某集团景观产品设计管理课件.pptx

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1、绿城集团景观产品绿城集团景观产品设计管理设计管理二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日目录目录 第一部分第一部分 前言前言第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库目录目录 第三部分第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合

2、开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分第四部分 结束语结束语第一部分第一部分 前言前言 一、引一、引 子子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后

3、一定会成为一个非常好的城市景观、那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。容满面的。宋卫平（宋卫平（20042004年年7 7月）月）第一部分第一部分 前言前言丽江公寓现场工作照片丽江公寓现场工作照片济南全运村现场工作照片济南全运村现场工作照片 绿绿城城的的评评审审体体系系里里两两个个重重要要的的支支撑撑：一一个个是是评评审审者者的的基基本本素素质质，包包括括责责任任心心和和能能力力；另另外外一一个个是是评评审审整整个个过过程程里里面面的的质质量量把把控控，是是否否形形成成一一

4、个个非非常常认认真真的的、可可被被回回溯溯检检查查的的过过程程。我我们们内内部部必必须须有有一一个个基基本本流流程程，包包含含产产品品营营造造的的所所有有重重要要节节点点，有有效效记记录录各各个个把把控控节节点点的的责责任人和他所进行的评审活动。任人和他所进行的评审活动。宋卫平宋卫平第一部分第一部分 前言前言 房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造

5、出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益潜在的综合效益而而使社会损失减少到最小使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。化活动等所有层面。二、房地产企业设计管理的定义二、房地产企业设计管理的定义第一部分第一部分 前言前言三、房地产企业设计管理主要作用三、房地产企业设计管理主要作用 设计管理在管理和

6、设计以及各部门的界面中，同样设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程思产生、发展和转化为价值的整个过程。“作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各

7、专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”如何有效整合设计资源 袁笑雨第一部分第一部分 前言前言内部客户前期部工程部物资采购部营销策划部其他部门提供概念研讨方案设计前期配合。提供扩初图纸文件，协调设计单位配合工作；提供施工配合，明确并审查项目各项标准和效果。提供材料的清单与要求。提供设计研究各阶段成果并进行宣讲；提供样板区工作配合。提供专业支持。提供工作计划、资金计划并反馈执行情况；提供设计管理工作与整体管理工作的配合。外部客户物业公司前期部政府管理部门提供设计图纸文件并解说。提供报批文件与图纸并进行解说，配合获取批准。提供技术支持。提供设计

8、理念，协调。三、房地产企业设计管理主要内容三、房地产企业设计管理主要内容第一部分第一部分 前言前言内部供应商前期部工程部物资采购部营销策划部成本管理部其他专业提供政府与地方社会关系。提供后续施工图设计管理与现场配合。提供公司材料清单；提供公司产品线的成本造价基础数据；提供设置标准确定过程中的动态造价支持。提供市场调研报告；提供产品定位营销支持及市场反馈。提供设计标准定位与成本控制的支持和审查。提供项目目标成本要求。提供项目设计计划计划控制点和与各部门的协调配合支持；外部供应商设计单位相关科研机构业主与客户工程及材料供应商提供项目设计咨询服务。提供专项技术研究支持。提获取消费者意见和市场信息。提

9、供产品、材料信息。三、房地产企业设计管理主要内容三、房地产企业设计管理主要内容第一部分第一部分 前言前言 景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于公适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从规从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。

10、专业品质相匹配。景观设计景观设计规划设计规划设计建筑设计建筑设计室内设计室内设计室外灯光设计室外灯光设计综合管线设计综合管线设计四、景观设计管理的定义四、景观设计管理的定义第一部分第一部分 前言前言主要职责：主要职责：1 1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。、项目景观设计过程管理和质量标准管理。2 2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。关内容。3 3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。、以企业价值为导向的景观产品研发工作。4 4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含项目总结和评估

11、）。项目总结和评估）。5 5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。五、景观设计管理的主要职责和工作内容五、景观设计管理的主要职责和工作内容第一部分第一部分 前言前言 最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规模的时候，如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中，模的时候，

12、如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中，对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及执行等多方面的综合素质和能力？执行等多方面的综合素质和能力？管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的依据是什么？其支撑来自于哪里依据是什么？其支撑来自于哪里？可以肯定的是，

13、在精细化管理的背后，做为支撑的依然会可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！第一部分第一部分 前言前言景观专业的精细化管理如何体现？景观专业的精细化管理如何体现？以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设计单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同计单位必须介入并对规划方案进行评估

14、，景观应协同项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协调阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协调等等。等等。第一部分第一部分 前言前言景观专业的精细化管理如何体现？景观专业的精细化管理如何体现？我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业进行讨论、交换思路，提出需要解决的

15、问题，并且将进行讨论、交换思路，提出需要解决的问题，并且将问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶段的再设计、再校核更是不容忽视的环节。段的再设计、再校核更是不容忽视的环节。第一部

16、分第一部分 前言前言第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库一、绿城集团景观精细化管控总图一、绿城集团景观精细化管控总图 根据绿城集团项目开发时序，以景观设计管控重点相根据绿城集团项目开发时序，以景观设计管控重点相关工作为主线，梳理形成了以下流程图，以指导景观管理关工作为主线，梳理形成了以

17、下流程图，以指导景观管理各项工作有序开展。流程划分为景观规划定位阶段、景观各项工作有序开展。流程划分为景观规划定位阶段、景观设计阶段、景观营造阶段、验收交付阶段、后期评估阶段设计阶段、景观营造阶段、验收交付阶段、后期评估阶段五个阶段，并对各阶段各项工作逻辑关系进行了明确。五个阶段，并对各阶段各项工作逻辑关系进行了明确。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：精细化管控总图精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表二、绿城集团景观系统管控流程表 景观设计管控程序从景观定位、景观设计、景观营造、景观设计管控程序从景观定位、景观设计、景观营造、验收交付、后

18、期评估五个阶段出发，对工作流程、重要工验收交付、后期评估五个阶段出发，对工作流程、重要工作节点、工作执行以及执行标准等进行了梳理，形成了以作节点、工作执行以及执行标准等进行了梳理，形成了以主流程为导向，工作节点、技术标准为支撑的一整套景观主流程为导向，工作节点、技术标准为支撑的一整套景观管控流程表。管控流程表。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：景观系统管控流程表景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表三、绿城集团景观系统管理权限设置表 绿城景观管控权限是集团综合审批权限设置的一部分，为绿城景观管控权限是集团综合审批权限设置的一部分，为

19、有利于明确职责和工作执行，将景观管控权限按照总流程顺序有利于明确职责和工作执行，将景观管控权限按照总流程顺序和工作项具体要求进行了细化，明确了工作执行主体（组织、和工作项具体要求进行了细化，明确了工作执行主体（组织、参与），工作评审主体（主评、参评、评审形式、评审记录），参与），工作评审主体（主评、参评、评审形式、评审记录），事项审核、审核人，以及执行标准事项审核、审核人，以及执行标准/文件。文件。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：景观系统管理权限设置表景观系统管理权限设置表四、四、绿城集团景观精细化管理过程框架表绿城集团景观精细化管理过程框架表

20、 绿城景观精细化管理过程框架表从工作内容、审批权绿城景观精细化管理过程框架表从工作内容、审批权限和执行标准出发，对精细化管理手册景观定位、景观设限和执行标准出发，对精细化管理手册景观定位、景观设计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段的内容进行计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段的内容进行了概述。了概述。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：景观精细化管理过程框架表景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引五、绿城集团景观设计管理操作指引n 目的目的：为绿城景观管理人员遵守这种规范，从而让绿城景观为绿城景观管理人员遵守这种规范，从而

21、让绿城景观的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为绿城景观的拓展的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为绿城景观的拓展提供可推广性、可复制性。提供可推广性、可复制性。n 内容：全过程包含内容：全过程包含5 5个阶段，个阶段，8787个节点个节点1 1、景观规划阶段、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应建筑设计实施阶段）3 3、营造实施阶段、营造实施阶段4 4、验收交付阶段、验收交付阶段5 5、总结评估阶段、总结评估阶段第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系1 1、景观规划阶段、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段

22、）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引景观规划评估报告景观规划评估报告/建议书建议书项目基础资料收集及场地踏勘项目基础资料收集及场地踏勘项目及周边景观资源分析报告项目及周边景观资源分析报告参与编写产品策划书编写及评审参与编写产品策划书编写及评审编制编制项目基础信息表项目基础信息表、项目景观设计计划表项目景观设计计划表参与规划方案评审参与规划方案评审及样板展示区确定及样板展示区确定编制景观设计任务书编制景观设计任务书景观设计任务书评审景观设计任务书评审备档备档产品中心专业公司报备产品中心专业公司报备项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备备档备档参与建筑方案评审

23、参与建筑方案评审建筑资料备档建筑资料备档项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备1.11.1流程图流程图 （常规项目）1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引1.11.1流程图流程图（大型综合开发项目大型综合开发项目）参与编写产品策划书参与编写产品策划书编制编制项目基础信息表项目基础信息表、项目景观设计计划表项目景观设计计划表参与规划方案评审参与规划方案评审及样板展示区确定及样板展示区确定编制景观设计任务书编制景观设计任务书景观设计任务书评审景观设计任务书评审产品中心专业公司报备产品中心专业公司报备项

24、目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备参与建筑方案评审参与建筑方案评审建筑资料备档建筑资料备档项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备景观规划设计单位选择与委托景观规划设计单位选择与委托（大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）（大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）项目基础资料收集及场地踏勘项目基础资料收集及场地踏勘项目及周边景观资源分析报告项目及周边景观资源分析报告备档备档景观规划启动会景观规划启动会参与产品策划书及规划概念方案评审参与产品策划书及规划概念方案评审景观规划评估报告景观规划评估报告/建议书建议书备档备档景观规划设计导则景观规划设计导则/纲领手册评审纲领手册评审景观规

25、划概念方案初评景观规划概念方案初评参与产品策划书终稿评审参与产品策划书终稿评审景观规划方案评审景观规划方案评审检查表、照片备档检查表、照片备档集团审批集团审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备景观公司报备景观公司报备集团审批集团审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备参加规划方案评审参加规划方案评审1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.11.1项目基础资料收集及场地踏勘，完成周界景观项目基础资料收集及场地踏勘，完成周界景观资源分析报告：资源分析报告：在景

26、观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础在景观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含项目所在资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含项目所在城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料需由规划建筑公司或前期人员提供。需由规划建筑公司或前期人员提供。附件附件-项目基础资料收集与分析表项目基础资料收集与分析表1 1、景

27、观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利及不利条件，并加以分析评估。梳理有利及不利条件，并加以分析评估。大型综合项目的分析报告还应进一步延伸至包括对周边大型综合项目的分析报告还应进

28、一步延伸至包括对周边城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询公司备档。公司备档。（常规项目）：（常规项目）：项目及周界景观资源分析报告项目及周界景观资源分析报告（公寓版）（公寓版）基地位置（附项目区位）基地位置（附项目区位）项目简介：项目性质、建设规模项目简介：项

29、目性质、建设规模地块景观现状地块景观现状 地块周边、内部景观现状（附实景照片）地块周边、内部景观现状（附实景照片）周边区域交通及道路（附现状照片）周边区域交通及道路（附现状照片）周边区域环境及设施周边区域环境及设施 周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施其它情况（描述项目特殊情况）其它情况（描述项目特殊情况）1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作

30、指引（常规项目）：（常规项目）：1.2.2参与编写参与编写产品策划书产品策划书编写及评审：编写及评审：景观管理人员参与项目公司组织的景观管理人员参与项目公司组织的产品策划书产品策划书景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。（大型综合开发项目）：（大型综合开发项目）：根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方案的成果，编写案的成果，编写产品策划书产品策划书景观部分的内容初稿。景观部分的内容初稿。待待景观规

31、划方案景观规划方案及及景观规划设计导则景观规划设计导则评审通过，评审通过，再跟进再跟进产品策划书产品策划书景观部分内容的修缮。景观部分内容的修缮。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.3.3制定制定项目基础信息表项目基础信息表及及项目景观设计计项目景观设计计划表划表 ：项目管理人员应根据项目整体开发计划，对应项目项目管理人员应根据项目整体开发计划，对应项目规划建筑设计计划，编制规划建筑设计计划，编制项目基础信息表项目基础信息表和和项目项目景观设计计划表景观设计计划表（备注

32、：此文件包含备注：此文件包含项目分期计划项目分期计划平面平面），并同时对项目公司和景观咨询公司进行资料），并同时对项目公司和景观咨询公司进行资料报备。报备。4 4、设计资料报备、设计资料报备 在景观设计介入之前，由景观分管人员编制项目基础信息表和项目景观设计计划表(备注：此文件包含项目分期计划平面），报备设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资料。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.4.4景观规划评估报告景观规划评估报告/建议书：建议书：景观设计分

33、管领导和区域设计负责人参与规划概念景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划概念方案评审，并对规划建筑概念方案布局提出评审意见，方案评审，并对规划建筑概念方案布局提出评审意见，形成书面的分析评估报告。形成书面的分析评估报告。A A 在规划、建筑方案阶段，景观设计就需介入，对在规划、建筑方案阶段，景观设计就需介入，对场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根据景观意向提出更为合理的优化建议。据景观意向提出更为合理的优化建议。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理

34、操作指引（常规项目）：（常规项目）：B B 待建筑进入到扩初阶段前，景观设计方案开始。待建筑进入到扩初阶段前，景观设计方案开始。该阶段建筑首层平面内部布局（别墅户型）尚未完全确该阶段建筑首层平面内部布局（别墅户型）尚未完全确认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展开做好准备。并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展

35、开做好准备。C C 规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的调整、优化，并及时将调整完成的图纸提供给景观进行调整、优化，并及时将调整完成的图纸提供给景观进行下一步设计。工作案例参见下一步设计。工作案例参见规划建筑评估规划建筑评估 。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.5.5参与规划方案评审及样板展示区确定：参与规划方案评审及样板展示区确定：景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划方案景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划方案

36、评审，确定规划设计单位的介入时间。协助项目确定样评审，确定规划设计单位的介入时间。协助项目确定样板区的选址和设计单位，详见板区的选址和设计单位，详见第二部分第二部分 七、样板区七、样板区精细化管理管控要点精细化管理管控要点。问题问题：景观专业对规划方案如何评审？有哪些内容我们景观专业对规划方案如何评审？有哪些内容我们需要关注？需要关注？附附件件-案例案例1 1、案例案例2 2附件附件-景观规划评审导引景观规划评审导引 景观规划评审细则景观规划评审细则 1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：

37、（常规项目）：1.61.6编制编制景观设计任务书景观设计任务书 景观咨询公司项目分管人员应根据项目公司景观咨询公司项目分管人员应根据项目公司产品产品策划书策划书及及项目设计整体工作计划项目设计整体工作计划的要求，按集团的要求，按集团公司标准模板组织编制公司标准模板组织编制景观设计任务书景观设计任务书，任务书中，任务书中除了应明确品质要求外，还应明确设计限额。除了应明确品质要求外，还应明确设计限额。景观设景观设计任务书计任务书应由景观咨询公司设计分管领导审核、项目应由景观咨询公司设计分管领导审核、项目公司负责人审批。公司负责人审批。附件附件-景观设计任务书景观设计任务书1 1、景观定位阶段、景观

38、定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：总体规划应该是项灵活实际的设计，它不仅要从经济总体规划应该是项灵活实际的设计，它不仅要从经济因素和环境角度出发设想开发项目的布局和发展阶段，还因素和环境角度出发设想开发项目的布局和发展阶段，还应当考虑到绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场应当考虑到绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果。地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果。研究已经确切地表明，环境设计因素和地产开发最终的社研究已经确切地

39、表明，环境设计因素和地产开发最终的社会经济上的成功之间有着密切的相互关系。因此，总体规会经济上的成功之间有着密切的相互关系。因此，总体规划和景观规划被业界视为建立在土地使用基础之上的连续划和景观规划被业界视为建立在土地使用基础之上的连续行为。行为。那么，在常规项目管理的基础之上，我们需要补充哪那么，在常规项目管理的基础之上，我们需要补充哪些规定动作？些规定动作？1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：在常规项目的基础上我们需补充的规定动作：在常规项目的基础上我们需补充的

40、规定动作：景观规划设计单位的选择与委托：景观规划设计单位的选择与委托：（单位选择最佳时间：整体规划的设计单位已确定，总体（单位选择最佳时间：整体规划的设计单位已确定，总体规划概念设计启动阶段。）规划概念设计启动阶段。）A A）景观规划单位的选择可从设计资源库中选择，也可由规景观规划单位的选择可从设计资源库中选择，也可由规划设计单位推荐其长期合作的设计资源。主要考虑内容包划设计单位推荐其长期合作的设计资源。主要考虑内容包括：是否擅长与景观相关的规划工作，其余同本章括：是否擅长与景观相关的规划工作，其余同本章2 22 2景景观设计单位选择与委托。观设计单位选择与委托。新的合作资源应组织对其进行考察

41、、交流，再审核确新的合作资源应组织对其进行考察、交流，再审核确认，具体按照认，具体按照景观设计资源管理规定景观设计资源管理规定执行。执行。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划启动会景观规划启动会（含景观规划设计单位场地踏勘及（含景观规划设计单位场地踏勘及2-32-3天天的现场设计、多专业沟通讨论会）的现场设计、多专业沟通讨论会）2.3.12.3.1景观规划单位进行设计前，景观咨询公司项目管理人景观规划单位进行设计前，景观咨询公司项目管理人员应组织设计单位主要

42、团队进行现场踏勘，了解现场情况。员应组织设计单位主要团队进行现场踏勘，了解现场情况。2.3.22.3.2景观管理人员应配合项目公司组织景观规划启动会，景观管理人员应配合项目公司组织景观规划启动会，邀请项目公司领导（前期策划、设计邀请项目公司领导（前期策划、设计-工程）、景观咨询公工程）、景观咨询公司设计区域经理、设计分管领导、规划设计师、建筑设计司设计区域经理、设计分管领导、规划设计师、建筑设计师等对规划定位的方向进行多专业沟通交底。师等对规划定位的方向进行多专业沟通交底。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理

43、操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）2.4.12.4.1景观咨询公司项目分管人员按景观咨询公司项目分管人员按设计评审会工作细则设计评审会工作细则组织集团层面的景观规划评审、落实评审后的修改并组组织集团层面的景观规划评审、落实评审后的修改并组织修改确认。织修改确认。景观规划评审会议应由集团董事长、专家委员会、片景观规划评审会议应由集团董事长、专家委员会、片区执总、项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景区执总、项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景观设计专家组、设计管理公司、营销策划公司、规划设

44、计观设计专家组、设计管理公司、营销策划公司、规划设计师、建筑设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业、师、建筑设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）2.4.22.4.2正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达正式评审前应对图纸深度等进行审查，以

45、确定是否达到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前1-2天组织预审，天组织预审，并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评审会的有效进行。审会的有效进行。图纸深度案例图纸深度案例-沈阳全运村规划文本沈阳全运村规划文本 1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划设计景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）（含概念、方案、设计导则三部分）2.4.32.4.3景观规划设计及

46、规划设计导则的最终成果，应以景观规划设计及规划设计导则的最终成果，应以设设计工作会签表计工作会签表等形式报送景观咨询公司设计分管领导、等形式报送景观咨询公司设计分管领导、片区执行总经理审核，并报集团公司董事长审批。方案成片区执行总经理审核，并报集团公司董事长审批。方案成果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。2.4.42.4.4景观规划评审的关注要点详见景观规划评审的关注要点详见景观规划设计评审细景观规划设计评审细则则。2.4.42.4.4景观规划设计导则评审的关注要点详见景观规划设计导则评审的关注要点详见景观规划导景观规划导则内容要点则

47、内容要点。案例案例-街街道设计导则道设计导则第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.1 2.1 流程图流程图景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托景观设计启动会景观设计启动会（含设计师现场踏勘）（含设计师现场踏勘）景观方案设计景观方案设计景观方案评审景观方案评审景观扩初设计景观扩初设计景观扩初评审景观扩初评审景观施工图设计景观施工图设计景观施工图评审景观施工图评审合同报备合同报备图纸深度调查图纸深度调查集团审批集团审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备景观与建筑、室内交接景观与建筑、室

48、内交接部位专项评审部位专项评审配合成本预算配合成本预算图纸深度调查图纸深度调查构筑物专项审批构筑物专项审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备图纸深度调查图纸深度调查项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备专项设计图纸深度审查专项设计图纸深度审查景观专项设计单位选择与委托景观专项设计单位选择与委托参与其他专项设计单位选择与委托参与其他专项设计单位选择与委托景观专项设计景观专项设计照明照明雕塑雕塑水景水景景观专项评审景观专项评审桥梁涵洞结构桥梁涵洞结构标识标识综合管线综合管线材料小样初设材料小样初设软景方案软景方案照明方案照明方案构筑物专项评审构筑物专项评审景观专项景观专项参与其他专

49、项设计与评审参与其他专项设计与评审综合管线专项评审综合管线专项评审专项设计图纸深度审查专项设计图纸深度审查苗木苗木雕塑雕塑家具小品家具小品铺装方案、材料铺装方案、材料照明灯具选型照明灯具选型第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托2.2.12.2.1选择设计单位选择设计单位 设计单位选择最佳时间点：项目规划阶段或建筑方设计单位选择最佳时间点：项目规划阶段或建筑方案前期确定时开始介入；对于需另外选择施工图设计单案前期确定时开始介入；对于需另外选择施

50、工图设计单位的境外设计单位，应在方案开始阶段即选定确定施工位的境外设计单位，应在方案开始阶段即选定确定施工图单位。图单位。第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托A A）景观咨询公司项目管理人员应根据）景观咨询公司项目管理人员应根据景观设计任务书景观设计任务书选择意向设计单位。主要考虑内容包括：风格及定位匹选择意向设计单位。主要考虑内容包括：风格及定位匹配度、配度、以往合作案例、以往合作案例、团队规模、主设计师、设计收费团队规模、主设计师、设计收