存货决策制定(ppt 39).pptx

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1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载存貨決策制定報告重點各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算四管三A 劉修嘉課前故事概要你建議我們增進公司的哪一項存貨管理的效率大幅降低存貨的機會存貨補充缺乏一致性四管三A 劉修嘉存貨管理的基本方法存貨管理牽涉了兩個基本問題：要向賣方或他們的工廠再訂多少貨什麼時候再訂貨四管三A 劉修嘉l反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。l提高策略性管理物流資訊的能力。l更有能力且更值得信賴的運輸資源。l改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。顧客服務水準佳及減少存貨投資的物流解

2、決方案因素：四管三A 劉修嘉一般存貨與顧客服務水準關係顧客服務水準存貨圖7-1P223四管三A 劉修嘉一、各種存貨管理法的主要差異不同存貨管理的議題包括3種：獨立的VS不獨立的需求拉式VS推式系統性VS單一設備的解決方法四管三A 邱涵郁 P224(一)獨立的VS不獨立的需求獨立不獨立需求無關相關存貨管理法EOQ、DRPJIT、MRP、MRP四管三A 邱涵郁(二)拉式VS.推式拉式推式模式反應式主動式應用獨立需求不獨立需求供需間單向雙向適用於訂貨循環、需求不確定季節性、高獲利產業存貨管理法JIT、EOQMRP、MRP、DRP、EOQ四管三A 邱涵郁(三)系統性VS單一設備的解決方法系統性單一設備

3、開發上複雜單純價格昂貴較不貴存貨管理法 MRP、DRPJIT、EOQ四管三A 邱涵郁定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。再次訂購點：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。固定訂貨數量法（確定性的情況下）四管三A 邱涵郁 P227存貨週期確定情況下的固定訂貨數量法模型1000單位T1時間(週)存貨水平再訂購點4000T2T330002000四管三A 邱涵郁 P228簡單的EOQ模型假設1.一個連續、穩定而且已知的需求率2.一個穩定且已知的補貨或是前置時間3.滿

4、足所有需求4.一個在數量或是時間上為獨立的穩定的價格或成本(例如購買成本或運輸成本)5.沒有在途存貨6.只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性7.無限時間的規劃期間8.可用資本無限四管三A 謝淑玫 P228模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的訂貨可以使所有的訂貨成本減少(圖7-4)，訂貨量的決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果(圖7-5)。四管三A 謝淑玫圖7-3 存貨持有成本40801201602000400060008000持有成本訂貨數量(單位)每年成本四管三A 謝淑玫 P230圖7-

5、4 訂貨成本或整備成本40801201602000400060008000訂貨成本整備成本訂貨數量(單位)每年成本200四管三A 謝淑玫 P230 圖7-5 存貨成本訂貨成本整備成本訂貨數量(單位)每年成本持有成本總成本四管三A 謝淑玫 P231圖7-6 鋸齒模型Q單位 QT時間存貨水平平均存貨四管三A 謝淑玫 P232圖7-7 鋸齒模型(a)經濟訂貨量數200單位 Q時間40060020406080100140120160 180 200四管三A 謝淑玫 P233(b)增加的經濟訂貨數量200單位 Q時間40060020406080100140120160 180 2008001000120

6、01400四管三A 謝淑玫 P233數學公式R=某時段的需求或必需品的年利率(單位)Q=訂貨數量大小(單位)A=下訂單或整備成本(每次訂貨多少錢)V=存貨的單位成本或價值(每單位多少錢)W=每年每存貨價值的持有成本(產品價值的百分之多少)S=VW=每單位每年的儲存成本(每單位每年多少錢)T=時間(以天為單位)TAC=全年成本(每年多少錢)四管三A 簡睿志 P230EOQ公式四管三A 簡睿志 P231求 EOQ令四管三A 簡睿志 P232練習V=$100每單位W=25%S=$25每單位每年A=$200每次訂貨R=3600單位四管三A 簡睿志 P233表7-1 不同EOQ總額的總成本Q訂貨成本AR

7、/Q持有成本1/2QVW總成本100$72001250$8450140514317506893180400022506250220327327506023240300030006000260276932506019300240037506150340211842506368400180050006800500144062507690P234EOQ例子的圖解RA/Q訂貨數量(單位)每年成本1/2QVWTAC100200300400500100020003000400050006000700080009000四管三A 簡睿志 P234再訂購點何時再訂購與要訂購多少一樣重要，此即稱為再訂購點。在已知

8、前置時間下，將每天需求乘上前置時間長度便決定再訂購點。EX：假設訂貨(單)傳送需一天，訂貨處理以及訂貨準備需兩天，交付訂貨需五天，即可知道補貨時間(前置時間)為八天。給定需求為每天10單位(3600/360)，再訂貨點即為80單位(8天*10單位)。四管三A 李靜怡 P235最大最小法在固定訂貨數量法中，最大最小存貨管理法，為最廣泛應用的。最大最小法適用於需求可能大到使廠商手上的存貨在開始補貨前，就降到再訂購點下的情況。最大最小法在需求是波動的，沒有規則性最適用。四管三A 李靜怡 p235固定訂購量方法(不確定性的情況下)確定性需求變動運輸時間的變化訂貨處理的時間變化損失機率分配安全存貨四管三

9、A 李靜怡 p236四管三A 李靜怡 p237需求的不確定性一個固定且已知的前置時間或是補貨時間。一個在訂購量或是時間上為固定的價格或是成本(購買價格或運輸成本)。沒有在途存貨。只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性。無限時間的規劃期間。可用資本無限。四管三A 李靜怡 p238需求機率 100 units0.011100.061200.241300.381400.241500.061600.01四管三A 陳詩倩 p239實際需求再訂購點1001101201301401501601000102030405060110-1001020304050120-20-10010203040130-30-20-1

10、00102030140-40-30-20-1001020150-50-40-30-20-10010160-60-50-40-30-20-100四管三A 陳詩倩 p239四管三A 陳詩倩 p240固定訂購量公式(不確定性的情況下)e=超額的單位數g=短缺的單位數k=缺貨時每單位的缺貨成本G=gk=預期每循環的缺貨成本eVW=對超額存貨預期每年的持 有成本預期每年的缺貨成本四管三A 陳詩倩 p241需求的不確定性與前置時間長度平均值：X=R(XLT)標準差：四管三A 陳詩倩 p243例：課本279頁假設日需求：R=20；R=4前置時間長度：XLT=8：LT=2X=20*8=160需求的確定性與前置時間長度(續一)四管三A 陳詩倩 p243四管三A 陳詩倩 p242需求的確定性與前置時間長度(續二)決策方法在訂購點沒缺貨發生的機率缺貨發生的機率X+1=20284.13%15.87%X+2=24497.72%2.28%X+3=28699.87%0.13%四管三A 陳詩倩 p244