经营决策管理培训课件.pptx

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1、第第6 6章章 经营决策经营决策l一、功能成本决策一、功能成本决策l二、品种决策二、品种决策l三、生产组织的决策三、生产组织的决策16.1 6.1 产品功能成本决策产品功能成本决策p产品功能成本决策产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比将产品的功能与成本成本对比,寻找寻找降低产品成本途径的管理活动。降低产品成本途径的管理活动。目的：目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。提高企业的经济效益。p价值：价值：产品功能与成本之间的比值关系。产品功能与成本之间的比值关系。价值价值(V)=(V)=功能功能(F)/(F)/成本成本(C

2、)(C)p提高产品价值的途径提高产品价值的途径1.F1.F，CC；2.F2.F，CC；3.F3.F，CC；4.F4.F，CC；5.F5.F，CC2功能成本决策的步骤功能成本决策的步骤l一、选择分析对象；一、选择分析对象；l二、围绕分析对象搜集各种资料；二、围绕分析对象搜集各种资料；l三、功能评价；三、功能评价；l四、试验与提案；四、试验与提案；36.1.1 6.1.1 选择分析对象选择分析对象选择分析对象的原则：选择分析对象的原则：1 1、产量大的；、产量大的；2 2、结构复杂、零部件多的；、结构复杂、零部件多的；3 3、体积大或重量大的；、体积大或重量大的；4 4、投产期长的；、投产期长的；

3、5 5、畅销产品；、畅销产品；6 6、原设计中问题比较多的；、原设计中问题比较多的；7 7、工艺复杂、工序繁多的；、工艺复杂、工序繁多的；8 8、成本高的；、成本高的；9 9、零部件消耗量大的；、零部件消耗量大的；1010、废品率高、退货多、用户意见大的；、废品率高、退货多、用户意见大的；46.1.2 6.1.2 功能成本决策所需资料功能成本决策所需资料l1 1、产品需求状况；、产品需求状况；l2 2、产品竞争状况；、产品竞争状况；l3 3、产品设计、工艺加工状况；、产品设计、工艺加工状况；l4 4、经济分析资料；、经济分析资料；l5 5、国内外同类产品的资料；、国内外同类产品的资料；5l价值

4、价值(V)=(V)=功能功能(F)/(F)/成本成本(C)(C)l价值系数（价值系数（V V）=功能评价系数功能评价系数/成本系数成本系数66.1.3 6.1.3 功能评价功能评价:指标与程序指标与程序功能评价功能评价1 1：评分法：评分法例例:某改进型手表，三个备选方案，某改进型手表，三个备选方案，5 5个功能方面，个功能方面，5 5分制。分制。7项目项目走时走时夜光夜光防水防水防震防震外观外观总分总分选择选择方案方案1 13 34 45 54 45 52121方案方案2 25 55 53 35 54 42222方案方案3 35 54 44 43 34 42020项目项目预计销售预计销售量（

5、件）量（件）直接材料、直接材料、人工等人工等制造费用制造费用单位制造单位制造成本成本方案方案1 1500050002802808000080000296296方案方案2 2500050002702705000050000280280令方案令方案1的成的成本系数为本系数为100，则则方案方案2的成的成本系数为本系数为（280/296）100=94.59两方案的价两方案的价值系数值系数V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23功能评价功能评价2 2：强制确定法：强制确定法p强制确定法强制确定法。包括。包括0101法和法和0404法两种方法法两种方法0101法法，是将各功能一一对比

6、，重要者得，是将各功能一一对比，重要者得1 1分，不重要的分，不重要的得得0 0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。8零件零件名称名称一一对对一比一比较结较结果果得分得分功能功能评评价系数价系数ABCDEFGA11011150.238B00110020.095C01001130.143D10111040.191E00101130.143F01000120.095G01010020.095合合计计211.000计算价值系数计算价值系数功能功能评评价系数价系数目前成本目前成本成本系数成本系数价价值值系数系数A0.2383000.2500.

7、952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合合计计1.00012001.0009价价值值系系数数=1。评评价价对对象象的的价价值值为为最最佳佳，一般无需改进一般无需改进价价值值系系数数1。说说明明零零件件功功能能过过剩剩或或成本偏低。成本偏低。价价值值系系数数1。说说明明零零件件成成本本与与其其功功能能相相比比偏偏高高，应应作作为为降降低低成成本本或或潜潜在在功功能挖掘的主要目标。能挖掘的主要目标。价价值值系系

8、数数=0。说说明明该该配配件件不不重重要要，可可以取消或合并以取消或合并假定甲产品目标成本为假定甲产品目标成本为1000元，则各元，则各零件的成本减低额是多少？零件的成本减低额是多少？功能功能评评价系数价系数按按功功能能评评价价系系数数分分配配目目标标成本成本目前成本目前成本成本降低成本降低额额A0.23823830062B0.09595500405C0.14314348-95D0.19119146-145E0.143143100-43F0.0959580-15G0.0959512631合合计计1.00010001200200106.2 6.2 品种决策品种决策1 1、生产何种新产品？、生产何

9、种新产品？2 2、亏损产品是否停产？、亏损产品是否停产？3 3、零部件是自制还是外购？、零部件是自制还是外购？4 4、半成品（或联产品）是否需要进一步、半成品（或联产品）是否需要进一步加工？加工？116.2.1 6.2.1 生产何种新产品生产何种新产品例例6-36-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本中一种，企业固定成本18001800元，不因新产品投产而增加。元，不因新产品投产而增加。12甲甲乙乙丙丙丁丁产销数量

10、（件）产销数量（件）300300200200180180240240销售单价销售单价(元元)10108 86 69 9单位变动成本单位变动成本(元元)4 45 53 35 5单位贡献毛益单位贡献毛益3 34 4贡献毛益总额贡献毛益总额540540960960固定成本总额固定成本总额(元元)180018006.2.1 6.2.1 生产何种新产品生产何种新产品例例6-46-4：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本中一种，企

11、业固定成本18001800元，不因新产品投产而增加。元，不因新产品投产而增加。丙专属固定成本丙专属固定成本180180元，丁专属固定成本元，丁专属固定成本650650元元。13甲甲乙乙丙丙丁丁产销数量（件）产销数量（件）300300200200180180240240销售单价销售单价(元元)10108 86 69 9单位变动成本单位变动成本(元元)4 45 53 35 5单位贡献毛益单位贡献毛益3 34 4贡献毛益总额贡献毛益总额540540960960专属固定成本专属固定成本180180650650剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额3603603103106.2.2 6.2.2 亏损产品的决策

12、亏损产品的决策例例6-5：假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，14项项目目甲甲乙乙丙丙合合计计销销售收入售收入18002900730012000销销售成本售成本2100240049009400营业营业利利润润-30050024002600项项目目甲甲乙乙丙丙制造成本制造成本12008002900制造制造费费用用200400700管理管理费费用用192340360财务费财务费用用220380420销销售售费费用用288480520贡贡献毛益献毛益40017003700P=RC亏损产品决策：补充例题亏损产品决策：补充例题l假定某公司本年产销假定某公司本年产销

13、A A、B B、C C三种产品，年终按全部成三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较，本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较，A A 产品净利产品净利 50005000元，元，B B 产品净亏产品净亏 20002000元，元，C C 产品净产品净利利 10001000元，全公司净利合计为元，全公司净利合计为40004000元。元。l假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：15摘要摘要A A产品产品B B产品产品C C产品产品销售量（销售量（X X）销售单价（销售单价（P P）单位变动成本（单位变动成本（

14、b b）10001000件件2020元元/件件9 9元元500500件件6060元元/件件4646元元400400件件2525元元/件件1515元元固定成本总额固定成本总额1800018000元（按各产品的销售额比利分摊）元（按各产品的销售额比利分摊）要求：为该公司做出要求：为该公司做出 B B 产品是否要停产或转产的决策分析产品是否要停产或转产的决策分析P=RC分析计算表分析计算表16产品名称产品名称A A产品产品B B产品产品C C产品产品合计合计销售收入总额销售收入总额变动成本总额变动成本总额20,00020,0009000900030,00030,00023,00023,00010,0

15、0010,0006000600060,00060,00038,00038,000贡献毛益总额贡献毛益总额固定成本总额固定成本总额11,00011,000600060007000700090009000400040003000300022,00022,00018,00018,000净利净利(或净亏或净亏)50005000(2000)(2000)1000100040004000B B 产品停产后的贡献毛益与净利计算表产品停产后的贡献毛益与净利计算表17产品名称产品名称A A产品产品C C产品产品合计合计销售收入总额销售收入总额20,00020,00010,00010,00030,00030,000

16、变动成本总额变动成本总额900090006000600015,00015,000贡献毛益总额贡献毛益总额11,00011,0004000400015,00015,000固定成本总额固定成本总额12,00012,0006000600018,00018,000净利净利(或净亏或净亏)(1000)(1000)(2000)(2000)(3000)(3000)结论结论：只要：只要亏损产品能提供贡献毛益亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。由于就不应停产。由于B B产产品能提供贡献毛益总额品能提供贡献毛益总额70007000元，所以不应停产。元，所以不应停产。18无敌型的产品是否应该停产？为什么？无敌型的产品

17、是否应该停产？为什么？项目项目豪华型豪华型普通型普通型无敌型无敌型总计总计销售收入销售收入变动成本变动成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000贡献边际贡献边际固定成本固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000税前利润税前利润20 00010 000（10 000）20 000例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产品的损益情况如下所示：今年三种产品的损益情况如下所示：亏损产品是否停产的决策亏损产品是否停产的决

18、策19p亏损产品亏损产品指提供的利润为负数的产品指提供的利润为负数的产品p 可以进一步划分为可以进一步划分为实亏产品实亏产品 和虚亏产品和虚亏产品。实实亏亏产产品品指指单单价价小小于于单单位位变变动动成成本本的的亏亏损损产产品品，这这类类亏损产品应该停产。亏损产品应该停产。虚虚亏亏产产品品指指单单价价大大于于单单位位变变动动成成本本的的亏亏损损产产品品，不不应应该该停停产产，而而应应该该扩扩大大产产量量，使使之之扭扭亏亏为为盈盈；若若考考虑虑转转产产，则则要要求求转转产产所所获获得得的的边边际际贡贡献献应应大大于于亏亏损损产产品品所所提提供供的的边边际贡献。际贡献。停产前利润停产前利润 停产后

19、利润停产后利润 转产后利润转产后利润如果扩大甲销量至如果扩大甲销量至36003600元，分摊固定成本元，分摊固定成本不变不变20项项目目甲甲乙乙丙丙合合计计销销售收入售收入36002900730013800减：减：变动变动成本成本2800120036007600贡贡献毛益献毛益800170037006200减：固定成本减：固定成本700120013003200利利润润10050024002600是否应转产是否应转产21、剩余生产能力、剩余生产能力无法无法转移，亏损产品是否停产？转移，亏损产品是否停产？贡献边际，实亏损，应停产！贡献边际，实亏损，应停产！贡献边际，虚亏损，不应停产！贡献边际，虚亏

20、损，不应停产！、剩余生产能力、剩余生产能力可以可以转移，亏损产品是否停产（转产）？转移，亏损产品是否停产（转产）？边际贡献相关机会成本，应停产（转产）边际贡献相关机会成本，应停产（转产）！边际贡献相关机会成本，不应停产！边际贡献相关机会成本，不应停产！甲甲丁丁产销数量（件）产销数量（件）180018007500075000变动成本变动成本(元元)140014005500055000贡献毛益总额贡献毛益总额4004002000020000专属固定成本专属固定成本0 01200012000剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额40040080008000P=RC22是是 否否 继继 续续 生生 产产 亏

21、亏 损损 产产 品品 的的 决决 策策分分类类相关成本相关成本满满足条件足条件决策决策结论结论 剩余生剩余生产经营产经营能能力无法力无法转转移：移：指由指由于停于停产产而而导导致的致的闲闲置能力无法被用于置能力无法被用于企企业经营业经营的其他方的其他方面，即既不能面，即既不能转产转产，也不能将有关也不能将有关设备设备对对外出租。外出租。变动变动成本成本 具具备备条件：条件：该该亏亏损产损产品的品的销销售售单单价价大于其大于其单单位位变动变动成本；成本；该该亏亏损产损产品的品的单单位位贡贡献毛益大于零；献毛益大于零；该该亏亏损产损产品的品的收入大于其收入大于其变动变动成本；成本；该该亏亏损产损产

22、品的品的贡贡献毛益大于零；献毛益大于零；该该亏亏损产损产品的品的贡贡献献毛益率大于零；毛益率大于零；该该亏亏损产损产品的品的变动变动成成本率小于本率小于1 1。继续继续生生产产：具：具备备条件而条件而停停产产将使其多将使其多损损失与失与贡贡献献毛益相等的利毛益相等的利润润 变动变动成本成本 不具不具备备任何一条上述条件且不属于任何一条上述条件且不属于国国计计民生必需的民生必需的产产品品 停停产产 剩余生剩余生产经营产经营能能力可以力可以转转移：移：指由指由于停于停产产而而导导致的致的闲闲置能力能置能力能够够被用于被用于企企业经营业经营的其他方的其他方面，即可用于面，即可用于对对外外承承揽揽零星

23、加工零星加工业务业务，或将空或将空闲设备对闲设备对外外出租或出租或转产转产其它其它产产品等。品等。变动变动成成本加上与本加上与剩余生剩余生产产经营经营能力能力转转移有关移有关的机会成的机会成本本 如果如果亏亏损产损产品品创创造的造的贡贡献毛益大于献毛益大于与剩余生与剩余生产经营产经营能力能力转转移有关的机会移有关的机会成本成本 继续继续生生产产 如果如果亏亏损产损产品品创创造的造的贡贡献毛益小于献毛益小于与剩余生与剩余生产经营产经营能力能力转转移有关的机会移有关的机会成本成本 应应当停当停产产：否：否则则，企，企业业将多将多亏亏损损相当于机会成本相当于机会成本与与亏亏损产损产品品创创造造贡贡献

24、毛益献毛益之差相等的利之差相等的利润润。如果如果亏亏损产损产品品创创造的造的贡贡献毛益等于献毛益等于与剩余生与剩余生产经营产经营能力能力转转移有关的机会移有关的机会成本成本 停止或停止或继续继续生生产该产该亏亏损损产产品都可以，究竟是停品都可以，究竟是停产产还还是是继续继续生生产该产该亏亏损产损产品，品，视实际视实际情况而定。情况而定。6.2.3 自制还是外购的决策l在相同质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购在相同质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购的成本高低，的成本高低，就低不就高就低不就高。l一般采用一般采用增量成本法增量成本法进行分析。进行分析。l单位增量成本低的方案为最优方

25、案。单位增量成本低的方案为最优方案。23总成本：总成本：每件每件每每1 000件件直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 33 0003 000直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 22 0002 000间接的、经分配的固定性制造费用间接的、经分配的固定性制造费用4 44 0004 0009 99 0009 000可避免成本：可避免成本：直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 3 直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 2 5 5外购单价外购单价7 7 自制增加固定成本的决策自制增加固定成本的决策若自制需增加一项若自制需

26、增加一项专属固定成本专属固定成本，则需采用，则需采用成本无差别点成本无差别点的分析方法。的分析方法。l例例6-96-9：年需：年需B B零件零件860860件，外购单价件，外购单价8.48.4元。若公司目元。若公司目前有无法转移作他用的多余生产能力可以自制前有无法转移作他用的多余生产能力可以自制B B零件（单零件（单位变动成本位变动成本6 6元），但每年需增加专属固定成本元），但每年需增加专属固定成本12001200元。元。设设x x为为B B零件的年需要量，则零件的年需要量，则外购的增量成本外购的增量成本 y1=8.4x y1=8.4x自制的增量成本自制的增量成本 y2=1200+6xy2=

27、1200+6x成本无差别点成本无差别点 x*=1200/2.4=500 x*=1200/2.4=500（件）（件）所以，当年需要量在所以，当年需要量在500500件以内时，外购有利，年需要件以内时，外购有利，年需要量在量在500500件以上时，自制有利。件以上时，自制有利。24供应商财务折扣或折让的促销措施时供应商财务折扣或折让的促销措施时l例例6-106-10：某公司需要某一零件，自制时，单位：某公司需要某一零件，自制时，单位变动成本为变动成本为1 1元，并需购置一台年折旧额为元，并需购置一台年折旧额为22002200元的机器；若外购，一次购买元的机器；若外购，一次购买30003000件以件

28、以下时，单位外购价下时，单位外购价2 2元；一次购买超过元；一次购买超过30003000件件时，单位外购价时，单位外购价1.551.55元。元。l问题：该公司自制好还是外购好？问题：该公司自制好还是外购好？25外购时有租金收入的决策外购时有租金收入的决策l零件外购而不自制零件外购而不自制,剩余生产能力可以用于转产其他产剩余生产能力可以用于转产其他产品而获得品而获得贡献毛益贡献毛益或或出租获得租金出租获得租金。l例例6-116-11：年需：年需C C零件零件50005000件，若自制，则单位变动成件，若自制，则单位变动成本为本为1010元，若外购，则外购单价为元，若外购，则外购单价为1212元，

29、腾出的生产元，腾出的生产能力可出租，年租金能力可出租，年租金32003200元。元。26项项目目自制增量成本自制增量成本外外购购增量成本增量成本外外购购成本成本125000=60000自制自制变动变动成本成本105000=50000外外购时购时租金收入租金收入3200合合计计5320060000练习题练习题1 1假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件36003600个，如向市场购买，每个进货个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为价包括运杂费在内为2828元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这种零件，经会计部门会同生产部门进行

30、估算，预计每个零件的成本资种零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下：料如下：直接材料直接材料 1414元元 直接人工直接人工 6 6元元 变动制造费用变动制造费用 4 4元元 联合固定制造费用联合固定制造费用 6 6元元 合计合计 3030元元要求就以下几种要求就以下几种独立情况独立情况作出相关决策：作出相关决策：（1 1）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备没有其他用途，）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备没有其他用途，甲零件应自制还是外购？甲零件应自制还是外购？（2 2）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备可以出租给外）假定金工车间如果不制造该零件，生产设

31、备可以出租给外厂使用，月收租金厂使用，月收租金13001300元，则甲零件应自制还是外购？元，则甲零件应自制还是外购？（3 3）假定金工车间如果自己制造该零件，每年需增加专属固定）假定金工车间如果自己制造该零件，每年需增加专属固定成本成本1400014000元，则甲零件应自制还是外购？元，则甲零件应自制还是外购？27练习题练习题2 2l某汽车制造厂过去制造卡车所需用的活塞，一直依靠外某汽车制造厂过去制造卡车所需用的活塞，一直依靠外购，购入单价为购，购入单价为 500 500 元。现该厂金工车间有不能移作元。现该厂金工车间有不能移作他用的剩余生产能力可以自制活塞。他用的剩余生产能力可以自制活塞。

32、l经过估算，自制每个活塞的单位成本为：经过估算，自制每个活塞的单位成本为：直接材料直接材料 180 180 元元 直接人工直接人工120 120 元元 变动制造费用变动制造费用120 120 元元 固定制造费用固定制造费用130 130 元元 单位成本单位成本 550550元元l自制时每年还需要增加专属固定成本自制时每年还需要增加专属固定成本16,00016,000元。元。l要求要求:进行自制或外购的决策进行自制或外购的决策28课堂作业题课堂作业题u 1 1、某公司生产某公司生产A A、B B、C C三种产品，有关资料如表所示，三种产品，有关资料如表所示，其中，固定成本其中，固定成本总额为总额

33、为1800018000元，并元，并按按个各产品的个各产品的销售收销售收入比例分摊，单位：元入比例分摊，单位：元 29要求：要求：（1 1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，亏损产品应否停产？亏损产品应否停产？（2 2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入外出租，预计全年可获租金收入10000 10000 元，亏损产品应元，亏损产品应否停产？否停产？（3 3）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产原）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产原有的有的A A产品产

34、品1/51/5，亏损产品应否停产，亏损产品应否停产?A AB BC C销售收入销售收入变动成本变动成本3000030000210002100020000 20000 100001000025000250002000020000课堂作业题课堂作业题2 2p2 2、某企业每年需要甲零件、某企业每年需要甲零件1000010000件。该零件可件。该零件可以自制，也可以外购。目前企业具备自制能力，以自制，也可以外购。目前企业具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为自制甲零件的单位完全生产成本为3030元，其中：元，其中：直接材料直接材料2020元，直接人工元，直接人工4 4元，变动性制造费元，变动性

35、制造费用用1 1元，固定性制造费用元，固定性制造费用5 5元。假定甲零件的外元。假定甲零件的外购单价为购单价为2727元，自制生产能力可用于承揽零星元，自制生产能力可用于承揽零星加工业务，每年可获加工业务，每年可获3000030000元。元。要求：要求：做出自制或外购甲零件的决策。做出自制或外购甲零件的决策。30半成品是否进一步加工的决策半成品是否进一步加工的决策l半成品是否进一步加工的决策，半成品是否进一步加工的决策，是指企业对于是指企业对于那种那种既可以直接出售，又可以经过进一步加工既可以直接出售，又可以经过进一步加工变成产成品之后再出售的半成品所做的决策。变成产成品之后再出售的半成品所做

36、的决策。l采用采用差量损益分析法差量损益分析法31进一步加工后进一步加工后的销售收入的销售收入 半成品的半成品的销售收入销售收入 进一步加工后进一步加工后的成本的成本 半成品的半成品的成本成本 应进一步加工应进一步加工应出售半成品应出售半成品应进一步加工应进一步加工应分离后出售应分离后出售例例 6-14 6-14 l某企业生产的甲产品在继续加工过程中，可分离出某企业生产的甲产品在继续加工过程中，可分离出A A、B B两种联产品。甲产品售价两种联产品。甲产品售价200200元，单位变动成本元，单位变动成本140140元。元。A A产品分离后即予销售，单位售价产品分离后即予销售，单位售价16016

37、0元；元；B B产品单产品单位售价位售价240240元，可进一步加工成子产品销售，子产品售元，可进一步加工成子产品销售，子产品售价价360360元，需追加单位变动成本元，需追加单位变动成本6262元；元；p（1 1）分离联合成本）分离联合成本分离时分离时A A分担的单位变动成本分担的单位变动成本=140/(160+240)160=56(=140/(160+240)160=56(元元)分离时分离时B B分担的单位变动成本分担的单位变动成本=140/(160+240)240=84(=140/(160+240)240=84(元元)p（3 3）B B产品进一步加工与否决策产品进一步加工与否决策差异收入

38、差异收入=360-240=120=360-240=120（元）（元）可分成本可分成本=62=62（元）（元）所以，对所以，对B B进一步加工是有利的。进一步加工是有利的。34 初次测试的边际贡献初次测试的边际贡献 则：安排生产则：安排生产A A产品产品24002400件，件，B B产品产品20002000件。件。还剩机时：还剩机时：800080002400324003800800 人工：人工：120001200024005240050 0 （可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加（可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加A A：8003=2678003=267件，需加班件，需加班2675

39、=13352675=1335小时，此小时，此时应考虑加班增加的费用）时应考虑加班增加的费用）43例例2 2：某某企企业业有有甲甲、乙乙两两个个生生产产部部门门，现现有有生生产产能能力力分分别别为为90009000机机器器小小时时和和1500015000机机器器小小时时。根根据据 市市场场情情况况，下下一一年年度度生生产产A A、B B两两种种产产品品，这这两两种种产产品品都都要要经经过过甲甲、乙乙两个生产部门进行加工，有关资料如表所示：两个生产部门进行加工，有关资料如表所示：要要求求：在在充充分分利利用用现现有有生生产产能能力力的的条条件件下下，如如何何安安排排两两种种产品的产量，才能获得最大

40、利润产品的产量，才能获得最大利润？44 项目项目产品产品 单位产品需用机时单位产品需用机时预计预计需求量需求量单位产品单位产品边际贡献边际贡献甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4100010001515B B2 26 6250025009 9分析：分析：1 1、以单位资源边际贡献选择、以单位资源边际贡献选择“产品生产部门产品生产部门”或或“部门生产产品部门生产产品”：45单位资源单位资源边际贡献边际贡献A AB B排产排产甲部门甲部门1581581.851.8592924.54.5选择选择B B乙部门乙部门1541543.753.7596961.51.5选择选择A A 项目项目产品产品

41、单位产品需用机时单位产品需用机时预计预计需求量需求量单位产品单位产品边际贡献边际贡献甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4100010001515B B2 26 6250025009 92 2、初次测试（方案一：优先排产、初次测试（方案一：优先排产A A产品）产品产品）产品（1 1）A A产品按需求量排产为产品按需求量排产为10001000件：件：占用机时：占用机时：甲部门甲部门10008100088000 8000，剩余：，剩余：900090008000800010001000 乙部门乙部门100041000440004000，剩余：，剩余：15000150004000400011000

42、11000（2 2）剩余机时可生产）剩余机时可生产B B产品：产品：甲部门可生产甲部门可生产B B产品产品10002=50010002=500，乙部门可生产乙部门可生产B B产品产品110006=1833110006=1833，实际可生产实际可生产B B产品产品500500件件（3 3）生产）生产B B产品：产品：占用机时：占用机时：甲：甲：2500250010001000，剩余机时：，剩余机时：10001000100010000 0 乙：乙：6500650030003000，剩余机时：，剩余机时：11000110003000=80003000=8000（4 4）生产）生产A A产品产品100

43、01000件，件，B B产品产品500500件件 边际贡献边际贡献=100015=100015500950091950019500元。元。46 单位产品需用机时单位产品需用机时甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4B B2 26 63 3、再次测试（方案二：优先排产、再次测试（方案二：优先排产B B产品）产品）（1 1）B B产品按需求量排产为产品按需求量排产为25002500件：件：占用机时：占用机时：甲部门甲部门25002250025000 5000，剩余：剩余：90009000500050004000;4000;乙部门乙部门25006250061500015000，剩余：剩余：150

44、001500015000150000 0（2 2）生产）生产B B产品产品25002500件，件，A A产品产品0 0件件 边际贡献边际贡献=25009=250092250022500元元47 单位产品需用机时单位产品需用机时甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4B B2 26 6 回顾：优先排产回顾：优先排产A A（方案一）时，（方案一）时，边际贡献边际贡献=100015=100015500950091950019500元。元。4 4、调整测试（消除剩余机时）、调整测试（消除剩余机时）（1 1）原因：）原因：方案一剩余乙部门机时；方案一剩余乙部门机时；方案二剩余甲部门机时。方案二剩余甲部

45、门机时。（2 2）调整一次：）调整一次：减少一个减少一个B B产品，可节约乙部门机时产品，可节约乙部门机时6 6小时，小时，可生产可生产A A产品：产品：64=1.564=1.5个个减少一个减少一个B B产品，可节约甲部门机时产品，可节约甲部门机时2 2小时小时增加增加1.51.5个个A A产品，需要甲部门机时产品，需要甲部门机时1.58=121.58=12小时，小时，利用减少一个利用减少一个B B产品节约的产品节约的2 2小时，共需要甲的机时小时，共需要甲的机时 12122=102=10小时。小时。（3 3）调整次数：）调整次数：要充分利用甲的机时需要调整要充分利用甲的机时需要调整40001

46、0=400400010=400次，次，共减少共减少B B产品：产品：400400个，增加个，增加A A产品产品1.5400=6001.5400=600个个（4 4）最优组合：）最优组合：A=600A=600，B=2100 B=2100 边际贡献边际贡献=60015=6001521009210092790027900元元 48 单位产品需用机时单位产品需用机时甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4B B2 26 6二、线性规划法二、线性规划法1 1、列出目标函数、列出目标函数2 2、列出约束条件、列出约束条件3 3、求最优解、求最优解（1 1）图式法：）图式法：（2 2）单纯形法：）单纯形法

47、：496.4 6.4 生产组织决策生产组织决策 6.4.1 6.4.1 生产工艺决策生产工艺决策l不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产某不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产某一种产品或零件时，如果采用的机器设备以及加工方法一种产品或零件时，如果采用的机器设备以及加工方法不同，其加工成本往往也会有很大的差别。不同，其加工成本往往也会有很大的差别。l一般地说，一般地说，采用技术含量较高设备的固定成本较高，但采用技术含量较高设备的固定成本较高，但单位变动成本却较低单位变动成本却较低；采用技术含量较低设备的固定成；采用技术含量较低设备的固定成本较低，但单位变动成本却较高。本较低，但

48、单位变动成本却较高。l不同加工设备的决策，在加工批量不确定的条件下，可不同加工设备的决策，在加工批量不确定的条件下，可通过通过成本平衡点分析法成本平衡点分析法进行分析。进行分析。50例例,补充补充l某某公公司司生生产产C C零零件件，有有甲甲、乙乙两两种种不不同同的的工工艺艺方方案案可可供供选选择择。甲甲方方案案固固定定成成本本为为720 720 000000元元，单单位位变变动动成成本本为为2424元元/件件，乙乙方方案案固固定定成成本本为为480 480 000000元元，单单位位变变动动成成本本为为3636元元/件。分析加工件。分析加工C C零件应采用哪种方案。零件应采用哪种方案。l设设

49、：甲甲方方案案的的固固定定成成本本为为a1a1 ，单单位位变变动动成成本本为为b1b1 ；乙乙方方案案的的固固定定成成本本为为a2a2 ，单单位位变变动动成成本本为为b2b2 ，x x0 0为为成成本本平衡点业务量平衡点业务量.l成本平衡点业务量成本平衡点业务量 =20 000=20 000件件 l当加工批量小于当加工批量小于20 00020 000件件时，采用时，采用(变动成本较高的变动成本较高的)乙乙方案加工成本较低；当加工批量大于方案加工成本较低；当加工批量大于20 00020 000件件时，应选时，应选用用(变动成本较低的变动成本较低的)甲方案。甲方案。51例 6-14 l某公司计划生

50、产甲产品，共有某公司计划生产甲产品，共有A A、B B、C C三个不三个不同的工艺方案，其成本资料如表同的工艺方案，其成本资料如表6-236-23所示。所示。52专属固定成本专属固定成本单位变动成本单位变动成本方案方案A7005方案方案B6006方案方案C80026.4.2 6.4.2 根据成本分配生产任务的决策根据成本分配生产任务的决策l问题：问题：某零件或产品，多个设备都可以加工，或多个车某零件或产品，多个设备都可以加工，或多个车间都可以生产，那么，由哪个设备或车间加工最有利？间都可以生产，那么，由哪个设备或车间加工最有利？l对策：对策：l根据相对成本或单位变动成本分配生产任务。根据相对成