如何组织高效的产品说明会.ppt
《如何组织高效的产品说明会.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何组织高效的产品说明会.ppt(66页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何组织高效的产品说明会产品说明会目的产品说明会目的帮助业务员提高活动量帮助业务员提高活动量帮助业务员提高签单成功率帮助业务员提高签单成功率有利于提高公司销售形象有利于提高公司销售形象会前邀请客户成功率低会前邀请客户成功率低;会中客户签单率低会中客户签单率低;会后保费回收率低会后保费回收率低;目前现状目前现状 说明会什么科学的流程和标准说明会什么科学的流程和标准 认为邀请客户难认为邀请客户难,存在畏难情绪存在畏难情绪 客户请来了客户请来了,就把签单全寄希望于讲师就把签单全寄希望于讲师 意向保费没收回来是险种吸引力不大意向保费没收回来是险种吸引力不大存在的误区存在的误区 遵循原则遵循原则因时、因
2、时、因地、因地、因人、因人、因情、因情、因目标。因目标。谨谨 记记说明会的组织说明会的组织热情、真诚、周到热情、真诚、周到尊重、尊重、再尊重尊重、尊重、再尊重科学的流程和标准是科学的流程和标准是保证说明会效果的重要环节保证说明会效果的重要环节产产品说明会规则品说明会规则产品说明会之产品说明会之会前篇会前篇说明会销售说明会销售 会前准备会前准备8准客户开拓邀请客户说明会销售会前准备说明会销售会前准备公司准备公司准备主讲人准备主讲人准备准客户准备准客户准备9“9090”秒在服务中体现秒在服务中体现仪容仪表仪容仪表举止交谈举止交谈意图意图能力能力购买心理分析购买心理分析客户购买的两大理由客户购买的两
3、大理由 问题的解决 愉快的感觉生理需求生理需求安全需求安全需求社交需求社交需求尊重需求尊重需求自我实现自我实现马斯洛提出需求的马斯洛提出需求的5 5个层次图个层次图马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论 销售客户销售客户需要需要的的提供客户提供客户想要想要的的产说会销售行为的从众心理产说会销售行为的从众心理心心理理变变化化时间时间注注意意兴兴趣趣了了解解欲欲望望比比较较行行动动满满足足123445614准客户开拓的原则准客户开拓的原则 持续的准客户开拓持续的准客户开拓 不同类型的准客户开拓不同类型的准客户开拓 详细的追踪系统详细的追踪系统15准客户开拓方法客户资料整理,分类,选择,需求定位;客户
4、资料整理,分类,选择,需求定位;客户拜访中的情况收集,筛选,针对需求;客户拜访中的情况收集,筛选,针对需求;客户服务中收集客户的问题,客户的要求;客户服务中收集客户的问题,客户的要求;客户服务中准缘故的准客户;客户服务中准缘故的准客户;客户服务中转介绍的准客户;客户服务中转介绍的准客户;客户服务中转介绍的新客户;客户服务中转介绍的新客户;16准客户从哪来 从每天服务拜访中来;从每天服务拜访中来;从每周服务拜访积累(记录)中来;从每周服务拜访积累(记录)中来;从每月服务拜访积累(记录)中来;从每月服务拜访积累(记录)中来;从客户及家庭的变化中来;从客户及家庭的变化中来;从客户对投资收益的不满问题
5、中来;从客户对投资收益的不满问题中来;从客户不断变化的需求中来;从客户不断变化的需求中来;-17不同类型的准客户开拓普通、中高端客户;普通、中高端客户;不同类型问题的客户;不同类型问题的客户;不同需求的客户;不同需求的客户;不同性别的客户;不同性别的客户;不同年龄阶段的客户;不同年龄阶段的客户;18详细的追踪系统详细记录经营日志(备忘录);详细记录经营日志(备忘录);系统整理客户资料及备注提示;系统整理客户资料及备注提示;量化分析客户定位,资料统计总结;量化分析客户定位,资料统计总结;定位适应的客户群;定位适应的客户群;提高销售成功率提高销售成功率。2.5(1)说明会销售说明会销售 会前准备会
6、前准备20准客户开拓准客户开拓邀请客户邀请客户21说明会提前预告通知 时间时间:XXXXXXXXXXXX 地点地点:XXXXXXXXXXXX 内容定位:内容定位:客户答谢会客户答谢会 主讲人:主讲人:说明会流程:说明会流程:-。说明会要求说明会要求:全体客户经理及邀约客户全体客户经理及邀约客户 邀请客户类型邀请客户类型:素质较高素质较高,有经济能力有经济能力,在之前聊过理财话题,认同公在之前聊过理财话题,认同公司理财但未促成司理财但未促成,尽量不要带小孩。尽量不要带小孩。22邀请客户的方式电话邀请;登门邀请;感觉?概率?成功率?感觉?概率?成功率?23邀请方式与邀请客户数电话邀请;遵循概率,预
7、留名额登门邀请;遵循概率,预留名额一一.锁定客户锁定客户 锁定有购买实力的准客户及老客户锁定有购买实力的准客户及老客户;曾经做过计划说明,但犹豫不决的客户曾经做过计划说明,但犹豫不决的客户;二二.邀约客户邀约客户步骤步骤1:电话邀约电话邀约 以取得见面的机会为以取得见面的机会为目的。(二择一法则)目的。(二择一法则)步骤步骤2:递送请柬递送请柬 以取得客户参会为目的。以取得客户参会为目的。步骤步骤3:说明会召开前说明会召开前4个小时与客个小时与客户重新确定约见的时间、地点户重新确定约见的时间、地点会前运作注意事项:会前运作注意事项:1.能在说明会以外促成的客户尽可能不要邀请能在说明会以外促成的
8、客户尽可能不要邀请2.亲自递送请柬并与客户沟通会场的相关秩序亲自递送请柬并与客户沟通会场的相关秩序3.邀约时不要做产品的说明与促成邀约时不要做产品的说明与促成4.不要有太明显的目的性不要有太明显的目的性,重点强调与其他客户的交流性,让重点强调与其他客户的交流性,让客户有参与的欲望客户有参与的欲望5.尽量不要以现场有礼品赠送为由来邀请客户参加尽量不要以现场有礼品赠送为由来邀请客户参加 成功无捷径,成功无捷径,访量定输赢!访量定输赢!产说会最大功能是推进客户拜访产说会最大功能是推进客户拜访 产说会是产说会是最好的拜访量推动工具最好的拜访量推动工具 邀约客户量是拜访量管理的载邀约客户量是拜访量管理的
9、载 用邀约量来管理非现场活动量用邀约量来管理非现场活动量 用邀约量来管理拜访日活动量用邀约量来管理拜访日活动量产说会是抓手是由头产说会是抓手是由头销售门票数量销售门票数量到会客户数量到会客户数量会场预签单件数会场预签单件数会场预签单件数会场预签单件数促成签单促成签单促成签单促成签单件数件数件数件数说明会的基础说明会的基础“金字塔金字塔”邀约训练邀约训练邀约训练邀约训练 客户筛选客户筛选客户筛选客户筛选 亲自上门亲自上门亲自上门亲自上门 促成训练促成训练促成训练促成训练 会场要求会场要求会场要求会场要求.安排安排安排安排 奖品激励客户奖品激励客户奖品激励客户奖品激励客户 及时刷卡及时刷卡及时刷卡
10、及时刷卡 陪访详尽安排陪访详尽安排陪访详尽安排陪访详尽安排 转介绍转介绍转介绍转介绍 主管带头主管带头主管带头主管带头 强势要求强势要求强势要求强势要求 承诺退款承诺退款承诺退款承诺退款拜访的客户数量拜访的客户数量早会及日拜早会及日拜访量管理访量管理宣导推动说明会(海报,早会,会前培训)宣导推动说明会(海报,早会,会前培训)发放发放“客户资料表客户资料表”回收回收“客户资料表客户资料表”电话回访,筛选客户电话回访,筛选客户统计产品说明会门票统计产品说明会门票递送邀请函邀约客户参会递送邀请函邀约客户参会产说会炒作与推动产说会炒作与推动开发准主顾占您收入开发准主顾占您收入98%98%活动管理-营销
11、的永恒主题活动管理-主管的生命源泉活动管理-业务员的印钞机 你对名字的敏感度如何?你对名字的敏感度如何?名字等于佣金名字等于佣金 你能不能写出一百个名字?你能不能写出一百个名字?你能不能写出一百个名字?你能不能写出一百个名字?让我们再过滤一遍你所认识的人让我们再过滤一遍你所认识的人让我们再过滤一遍你所认识的人让我们再过滤一遍你所认识的人 你拥有比你想象中更多的名单你拥有比你想象中更多的名单你拥有比你想象中更多的名单你拥有比你想象中更多的名单拿出表格填写名单拿出表格填写名单会前会前会前会前客户量的准备客户量的准备 缘故客户大名单搜索缘故客户大名单搜索缘故客户大名单搜索缘故客户大名单搜索1.1.1
12、.1.我的直系亲属,以及常来往的亲戚我的直系亲属,以及常来往的亲戚我的直系亲属,以及常来往的亲戚我的直系亲属,以及常来往的亲戚父、母、父、母、父、母、父、母、兄、弟、姐、妹、叔、嫂、舅、侄、姨、娌、伯兄、弟、姐、妹、叔、嫂、舅、侄、姨、娌、伯兄、弟、姐、妹、叔、嫂、舅、侄、姨、娌、伯兄、弟、姐、妹、叔、嫂、舅、侄、姨、娌、伯-2.2.2.2.我的同学和老师我的同学和老师我的同学和老师我的同学和老师从小学、初中、高中从小学、初中、高中从小学、初中、高中从小学、初中、高中/中专中专中专中专/职校职校职校职校/技校,到大学技校,到大学技校,到大学技校,到大学/大专。大专。大专。大专。-名单来源名单来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 组织 高效 产品 说明会
限制150内