第9章决策分析.pptx
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1、第九章第九章 决策分析决策分析91 决策系统决策系统一、什么叫决策?一、什么叫决策?所所谓谓决决策策,简简单单地地说说就就是是做做决决定定的的意意思思,详详细细地地说说,就就是是为为确确定定未未来来某某个个行行动动的的目目标标,根根据据自自己己的的经经验验,在在占占有有一一定定信信息息的的基基础础上上,借借助助于于科科学学的的方方法法和和工工具具,对对需需要要决决定定的的问问题题的的诸诸因因素素进进行行分分析析,计计算算和和评评价价,并并从从两两个个以以上上的的可可行行方案中,选择一个最优方案的分析判断过程方案中,选择一个最优方案的分析判断过程。当前比较流行的两种说法:当前比较流行的两种说法:
2、由由现现代代管管理理科科学学创创始始人人,诺诺贝贝尔尔奖奖金金获获得得者者,世世界界著著名名经经济济学学家家西西蒙蒙(H.A.SimonH.A.Simon):管理就是决策。管理就是决策。中中国国社社会会科科学学院院副副院院长长于于光光远远:决决策策就就是是作决定。作决定。方案选优方案选优预测技术预测技术价值分析价值分析环境分析环境分析可行性分析可行性分析可行性分析可行性分析决策技术决策技术可靠性分析可靠性分析可靠性分析可靠性分析发现问题发现问题确定目标确定目标评价标准评价标准研制方案研制方案试验实证试验实证调查研究调查研究普遍实施普遍实施分析评估分析评估反馈反馈二、科学决策程序二、科学决策程序
3、三、决策要素三、决策要素 决策者:决策者:一个或几个人。一个或几个人。分析者:只提出和分析评价方案,分析者:只提出和分析评价方案,而不作出决断的人。而不作出决断的人。领导者:有责有权,能作出最后决断领导者:有责有权,能作出最后决断 拍板的人。拍板的人。目目 标标:必必 须须 至至 少少 有有 一一 个个 希希 望望 达达 到到 的的 既定目标。既定目标。效效益益:必必须须讲讲究究决决策策的的效效益益,在在一一定定的的条条件件下下,寻寻找找优优化化目目标标和和优优化化地地达达到到目目标标,不不追追求求优优化化,决决策策是是没没有有意意义。义。可可行行方方案案:必必须须至至少少有有2个个可可行行方
4、方案案可可供供选选择择,一一个个方方案案,无无从从选选择择,也也就无从优化。就无从优化。结结局局:又又称称自自然然状状态态,每每个个方方案案选选择择之之后后可可能能发发生生的的1个个或或几几个个可可能能结结局局(自自然然状状态态),如如果果每每个个方方案案都都只只有有1个个结结局局,就就称称为为“确确定定型型”决决策策,否否则则就称为就称为“不确定型不确定型”决策。决策。效效用用:每每一一个个方方案案各各个个结结局局的的价价值值评评估称为效用。估称为效用。四、决策分类四、决策分类根据决策者多少分类根据决策者多少分类单单人人决决策策决决策策者者只只有有一一人人,或或是是利利害害关关系完全一致的几
5、个人组成的一个群体。系完全一致的几个人组成的一个群体。多多人人决决策策决决策策者者至至少少2个个人人,且且他他们们的的目目标标,利利益益不不完完全全一一致致,甚甚至至相相互互冲冲突突和和矛矛盾。盾。如果几个决策者的利益和目标互相对抗,如果几个决策者的利益和目标互相对抗,就称为就称为“对策对策”;如果几个决策者的利益和目标不完全一如果几个决策者的利益和目标不完全一致,又必须相互合作,共同决策,则称为致,又必须相互合作,共同决策,则称为“群体决策群体决策”。根据决策目标的多少分类:根据决策目标的多少分类:单单目目标标决决策策只只有有一一个个明明确确的的目目标标,方方案案的的优优劣劣,完完全全由由其
6、其目目标标值值的的大大小小决决定定,在在追追求求经经济济效效益益的的目目标标中中,目目标标值值越越大大,方方案案就就越好。越好。多多目目标标决决策策至至少少有有2个个目目标标;这这些些目目标标往往往往有有不不同同的的度度量量单单位位,且且相相互互冲冲突突,不不可可兼兼而而得得之之,这这时时,仅仅比比较较一一个个目目标标值值的的大大小小已已无法判断方案的优劣。无法判断方案的优劣。根据决策方案的明确与否分类:根据决策方案的明确与否分类:规规划划问问题题如如果果只只说说明明产产生生方方案案的的条条件件,这这一一类类决决策策称称为为规规划划问问题题,例例LP、NLP、DP等。等。决决策策问问题题如如果
7、果只只有有有有限限个个明明确确的的具具体体方方案,这一类决策称为决策问题。案,这一类决策称为决策问题。根据决策结局的多少分类:根据决策结局的多少分类:确定型决策确定型决策每个方案只有每个方案只有1个结局。个结局。风风险险型型决决策策又又称称“随随机机型型决决策策”“统统计计型型决决策策”,每每个个方方案案至至少少有有2个个可可能能结结局局,但是各种结局发生的概率是已知的。但是各种结局发生的概率是已知的。不不确确定定型型决决策策每每个个方方案案至至少少有有2个个可可能能结局,但是各种结局发生的概率是未知的。结局,但是各种结局发生的概率是未知的。根据决策结构分类:根据决策结构分类:结结构构化化决决
8、策策又又称称“程程序序化化决决策策”决决策策方方法有章可循。法有章可循。非非结结构构化化决决策策又又称称“非非程程序序化化决决策策”,决策方法无章可循。决策方法无章可循。半半结结构构化化决决策策又又称称“半半程程序序化化决决策策”,决策方法介于两者之间。决策方法介于两者之间。计计算算机机决决策策支支持持系系统统(DSS)主主要要解解决决这这一一类问题。类问题。根据决策问题的重要性分类:根据决策问题的重要性分类:战战略略决决策策指指有有关关全全局局或或重重大大决决策策,如如确确定定企企业业的的发发展展方方向向、产产品品开开发发、重重大大技技术术改改造项目等,这些决策与企业的兴衰成败有关。造项目等
9、,这些决策与企业的兴衰成败有关。战战术术决决策策又又称称策策略略决决策策,是是为为实实现现战战略略决策服务的一些局部问题的决策。决策服务的一些局部问题的决策。根据决策问题是否重复分类:根据决策问题是否重复分类:常常规规决决策策重重复复性性决决策策,是是指指企企业业生生产产经经营中经常出现的问题的处理。营中经常出现的问题的处理。非非常常规规决决策策一一次次性性决决策策,往往往往是是企企业业中中的重大战略性问题的决策。的重大战略性问题的决策。9.2 9.2 确定型决策确定型决策 满足如下四个条件的决策称为确定型决策:满足如下四个条件的决策称为确定型决策:(1 1)存在着一个明确的决策目标;)存在着
10、一个明确的决策目标;(2 2)存在着一个确定的自然状态;)存在着一个确定的自然状态;(3 3)存在着可供决策者选择的两个或两个以)存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案;上的行动方案;(4 4)可求得各方案在确定的状态下的益损矩)可求得各方案在确定的状态下的益损矩阵(函数)。阵(函数)。9.3 不确定型决策不确定型决策一、不确定型决策一、不确定型决策 满足如下四个条件的决策称为不确定型满足如下四个条件的决策称为不确定型决策:决策:(1)存在着一个明确的决策目标;)存在着一个明确的决策目标;(2)存在着两个或两个以上随机的自然状)存在着两个或两个以上随机的自然状态;态;(3)存在着可供决
11、策者选择的两个或两个)存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案;以上的行动方案;(4)可求得各方案在各状态下的益损矩阵)可求得各方案在各状态下的益损矩阵(函数)。(函数)。二、不确定型决策准则二、不确定型决策准则 由于不确定型决策问题所面临的几由于不确定型决策问题所面临的几个自然状态是不确定,是完全随机的,个自然状态是不确定,是完全随机的,这使得不确定型决策,始终伴随着一定这使得不确定型决策,始终伴随着一定的盲目性。决策者的经验和性格常常在的盲目性。决策者的经验和性格常常在决策中起主导作用。决策中起主导作用。1 乐观准则(冒险型决策)乐观准则(冒险型决策)对于任何行动方案对于任何行动方案
12、aj,都认为将是最好的状态,都认为将是最好的状态发生,即益损值最大的状态发生。然后,比较发生,即益损值最大的状态发生。然后,比较各行动方案实施后的结果,取具有最大益损值各行动方案实施后的结果,取具有最大益损值的行动为最优行动的决策原则,也称为最大最的行动为最优行动的决策原则,也称为最大最大准则。大准则。Q(s,aopt)=Max Max uij(si,aj)j i例例9-1 某工厂成批生产某种产品,批发价格某工厂成批生产某种产品,批发价格为为0.05元元/个,成本为个,成本为0.03元元/个,这种产品个,这种产品每天生产,当天销售,如果当天卖不出去,每天生产,当天销售,如果当天卖不出去,每个损
13、失每个损失0.01元。已知工厂每天产量可以是:元。已知工厂每天产量可以是:0个,个,1000个,个,2000个,个,3000个,个,4000个。个。根据市场调查和历史记录表明,这种产品的根据市场调查和历史记录表明,这种产品的需要量也可能是:需要量也可能是:0个,个,1000个,个,2000个,个,3000个,个,4000个。试问领导如何决策?个。试问领导如何决策?解:解:设工厂每天生产计划的五个方案是设工厂每天生产计划的五个方案是ai:0个,个,1000个,个,2000个,个,3000个,个,4000个。每个方案都会遇到五个结局个。每个方案都会遇到五个结局Sj是:是:0个,个,1000个,个,
14、2000个,个,3000个,个,4000个。构个。构造益损矩阵如下。造益损矩阵如下。注意:注意:每销售一个产品,可以盈利每销售一个产品,可以盈利0.02元,元,每销售每销售1000个产品,可以盈利个产品,可以盈利20元,元,当天未卖出当天未卖出1000个产品,损失个产品,损失10元。元。最优决策最优决策a5 5(产量(产量=4000)uijs1s2s3s4s5max maxa1000000a2-102020202020a3-201040404040a4-30030606060a5*-40-102050808080*si:0个,个,1000个,个,2000个,个,3000个,个,4000ai:0
15、个,个,1000个,个,2000个,个,3000个,个,40002 悲观准则(保守型决策)悲观准则(保守型决策)对于任何行动方案对于任何行动方案aj,都认为将是最坏的,都认为将是最坏的状态发生,即益损值最小的状态发生。然后,状态发生,即益损值最小的状态发生。然后,比较各行动方案实施后的结果,取具有最大益比较各行动方案实施后的结果,取具有最大益损值的行动为最优行动的决策原则,也称为最损值的行动为最优行动的决策原则,也称为最大最小准则。大最小准则。Q(s,aopt)=Max Min uij(si,aj)j i最优决策最优决策a1(产量(产量=0)uijs1s2s3s4s5min maxa1*000
16、0000*a2-1020202020-10a3-2010404040-20a4-300306060-30a5-40-10205080-403 等概率准则(平均主义决策等概率准则(平均主义决策,等可能性决等可能性决策)策)求出每个行动方案求出每个行动方案aj各状态下益损值算各状态下益损值算术平均值。然后,比较各行动方案实施后术平均值。然后,比较各行动方案实施后的结果,取具有最大平均值的行动为最优的结果,取具有最大平均值的行动为最优行动的决策原则,行动的决策原则,Laplace原则。原则。Q(s,aopt)=Max(1/n)uij(si,aj)j i最优决策最优决策a4(产量(产量=3000)ui
17、js1s2s3s4s51/5 maxa1000000a2-102020202014a3-201040404022a4*-30030606024*24*a5-40-10205080204 乐观系数准则(乐观系数准则(Hurwicz原则原则)(折衷)(折衷主义决策)主义决策)对于任何行动方案对于任何行动方案aj最好与最坏的两最好与最坏的两个状态的益损值,求加权平均值。个状态的益损值,求加权平均值。H(aj)=Max uij(si,aj)+(1-)Min uij(si,aj)(0 1)称为)称为乐观系数。乐观系数。=0 悲观决策悲观决策=1 乐观决策乐观决策 然后,比较各行动方案实施后的结果,然后,
18、比较各行动方案实施后的结果,取具有最大加权平均值的行动为最优行动取具有最大加权平均值的行动为最优行动的决策原则,也称为的决策原则,也称为Hurwicz准则。准则。H(aopt)=Max H(aj)imax min 0.70.50.40.2a1000000*a220-101152-4a340-2022104-8a4 60-3033156-12a580-4044*20*8*-16max44*20*8*0*opta5a5a5a15 后悔值准则(后悔值准则(Savage原则原则)(最小机)(最小机会损失决策)会损失决策)定义:称每个方案定义:称每个方案aj在结局在结局Si下的最下的最大可能收益与现收益
19、的差叫机会损失,又大可能收益与现收益的差叫机会损失,又称后悔值或遗憾值。记称后悔值或遗憾值。记 Rij(si,aj)=Max Qij(si,aj)-Qij(si,aj)对于任何行动方案对于任何行动方案aj,都认为将是最大都认为将是最大的后悔值所对应的状态发生。然后,比较的后悔值所对应的状态发生。然后,比较各行动方案实施后的结果,取具有最小后各行动方案实施后的结果,取具有最小后悔值的行动为最优行动的决策原则,称为悔值的行动为最优行动的决策原则,称为后悔值准则。记后悔值准则。记 R(s,aopt)=Min Max Rij(si,aj)j i 步骤:步骤:1 在益损表中,从结局在益损表中,从结局Sj
20、这一列中找出最这一列中找出最 大值:大值:Max uij(si,aj)(1 j m)i2 从结局从结局Sj这一列中,计算:这一列中,计算:Rij(si,aj)=Max uij(si,aj)-uij(si,aj)i 构造机会损失表。构造机会损失表。步骤:步骤:3 在机会损失表中,从每一行选一个在机会损失表中,从每一行选一个 最大的值,即每一方案的最大机会最大的值,即每一方案的最大机会 损失值损失值 Max Rij(si,aj)j4 再在选出的再在选出的 Max Rij(si,aj)选择最选择最 小者:小者:R(s,aopt)=Min Max Rij(si,aj)i j 即为最优方案。即为最优方案
21、。1 在益损表中,从结局在益损表中,从结局Sj这一列中找出最这一列中找出最 大值:大值:Max uij(si,aj)(1 j m)uijs1s2s3s4s5a100000a2-1020202020a3-2010404040a4-300306060a5-40-10205080max0204060802 从结局从结局Sj这一列中,计算:这一列中,计算:Rij(si,aj)=Max uij(si,aj)-uij(si,aj)构造机会损失表。构造机会损失表。Rijs1s2s3s4s5a1020406080a2100204060a3201002040a4 302010020a5403020100max0
22、204060803 在机会损失表中,从每一行选一个最大的在机会损失表中,从每一行选一个最大的值,即每一方案的最大机会损失值值,即每一方案的最大机会损失值 Max Rij(si,aj)Rijs1s2s3s4s5max mina102040608080a210020406060a320100204040a4*30201002030a5403020100 404 再在选出的再在选出的 Max Rij(si,aj)选择最小选择最小者:者:R(s,aopt)=Min Max Rij(si,aj)为最优方案。为最优方案。Rijs1s2s3s4s5max mina102040608080a210020406
23、060a320100204040a4*3020100203030*a5403020100 409.4风险型决策一一.最大期望收益决策准则最大期望收益决策准则EMV(Expected Maximum Value)决策矩阵的各元素代表决策矩阵的各元素代表“策略策略-事件事件”对的收对的收益值,先计算各策略的期望收益值:益值,先计算各策略的期望收益值:P(j)aij,i=1,2,n,然后从这些收益值中选取最然后从这些收益值中选取最大者,它对应策略为决策应选策略,即大者,它对应策略为决策应选策略,即 max P(j)aij s*k i 事件 概率方案10.120.230.440.2 50.1EMV 0
24、 10 20 30 400-10-20-30-4005040302005010090800501001501400501001502000447684 max80例:二、最大可能性准则决策二、最大可能性准则决策 在决策中选择概率最大的自然状态,在决策中选择概率最大的自然状态,将其它概率较小的自然状态予以忽略,将其它概率较小的自然状态予以忽略,然后比较各备选方案在这种概率最大的然后比较各备选方案在这种概率最大的自然状态下的收益或损失值,选取收益自然状态下的收益或损失值,选取收益最大或损失最小的方案作为行动方案。最大或损失最小的方案作为行动方案。解:从表解:从表9-29-2中可以看出,该产品市场可
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