让年内不得转让第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型（2 2）有限责任

36、公司）有限责任公司有限责任公司具有以下特征：有限责任公司具有以下特征：1 1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2 2人以上人以上5050人以下人以下(新公新公司法司法:可以是可以是1 1人公司人公司)；2 2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；部资产对其债务承担责任；3 3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；行股票，以股权证书作为利益凭证；

37、4 4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权；法转让，老股东有优先受让权；5 5、注册资本的最低限额为、注册资本的最低限额为1010万元万元(新公司法新公司法:最低最低3 3万元万元,但对但对1 1人有人有限责任公司仍为限责任公司仍为1010万元万元)。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型（3）股份有限公司与有限责任公司的主要区别：股份有限公司与有限责任公司的主要区别：1 1）资本金最低限额不同。）资本金最低限额不同。2 2）审批程序不同。）审批程序不同。有限责任公司

38、实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立；管理部门登记、成立；股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。3 3）股东人数的限制不同。）股东人数的限制不同。4 4）股东变换的时间不同。）股东变换的时间不同。有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股东有优先受让权；东有优先受让权；股份有限公司的发起人

39、股东必须自公司成立股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3 3年后方可转让股份，年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。若转让，其他股东无优先受让权。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型（4）公司制的优点：公司制的优点：公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。现代企业经营的一种企业组织形式。1 1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；的财产组合机

40、制实现资本联合，进行规模化生产；2 2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性；积极性；3 3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权；便地转移所有权；4 4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第三节 现代企业组织类型4、股份合作制企业股份合作制企业 股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员股份合作制企业是指企业全部资

41、本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。依法设立的法人经济组织。股份合作制企业的法律特征是股份合作制企业的法律特征是：1 1）入股自愿，允许退股；入股自愿，允许退股；2 2）劳动联合与资本联合相结合劳动联合与资本联合相结合；3 3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。独资企业合伙企业公司制企业定义单单人人拥拥有有并并控控制制的企业的企业两人或多人拥有并控制两人或多人拥有并控制的企业的企业两两个个以以上上的的资资产产所所有有人人

42、经经法法律律批准所组成的法人企业批准所组成的法人企业优点1.1.容易组成和解容易组成和解散散2.2.决策、作业自决策、作业自由、简单化由、简单化3.3.管理灵活性大管理灵活性大4.4.利润独享利润独享1.1.容易组成和解散容易组成和解散2.2.信用可靠信用可靠3.3.政府管理少政府管理少4.4.资金来源较多资金来源较多5.5.政府税收政策优惠政府税收政策优惠6.6.经营管理可分工、专经营管理可分工、专门化门化7.7.较易成长与扩展较易成长与扩展1.1.容易筹集大量资金容易筹集大量资金2.2.股东只负有限债务责任股东只负有限债务责任3.3.企业可望长期生存企业可望长期生存4.4.容易吸收各种人才

43、容易吸收各种人才5.5.股权细分、有利于决策民主股权细分、有利于决策民主6.6.股权易转移，资源配置市场股权易转移，资源配置市场化化缺点1.1.无限债务清偿无限债务清偿责任责任2.2.企业生存寿命企业生存寿命不稳定不稳定3.3.筹集资金难筹集资金难4.4.缺乏管理人才缺乏管理人才1.1.无限清偿债务责任无限清偿债务责任2.2.企业生存寿命更不稳企业生存寿命更不稳定定3.3.内部职权矛盾冲突加内部职权矛盾冲突加剧剧4.4.难以撤退投资难以撤退投资1.1.公司组成的成本较高公司组成的成本较高2.2.政府对公司的监管较严政府对公司的监管较严3.3.投资者个人的经营权丧失投资者个人的经营权丧失4.4.

44、经营者拿薪金时缺乏责任心经营者拿薪金时缺乏责任心5.5.投资者的利益不易确保投资者的利益不易确保不同类型企业的比较分析第一章 企业管理概述现代企业管理课件第四节 企业的目标与责任一、企业的目标一、企业的目标二、企业责任二、企业责任 第一章 企业管理概述现代企业管理课件第四节 企业的目标与责任一、企业的目标一、企业的目标目标：顾客满意合理利润目标：顾客满意合理利润以合理利润为目标，顾客满意为手段以合理利润为目标，顾客满意为手段以顾客满意为目标，以合理利润为回报以顾客满意为目标，以合理利润为回报 生产的目的是以丰富大众日常生活的必需品，改善及扩充其生活生产的目的是以丰富大众日常生活的必需品，改善及

45、扩充其生活内容为主要目的。内容为主要目的。松下幸之助松下幸之助(松下公司创始人松下公司创始人):):实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富。把商实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富。把商店和工厂繁荣起来并不是经营和生产的目的，而是通过其劳动和活动，店和工厂繁荣起来并不是经营和生产的目的，而是通过其劳动和活动，使社会富起来。使社会富起来。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第四节 企业的目标与责任一、企业的目标一、企业的目标 所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。的和要求。一

46、般用概括的语言或数量指标加以表示。企业目标可以定性描述，也可以定量描述。企业目标可以定性描述，也可以定量描述。定性描述阐明目标的性质与范围；定性描述阐明目标的性质与范围；定量描述阐明目标的数量标准。定量描述阐明目标的数量标准。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第四节 企业的目标与责任目标体系：目标体系：企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次要目企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。目标分类：目标分类：对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、对社会贡献目标、市场目标、利益与发

47、展目标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。技术能力目标、人员培训目标等方面。目标具体表现：目标具体表现：产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。润额、上缴税金和福利基金等。一、企业的目标一、企业的目标第一章 企业管理概述现代企业管理课件第四节 企业的目标与责任一、企业的目标一、企业的目标结论：尽管以追求企业的经济性、甚至以利润为经营目标无可厚非，但中外管理学界与实业界也在思考、探索着一种更好的经营思想与思想方法，试图把企业利益与公众、客户利益更好、更自然地协调统一起来。第一章 企业管理概述现代企业

48、管理课件第四节 企业的目标与责任二、企业责任二、企业责任（一）企业责任的概念（一）企业责任的概念 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。履行的义务。企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展提供各种所需要的商品和劳务。的发展提供各种所需要的商品和劳务。（二）企业责任的内容（二）企业责任的内容1企业对员工的责任。企业对员工的责任。

49、2企业对社区的责任。企业对社区的责任。3企业对生态环境的责任。企业对生态环境的责任。4企业对国家的责任。企业对国家的责任。5企业对消费者的责任。企业对消费者的责任。第一章 企业管理概述现代企业管理课件第四节 企业的目标与责任“2009中国企业社会责任研讨会中国企业社会责任研讨会”1515个社会责任个社会责任“缺失案例缺失案例”，按照危害程度由强到弱，依次为：，按照危害程度由强到弱，依次为：三鹿集团三鹿集团“三聚氰胺重大食品安全事故三聚氰胺重大食品安全事故”完达山药业完达山药业“刺五加注射液事件刺五加注射液事件”上海农药厂上海农药厂“瞒报除草剂泄露事件瞒报除草剂泄露事件”玖龙纸业玖龙纸业“血汗工

50、厂沸沸扬扬血汗工厂沸沸扬扬”太阳纸业太阳纸业“环境污染掀起轩然大波环境污染掀起轩然大波”云南玉溪维和制药云南玉溪维和制药“生产劣药数年不断生产劣药数年不断”北青旅北青旅“雇用黑导游致游客死亡雇用黑导游致游客死亡”中大恒基中大恒基“吃差价被判双倍赔偿吃差价被判双倍赔偿”中国一重中国一重“环境违法遭重罚环境违法遭重罚”九阳豆浆机九阳豆浆机“产品质量、售后服务频遭投诉产品质量、售后服务频遭投诉”宅急送宅急送“责任丧失快递一月丢三次责任丧失快递一月丢三次”雪花啤酒雪花啤酒“爆炸伤人质量控制不严爆炸伤人质量控制不严”物美大卖场物美大卖场“售假被重罚售假被重罚”太极集团太极集团“曲美减肥药定价混乱曲美减肥