经营企业2-财务管理.pptx
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1、 主讲老师:主讲老师:管理学院王燕管理学院王燕2023/3/302023/3/301 1如何经营一家新建企业如何经营一家新建企业2023/3/302023/3/302 2如何经营一家企业如何经营一家企业主题内容主题内容 主题主题1:员工的招聘和管理员工的招聘和管理主题主题2:市场营销组合市场营销组合主题主题3:销售管理销售管理主题主题4:供货商选择供货商选择 主题主题5:财务成本管理财务成本管理 主题主题6:财务报表编制财务报表编制 主题主题7:风险管理风险管理 2023/3/302023/3/303 3课程回顾:课程回顾:如何经营一家企业如何经营一家企业员工的招聘和管理员工的招聘和管理1 市
2、场营销市场营销2 销售管理销售管理3 供货商选择供货商选择42023/3/302023/3/304 4 员工招聘和管理的重要性员工招聘和管理的重要性 员工招聘的基本原则和技巧员工招聘的基本原则和技巧 员工管理的主要职能员工管理的主要职能 员工是企业的基础,是企员工是企业的基础,是企业的灵魂,知人善任是员工管业的灵魂,知人善任是员工管理的关键。理的关键。2023/3/302023/3/305 5 人力资源管理的四大职责人力资源管理的四大职责人才Title in here选留招聘 薪酬 绩效 培训 员工关系用育2023/3/302023/3/306 6市场营销应掌握的概念与技能市场营销应掌握的概念
3、与技能有关市场信息的问题有关市场信息的问题1.什么是市场2.创业者应该了解潜在消 费者的哪些信息?3.从哪里获得消费者信息?4.什么是市场营销?5.什么是市场调查?6.什么是市场营销战略?7.什么是目标市场营销?8.什么是市场营销组合?9.如何评估市场营销活动?10.如何分析消费者对产 品(或服务)的接收情况?11.影响消费者市场的因 素有哪些?2023/3/302023/3/307 7 市场的5个“W”是一个研究框架,创业者运用这个框架,可以收集有关潜在市场的信息,以便更好地把握和预测消费者的购买行为。回答有关市场的5个“w”也即是选择市场的过程 1、who(谁)2、what(什么)3、wh
4、en(何时)4、where(何地)5、why(为什么)有关市场选择的5个“w”2023/3/302023/3/308 8怎样做好销售管理了解市场了解潜在客户、潜在消费者信息 沟通能力-没有失败的销售,只有失败的沟通 营销的技巧德志才表2023/3/302023/3/309 9供货商的选择好的供货商应该具备哪些特征好的供货商应该具备哪些特征?选择那些出价低、能提出最佳咨询意见、能快速投递商品、能在财务结算方面提供最大支持的供货商 与供货商做生意的技巧与供货商做生意的技巧 步骤1:确定本企业的市场需求确定本企业的市场需求 步骤2:识别潜在的供货商识别潜在的供货商 步骤3:联系供货商并索要书面报价联
5、系供货商并索要书面报价 步骤4:选择最佳供货商选择最佳供货商 步骤5:货货 步骤6:验货验货 步骤7:核对发票核对发票 步骤8:付款付款 2023/3/302023/3/301010创业财务创业财务成本费用成本费用经营企业2023/3/302023/3/301111T5财务成本管理2023/3/302023/3/301212教学目的教学目的1.区分成本和费用;2.掌握产品或服务成本的计算和预测方法;3.了解现金预算的内容及编制方法;4.了解账簿登记的有关问题及银行存款日记账的登记方法。教学要点教学要点1.企业全部支出的分类2.成本费用的计算和预测3.现金预算4.会计账簿ost2023/3/30
6、2023/3/301313 各种成本费用的区分各种成本费用的区分 资本性支出的费用化资本性支出的费用化 受益性支出的含义、分类受益性支出的含义、分类 (包括直接成本、间接成本和费用包括直接成本、间接成本和费用)1.1.企业全部支出的分类企业全部支出的分类2023/3/302023/3/301414按受益期按受益期全部支出全部支出资本性支出资本性支出受益性支出受益性支出按经济内容按经济内容在收益其内以折旧、在收益其内以折旧、摊销等方式转化为摊销等方式转化为收益性支出收益性支出材料支出材料支出人工支出人工支出其他支出其他支出成本成本直接成本直接成本间接成本间接成本费用费用区分各种成本费用区分各种成
7、本费用进入管理费用进入管理费用例如例如:房屋租金、利息、水费:房屋租金、利息、水费如:房屋折旧如:房屋折旧1、财务费用2、销售和营运费用3、管理费用2023/3/302023/3/301515 资本性支出与收益性支出资本性支出与收益性支出2023/3/302023/3/301616资本性支出的费用化 企业发生的资本性支出,在其收益期内会随着生产经营的展开而被逐步计入相应的成本费用。以折旧、摊销等方式转化为收益性支出。折旧折旧折旧折旧企业的机器、设备或车辆等尽管在使用的过程中企业的机器、设备或车辆等尽管在使用的过程中会保持原有的形态不变,但是他们的价值却会随着不断被磨会保持原有的形态不变,但是他
8、们的价值却会随着不断被磨损而减少,这种价值的损耗叫折旧。损而减少,这种价值的损耗叫折旧。摊销摊销摊销摊销企业购入的商标、专利权等会随着有效期限的减少,权利逐渐终结或消失,所以也应该其价值在收益期内分期摊销计入每期费用 以折旧、摊销等只是厂房、机器等磨损价值或商标、专以折旧、摊销等只是厂房、机器等磨损价值或商标、专利减少价值的计量或转移,其本身不用支付现金,所以叫做利减少价值的计量或转移,其本身不用支付现金,所以叫做非现金支出。非现金支出。2023/3/302023/3/301717企业折旧费的计算:1、交通工具为交通工具为10年,其余为年,其余为5年。年。2、生产工具和设备的月折旧生产工具和设
9、备的月折旧=60000/5/12=1000元元/月。月。3、交通工具的月折旧交通工具的月折旧=120000/10/12=1000元元/月。月。4、办公家具和设备的月折旧办公家具和设备的月折旧=18000/5/12=300元元/月。月。固定资产的折旧方法有:固定资产的折旧方法有:年限平均法年限平均法、工作量法、工作量法、双倍余双倍余 额递减法额递减法、年数总和法年数总和法等等2023/3/302023/3/3018181.1.直接成本:直接成本:在企业生产或交易环节中发生的能够直接计入特在企业生产或交易环节中发生的能够直接计入特定产品的成本。定产品的成本。直接材料、直接人工直接材料、直接人工2.
10、间接成本:间接成本:在企业生产或交易环节中发生的,除直接成本外在企业生产或交易环节中发生的,除直接成本外的其他成本。的其他成本。由产品或服务受益,须将其分摊到产品或由产品或服务受益,须将其分摊到产品或服务中服务中 成本费用分类成本费用分类2023/3/302023/3/301919成本费用分类成本费用分类 间接成本:间接成本:是企业的生产车间为组织和管理生产活动是企业的生产车间为组织和管理生产活动是企业的生产车间为组织和管理生产活动是企业的生产车间为组织和管理生产活动而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的工资、福利费、而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的工资、福利费、而发生的各项间接费用
11、,包括车间管理人员的工资、福利费、而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、车间用于间接消耗的材折旧费、修理费、办公费、水电费、车间用于间接消耗的材折旧费、修理费、办公费、水电费、车间用于间接消耗的材折旧费、修理费、办公费、水电费、车间用于间接消耗的材料等料等料等料等。间接成本的分配标准间接成本的分配标准,通常采用生产产品所耗用通常采用生产产品所耗用通常采用生产产品所耗用通常采用生产产品所耗用的工时或生产工人的工资等。其计算公式如下:的工时或生产工人的工资等。其计算公式如下:的工时或生产工人的工资等。其计算公式如下:的工时或生产工人的工资等。其计算公
12、式如下:2023/3/302023/3/302020成本费用分类成本费用分类单个产品或服务总成本单个产品或服务总成本 =直接材料成本之和直接材料成本之和 +直接人工成直接人工成 本之和本之和 +间接成本分摊比例间接成本分摊比例 单位成本单位成本=总成本总成本/产量产量2023/3/302023/3/302121成本费用项目成本费用项目 按经济内容可分为三种支出按经济内容可分为三种支出2023/3/302023/3/302222费 用成本费用分类2023/3/302023/3/302323直接成本、间接成本与费用项目 在下表中,请将“D”“D”、“I”“I”和和“E”“E”别填在“成本费用类型”
13、一栏,以区分直接成本、间接成本和费用;在“成本费用项目”一栏中,请用“S”“S”表示人工成本,用“M”“M”表示原料成本,用“O”“O”表示其他付现成本,用“U”“U”表示非付现成本,对支出明细进行项目分类。练习1,p1442.2.成本费用的计算和预测成本费用的计算和预测2023/3/302023/3/302424课堂练习1,p144 请请列出各自企业成本费列出各自企业成本费用 2023/3/302023/3/302525现金5.8万元办公家具1.2万元材料5万元设备6万元(5年)开办费2万元自有资金自有资金10万元万元借入借入3年期资金年期资金10万元万元材料0.5万元/每件工资0.25万元
14、/每件设备折旧1000元/月车间水电500元/月注:月折旧额=6/5/12=1000元广告1000 创业者工资3000利息1000电话费500办公家具折旧(5年)200生产产品生产产品4件,请计算每件产品的成本?件,请计算每件产品的成本?5000+2500+(1000+500)/4=7875元直接成本间接成本如果下月生产如果下月生产8件产品,预测其件产品,预测其成本成本费用费用水平。水平。练习2,p1462023/3/302023/3/3026262.2.成本费用的计算和预测成本费用的计算和预测 通过企业的市场营销计划,创业者关注企业发展的未来趋势,做出通过企业的市场营销计划,创业者关注企业发
15、展的未来趋势,做出 正确预测,清楚将要生产和销售多少产品,推出多少服务内容。进行成本正确预测,清楚将要生产和销售多少产品,推出多少服务内容。进行成本费用测算,搞清楚企业的销售收入是否足以收回成本费用。费用测算,搞清楚企业的销售收入是否足以收回成本费用。案例案例2、42023/3/302023/3/3027273.3.现金预算现金预算 企业可能不会因为亏损而破产,但会因为现金断流而被迫进行清算 现金预算被证明是一种有效的财务工具。现金预算是根据资金进入企业(如销售收入、银行贷款 和透支、设备变卖、税收返还等)和流出企业(如支付 工资、购买材料、支付水电费、电话费、银行借款利息 等)的情况来编制的
16、。一般通过编制现金预算的形式进行。创业者根据销售预测就可知道期望或可能达到的营业 额,以及生产或购买 成本的高低2023/3/302023/3/302828财务预测:如何制定现金流量计划现金流量计划是以现金流量计划是以收付实现制收付实现制收付实现制收付实现制为原则,综合反映一为原则,综合反映一定期间企业现金流入、流出和结余情况的一种财务定期间企业现金流入、流出和结余情况的一种财务计划。计划。收入收入 减减支出支出等于等于净现金流量净现金流量企企 业业案例案例5 52023/3/302023/3/302929现金预算表格现金预算表格2023/3/302023/3/303030制造费用期间费用所得
17、税费用购买设备厂房利润分配预期现金多余或不足、资金融通与调剂、期末现金余额3.3.现金预算现金预算2023/3/302023/3/303131预期资金流入销售收入其他现金流入包括:其他业务收入、营业外收入及投资收益;投资者追加投入、吸收风险投资等预期资金流出直接材料直接人工ost3.3.现金预算现金预算2023/3/302023/3/303232案例:案例:富国公司富国公司12各月现金预算各月现金预算(从4月1日到次年3月31日)2023/3/302023/3/303333为什么要建立会计账簿?法律法规的要求提供企业全面、系统的会计信息为财务报表的编制提供依据在一定程度上保证财产物资的安全完整
18、便于利益相关者对企业的经济活动进行监管4.4.会计账簿会计账簿2023/3/302023/3/303434账簿的内容现金余额记录现金余额记录应收款项记录应收款项记录存货记录存货记录应发工资额记录应发工资额记录应付款记录应付款记录应交税费记录应交税费记录收入、费用和利润等记录收入、费用和利润等记录4.会计账簿会计账簿2023/3/302023/3/303535账簿的登记创业者自己亲手做指派一名会计助理聘请一名全职会计委托会计公司办理设立财务会计部门4.会计账簿会计账簿2023/3/302023/3/303636 一宗交易就是货物与货币之间的相互交换一宗交易就是货物与货币之间的相互交换 每日现金账
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