有感领导直线责任和属地管理课件.ppt

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1、中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司HSEHSE培训课件培训课件培训课件培训课件有感领导、直线责任有感领导、直线责任 和属地管理和属地管理课件编号：中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司课件信息课件信息 编号：编写人：权国新修改人：权国新修改时间：2013-1-11修改人：修改时间：修改人：修改时间：培训对象：全体员工授权讲解人：2 2中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司安全经验分享安全经验分享3 3中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司课程目的课程目的在公司在公司HSEHSE管理体系文件和集管理体系文件和集团公司公司HSEHSE管理原管理原

2、则中，就有有关中，就有有关“有有感感领导、直、直线责任和属地管理任和属地管理”明确的要求和描述，但是各明确的要求和描述，但是各级领导对于于职责中安全管理的理解深度及广度存在偏差，中安全管理的理解深度及广度存在偏差，进而影响安全管理而影响安全管理效果，所以有必要深入学效果，所以有必要深入学习“有感有感领导、直、直线责任和属地管理任和属地管理”的概的概念和念和应用。用。4 4中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司课程目的课程目的第 5 页公司总经理为健康、安全与环境管理提供强有力的领导和明确的承诺，并通过制公司总经理为健康、安全与环境管理提供强有力的领导和明确的承诺，并通过制公司总经理为健康、安

3、全与环境管理提供强有力的领导和明确的承诺，并通过制公司总经理为健康、安全与环境管理提供强有力的领导和明确的承诺，并通过制订订订订“个人安全行动计划个人安全行动计划个人安全行动计划个人安全行动计划”、履行、履行、履行、履行“有感领导有感领导有感领导有感领导”等确保承诺转变为必要的实践，等确保承诺转变为必要的实践，等确保承诺转变为必要的实践，等确保承诺转变为必要的实践，建立、实施和保持建立、实施和保持建立、实施和保持建立、实施和保持HSEHSEHSEHSE管理体系并实现持续改进，以履行公司的社会责任。管理体系并实现持续改进，以履行公司的社会责任。管理体系并实现持续改进，以履行公司的社会责任。管理体

4、系并实现持续改进，以履行公司的社会责任。公司职能部门、分公司、项目部负责人将公司公司职能部门、分公司、项目部负责人将公司公司职能部门、分公司、项目部负责人将公司公司职能部门、分公司、项目部负责人将公司HSEHSEHSEHSE承诺落实到本单位各层次的职承诺落实到本单位各层次的职承诺落实到本单位各层次的职承诺落实到本单位各层次的职责和相关活动中。责和相关活动中。责和相关活动中。责和相关活动中。通过以下活动来证实其对公司通过以下活动来证实其对公司通过以下活动来证实其对公司通过以下活动来证实其对公司HSEHSEHSEHSE承诺的履行程度：承诺的履行程度：承诺的履行程度：承诺的履行程度：a a a a）

5、遵守法律、法规及相关要求；遵守法律、法规及相关要求；遵守法律、法规及相关要求；遵守法律、法规及相关要求；b b b b）确保健康、安全与环境目标的制定和实现；确保健康、安全与环境目标的制定和实现；确保健康、安全与环境目标的制定和实现；确保健康、安全与环境目标的制定和实现；c)c)c)c)提供必要的资源；提供必要的资源；提供必要的资源；提供必要的资源；d d d d）确保健康、安全与环境管理体系有效运行。确保健康、安全与环境管理体系有效运行。确保健康、安全与环境管理体系有效运行。确保健康、安全与环境管理体系有效运行。e)e)e)e)发动员工积极参与公司发动员工积极参与公司发动员工积极参与公司发动

6、员工积极参与公司HSEHSEHSEHSE管理，共同创造和保持良好的管理，共同创造和保持良好的管理，共同创造和保持良好的管理，共同创造和保持良好的HSEHSEHSEHSE文化。文化。文化。文化。HSE体系文件体系文件有感领导有感领导直线责任直线责任5 5中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司课程目的课程目的第 6 页HSEHSE管理原则管理原则1 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2 2、安全是聘用的必要条件；、安全是聘用的必要条件；3 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4 4、各级管理者对业务范围内的健康安全

7、环境工作负责；、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；-直线责任直线责任5 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；-有感领导有感领导6 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；-属地管理属地管理7 7、事故隐患必须及时整改；、事故隐患必须及时整改；8 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。6 6中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司课程主要内容课程主要内容一、有感一、有感领

8、导二、直二、直线责任任三、属地管理三、属地管理四、三者的关系四、三者的关系 7 7中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司一、有感领导一、有感领导有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正良好的领导行为和组织行为，使员工真正良好的领导行为和组织行为，使员工真正良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知感知感知感知到安全生产的重到安全生产的重到安全生产的重到安全生产的重要性，要性，要性，要性

9、，感受感受感受感受到领导做好安全工作的示范性，到领导做好安全工作的示范性，到领导做好安全工作的示范性，到领导做好安全工作的示范性，感悟感悟感悟感悟到自身做好安到自身做好安到自身做好安到自身做好安全工作的必要性。全工作的必要性。全工作的必要性。全工作的必要性。1.11.1、涵义、涵义8 8中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司一、有感领导一、有感领导 1.11.1、涵义、涵义第 9 页执行力执行力影响力影响力示范力示范力有感领导有感领导计划计划参与参与执行执行执行力执行力执行力执行力：提供人提供人提供人提供人力、物力、财力、物力、财力、物力、财力、物力、财力和组织运行保障，让员工感力和组织运行

10、保障，让员工感力和组织运行保障，让员工感力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任受到各级领导对履行安全责任受到各级领导对履行安全责任受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。做出的承诺。做出的承诺。做出的承诺。示范力示范力示范力示范力：各级领导各级领导各级领导各级领导以身作则，以身作则，以身作则，以身作则，亲力亲为亲力亲为亲力亲为亲力亲为 ，通过深入现场、，通过深入现场、，通过深入现场、，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起遵守制度等良好个人行为，起遵守制度等良好个人行为，起遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。到了模范示范作用。到了模范示范作用。到了模范示范作用。影响力影响

11、力影响力影响力：各级领导所展现出来各级领导所展现出来各级领导所展现出来各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的安全行为，以及对安全工作的安全行为，以及对安全工作的安全行为，以及对安全工作的决心的决心的决心的决心,可以影响员工的安全可以影响员工的安全可以影响员工的安全可以影响员工的安全行为，并积极参与行为，并积极参与行为，并积极参与行为，并积极参与HSEHSEHSEHSE管理。管理。管理。管理。9 9中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司n n安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力安全管理是一个自上而下的过程，高层

12、领导个人的承诺、领导力安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；和推动力从根本上决定了安全工作的成功；和推动力从根本上决定了安全工作的成功；和推动力从根本上决定了安全工作的成功；n n安全文化实际上就是安全文化实际上就是安全文化实际上就是安全文化实际上就是“一把手一把手一把手一把手”文化，各级领导以身作则，率先文化，各级领导以身作则，率先文化，各级领导以身作则，率先文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身垂范，是履行自身垂范，是履行自身垂范，是履行自身HSEHSEHSEHSE职责的内在要求，也是构建职责的内在要求，也是构建职责的内在要求，

13、也是构建职责的内在要求，也是构建HSEHSEHSEHSE文化的一个文化的一个文化的一个文化的一个重要部分；重要部分；重要部分；重要部分；n n上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。1.21.2、为什么要做有感领导、为什么要做有感领导一、有感领导一、有感领导1010中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司一、有感领导一、有感领导（1 1 1 1）带头宣贯）带头宣贯）带头宣贯）带头宣贯HSEHSEHSEHSE观念；观念；观念；观念；（2 2 2 2）带头以身作则

14、遵守）带头以身作则遵守）带头以身作则遵守）带头以身作则遵守HSEHSEHSEHSE规章制度；规章制度；规章制度；规章制度；（3 3 3 3）带头制定和实施个人安全行动计划；）带头制定和实施个人安全行动计划；）带头制定和实施个人安全行动计划；）带头制定和实施个人安全行动计划；（4 4 4 4）带头开展）带头开展）带头开展）带头开展HSEHSEHSEHSE审核；审核；审核；审核；（5 5 5 5）带头讲授安全课；）带头讲授安全课；）带头讲授安全课；）带头讲授安全课；（6 6 6 6）带头开展危害因素识别；）带头开展危害因素识别；）带头开展危害因素识别；）带头开展危害因素识别；（7 7 7 7）带头

15、开展安全经验分享。）带头开展安全经验分享。）带头开展安全经验分享。）带头开展安全经验分享。1.31.3、如何做好有感领导、如何做好有感领导七七 个个 带带 头头1111中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司（1 1 1 1）亲自研究制定）亲自研究制定）亲自研究制定）亲自研究制定HSEHSEHSEHSE工作计划；工作计划；工作计划；工作计划；（2 2 2 2）亲自抓）亲自抓）亲自抓）亲自抓HSEHSEHSEHSE责任制落实；责任制落实；责任制落实；责任制落实；（3 3 3 3）亲自抓隐患的整改；）亲自抓隐患的整改；）亲自抓隐患的整改；）亲自抓隐患的整改；（4 4 4 4）亲自到安全联系点检查指

16、导。）亲自到安全联系点检查指导。）亲自到安全联系点检查指导。）亲自到安全联系点检查指导。一、有感领导一、有感领导 1.31.3、如何做好有感领导、如何做好有感领导四四 个个 亲亲自自1212中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 13 页公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。一、有感领导一、有感领导 1.31.3、举例、举例1313中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司公开公开并执并执行个行个人安人安全行全行动计动计划划 一、有感领导一、有感领导 1.31.3 举例举例1414中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 15 页第 15

17、页个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于上下级间的信息通畅上下级间的信息通畅；实施过程由直线领导对个人检查、考核，；实施过程由直线领导对个人检查、考核，有有利于改善利于改善HSEHSE绩效。绩效。制定者制定者直线上级直线上级沟通沟通考核考核个人安全个人安全行动计划行动计划一、有感领导一、有感领导 1.31.3、举例、举例1515中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 16 页在公司组织的在公司组织的“反三违反三违”、“安全月安全月”等安全大检查活动中，均由公司领等安全大检查活动中，均由公司领导班子成员担任检查组组长并亲自参导

18、班子成员担任检查组组长并亲自参与现场检查。与现场检查。亲自参与安全检查亲自参与安全检查一、有感领导一、有感领导 1.31.3、举例、举例1616中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司n n 通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；创造遵章守纪和全员参与的氛围；n 在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；提高自身驾驭安全管

19、理的能力；n 通过运用有效的沟通和激励措施，通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，提高团队的凝聚力，从而带动团从而带动团队各项业务的发展。队各项业务的发展。一、有感领导一、有感领导 1.41.4、落实有感领导作用、落实有感领导作用1717中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 对对H HSESE管理全面负责管理全面负责直线直线责任责任各级主要负责人各级主要负责人各级职能部门各级职能部门 对本部门分管的业务范围对本部门分管的业务范围内的内的H HSESE工作负直线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对对分分管管工工作作范范围围内内的的H HSESE管管理工作直接负责理工作直接负责各级

20、安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位H HSESE工作工作负管理和负管理和监督责任监督责任项目部项目部 工程队工程队 班组班组 岗位员工岗位员工 落落实实各各项项工工作作的的负负责责人人对对各各自自承承担担工工作作的的HSEHSE管管理理职职责责负负责责，做做到到谁谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：，具体表现如下：二、直线责任二、直线责任2.12.1、涵义、涵义1818中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司n 自上而下层级负责自上而下层级负责的安全管理推动机制（的安全管理推动机制（“谁主管，谁负责谁主管，谁负责”）尚未）尚

21、未真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。n 安全管理剥离生产经营活动之外安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着，安全被寄予专职人员帮着“看好看好”安全；安全；n 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱，安全人员则越来越脱离生产；离生产；n 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。二、直线责任二、直线责任2.22.2、为什么要落实直线责任、为什么要落实直线责任1919中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 20 页n n 梳理直线关系图梳

22、理直线关系图梳理直线关系图梳理直线关系图 n n 完善各职能部门和管理岗位的完善各职能部门和管理岗位的完善各职能部门和管理岗位的完善各职能部门和管理岗位的HSEHSEHSEHSE职责；职责；职责；职责；n n 职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；n n 职能部门领导参与行为安全审核；职能部门领导参与行为安全审核；职能部门领导参与行为安全审核；职能部门领导参与行为安全审核；n n 各级管理者对其直接下属进行各级管理者对其直接下属进行各级管理者对其直接下属进行各级管理者对其直接下属进

23、行HSEHSEHSEHSE培训；培训；培训；培训；n n 建立落实绩效考核制度。建立落实绩效考核制度。建立落实绩效考核制度。建立落实绩效考核制度。将将HSEHSE管理融入到生产经营业务管理流程中，管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到真正做到“管工作管安全、管业务管安全管工作管安全、管业务管安全管工作管安全、管业务管安全管工作管安全、管业务管安全”二、直线责任二、直线责任2.32.3、如何落实直线责任、如何落实直线责任2020中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司二、直线责任二、直线责任2.42.4、举例说明、举例说明CPECC CPECC 直线责任图直线责任图2121中国石油工程建设公

24、司中国石油工程建设公司根据直线关系图，根据直线关系图，在岗位工作说明书在岗位工作说明书中明确岗位的直线中明确岗位的直线上级和直线下级上级和直线下级二、直线责任二、直线责任2.42.4、举例说明、举例说明2222中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司根据岗位工作说明书的根据岗位工作说明书的HSEHSE职责和任务编制岗位安全责任书职责和任务编制岗位安全责任书明确明确HSEHSE关键工作任务、设置目标、分配权重关键工作任务、设置目标、分配权重二、直线责任二、直线责任2.42.4、举例说明、举例说明2323中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司n建立自上而下的建立自上而下的HSEHSE管理模式，管

25、理模式，n实现起了一起了一级抓一抓一级、一、一级对一一级负责、分、分层次管理、次管理、层层抓抓落落实的安全生的安全生产责任体系，任体系，n完成从全完成从全员参与到全参与到全员责任的任的转化。化。二、直线责任二、直线责任2.52.5、落实直线责任的作用、落实直线责任的作用2424中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司三、属地管理三、属地管理3.13.1、定义、定义家长是家长是主管主管 家庭家庭 n 属地属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标

26、准和要求。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。n 属地管理属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。n 属地主管属地主管：属地的直接管理者。属地的直接管理者。2525中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司n 传统的安全管理靠安全人的安全管理靠安全人员“警察抓小警察抓小偷”式管理，效果不明式管理，效果不明显；n 安全需要全安全需要全员参与，安全参与，安全职责必必须明确，必明确，必须落落实到全到全员，尤其是基，尤其是基层的的员工。工。员工的直接参与是安全管理成工的直接参与是安

27、全管理成败的关的关键；n 为了落了落实直直线管理管理责任，任，树立立“安全是我的安全是我的责任任”的意的意识，实现“谁主管，主管，谁负责”的目的目标，从而，从而实现“要我安全要我安全”到到“我要安全我要安全”的的转变，安全管理才落，安全管理才落到到实处。属地管理是确保直线管理实施的有效工具属地管理是确保直线管理实施的有效工具3.23.2、属地管理的实施原因、属地管理的实施原因三、属地管理三、属地管理2626中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 27 页成立专职成立专职实施小组实施小组全员培训全员培训划分属地划分属地 区域区域明确职责明确职责权限权限将属地职将属地职责并写入责并写入岗位职责

28、岗位职责设立属地设立属地标识牌标识牌3.23.2、属地管理实施流程、属地管理实施流程三、属地管理三、属地管理2727中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 28 页例：项目经理是责任人例：项目经理是责任人n 成立项目经理为组长的属地管理实施小组；成立项目经理为组长的属地管理实施小组；n 成员主要包括项目各层级管理骨干。成员主要包括项目各层级管理骨干。项目属地管理实施小组项目属地管理实施小组组长：项目经理组长：项目经理成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等3.2.13.2.1、成立专职实施小组、成立专职实施小组三、属地管理三、

29、属地管理3.23.2、属地管理实施流程、属地管理实施流程2828中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 29 页(1)(1)由上至下，层级推进：由上至下，层级推进：培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。(2)(2)方式简单实用：方式简单实用：培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。式进行。3.

30、2.23.2.2、全员培训、全员培训三、属地管理三、属地管理3.23.2、属地管理实施流程、属地管理实施流程2929中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 30 页3.2.33.2.3、划分属地区域、划分属地区域三、属地管理三、属地管理人人有责人人有责层级负责层级负责按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，每个层面均应有自己的属地。每个层面均应有自己的属地。每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。

31、我的属地我负责，我的安全我负责，你的不错位。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。安全我有责。属属地地划划分分原原则则3030中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 31 页依据：依据：依据：依据：工作区域工作区域工作区域工作区域 为主为主为主为主 n 包括区域内的包括区域内的人员、设备设施及工器具人员、设备设施及工器具等。等。n 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地每个工（器

32、）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人等在每一个时刻均有人负责管理。负责管理。3.2.33.2.3、划分属地区域、划分属地区域三、属地管理三、属地管理3131中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3.2.33.2.3、划分属地区域、划分属地区域三、属地管理三、属地管理n项目经理：项目经理：项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、设备、车辆、施工所用工器具、材料设备、车辆、施工所用工器具、材料。n专业工程师：专业工程师：办公室和办公用品，专业测量仪器。办公室和办公用品，专业测量仪器。n安装队长：安装队长：安装所有区域包括所有使用工具

33、、设备及分管人员等。安装所有区域包括所有使用工具、设备及分管人员等。n起重工：起重工：吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等示例示例示例示例3232中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 33 页3.2.43.2.4、明确责任、权限以及各级管理范围、明确责任、权限以及各级管理范围三、属地管理三、属地管理第 33 页n 逐逐级将属地将属地由上到下、由大到小由上到下、由大到小分解到各分解到各层级主管；主管；n 各各级主管在主管在获得属地区域的同得属地区域的同时，要界定本属地管理的，要界定本属地管理的责任、任、权限和范限和范围。3333中国石

34、油工程建设公司中国石油工程建设公司第 34 页3.2.53.2.5、将属地职责并写入岗位职责；、将属地职责并写入岗位职责；三、属地管理三、属地管理n 注意：属地职责与专业职责的区别注意：属地职责与专业职责的区别 属地职责主要是做好所管辖区域内的人和物的日常管理，不涉及专业。属地职责主要是做好所管辖区域内的人和物的日常管理，不涉及专业。举例：操作手举例：操作手专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。占岗位职责的占岗位职责的80%80%；属地职责：例如：负责属地的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的

35、安属地职责：例如：负责属地的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的安全。占岗位职责的全。占岗位职责的20%20%。n 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。操作指南的基础上补充增加属地管理职责。3434中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 35 页3.2.63.2.6、将属地职责并写入岗位职责、将属地职责并写入岗位职责三、属地管理三、属地管理 讨论：列出本人的属地职责？讨论：列出本人的属地职责？n项目经理项目经理n职能部门主管职能部门主管n工程队长工程队长n作业班组长作业班组

36、长n专业工种：电工、起重工、设备操作手专业工种：电工、起重工、设备操作手n岗位员工岗位员工3535中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 36 页3.2.73.2.7、设立属地区域标识、设立属地区域标识三、属地管理三、属地管理第 36 页n 关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管主管。n 属地标识应清晰醒目，便于识别。属地标识应清晰醒目，便于识别。区域名称区域名称设备设施名称设备设施名称属地主管属地主管联系方式联系方式3636中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 37 页n列出本人属地区

37、域示意图列出本人属地区域示意图n讨论整个项目属地划分讨论整个项目属地划分n讨论几个关键属地划分讨论几个关键属地划分n讨论某班组属地划分（区域讨论某班组属地划分（区域+专业岗位）专业岗位）n讨论某岗位作业人员的属地范围讨论某岗位作业人员的属地范围3.2.83.2.8、练习、练习三、属地管理三、属地管理3737中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司工作载体工作载体领导层领导层基层员工基层员工有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任属地管理属地管理属地管理属地管理落落实实责责任任制制1 1、管工作必须管安全；、管工作必须管安全；2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE

38、管理；管理；3 3、职能合理，责权一致、职能合理，责权一致。领导层领导层1 1、制定履行安全承诺；、制定履行安全承诺；2 2、个人安全行动计划；、个人安全行动计划；3 3、开展安全观察与沟通。、开展安全观察与沟通。1 1、工作前安全分析；、工作前安全分析；2 2、作业许可；、作业许可；3 3、岗位安全检查；、岗位安全检查；4 4、其它管理工具应用及、其它管理工具应用及记录记录 四、三者之间的关系四、三者之间的关系领导层领导层基层员工基层员工领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门3838中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司第 39 页n以有感领导作为体系建设最直接、最根本的推动力，以直

39、线责任实现安全管以有感领导作为体系建设最直接、最根本的推动力，以直线责任实现安全管理与业务流程的深度结合，以属地管理促进广大员工从外在压力到内在动力理与业务流程的深度结合，以属地管理促进广大员工从外在压力到内在动力的思想转变的思想转变。n深入贯彻直线责任和属地管理理念，进一步明确各级职能部门的安全环保管深入贯彻直线责任和属地管理理念，进一步明确各级职能部门的安全环保管理责任，将理责任，将HSEHSE管理要求直接融入到企业生产经营各项流程，管理要求直接融入到企业生产经营各项流程，“管工作必须管管工作必须管安全安全”、“岗位员工就是属地监管者、参与者就是直接责任者岗位员工就是属地监管者、参与者就是直接责任者”的原则逐渐的原则逐渐得到广泛接受和普遍认同。得到广泛接受和普遍认同。n将直线责任、属地管理的理念在人们的意识中深化、在企业的制度中固化、将直线责任、属地管理的理念在人们的意识中深化、在企业的制度中固化、在员工的行为中强化，安全环保工作逐渐由原来的被动行为转为各级管理者在员工的行为中强化，安全环保工作逐渐由原来的被动行为转为各级管理者和员工的自觉行动。和员工的自觉行动。四、三者之间的关系四、三者之间的关系3939中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司4040