建筑 装饰 园林公司工程部制度.doc

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1、 建筑 装饰 园林公司工程部制度：SS02版本号：20170315 第 3 次修订工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度颁布施行日期：2017 年 3 月 15 日建筑 装饰 园林公司工程部- 1 -第一篇第一篇 管理制度管理制度目目 录录1 1、 概概 况况 .4 41.1、质量管理 .41.2、质量管理的主要内容 .41.3、编制依据 .42 2、 质量方针目标质量方针目标 .4 42.1 确立质量方针目标目标.42.2 本工程的质量目标：.42.3 工程质量控制目标的分解.53 3、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立 .6 63.1 项目

2、部管理体系组织机构图（附件）.63.2 项目部质量管理相关岗位人员分工.63.3 各岗位人员岗位责任制.83.3.1 项目经理岗位责任制 .83.3.2 技术负责人岗位责任制 .83.3.3 生产经理岗位责任制 .93.3.4 安全管理人员岗位责任制 .93.3.5 质量管理岗位职责 .103.3.6 材料管理岗位职责 .103.3.7 试验员岗位职责 .103.3.8 资料员岗位职责 .113.3.9 水、电工长职责 .114.4.建立健全项目质量管理制度建立健全项目质量管理制度: : .11114.1 文件管理接收与宣贯制度.114.2 施工方案和技术交底制度.144.3 测量放线质量控制

3、制度.15- 2 -4.4 材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度.164.4.1 材料的现场管理 .164.4.2 库房物资维护保养制度 .164.4.3 物资保证措施.174.5 施工试验、检测管理制度.184.6 检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度.194.6.1 分项工程检验批、分项工程、分部工程划分 .194.6.2 验收工作程序和组织.194.6.3 工程质量验收的主要内容和标准.194.6.4 分部工程质量验收合格标准。.204.6.5 单位工程质量验收合格标准。 .204.7 隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度.204.7.1 隐蔽工程验收制度

4、.204.7.2 预检制度 .214.7.3 工序交接制度 .214.8 工程资料管理制度.214.9 质量检查例会制度.224.10 针对“三盲”的质量管理制度.224.11 成品保护制度.234.12 对分包班组的质量管理制度.244.13 培训制度.254.14 工程洽商与设计变更管理制度.254.15 工程竣工图编制管理规定.264.16 质量控制.264.17 施工技术保证.264.18 施工过程控制.27 第二篇第二篇 管管理理条例条例一.工程质量管理条例28二.工程质量奖惩条例31- 3 -1 实施原则312 质量奖励细则 313.处罚条例 323.1 防水工程 313.2 钢筋

5、工程 313.3 砌体工程 333.4 混凝土工程 343.5 模板工程 353.6 抹灰工程 363.7 门窗工程 373.8 饰面砖工程 383.9 外墙工程 383.10 屋面工程393.11 电气工程403.12 给排水工程采暖消防喷淋管网设备工程42三.附则 43四.木模板、木楞管理规定 44 第三篇第三篇 补充规定补充规定第四篇第四篇 常用表格常用表格1.质量隐患通知书472.质量整改回执书 483.分项工程工期延误警告通知书494.工期延误说明505.零星用工（零星工程）申请表516.施工日志样表527.建筑公司项目工程施工进度计划检查报告538. 建筑公司项目工程施工进度计划检

6、查报告样表 549.工程部工程资料统计台账55- 4 -10.材料定期统计台账 5611.材料分段统计台账 57第第一一篇篇 管管理理制制度度1.1. 概概 况况1.11.1质量管理质量管理工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织工作。保证和提高工程质量，是工程项目经理部各有关职能部门或人员和全体职工的共同责任。1.21.2质量管理的主要内容：质量管理的主要内容：为保质保量的完成项目的工程施工任务，有效地参与建筑市场竞争，并向用户提供高质量的建筑产品和服务，同时也为了公司的信誉和发展，以及项目部的壮大

7、。我们把加强工程质量作为头等大事来抓，本着“百年大计，质量第一”的原则，特编制项目质量管理制度，作为提高工程质量管理的有效手段，确保高效、优质的完成施工任务。认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针、政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理文件，并结合工程项目的具体情况制订质量管理制度，认真组织实施。1.31.3编制依据编制依据1.3.1 体方针、目标；1.3.2 公司程序文件；1.3.3 各项目工程施工图纸；1.3.4 国家现行施工及验收规范、施工工艺标准及有关文件。2 2. .质量方针目标质量方针目标2.12.1 确立质量方针目标目标确立质量方针

8、目标目标为了贯彻公司“顾客至上、遵规守法、优质高效、持续改进 ”的质量方针，- 5 -落实“工程质量一次验收合格率 100%， ”的质量目标，特承诺如下：2.22.2 工程的质量目标：工程的质量目标：确保各分部分项工程一次验收合格率 100%。2.32.3工程质量控制目标的分解工程质量控制目标的分解序号序号分部工分部工程程质量目质量目标标目标要求目标要求01地基与基础合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50202-2013 工程质量验收系列规范规定，全部合格。（2）地下防水混凝土必须合格，保证不渗漏。02主体结构合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50300-2001 工程质量验收系列规范

9、规定，全部合格。03建筑装饰装修合格（1）所有分项和检验批工程必须 GB50210-2013工程质量验收系列规范规定，全部合格。（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。04屋面合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50207-2012质量验收系列规范规定。（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于 2h，然后进行渗漏观察。05建筑给排水及采暖合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50242-2013质量验收系列规范规定。06建筑电气合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50303-2015质量验收系列规范的规定。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针

10、及接地装置安装分项工程必须合格。07智能建合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50339-2013- 6 -筑质量验收系列规范的规定。08通风与空调工程合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50243-2013质量验收系列规范的规定。09电梯工程合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50411-2014 质量验收规范的规定。（2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。10建筑节能工程合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50310-2002 质量验收规范的规定。3.3.项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立3.13.1项目部质量管理体系组织机构图（附

11、件）项目部质量管理体系组织机构图（附件）3.23.2项目部质量管理相关岗位人员分工项目部质量管理相关岗位人员分工项目经理项目经理项目工程的施工总指挥，对工程质量、生产、安全负全责，组织协调解决项目部施工进度、质量方面存在的问题，制定项目部各项管理目标、各有关管理措施及管理制度，负责组织编制施工组织设计，做好工程项目的全面安排部署，组织召开项目部月度成本分析会，审批物资申请计划，对项目部贯标工作负管理责任，负责项目部对外事务。技术负责人技术负责人负责施工图审查，参加设计交底，并编制本工程施工组织设计、各种技术方案、质量保证措施，向专业工长下达分项技术交底，参与编制项目施工进度计划。负责项目部施工

12、试验、技术资料、计量、贯标工作管理，参加质量分析会，向项目经理、总工长反馈质量信息，制定纠正、预防措施，负责对不合格分项工程的评审，签认施工纪录。对工程所用材料技术性能是否符合设计要求进行审查，负责分部工程评定、组织工程验收。生产经理生产经理对项目工程的质量技术安全负全面责任，负责项目各专业工程的组织协调，合理安排各工种之间的施工作业，协调解决施工矛盾，编制专业施- 7 -工技术交底、安全技术交底并负责交到操作层，编制专业物资申请计划，按项目进度计划安排施工。配合项目部经理组织协调项目部全面管理工作，负责组织召开每月的项目质量分析会，负责全过程施工质量的监控，负责专业物资验证。做好施工日志。水

13、、电气工长水、电气工长对项目工程的水暖、电气质量、安全负责任，合理安排工种之间的施工作业，协调解决施工矛盾，编织技术交底，配合项目经理工作，填写专业技术资料，负责专业物资验证，做好施工日志。质量检查员质量检查员负责项目工程的施工质量的全面管理和监督，参与制定项目质量管理措施，负责对施工过程的监督检查指导，填写质量检查记录，配合专业工长纠正不合格分项，负责检验批工程质量验评，对特殊过程设置控制点，建立质量监控记录，参加质量验收及负责分项工程报验监理工作，配合资料员整理施工技术资料，参与图纸会审，协调解决图纸中的矛盾，制定项目各分项工程质量目标，定期向项目经理，技术负责人反馈质量信息，负责纠正预防

14、措施并跟踪检查。资料员资料员负责收集和整理工程施工技术资料，严格按资料管理规程执行，填写资料字迹清楚，严禁涂改，负责向有关单位索取各种应归档资料，资料收集整理与工程同步，负责项目部文件、图纸、图集的收发工作，严格执行施工技术资料和贯标资料要求。安全员安全员负责项目工程的施工期间安全生产管理及监督工作，编制安全技术交底发到操作层，协同项目部搞好现场文明施工、绿色施工，随时检查施工安全，发现隐患及时排除，协同专业工长制定安全防护措施。并检查落实，树立“安全为天，人人把关”安全意识。负责做好施工日记，定期组织召开安全会议，做到预防为主，安全第一，确保工程顺利安全完成。材料员材料员负责对进场物资、材料

15、验收工作，协同专业验证人对材料、设备进行验证，记录并做好标识，与专业工长配合做好限额领料，节约材料，负责有关技术质量的有关收集，转交资料员存档。试验员试验员负责工程全面有关的各项试验工作，认真执行省建委颁发的河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程 ，严格遵守有关各方面材料试验的管理要求。按规定提取各种送试样品，送试单据填写要字迹清楚、准确。参与现场- 8 -隐预检验验收工作。参与有关资料的收集、整理，将完整合格的资料移交资料员存档。库管员库管员负责各种原材料的收发保管工作，严格执行材料保管的管理制度，建立并登记材料台帐，做到帐库相符，帐实相符。材料入库码放整齐有序，做好标识，认真做好“十防”工

16、作，参与搞好成本核算。3.33.3各岗位人员岗位责任制各岗位人员岗位责任制3.3.13.3.1 项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制1. 领导全体职工贯彻国家和上级有关的各项规定、施工规范、规程、质量标准和技术措施，对项目部工作全面负责。2. 组织领导编制各专业主管人员岗位责任制，督促检查质量管理、安全生产管理。3. 组织编制整体工程施工组织设计、施工总进度计划、月生产计划及进度表，确保每月按时上报公司。4. 负责工程生产计划的协调安排，定期组织管理人员和施工队主要管理人员的分析会，并制定措施，保证现场顺利施工。5. 审查材料的采购计划及材料的正确使用和节约情况，对原材料的使用不当负领导责任。

17、6. 对现场发生安全事故、质量事故负责，并认真分析原因，采取有效的防范措施。7. 负责对现场各项用款的审核，对财务超支负全部责任。8. 对施工队的材料用料、进度、奖罚等严格控制，对台帐管理负主要责任。9. 熟悉施工合同、劳务合同知识，严肃处理合同纠纷。10.加强项目部成员的各项工作的检查、核实工作，对项目部分项工作失误负领导责任。11.及时进行各工程的成本核算，及时查找原因，并组织制定切实可行的办法。12.主持本工程的宣传和表彰工作。3.3.23.3.2 技术负责人岗位责任制技术负责人岗位责任制1. 在项目经理领导下，根据图纸和设计要求，编写施工组织设计和施工方案。2. 参加会审图纸和设计交底

18、工作，对变更项目及时办理洽商变更手续。- 9 -3. 熟练掌握图纸和设计要求，严格执行技术交底制度，并且要对重点部位进行重点的文字交底。4. 组织隐蔽工程及各项工程的检查验收。5. 随时深入现场，检查各项工作的落实情况，发现问题及时纠正，对发生的质量事故进行分析并要求整改。6. 组织编写施工机械、进场计划，施工进度计划。3.3.33.3.3 生产管理岗位责任制生产管理岗位责任制1. 在项目经理的领导下，积极工作，按图纸及施工组织设计方案，领导组织施工前的各项准备工作。2. 熟悉图纸设计和设计要求，参加图纸会审，做好记录，参加设计技术交底，办好设计变更与工程洽商。3. 领导组织工程施工，协商各阶

19、段、各工序的施工，随时组织检查施工质量与进度的落实情况，对不能按质量标准进行的及时责令整改，不能按施工进度计划进行的，立即采取有效调整。4. 组织检查技术交底、安全交底的落实情况，如发现不按规范施工和不按安全操作规程进行施工的，要立即制止并提出整改方案。重大事故及时报项目经理决定处理。5. 根据工程进度，提前组织材料进场，随时检查各项材料的使用情况，杜绝浪费。6. 定期组织对工程质量与技术措施的检查，以及安全与安全防护的检查，对发生的质量事故与安全事故负直接领导责任。7. 加强组织指导工作，各专业的协调，对工程质量、竣工时间负直接的责任。8. 负责组织施工质量评比活动。3.3.43.3.4 安

20、全管理人员岗位责任制安全管理人员岗位责任制1. 认真贯彻、执行国家法规和市建委对文明施工、安全生产的有关规定。2. 负责对进场施工人员进行安全教育，并对分项工程和特殊工种分别进行安全教育，制定有效的安全措施，随时检查，并按程序填写记录。3. 协助督促施工队办理暂住证、卫生许可证等。4. 根据施工总平面图的布局，按照标准的规定对临设、临电、道路、环保等规- 10 -定条款进行落实，为文明施工、安全生产创造良好的条件。5. 随时深入现场检查安全防护情况，发现问题及时处理解决。6. 严格检查特殊工种持证上岗情况和劳保用品是否符合安全规定标准。7. 根据现场不同的设施制定相应的安全防护措施，标识明确，

21、做好防火、防盗、防汛工作。8. 按照质量体系的规定及时填好安全资料，做到手续齐全。3.3.53.3.5 质量管理岗位职责质量管理岗位职责1. 认真执行国家施工验收规范，建筑工程质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，按分项工程逐项监督检查，严格控制不良、不合格品（项）进入下道工序。2. 在监督检查中发现不合格品（项）应及时进行标识隔离和记录，行使质量否决权，出具质量的整改通知单或不合格组织评定处置。依据评审结果处置方案，下达返工（返修）通知单，并监督纠正措施的落实。3. 对进场的原材料、成品、半成品进行抽检是否有材质证明合格证，有无复验报告单等，对材质或材质不明的情况下，不能让其使用到

22、工程上。4. 参加各工序（项）的隐预检和分项工程质量评定工作。5. 建立健全工程质量有关台帐和及时填报质量月报做好日常质量工作记录。3.3.63.3.6 材料管理岗位职责材料管理岗位职责1. 根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。2. 按照施工进度，合理安排材料进场，进场材料必须由材料员验收数量和外观质量，并填写进场记录，合理堆放，减少二次搬运。3. 加强材料管理，建立健全材质台帐，对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质报告和复验报告，并妥善报管并及时交资料员存档。4. 现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识，待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失

23、、损坏、变质。5. 现场仓库应保持整洁，帐、物、卡三对口。6. 主要材料执行限额领料，分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗剩余材料及时回收，杜绝浪费。7. 每月进行一次物资盘点，为每月成本提出物资消耗的分析报告。- 11 -3.3.73.3.7 试验员岗位职责试验员岗位职责1. 按标准方法成型混凝土、砂浆试块，并进行养护管理经委托公司试验室进行抗压试验。2. 对现场回填土干容重；混凝土、砂浆的坍落度、稠度进行检测试验。3. 按标准方法及时抽取砂、石、土壤、过期水泥等试样，并委托中心试验室进行试验。4. 按规定送中心试验室监理见证取样。5. 及时认真记录试验日志，建立试

24、验台帐，并对试验取样的真实性负责。3.3.83.3.8 资料员岗位职责资料员岗位职责1. 认真执行河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程。2. 熟悉图纸认真仔细核对工程资料的内容，确保工程资料的真实性、准确性、完整性。3. 负责对工程施工图纸及工程设计变更洽商及时发放，并做好发放记录。4. 及时收集和整理工程分部、分项工程，和施工质量检验批验收记录等技术资料。5. 工程竣工后及时将施工技术资料移交，保证工程顺利验收。6. 负责竣工资料及竣工图纸的编制，移交建设单位及档案馆。3.3.93.3.9 水、电工长职责水、电工长职责1. 参加图纸会审和技术交底，办理设计变更和洽商。2. 参加编制施工组织

25、设计和拟定专项施工方案。3. 负责对工程的技术交底，监督施工队按设计图和操作规程施工。4. 与施工队密切配合，确保工程进度和工程质量。5. 编制专项材料计划，负责专项材料进货检验。6. 参与部分专项工程分包的协调和管理工作。7. 参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。8. 收集整理和编制竣工图和竣工资料。4.4.建立健全项目质量管理制度建立健全项目质量管理制度: :4.14.1文件管理接收与宣贯制度文件管理接收与宣贯制度4.1.14.1.1 文件管理文件管理- 12 -1. 根据公司程序文件的要求执行文件中的规定，保证在施工过程中使用有效文件和图纸。2. 在施工期间，资料员负责所有往来资料文件的收

26、发和保存，并具体负责文件的分类、整理工作，对外来文件经项目经理批准后进行发放。3. 对内部文件、图纸、图集等文件负责分类，将所在受控状态下的文件加盖受控章，不在受控下的则不必加盖。在施工中需要作废和销毁，所有受控文件的发放和借阅，严格办理好手续及文字记录，以便追踪，如未按规定执行，因此产生的一切后果由其负责。4. 工程分包合同由公司合约部负责签订和保存，但应将复印件下发到各项目经理部和工程部，项目经理应仔细研究其合同内容，了解其承包责任范围，如果在施工中发生遗失，由本人负直接责任。5. 所有的采购合同，属于公司材料科负责的物资采购合同，属于项目部采购的物资合同存放于项目部，由材料员和项目经理负

27、责保存，并上报公司工程部存档。6. 施工图的管理，资料员负责接收，登记施工图，并根据范围分发给专业人员，做好收发手续，如图纸改版或出现技术洽商，由资料员负责统一管理，建立发文，并通知相关人员及上报公司相关科室、甲方、监理。7. 工程移交后，由资料员负责将工程上的文件和资料进行整理、归档后移交公司资料档案室和其他单位。4.1.24.1.2 归档文件的质量规定归档文件的质量规定2.1 凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档） 。2.2 施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通

28、知单等表格和数据均应用 70g 以上的白色书写材料书写；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。2.3 书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为 25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。4.1.34.1.3 工程文件收发及管理规定工程文件收发及管理规定- 13 -为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1工程文件接收1.1 各单位提供给项目部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由资料组统一接收；上级主管机关所发的的文件由办公室统一接收下发。1.2 项目部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程

29、文件，一律交资料组。1.3 设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料归档。1.4 资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知单位补发。1.5 资料组对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐。1.6 登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按项目部经理或技术负责人审定的工程文件分发表及时分发给有关部门和负责人。2工程文件资料发放2.1 分发外单位和部门的工程文件资料由资料组统一办理。2.2 呈送上级单位的工程文件由项目经理确定发放单位和数量。2.3 资料组按项目部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表，分发工程文件资料

30、。2.4 分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。3 设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定：3.1 设计变更通知单、工程洽商记录由资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的内容及时传递并建立签收记录。3.2 设计变更通知单、工程洽商记录原件一律及时交资料组归档保存，工程结束后由资料室编制竣工图。3.3 凡涉及设计修改、变更，档案技术员应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。4.1.44.1.4 声像档案管理办法声像档案管理办法4.1 工程声像档案主要是指在管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、- 14 -影片、录像

31、带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。4.2 照片档案应符合以下要求：（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色；（3）使用手机或数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于 400 万有效像素（不允许插值） 。（4）检验批及见证记录中必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批。4.1.5.4.1.5.档案、资料、图书借阅制度档案、资料、图书借阅制度本项目部全部技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案

32、、资料为公司建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：1借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间） 。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。2借阅档案、技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。3技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途、要求等。4外单位人员借阅档案、资料者，项目经理批准方能借阅。5借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失。6.凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或

33、资料退回档案室。4.24.2施工方案和技术交底制度施工方案和技术交底制度4.2.14.2.1 施工组织设计与方案编审制度施工组织设计与方案编审制度 1、工程开工前，必须编写工程施工组织设计，要根据各个工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对各个工程的安全技术措施。2、 工程需要编制方案的项目有:模板安装、钢筋安装、混凝土施工、施工试验、- 15 -季节性施工、土方工程、绿色施工、测量放线、基坑支护、装饰装修、砌筑、屋面施工、起重吊装、脚手架、临时施工用水电、样板间、分户验收、外用电梯等均要编制专项的施工方案。3、安全技术措施和专项安全施工方案内容

34、要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司技术部、工程部、安全部审查批准，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。 4.2.24.2.2 施工生产技术交底制度施工生产技术交底制度1、项目部生产经理、水电工长、技术负责人负责各项交底制度。2、开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。3、分部、分项工程施工前，工长、技术员根据生产任务特点以及季节、天气变化等情况要向班组长

35、进行安全技术措施书面交底。4、安全员要对脚手架、施工电梯、四口五邻边防护和各工种施工进行详细的书面交底。5、一项工程中有两个以上施工队或工种配合施工时，生产经理、技术员要按工期进度定期或不定期的向班组进行交叉作业的安全技术交底。6、安全技术交底资料应有书面材料，双方的签字和交底日期。7、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全施工技术交底。4.34.3测量放线质量控制制度测量放线质量控制制度1 、在工程开工之前，技术负责各分部对导线点水准点进行复测，并对其复测结果进行审核。点位采用现浇混凝土的方法进行制作，在通视良好土质坚硬处开挖 40cm *40cm 的正方形，深度为 60 公分。注入

36、混凝土后，在中心插入已刻有十字丝的 12 钢筋，钢筋长度为 20 公分，露出混凝土面 2 公分。等到混凝土桩位稳定后，用红油漆写上点号。工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须通过监理工程师查验。2 、在工程开工以前，根据设计资料从基准点或工程控制点进行施工放样，并- 16 -应按监理工程师的要求及时提供放线资料，提交监理工程师检查 ;3 、技术负责人对高程等等重要部位需进行亲自现场查验。4.3.14.3.1 定位放线定位放线1. 必须由持有放线员上岗证的放线人员按照甲方所提供的坐标点、水准点依次引入现场，在现场设置定位桩和固定高程桩，按施工图纸尺寸设置工程轴线定位控制桩，经甲方、监理及有关

37、部门验线无误后方可进行基础施工。2. 测量放线用的水准仪、经纬仪必须鉴定合格且在有效期内使用。3. 熟悉图纸并实地勘察、确定工程坐标位置。4. 根据建筑总平面图给定的坐标数据及本楼的长度尺寸，用经纬仪及丈量工具确定楼座的具体位置，钉出四大角的中心轴线桩，并校核闭合差，由四角外墙轴线分别向外出 3-5 米做引出固定桩。5. 根据建设单位提供的绝对高程点，将本工程的高程用水平仪引到第一标准桩及其它各桩位上。6. 根据主轴线详细测设楼内各轴线交点位置并钉好中心桩，用石灰撒出基槽边界线，各中心轴线均在槽外 3m 处加钉引桩，引桩要同中心桩一起测设。7. 放线时认真细致，放线完毕要复核 1-2 次，主要

38、领导要仔细复查校核，各永久桩位均要用砼固定牢固，严禁任意挪动损坏。4.3.24.3.2 大角、楼层放线控制大角、楼层放线控制楼层放线采用轴线或控制线向上竖向传递，使用垂准仪或电子经纬仪在四个大角依次向上投测，要求轴线在楼层必须进行闭合控制。高程从四角竖向传递，在首层外大角设定0.00 标识水准点，以次用 50m 钢盘尺向上传递测量（向上逐层传递） ，每三层必须拉通尺进行校正。4.44.4材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度4.4.14.4.1 材料的现场管理材料的现场管理1. 做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管

39、理。2. 抓好三个阶段，即施工前准备工作；施工中的组织和管理工作；工程收尾和转场工作。3. 强化材料定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。4.严格各项规章制度落实，加强岗位责任制的考核和材料监督工作。- 17 -4.4.24.4.2 库房物资维护保养制度库房物资维护保养制度4. 物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。轻拿轻放，不得损坏；堆放物资合理堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀。5. 根据物资不同性能和季节气候变化，要加强对物资防护做到勤检查、勤保养，做好十二防工作（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢） 。6. 对库存精密仪器和较

40、复杂设备、电器，要建议有关人员保养。7. 搞好仓库卫生，勤清扫，保持货垛、货架、苫垫材料及地面清洁，防止灰尘污染。8. 做好季节性预防，汛期做好库房物资堆放区排水；雷雨季节注意通风散潮；高温季节对怕热物资采取降温措施；寒冷季节做好物资防冻。9. 堆放场内物资按规定堆放，不超高、不超长、不散垛。4.4.34.4.3 物资保证措施物资保证措施1 工程管理人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。2 材料进场，由项目材料部提供“三证” ，需要复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。3 进场的材料、构配件、设备由项目材料部妥善保管，确保不变形

41、，不变质。如有变形，变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。4 采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4.4.44.4.4主要材料进场检验管理控制制度主要材料进场检验管理控制制度1、主要材料进场前，项目部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部材料主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部材料人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部材料人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。2、主要材料进场后，现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。- 18 -4、进场主要材料由项目部办理试验手续：填写试验委托单，填写物资送检台帐。材料厂应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。4.4.54.4.5、机械设备进场检验、机械设备进场检验机械设备进场后（含购置和租