某集团产品开发流程设计和管理咨询项目.pptx

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1、第四次会议第四次会议 IT设计设计 2001年年12月月21日日一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目 埃森哲埃森哲20012001年版权所有，仅供一汽集团内部使用年版权所有，仅供一汽集团内部使用CN:DD 0262日程日程I.采用的方法步骤采用的方法步骤II.分析满足业务的需求所需要IT的功能III.确定需要优先提高的IT功能IV.分析支持IT的功能所需要的IT技术架构V.确定需要优先提高的IT技术架构VI.建议 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用3我们的方法我们的方法IT提供的功能提供的功能决定决定IT的技术架构的技术架构决定决定由业务的

2、需要决定由业务的需要决定IT所提供的功能所提供的功能根据根据IT所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构我们的分析从决定业务需求入手，然后再确定所需要的我们的分析从决定业务需求入手，然后再确定所需要的IT功能，最后再确定支持这些功能的功能，最后再确定支持这些功能的IT技技术架构术架构业务需求业务需求采用的方法步骤采用的方法步骤 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用4我们的方法我们的方法在整个分析中，我们采用了如下的五个步骤，最终一步步归纳出我们的建议在整个分析中，我们采用了如下的五个步骤，最终一步步归纳出我们的建议提出建议提出建议(规

3、划规划,技技术性解决方案和实术性解决方案和实施计划施计划)通过分析业务需通过分析业务需求找到可以通过求找到可以通过IT帮助提高的领域帮助提高的领域决定决定IT功能的优先功能的优先级级决定决定IT技术架构提技术架构提高的优先级高的优先级确定对提供支持确定对提供支持的的IT技术架构的要技术架构的要求求采用的方法步骤采用的方法步骤 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用5下面列出的是技术中心认为适用的研发流程最佳业务实践。从这些最佳业务实践入手，我们可以分析下面列出的是技术中心认为适用的研发流程最佳业务实践。从这些最佳业务实践入手，我们可以分析IT如何可以提供支持如何可以提供支持采用的方法

4、步骤采用的方法步骤研发的最佳业务实践研发的流程研发的流程1.产品组合策略产品组合策略5.1 技术开发计划技术开发计划3.产品开发产品开发2.产品周期计划产品周期计划5.2 技术开发技术开发研发组织研发组织技术中心认为适用的研发最佳业务实践技术中心认为适用的研发最佳业务实践n综合指导原则综合指导原则-在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤n产品组合策略产品组合策略-系统化的市场调查n产品开发产品开发-严格的产品开发流程和里程碑-并行工程-具备项目管理能力-同时制定内容，质量和成本三方面的目标-在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具-依据成本和目标成本进行设计n技术发展计划技术发展计划-

5、采用系统化、正规的流程制定技术发展计划n组织结构方面组织结构方面-跨部门项目组-重量级项目组-支持项目绩效的团队绩效标准和回报奖励措施 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用6采用的方法步骤采用的方法步骤下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含5个功能层面的能力和个功能层面的能力和4个基础层面的能力。使用这个基础层面的能力。使用这个框架，我们可以系统地分析个框架，我们可以系统地分析IT系统如何为业务需求提供支持系统如何为业务需求提供支持客户关系管理客户关系管理(CRM)流程流程/系统系统生产生产(ERP)和供应商和供应商 流程流程/

6、系统系统产品数据管理产品数据管理(PDM)计算机辅助开发计算机辅助开发(CAx)研发研发流程流程/知识知识和培训支持和培训支持(Portal)研发集成研发集成Portfolio管理和管理和项目管理项目管理(PM)CRM安全安全架构架构灾难恢复灾难恢复IT 管理管理ERP 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用7前两步的工作是从业务的需求推导出所需的前两步的工作是从业务的需求推导出所需的IT功能。可以从三个方面来发现对功能。可以从三个方面来发现对IT功能的需求：功能的需求：对最终用户的访谈对最终用户的访谈分析与世界级研发中心的分析与世界级研发中心的IT系统的差距系统的差距分析对产品研发

7、最佳业务实践的支持分析对产品研发最佳业务实践的支持产品数据管理产品数据管理(PDM)计算机计算机辅助开发辅助开发(CAx)研发流程研发流程和知识管理和知识管理(Portal)研发系统研发系统的集成的集成Portfolio管理和管理和项目管理项目管理(PM)研发的最佳业务实践研发信息系统的功能层面的能力需要哪些需要哪些IT功能来功能来支持研发流程？支持研发流程？采用的方法步骤采用的方法步骤通过分析如何通过分析如何对研发最佳业对研发最佳业务实践提供支务实践提供支持提出需求持提出需求通过访谈发现问题通过访谈发现问题并提出需求并提出需求通过差距分析提通过差距分析提出的需求出的需求研发的流程研发的流程1

8、.产品组合策略产品组合策略5.1 技术开发计划技术开发计划3.产品开发产品开发2.产品周期计划产品周期计划5.2 技术开发技术开发研发组织研发组织 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用8第三步和第四步的工作是决定基础架构所需要的能力。从三方面来得出对基础架构的需求第三步和第四步的工作是决定基础架构所需要的能力。从三方面来得出对基础架构的需求对最终用户的访谈对最终用户的访谈分析与世界级水平的差距分析与世界级水平的差距分析研发系统功能层面的需求分析研发系统功能层面的需求IT的技术架构怎样的技术架构怎样才能满足对功能层才能满足对功能层面支持的要求？面支持的要求？安全性安全性基基础础架构架

9、构Disaster RecoveryIT Management研发信息系统基础架构方面的能力采用的方法步骤采用的方法步骤功能层面对基功能层面对基础架构层面提础架构层面提出的要求出的要求通过访谈发现问通过访谈发现问题并提出需求题并提出需求产品数据管理产品数据管理(PDM)计算机计算机辅助开发辅助开发(CAx)研发流程研发流程和知识管理和知识管理(Portal)研发系统研发系统的集成的集成Portfolio管理和管理和项目管理项目管理(PM)研发信息系统的功能层面的能力通过差距分析通过差距分析提出的需求提出的需求 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用9通过这些分析，我们就能得出最后的规

10、划和实施方案。同时我们会对每一项实施的目标描述具体的技术通过这些分析，我们就能得出最后的规划和实施方案。同时我们会对每一项实施的目标描述具体的技术方案。方案。Phase 4Phase 3Phase 2Phase 1SecurityInfrastructureDisaster RecoveryIT ManagementServerBackupITRedundancyLANArchitectureNetworkMonitoringITOrganizationWANArchitectureSystemRetirementITSecurityPhysicalSecurityApplicationMon

11、itoringDisasterRecoveryPower(UPS)ITDocument/ChangeControlHelpDesk/SupportFirewallPortfolio&Project Management(PM)R&D Process-Knowledge&Training(Portal)Product DataManagement(PDM)Digital Development(CAx)R&D IntegrationPhase 4Phase 3Phase 2Phase 1ProjectManagementDocumentManagementEngineeringChangePro

12、ductStructureMgmtPartMgmt&ComponentRe-useCAxdatamanagementCADintegrationProcessMetric(KPI)TrackingProcessEnforcementR&DprocessportalKnowledge/ExpertMgmtComputerAidedEngineeringKnowledge/ExpertMgmt(Continued)ERPintegrationProductTestDataMgmtProductOption/DiversityMgmtManufacturingProcessDataMgmtProce

13、ssTestDataMgmtSupplierIntegrationCRMIntegrationProjectManagement(continued)PortfolioMgmtR&DResourceMgmtComputerAidedProcessPlanning采用的方法步骤采用的方法步骤 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用35日程日程I.采用的方法步骤II.分析满足业务的需求所需要IT的功能III.确定需要优先提高的IT功能IV.分析支持IT的功能所需要的IT技术架构V.确定需要优先提高的IT技术架构VI.建议建议 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用36VI.建议

14、：实施规划建议：实施规划a)实施规划实施规划b)建议的解决方案c)实施计划d)IT组织I.采用的方法步骤II.分析满足业务的需求所需要IT的功能III.确定需要优先提高的IT功能IV.分析支持IT的功能所需要的IT技术架构V.确定需要优先提高的IT技术架构VI.建议建议 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用37需要实现的研发中心需要实现的研发中心IT系统的框架系统的框架客户关系管理客户关系管理(CRM)流程流程/系统系统生产生产(ERP)和供应商和供应商 流程流程/系统系统产品数据管理产品数据管理(PDM)计算机辅助开发计算机辅助开发(CAx)研发研发流程流程/知识知识和培训支持和

15、培训支持(Portal)研发研发 集成集成Portfolio管理和管理和项目管理项目管理(PM)CRM安全安全架构架构灾难恢复灾难恢复IT 管理管理下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含5个功能层面的能力和个功能层面的能力和4个基础层面的能力。下面我个基础层面的能力。下面我们就要对如何去达到所制定的目标进行规划们就要对如何去达到所制定的目标进行规划ERP 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用38实施规划的设计思路实施规划的设计思路技术中心的技术中心的IT系统功能系统功能 4 阶段阶段 实施规划实施规划n涵盖技术中心的涵盖技术中心

16、的IT系统能力中的系统能力中的5个功能和个功能和4个技术领域个技术领域n每阶段每阶段6-9月月n功能层面能力设计思路功能层面能力设计思路-考虑速赢的方案-完成现有的任务-解决最大的流程/IT差距-根据可理解的关系进行逻辑分组-可管理的工作单元n技术层面能力设计思路技术层面能力设计思路-设计高效的网络系统架构-提高关键系统运行的可靠性-提供基本的安全衡量标准以尽量避免灾难发生的情况-提高IT 的安全性-管理和控制IT的变化和改善 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用39实施规划各阶段的目标实施规划各阶段的目标第一期目标第一期目标1.围绕现阶段PDM项目以实现其最大价值：1.文档控制；

17、工程变更；产品结构管理；CAD整合；项目管理；等等2.初步加强网络的稳定性和安全性，消除明显的隐患1.完成LAN的更新改造，包括建立网络监控机制2.建立防火墙3.建立IT冗余4.定义和实行服务器备份制度3.3.第二期目标第二期目标4.在PDM基础上拓展IT的功能：1.Portfolio管理；研发资源管理；研发流程和知识管理；继续加强项目管理2.CAE5.进一步提高系统的安全性，并提高IT部门的服务水平1.完善IT 安全机制(包括物理安全）2.完成 IT 文档管理机制和变更控制3.实现热线支持IT服务机制的完善 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用40实施规划各阶段的目标实施规划各阶

18、段的目标1.1.第三期目标（取决于第三期目标（取决于ERPERP项目的时间）项目的时间）2.实现研发部门与生产部门之间的整合：1.与ERP集成；3.继续进行知识管理的实施4.进一步加强对应用程序的运行的稳定性1.实行对应用系统的监控5.5.第四期目标（取决于第四期目标（取决于CRMCRM项目的时间）项目的时间）6.实现一汽集团内与集团外的集成：与CRM集成（同顾客）；供应商集成7.产品选装项和多样性的管理；工艺方面的数据管理8.进一步完善基础架构各方面的管理1.整合所有新的IT硬件,策略和规章2.完成和整合WAN的需求3.定义系统更新换代机制4.完成UPS的需求评估，建立需要的UPS保护5.评

19、估和建立灾难恢复机制6.定义和实行IT的组织架构 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用41建议的一汽技术中心建议的一汽技术中心IT项目实施规划项目实施规划-阶段和所要交付的成果阶段和所要交付的成果项目管理文档管理设计变更产品结构管理零部件管理&零件设计的重新利用CAx数据的管理CAD集成流程衡量跟踪流程的强化推行R&D流程门户网站知识/专家管理CAE知识/专家管理(继续)ERP集成产品测试数据管理产评选装项/产品多样性管理生产工艺管理工艺测试数据管理供应商集成CRM集成项目管理(继续)Portfolio管理R&D资源管理计算机辅助工艺计划Portfolio管理和管理和项目管理项目管

20、理(PM)R&D 流程知识流程知识 和培训支持和培训支持(Portal)产品数据管理产品数据管理(PDM)计算机辅助开发计算机辅助开发(CAx)R&D 集成集成阶段 4阶段 3阶段2阶段1 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用42建议的一汽技术中心建议的一汽技术中心IT项目实施规划项目实施规划-阶段和所要交付的成果阶段和所要交付的成果阶段 4阶段 3阶段 2阶段 1安全性安全性基础架构基础架构灾难恢复灾难恢复IT 管理管理服务器备份IT冗余LAN架构网络监控WAN架构系统更新换代IT安全性物理安全性应用监控防火墙灾难恢复电力供应(UPS)IT文档/变更控制热线服务/支持IT组织 埃

21、森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用43VI.建议：技术解决方案建议：技术解决方案a)实施规划b)建议的解决方案建议的解决方案c)实施计划d)IT组织I.采用的方法步骤II.分析满足业务的需求所需要IT的功能III.确定需要优先提高的IT功能IV.分析支持IT的功能所需要的IT技术架构V.确定需要优先提高的IT技术架构VI.建议建议 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用44VI.b)建议的解决方案建议的解决方案1.项目和项目和Portfolio管理管理2.流程和知识管理门户3.PDM4.计算机辅助开发5.研发的信息系统集成6.基础架构7.安全性8.灾难恢复9.IT管理 埃

22、森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用45建议建议Portfolio管理应该有下列特征:待安排项目(projectpipeline)的总览视图对Portfolio/项目的投资收益分析按不同的场景进行尝试性分析(Whatifscenarioanalysis)/限制条件引擎风险的管理/跟踪从项目管理和PDM工具中得到实时输入报告好处好处 为阶段评审的决策提供实时的数据支持有助于发现并终止低价值的项目，从而把研发资源用在最高级别的项目上，从而使研发工作的价值最大化；可选的硬件软件可选的硬件软件IDWeb-IDeArtemisNovareSystemCorpPM-Portfolio管理管理 埃

23、森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用46建议建议资源管理应该有下列特征:资源的技能评级对资源需求的管理资源的分派资源容量和差距分析资源的成本报告好处好处 跨企业的不同部门进行研发资源的计划帮助有效地向不同的项目分配研发资源可以提前对研发资源做计划，从而可以提前发现资源的短缺，并提前解决;可选的硬件软件可选的硬件软件IDWeb-IDeArtemisNovareSystemCorpOpenC108OPXIIPrimaveraProjectWorkbenchSAPPLMPM-资源管理资源管理 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用47建议建议项目管理应该有下列特征:项目管理：项目

24、管理：甘特图/工作细分结构(WBS)能够向项目小组成员分配待完成的工作成果工作成果的状态项目小组花名册/安全性与产品开发流程相一致项目组的同步项目组的同步项目小组门户网站留言板状态网页项目数据管理数据变化的订阅和通知好处好处 加强项目管理方法论的执行(里程碑工作成果)提高项目组成员之间的信息共享和沟通可选的硬件软件可选的硬件软件IDWeb-IDeArtemisNovareSystemCorpOpenPlanOPXIIPrimaveraProjectWorkbenchSAPPLMPDMApplications(Windchill,Matrix)PM-项目管理项目管理 埃森哲 2001年版权所有

25、仅供一汽集团内部使用48PM第第2步步:资源管理资源管理第第3步步:Portfolio管理管理第第1步步:项目管理项目管理PDM接口界面接口界面WBS放在放在PDM之外的项目管理软件模块中之外的项目管理软件模块中将将3个模块集成在一起个模块集成在一起总结总结:单一的(将三个模块)集成在一起的软件包可以为决策提供实时的数据PDM之外的项目管理模块作为工作细分结构(WBS)的主数据源需要开发PM软件和PDM软件的接口界面考虑到一汽技术中心的实际情况,实施将分为三步 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用491.项目和Portfolio管理2.流程和知识管理门户流程和知识管理门户3.PDM

26、4.计算机辅助开发5.研发的信息系统集成6.基础架构7.安全性8.灾难恢复9.IT管理VI.b)建议的解决方案建议的解决方案 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用50建议建议知识管理功能应该包括下列特征:获取/存储-文档管理知识的分类和存储结构(KnowledgeMapping)-按整车的结构存储-按照一般商品的结构存储-按照研发流程来存储知识的提取-搜索引擎(基于属性)-搜索引擎(基于全文检索)共享网页社区(SharedCommunityPlaces)-专家清单安全-访问控制全球化支持-对中文的支持好处好处 对公司的知识加以收集和重新利用提高员工的工作效率可选的硬件软件可选的硬件

27、软件PDMApplications(Windchill,Matrix)PlumtreeDocumentumLotusNotes/Domino门户（门户（Portal）-知识管理知识管理设计原则知识信息数据供应商一汽内部 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用51建议建议流程跟踪/强化推行软件应该具有下列特征:流程跟踪和强化推行流程跟踪和强化推行:对流程执行速度的关键绩效指标衡量(流程各步之间的时间)电子的工作细分结构在PDM中内置高层次的产品研发流程里程碑和工作成在PDM中内置高层次的电子化的流程审批流程门户流程门户:内置产品研发流程的阶段/里程碑内置产品研发流程的任务内置产品研发流

28、程的的工作成果内置产品研发流程的模板与培训材料相关联好处好处 加强流程的执行提高员工的工作效率可选的硬件软件可选的硬件软件企业门户软件包BowstreetBlueMartiniBroadvisionPlumtreeEpicentricVignetteInterwoven技术中心级门户软件包(简单的网页工具)MSFrontpageDreamweaver门户（门户（Portal）-流程门户流程门户 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用52总结总结:技术中心级的门户软件包(简单的网页工具)的成本很低。几乎不用什么投资，技术中心就可以达到流程门户的基本要求同样原因，Windchill可以被

29、用来实现知识管理的基本功能。目前还不需要购买一个单独的知识管理工具信息技术只是知识管理的技术基础，在流程、组织、企业文化和绩效管理方面还要做很多工作可以等到一汽集团实施其企业级门户网站的时候再把技术中心的门户集成到企业门户中门户（门户（Portal）-知识管理和流程门户知识管理和流程门户 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用531.项目和Portfolio管理2.流程和知识管理门户3.PDM4.计算机辅助开发5.研发的信息系统集成6.基础架构7.安全性8.灾难恢复9.IT管理VI.b)建议的解决方案建议的解决方案 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用54建议建议文档和零

30、部件管理应该有下列特征：文档管理文档管理-版本控制-审批工作流-把文档与对象关联-全文检索查找零部件管理零部件管理-零部件分类-版本控制-搜索引擎好处好处 保证每个人的都是最新版本的文档提高项目组成员之间的协作提高研发的工作效率，减少工程师的时间浪费可选的硬件软件可选的硬件软件-WindchillPDM-文档和零部件管理文档和零部件管理M.Front SuspensionGroup FeaturePart Query Result:Front Springs,3000kg 5200000001 Dana 3250kg 300mm 5200000334 Meritor 3500kg 435mm

31、5200001238 Rockwell 3300kg 375mm 52 .Global Part QueryPart FamilyPart Family Attributes Spring Mfg.Spring Capacity Spring LengthFront Spring*3000kg440mm 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用55建议建议产品结构管理和产品多样性管理应该包含下列特征:产品结构管理产品结构管理-EBOM-MBOM产品选项产品选项/产品多样性管理产品多样性管理(第第4阶段阶段)-使用基于规则的产品目录来管理选项之间的相互关系-使用基于限制条件的产品目录来管

32、理选项之间的相互关系-在产品目录和产品结构管理系统中使用相同的选项-与CRM系统集成好处好处 在市场上更具有竞争力(顾客可以选择卡车的选装项)提高研发工作效率可选的硬件软件可选的硬件软件-WindchillPDM-产品结构管理和产品选装项产品多样性管理产品结构管理和产品选装项产品多样性管理EBOMMBOM 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用56建议建议测试/工艺数据的功能应该包含下列的特征:产品产品/工艺测试数据管理工艺测试数据管理-(需要共享的)测试数据在研发中心内共享-把测试结果与测试的零件和设备关联-测试数据修改的版本控制生产工艺数据管理生产工艺数据管理(在第在第4阶段阶段

33、)-工艺数据在跨整个集团的系统中存储,研发中心可以访问好处好处 提高研发工作效率，知识被收集并重新利用可选的硬件软件可选的硬件软件-WindchillPDM-测试数据管理和生产工艺数据管理测试数据管理和生产工艺数据管理测试要求的描述零件测试对象 123 测试输入测试结果101测试结果测试结果原始数据分析好的数据 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用57建议建议工程变更管理的功能应该包含下列特征:电子的审批/否决电子化的红线更改(Redlining)/审核设计变更的电子化通知好处好处提高设计变更流程的效率可选的硬件软件可选的硬件软件-Windchill-Visualization&R

34、edlineTools-ProductViewPDM-工程变更工程变更DISPOSITION ENG.CHANGE Approve RejectE-Signature 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用58总结总结:当前PTCWindchill项目结束后，技术中心的PDM将具有阶段一和阶段二所计划的大多数功能：为了使PDM所带来的价值最大化，一汽技术中心应该在下列领域做进一步的工作：Windchill的测试培训数据转换测试测试单用户功能测试单用户功能测试工作环境下的系统表现测试工作环境下的系统表现测试压力测试压力测试培训培训培训手册培训手册培训计划培训计划后续的对新用户的培训后续

35、的对新用户的培训数据转换数据转换 不是所有的数据都需要转换不是所有的数据都需要转换 在决定哪些数据需要转换的在决定哪些数据需要转换的时候需要考虑其投资回报比时候需要考虑其投资回报比率率PDM 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用591.项目和Portfolio管理2.流程和知识管理门户3.PDM4.计算机辅助开发计算机辅助开发5.研发的信息系统集成6.基础架构7.安全性8.灾难恢复9.IT管理VI.b)建议的解决方案建议的解决方案 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用60建议建议计算机辅助开发应该具有下列特征：CAD零部件使用三维设计集中化的CAD数据存储对卡车系统进行

36、数字化的预装配与PDM进行文档数据的交换与PDM进行关于零部件数据的交换与PDM进行关于产品结构(BOM)数据的交换CAE对原部件进行虚拟的试制和测试对CAE工具数据的输入和输出管理对CAE工具数据的版本控制CAPP能过模拟生产的工序和节拍能够验证生产线是否符合三维人机工程学CAPP结果的版本控制好处好处 提高工程师的工作效率可选的硬件软件可选的硬件软件计算机辅助开发计算机辅助开发CADPro-EUGSCATIASolidworksInventorCAPPTecnomatixTechnologiesLtd.(ROBCAD,etc)DenebRoboticsInc.(DassaultSystem

37、es)EngineeringAutomationInc.(OpenVirtualFactory)DassaultSystemes(CCPlan)Etc.CAEMSCI-DEASMastersSeriesPro/MECHANICAANSYSCATIAADAMSEtc.埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用61总结总结:当考虑是否对计算机辅助开发的软件进行集成时，应该考虑下面的指导原则：当考虑是否对计算机辅助开发的软件进行集成时，应该考虑下面的指导原则：没有必要为仅仅很少几个人（少于10个人）的工作效率提高来开发一个系统所要做的是让设计师总能得到最新版本的设计图纸如果需要，设计图纸应该存

38、储成多个格式，以方便不同CADCAE软件的输入输出。当主文件更新时，所有格式的文件也要保证得到更新相关的流程和应用程序应该CAD的输入和输出的配置和版本控制便于管理，并可以对历史文件进行回溯效益效益成本成本CAx 软件的更新软件的更新CAx 软件的集成软件的集成当决定是否更新技术中心的计算机辅助开发软件时：当决定是否更新技术中心的计算机辅助开发软件时：应该计算其投资回报率（主要考虑提高设计的工作效率，和用计算机辅助开发的手段来减少样车的数量）计算机辅助开发计算机辅助开发 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用621.项目和Portfolio管理2.流程和知识管理门户3.PDM4.计算

39、机辅助开发5.研发的信息系统集成研发的信息系统集成6.基础架构7.安全性8.灾难恢复9.IT管理VI.b)建议的解决方案建议的解决方案 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用63建议建议与ERP的集成以及同步工程方面应该具有下列特征：与与ERP的集成（在第的集成（在第3期）期）:整个集团使用唯一的设计变更流程整个集团使用唯一的零部件管理主系统整个集团使用唯一的产品结构(BOM)主系统/产品结构视图一致化调整整个集团使用唯一的文档主系统同步工程同步工程:所有技术中心使用唯一的PDM系统对所有的功能部门强化推行研发的流程所有的集团内部部门(模具设计,采购)使用研发的系统好处好处 提高技术

40、中心和制造部门之间的信息传递缩短产品推出市场的时间可选的硬件软件可选的硬件软件ERPSAPBAANOracleEtc.研发集成研发集成-与与ERP的集成及同步工程的集成及同步工程ERPPDM一汽集团一汽集团与ERP集成&同步工程技术中心生产厂 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用64技术中心还没有就技术中心还没有就PDM和和ERP的集成作出任何决定。原因是一汽集团还没有选定任何的集成作出任何决定。原因是一汽集团还没有选定任何ERP软件包。软件包。下面是今后关于下面是今后关于ERP集成的考虑时应该遵循的一些原则：集成的考虑时应该遵循的一些原则：主要要作出的决定是主要要作出的决定是-关

41、于PDM和ERP系统，把哪个系统作为数据的拥有者？-接口界面应该做成什么样子？（单向还是双向的，批处理还是实时，包含什么数据？）PDM-与与ERP的集成的集成原料原料产品结构表产品结构表工序工序Windchill v5.0ERP变更请求变更请求文档文档工序工序零件零件产品结构表产品结构表变更主模块变更主模块文档主模块文档主模块R项目项目PrivilegedandConfidential.ForInternalUseOnly.65与与ERP的集成的集成工程变更工程变更与与ERP的集成要考虑工程变更。需要决定在哪个系统中创建工程变更的申请单（的集成要考虑工程变更。需要决定在哪个系统中创建工程变更的

42、申请单（ECR），），在哪个系统中在哪个系统中创建工程变更任务书（创建工程变更任务书（ECO），），这些文档是否需要传送到另一个系统中。这些文档是否需要传送到另一个系统中。通常来说通常来说,ECR 和和 ECO都是在都是在PDM中创建中创建只有只有ECO需要传送到需要传送到ERP中中(实时批处理实时批处理)工程变更的生效日期是在工程变更的生效日期是在PDM中制定的。技术中心需要考虑为不同的工厂制定不同的生效日期中制定的。技术中心需要考虑为不同的工厂制定不同的生效日期 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用66与与ERP的集成的集成文档文档通过访谈来确定哪些文档需要从通过访谈来确定哪些

43、文档需要从PDM传送到传送到ERP中。（由于一汽还没有使用中。（由于一汽还没有使用ERP的经验，需要通过多的经验，需要通过多次才能最终确定一个好的方案）次才能最终确定一个好的方案）一般来说需要传送的是图纸，技术描述和工艺设计（从一般来说需要传送的是图纸，技术描述和工艺设计（从PDM到到ERP）需要决定传送的是整个文档还是元数据（需要决定传送的是整个文档还是元数据（metadata）典型的情况是典型的情况是ERP中只有文档的链接。用户需要到中只有文档的链接。用户需要到PDM中查阅实际的文档中查阅实际的文档 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用67与与ERP的集成的集成产品结构表产品结

44、构表建议技术中心将建议技术中心将EBOM和和MBOM都创建在都创建在PDM当中当中1.MBOM由工艺设计人员根据产品设计人员创建的由工艺设计人员根据产品设计人员创建的EBOM来生成。来生成。（这里需要同步工程来保证两个这里需要同步工程来保证两个BOM的一致性的一致性）。）。2.PDM可以作为可以作为BOM的拥有者（主数据源）的拥有者（主数据源）3.需要考虑的是何时把需要考虑的是何时把BOM传送到传送到ERP中（当需要进行下列工作时：计算成本采购准备投产）中（当需要进行下列工作时：计算成本采购准备投产）4.当当BOM传送到传送到ERP中后，需要由一个变更管理的流程来保证两个系统的中后，需要由一个

45、变更管理的流程来保证两个系统的BOM的一致性的一致性5.BOM的目标生效日期可以在的目标生效日期可以在PDM中设定，然后再传送到中设定，然后再传送到ERP中。实际的生效日期在中。实际的生效日期在ERP中管理，中管理，并传送回并传送回PDM。6.对于所设计的接口界面，要注意的是要有强键的错误纠正恢复的功能对于所设计的接口界面，要注意的是要有强键的错误纠正恢复的功能 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用68与与ERP的集成的集成零部件零部件需要决定在哪个系统中创建零部件（需要决定在哪个系统中创建零部件（PDM还是还是ERP）:应该由单一的系统来保证零部件代码的唯一性。应该由单一的系统来

46、保证零部件代码的唯一性。可以让零件在可以让零件在PDM中创建，然后再下载到中创建，然后再下载到ERP中。中。需要考虑由需要考虑由PDM向向ERP传送零部件的修改信息传送零部件的修改信息需要注意的是在设计的初期就可能需要把零部件传送到需要注意的是在设计的初期就可能需要把零部件传送到ERP中，以便为试制样车进行采购或采购长提中，以便为试制样车进行采购或采购长提前期的的零件前期的的零件需要考虑从需要考虑从ERP中获得供应商的信息：如果技术中心有权力决定或建议零部件的供应商，那么有关供中获得供应商的信息：如果技术中心有权力决定或建议零部件的供应商，那么有关供应商的信息就需要在应商的信息就需要在PDM和

47、和ERP之间传送之间传送如果实际成本（除了目标成本和估计成本）是如果实际成本（除了目标成本和估计成本）是PDM中的一个属性字段，那么在设计接口界面的时候要中的一个属性字段，那么在设计接口界面的时候要注意包含实际成本由注意包含实际成本由ERP向向PDM的传送。目标成本和估计成本则可以完全在的传送。目标成本和估计成本则可以完全在PDM中处理中处理 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用69与与ERP的集成的集成工序工序需要考虑在哪个系统中创建工序的信息：一般来说，工序信息可以在需要考虑在哪个系统中创建工序的信息：一般来说，工序信息可以在ERP中创建，然后再传送到中创建，然后再传送到PDM

48、中。中。埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用70建议建议第三阶段和第四阶段的研发继承应该包含下列特征:与供应商的集成与供应商的集成(在第在第4期期)供应商可以查看技术中心的部分数据供应商可以审核,红线更改,以及审批技术中心的数据技术中心可以向供应商传送数据CRM 集成集成(在第在第4期期)客户/现场的反馈在PDM中作为文档存储客户/现场的反馈在PDM中与一般性的产品结构,业务流程相关联好处好处 帮助与供应商进行协作开发产品设计更能符合客户的要求可选的硬件软件可选的硬件软件CRMSiebelVantive(Peoplesoft)Oracle产品选装配置软件产品选装配置软件Trilog

49、yClarifyOracleFirepond研发集成研发集成-与供应商的集成与与供应商的集成与CRM的集成的集成一汽供应商顾客供应商集成CRM集成供应商集成供应商集成PDMsoftware(Windchill,etc)B2BExchangeplatforms-Webmethods-CommerceOne 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用711.项目和Portfolio管理2.流程和知识管理门户3.PDM4.计算机辅助开发5.研发的信息系统集成6.基础架构基础架构7.安全性8.灾难恢复9.IT管理VI.b)建议的解决方案建议的解决方案 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部

50、使用72基础架构基础架构-LAN 架构架构用户网第二级交换机1G 核心骨干网骨干网骨干网第二级交换机建议建议应该建立冗余的千兆核心骨干网所有主要的应用都应该有冗余的网络连接好处好处提高网络整体的可靠性和性能解决局部的网段问题将不会影响全局可选的软硬件可选的软硬件Switches(Lucent,Cisco,Nortel)Routers(Lucent,Cisco,Nortel)Hubs(Lucent,Cisco,Nortel)Rack(StandardWidth)equipmentCentralConsoleViewingsystem阶段 4阶段 3阶段 2阶段 1安全性安全性基础架构基础架构灾难