公司员工晋升管理办法.doc

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1、评估和晋升调薪办法评估和晋升调薪办法方案 1： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门 KPI+5%至 20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案 2： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升， 但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门 KPI。原则上满一年后评估，但可根 据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。 年度评估： 1 6 月份的评估：70%是（114 月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自 己评估法则按加十法则执行（如下表） 。 2 12 月的评估：70%是（51

2、0）月 KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己 评估法则按加十法则执行（如下表） 。 3 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以 1 分为递增递减。当自己评 估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作 为 30%分值的基数。 例如：上级评估 72 分，自我评估：76 分，综合得分为：78 分上级评估7272 自己评估82818079787776767574737271706968676665646362加十法则0123456789109876543210最后得分7878 假设：假设：薪资：薪资：FJ-17-AFJ-17-A：410041

3、00 元元 （评定薪级（评定薪级 500500 元）元）KPIKPI 综合分：综合分：7272 分分晋升考核评估：上级评估晋升考核评估：上级评估 7272 分，自我评估：分，自我评估：7676 分，综合得分为：分，综合得分为：7878 计算方法：计算方法： 4100+4100+（72*70%+78*30%72*70%+78*30%）*500=4467.5*500=4467.5 元元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400400 元元公司员工晋升管理办法公司员工晋升管理办法1、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经

4、营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。2、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。4、权责单位1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。5、晋升办法（1）晋升

5、原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈 CEO 复核。6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。7、员工晋升后，若因工作不能胜任该

6、职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。（2）晋升资格取得1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经 CEO 核准可适当放宽任职期限的限定）：2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础） ；4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。（3）晋升形式1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。职称分类：1考核员、副台长、台长、高级台长 2副组长、组长、高级组长 3主管、副经理、经理（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。本办法适用的职

7、位：高级台长以上人员2、依晋升时间，定期或不定期两种（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（3）晋升操作程序及流程图（附件一）1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二） 。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三） 。5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考

8、核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。（5）晋升考核办法1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三） 。（6）晋升核决权限被评者 评核领导职员主管经理

9、助理副经理经理主管 助理提 副经理评提 经理决评提提 副总经理决评评提 总经理决决评 董事长决（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。7.相关附件附件一：晋升工作流程附件二：员工晋升申请表附件三：考核评估表附件一：晋升工作流程符合晋升资格通过资格不符晋升申请结果汇总结果核准晋升公告晋升手续办理否决附件二：员工晋升申请表员工晋升申请表部门姓名员工编号原职称晋升职称任职期原职位晋升职位任职期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11 月12月近一年 考核成绩近一年 奖惩情况晋升 原因原职主要 工作责任晋升后主要 工作职责提报人提报日期初审人

10、人资部 初审意见日期人评会主任人评会 评议结果日期签名总经理 核准意见日期签名董事长 核准意见日期附件三:晋升考核评估表晋升考核评估表部门姓名工号原职称晋升职称任职日期考核项目及评分评分 考核项目满分特优 10-9优 8-7中 6-5沿可 4-3不足 2-1评语及建议1.熟悉工作领域所需的专业知 识和经验。10知 识 经 验2.了解公司及工作要求，并按 要求做事101.有系统的思考能力，能以全 局考虑问题。102.具有较强的沟通和谈判能力。103.具有组织 、领导和管理能力。 10技 能4.人才培育能力。101.接受挑战的勇气102.敬业精神10个 人 特 质 3.学习能力101.工作热忱各事业心102.团队协作10价 值 观3.诚信10考核总分120实际得分人评会主任考核人