地铁机电安装质量管理创优策划方案.docx

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1、目录第一章 工程概况1第二章 质 量 创 优保 证2第一节 质量创优目标2第二节 项目部质量创优保证体系3第三节 机电安装工程质量创优保证措施3第四节 质量创优保证体系框图及机电安装质量创优要点控制图14第三章 工期保证措施17第四章 安全与文明施工管理创优方案19第一节编制依据19第二节 安全管理创优目标20第三节安全生产组织创优保证措施20第四节安全生产制度创优保证措施22第五节 安全生产现场防护措施32第六节 施工现场临时用电管理35第七节 施工现场机械安全管理43第八节 紧急情况应对措施47第九节 施工现场管理文明施工保证措施51第一章 工程概况天津地铁1号线东延伸项目位于津南区海河中

2、游南岸，是既有1号线的东部延伸线，起于既有双林站，终止于双桥河站。线路全长16.039km，共设车站11座。一标段施工范围：双林站、李楼站、梨双路北站、洪泥河东站、高庄子站、上郭庄站共6站6区间。主要工作内容是施工范围内的机电系统设备安装施工（通风、空调与采暖、给排水及动力照明专业）以及车站内建筑施工。编制依据（1）工程合同文件（2）工程设计图纸 （3）GB50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（4）GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（5）GB50203-2011 砌体结构工程施工质量验收规范（6）GB50209-2010 建筑地面工程施工质

3、量验收规范（7）GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范（8）GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（9）GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范（10）GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范（11）GB50299-1999 地铁铁道工程施工及验收规范（12）GB50300-2013 建筑工程施工质量验收标准（13）GB50303-2015 建筑电气工程施工质量验收规范（14）GB50981-2014 建筑机电工程抗震设计规范第二章 质 量 创 优保 证第一节 质量创优目标1、质量目标及方针1）、分部、分项工程达到一次交

4、验合格率100，一次交验优良率75以上，质量安全无事故，交工检验工程达到海河杯、鲁班奖质量要求。2）、公司的质量方针是：“以人为本、科学管理、创造优质工程；遵纪守法、预防污染、营造绿色环境；真诚合作、保障安全、不断持续改进。”在这一方针的指导下，我公司运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，我公司已取得国家质量管理体系ISO9001-2000及环境管理体系ISO140011996的资格认证，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序”和QC质量管理活动，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行

5、标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高，圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。3）、利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备以及给水排水管道；综合布置灯具、风口等定位；4）、根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。5）、施工过程中各方责任主体（业主、设计、施工、监理等）的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。第二节 项目部质量创优保证体系项目部质量创优保证体系图 第三节 机电安装工程质量创优保证措施机电

6、安装施工前，均应编制详尽的质量计划书，经甲方、监理和公司各级部门审批后，按计划书组织施工。在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据，严格贯彻执行ISO9001-2000质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。1）、总体质量创优保证措施：（1）、现场以项目经理为首，全员参与GB/T19001-2000标准运作，全方位地搞好企业的现场管理，加强过程控制，狠抓施工质量的各环节，把质量的缺陷消灭在施工过程中，使工程质量一次成优。（2）、严格按施工组织设计、施工方案指导施工，要有针对性解决施工中的难点问题的措施，在施工

7、中如遇有新问题、新工艺、新技术，经有关人员重新制定补充方案，经有关领导审批后方能实施。（3）、严把材料的质量关，材料进场都要有合格证，实行双控的材料，应抽样进行复试，执行认证的产品要有产品认证书，材料进场后，工长应组织器材员、质量员对进场的材料质量进行验收，达到质量标准后方能进场，并将有关资料移交资料员存档。（4）、各分项工程施工前，工长应组织有关人员对施工班组进行技术质量的交底，在交底中应交施工的工艺及质量的目标，使全体操作人员都应明确质量目标，熟悉操作工艺。分项工程施工前都应先做样板，经有关人员检查确认，达到质量标准后进行大面积的操作，使工程形成样板系列化。（5）、强化工序控制，分项工程完

8、工后，在班组自检的基础上，工长组织有关人员进行检查验收，并进行工序的交接，做好检查记录存档，上道工序达不到质量标准的，不得进行下道工序的施工。（6）、加强对隐蔽工程的检查，隐蔽工程完工后，经检查达到标准后应及时请监理、建设单位进行隐蔽工程的验收，并做好隐蔽检查记录，有条件的或重要部位的隐检都要留有照片或录像，交资料员存档、备查。（7）、项目经理部设专职测量小组，发现问题应向项目经理及有关人员进行汇报，要采取措施立即纠正。（8）、项目部设专职的资料管理员，负责工程资料的收集、整理工作，工程资料要做到真实、及时，数据准确与施工同步。2）、测量工程质量创优保证措施：（1）、项目经理部组织有关人员认真

9、学习有关施工规范及验收规范，熟悉设计图纸要求，在施工管理中做到有理有据。（2）、根据测绘任务，由项目工程师组织编制测量方案。负责各类技术文件的编制，对测量的结果及时进行记录整理，并及时进行复测，以保证测量工作的正确性。（3）、测量人员应熟练掌握测量仪器的操作规程懂得仪器的基本原理，在施工过程中正确使用仪器，并能正确判断仪器是否准确。定期对测量仪器进行检测和保养。（4）、测量外业施测和内业计算要做到同步及时，所有归档的资料和需交付的测绘成果必须经观测人员自检、项目工程师和技术部门最终检验。（5）、依据测量方案向公司技术部门提出仪器所需计划。技术部门按计划做好测量仪器及测量辅助工具的核准工作。（6

10、）、施测前项目工程师要向测量人员做好技术交底使每位测量人员都明确职责和技术要求。工作要按进度和方案要求进行，做好测绘日志。（7）、施测作业过程中应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并做好记录，发现问题后立即将仪器退换。（8）、施工过程中，要严格按工程测量规范中的技术要求进行观测。作业过程中严格执行“三检制”，发现不合格项立即改正至合格。对于特殊的关键部位实行超标准控制。3）、图纸会审与技术交底图纸会审与技术交底是施工企业技术管理的一项重要环节，单位工程开工前和分项工程施工前应进行技术交底工作。技术交底的目的，一是使参加施工的责任领导、工程技术人员、作业班组明确所担负的工程重要性，

11、作业特点及技术要求、质量标准、安全措施做到心中有数，以便更好的组织施工，二是明确交底人和接受交底人的责任。（1）、图纸会审依据招投标的文件、合同内容、设计文件图纸、作业环境及相关的国家规范标准。为了准确的掌握图纸设计内容和要求，确保工程质量，及早发现有无差错，各级技术人员及施工人员必须认真熟悉和会审施工图纸，了解施工意图，掌握施工难点。会审图纸由项目总工程师组织各级专业工程师及技术负责人参加。确定施工图纸的技术难点，现有的施工技术、装备是否满足，采取哪些相应的技术解决措施。根据施工图纸确定施工工艺和执行的质量标准。图纸和说明书有无矛盾，技术资料是否齐全。图纸经过熟悉和会审后，按专业详细记录由工

12、程技术科汇总，并根据工程的需要，建议建设单位组织技术交底。图纸会审有关记录应整理存档。（2）、施工组织设计交底施工组织设计经审批后，由项目总工程师组织，对参与施工项目部的各专业技术人员进行交底。交底后应形成经交底人签署的会议纪要或其它文字材料，并与施工组织设计统一作为技术交底的依据。主要分项、分部、单位工程施工技术交底，由项目经理负责组织向各专业工程师、操作人员进行交底，以达到严格按照国家规范标准工艺规程施工。（3）、技术交底的主要目的介绍设计意图和要点，强调施工中应注意的事项，回答解决施工人员提出的图纸存在的问题。（4）、施工组织设计技术交底的内容施工组织设计由项目总工程师负责向各专业工程师

13、等进行交底，交底内容主要有：a 工程特点b 施工进度计划要求c 工程必须遵循的技术质量标准、规范、安全及相关工艺标准。d 施工部署。e 施工机械检查试验（计量器具）、使用计划。f 劳动力安排与组织g 主要施工方法，关键、特殊工序的质量与标准，主要环节控制措施。h 技术质量检验的见证点和停点。i 技术质量应填写的标准表格和验收要求。j 新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等，并有交底记录，严格在施工中贯彻执行。分部、分项工程技术交底由专业工程师组织有关技术人员向劳务作业班组进行交底。结合工程的特点和实际情况，详细安排各分项工程的工艺规程、操作方法、质量标准、检查验收要求等内容

14、，如作业条件、施工准备、操作流程、技术要求和质量标准、安全措施和成品保护等应注意的质量问题。技术难度大、质量要求高，或要求使用新技术、新材料、新工艺的工程，由项目总工程师报公司技术总工程师批准，由技质科组织主持，进行专业技术培训，考核后方可上岗施工。技术交底应在图纸会审的基础上进行，也必须在施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，交底人和接受交底人应有交接签字手续。技术交底应及时归档。技术交底应按各分项、分部、单位工程的顺序、进度独立编写，根据工程特点将工艺做法、技术要求、有关规范、标准中的适用条款以文字的形式向操作者交代清楚。项目工程师及作业班组接受技术交底时，应

15、将问题弄懂搞清，以便带领工人正确施工，将技术交底落到实处。施工人员要严格按技术交底施工，不得擅自违背交底内容，如交底内容有不完善的地方，要逐级上报，完善措施被批准后再继续施工。4）、质量检查和管理创优：（1）、质量记录的控制项目部按照体系文件的具体规定，在项目实施过程中同步做好施工日志、质量检验评定记录等质量记录。质量员负责建立质量记录登记表，如实反映真实情况。质量记录的储存、保管、处理及归档等，具体按质量记录控制程序执行。交工资料的填写按监理单位的规定格式进行。工程质量记录。内部质量审核按照内部质量审核程序执行，验证质量体系在本工程中运行的符合性和有效性。项目部对在内审中发现的问题所开出的内

16、审不合格项报告制定纠正措施进行整改，实施后提出验证申请，并配合内审组进行跟踪验证。 项目部按程序要求每季度组织一次质量计划实施情况的检查，质量活动分析。（2）、不合格品的控制不合格物资的控制：本项目部物资管理人员参与物资供应部门对采购物资中的不合格品的评审，并与合格品隔离存放，明确标识，以防不合格物资用于工程。不合格品的控制：按照不合格品控制程序，对本工程项目中的物资、设备制品和生产、施工过程出现的不合格进行判定、复检、通报、标识、隔离、评审和处置，并将不合格制品评审和处理的信息收集，并备案。对施工现场出现的一般质量问题由质量员提出整改，监督其实施并验证实施效果。若整改不力或出现的问题比较严重

17、，则下发不合格品报告，交责任施工单位进行处置。质量员应对不合格品报告进行跟踪检查、验正，便于追溯。质量事故的处理按相关规定执行。监理单位和业主现场管理人员开具的不合格通知单，按不合格品进行管理和控制，并要求按规定的时间进行整改。一般质量事故由施工技术负责人编制事故处理方案，总工程师审批，质量检查站负责监督实施。重大质量事故必须及时上报，并按不合格品控制程序规定执行。项目部对不合格品实施标识、隔离、记录，提出处理方案，经批准后实施，而且将收集信息上报相关管理部门。纠正和预防措施在检查中发生不合格项或工程发现不合格品，及时进行原因分析，并填写不合格信息登记表，上报企业管理部门。项目部在收到不合格信

18、息后，及时对不合格信息进行分析并制定矫正措施，填写纠正和预防措施报告，报企业管理部门。对潜在的不合格原因，应根据纠正和预防措施程序，制定预防措施，并填写纠正和预防措施报告，报企业管理部门。对工程产品多次出现的问题或质量事故，由项目部组织有关人员进行分析，制定具体的预防措施并实施，对实施的效果进行验正。对管理上的弱项和质量通病进行分析，制定预防措施，并实施验证。5）、试验与检验方案工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为试验是确保工程质量的关键性环节和手段。我单位将针对本工程制定出具体详细的试验方案。（1）、试验工作的机构：工程的施工试验管理和实施将委托具有相应资格的试

19、验室负责试验，纳入项目经理部统一管理，并协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。（2）、现场试验要求：施工现场试验的原则明确如下：各负其责的原则：项目经理、总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。现场物资科对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。上道工序必试项

20、目试验合格后才进入下道工序施工的原则。（3）、见证抽样要求：抽样试验项目要有监理单位见证员见证抽样，其比例不少于30%。6）、技术质量创优保证措施（1）、施工过程的控制一般施工过程的控制（如：风管制作与安装、缆线敷设、管道安装、二次砌筑等）一般分项工程施工是由系统专业工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。专业工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配置是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要做好记录，并报告上级领导处理。专业工程师应对

21、特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，检查开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统专业工程师应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录，针对性地采取措施。分项工程完成后，由项目总工程师组织系统专业工程师、施工员、对分项工程质量进行检查评定，监理及有关管理部门核定质量等级。项目定期进行现场协调，开展各项过程的质量活动，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。关键施工过程的控制（如风、水、电管线位置及二次砌筑墙体位置确定，要求准确防止侵线，以及大

22、型设备的吊装、一般设备的安装等过程）关键分项工程施工前由项目总工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统专业工程师及施工班组作详细的技术、质量交底，并做好交底记录。总工程师组织技术、质量监督和系统专业工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统专业工程师通知质量监督，保证及时监测。如关键过程施工质量出现重大波动，项目经理、总工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。

23、对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。关键分项工程完成后，由项目总工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量检查评定，专职质量监督核定质量等级。必要时报业主代表或工程监理认可。项目经理在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键工序作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。特殊施工过程的控制（如：各种强度、严密性试验、试运行等）特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前交底。对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行的连续

24、的检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程度质量。在施工过程中，总工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、专业工程师措施、设备状况等进行检查，发现问题及时纠正并由专业工程师做好记录。操作人员应按规定的周期、频次对设备作各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。（2）、施工人员控制保证措施加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业培训；健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、

25、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用；对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打斗、嬉戏、误判断、误动作等；严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（3）、施工机具控制保证措施机械控制包括施工机械设备、工

26、具等控制。要根据不同工业特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度，“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素进行多方面比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。机械设备的选型：机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上

27、安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，数量保证工程质量的要求，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务

28、好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。（4）、施工方法控制保证措施这里所指定的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工工序质量控制 严格遵守工序规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。控制影响质量的重要因素，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，

29、随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。设计工序活动质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点的设置根据本工程的特点，考虑工程的重要性、复杂性、精确性，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均应作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的主要手段。施工项目质量的预控事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。7）、三检制度（1）、项

30、目工程必须按施工部位，进行各工序、分项工程的自检、互检、专检。 （2）、自检质量管理项目部在工程及工程各部位施工前对作业队（班组）进行技术、质量交底，作业队要认真执行，质量员以书面形式将分项工程中应达到的质量标准及允许偏差范围按部位填写清楚，连同质量自检表格交底于班组，作为施工操作者填写自检记录的依据。项目部对操作者或班组所施工的质量状况要及时掌握并对其所填写的自检记录的真实性、准确性进行检查。各班组每完成一道施工工序，必须及时全面检查该工序的质量，并由操作者填写自检记录。自检记录填写后作业队进行签字，复验后由质量员收集整理作为施工技术资料保存。（3）、互检质量管理 操作者做完自检，由班组长做

31、复核检查，确认，并签字。（4）、专业检质量管理专职质检员严格按照技术、质量标准把关，按施工进度对工程质量进行跟踪检查，监督。工序经自检、互检合格后交质检员进行专检，质检员要严格依据施工技术要求、验收规范的规定，对工程质量进行检查、认定。各工序工程的质量要有质检员核定、签字、确认。隐蔽工程验收应在未隐蔽前，由专业工程师会同质检员进行检验和试验，并予记录。项目经理部通知建设单位、监理部门共同参加联合验收。依据工程的实际情况，在形成工程质量特性的关键部位，设置必要的检查点，由质检员会同工程师做技术复核。不合格工序及分项工程未经评审处置及复验合格前，不得转入下道工序施工。因工程急需，来不及检验和试验的

32、工序及分项工程（仅限于可适用的且不影响下道工序质量的项目），应填写“例外转序申请表”，由项目技术负责人审批。工程施工中各项工程的质量检验记录应填写标准的表格，表格填写内容应齐全。数据准确，有效，字迹清晰，手续完备。对需要进行无损探伤或理化试验的项目，专职质量员要及时委托试验单位，检验试验单位应根据检验结果出示检验试验报告。第四节 质量创优保证体系框图及机电安装质量创优要点控制图55质 量 保 证 体 系组织保证经 济 保 证施 工 保 证技 术 保 证思 想 保 证质量领导小组证承 包 责 任 制创 优 目 标技 术 培 训质 量 教 育质量小组工程负责人制定教育计划质量第一下道工序是用户保证

33、工程质量专业技术规范验收提供技术资料推广新工艺技术明确创优工点制定创优计划创造创优条件检验创优效果签订承包责任书实行单机单车核算奖优罚劣优质优价技术人员质检人员技术负责人领导层经 济 兑 现工 程 控 制质量控制负 责 人质量评定预防为主三检测文明施工岗 位 责 任 制奖 罚 分 明分阶段检查效果质量成果统计提高施工能力提 高 经 济 效 益提高质量意识全员参加确 保 工 程 质 量推广ISO9001-2000质量体系，实现创优目标，突出企业优势提高企业信誉，增强竞争力第三章 工期保证措施经过了深入探讨，确定了以下切实可行的工期保障方案。1、提前落实管线综合，深化设计。我们利用自身技术优势和在

34、空客、交通枢纽、大剧院、地铁三号线等工程中积累的管线综合、深化设计经验，并充分利用BIM技术我公司配备的3D综合管线布局软件。主动发挥机电总协调的作用，组织协调机电、消防、弱电等安装专业，与设计院联动，开展多专业管线综合、深化设计工作，细部设计管线集中区域的布局、层次、综合管道支吊架的荷载及综合支吊架制作分工与成本的分摊。深化过程中解决管线标高冲突、整体布局不美观等细节问题，各专业按照综合后深化设计图纸组织施工，并将多专业作为一个总体，视同为一家，合并调整多专业实际的进度计划，将交叉作业，科学管理落实到实处。不仅保证管线不冲突，同时在经济利益上不冲突，这是保证后期多专业和谐协作的前提。2. 提

35、前启动材料设备选型及采购订货程序，保证施工物资供应。组织专业技术人员，熟读现有图纸，制定了主要物资需用计划，不等待后续图纸，也不等预付款到位，就启动采购程序，选定供应商，对镀锌钢板、电缆、管材等无特殊技术要求的材料进行订货，并先垫付预付款锁定供货时间。对于需要跟设计进一步沟通，重新确定详细技术参数的设备材料，我们积极与设计沟通确认，缩短准备周期，一旦技术参数得到确认，保证在第一时间订货。3 做好周转资金储备，保证物资及劳动力充足到位。我们在资金上进行了一定的储备，能够保证在工程款暂时不到位的情况下，保证供货的不间断和作业人员工资及加班费用的足额发放。4 精干的项目管理团队，充足的施工后背力量。

36、我们配备了精干的项目管理团队，各专业均有足够的专业工程师进行深化设计、专业协调及现场巡查。5 场外加工成品或半成品，现场安装。我们经过对工程所在地的周边考察，选定了可以租用的空厂房，将镀锌风道加工设备、综合支吊架加工设备等，搬至租用厂房内制作，缩短运输距离，减少运输过程中的损坏风险及其他不可预见的风险。风道加工制作后，均采用临时塑料膜封好开口位置，避免污染，既保证安装成品的美观，也减少后期清洁工作对工期造成不必要的影响。6 多专业协调管理，顺利实现系统联调。我们在系统联调工作上，会发挥总协调左右，多专业多名专业工程师多点位，通过步话机，联动、观测、信号反馈、调整、再联动，直至系统达到运行的最佳

37、状态。7. 施工过程中，协调各安装专业，积极配合各类市政管线的接通。正式电源的接入；正式水源的接通；排水、热力、电讯等市政管线的接入工作，我们会协调各安装专业，积极提供各类需要的参数，配合各类外线的顺利接入。8. 节假日不休假。保证全体项目管理人员，节假日无休，直接投入到施工中去。9. 施工调度高效运转：施工现场调度工作由项目经理负责，对施工现场各作业面、各道工序进行施工协调，确保施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。按照施工进度、施工顺序的安排，综合考虑各方面因素，会同有关科室及施工队，制定切实可行的工程调度计划，并在施工中不断调整完善。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面

38、、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。第四章 安全与文明施工管理创优方案第一节编制依据为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面实施安全生产法，更好的落实天津南站配套交通工程机电安装工程安全、健康、文明生产责任，保障员工在生产作业中的安全和健康及文明施

39、工，根据国家行业和地方的有关规定，制定本手册。编制依据：1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国消防法4、中华人民共和国职业病防治法5、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)6、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-20017、天津市建设工程施工安全管理规定（天津市人民政府71号令）8、施工现场安全样板标准（由天津市安全管理站发布）9、建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）10、建设安全监督管理规定（建设部第13号令）11、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）13、

40、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2000）14、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)15、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）16、施工现场供用电安全规程（GB50194-93）17、二十三条禁令(天津建委建筑2002686号)18、天津市建工集团(控股)有限公司文明施工管理规定 (建工200323号)19、质量、环境、职业健康安全质量手册(TA/G1-2005)20、质量环境职业健康安全管理程序文件(TA/G2-2005)21、项目部形象建设标准图集(公司文件)第二节 安全管理创优目标管理目标对工程施工过程有效进行控制，施工人员受安全培训教育率1

41、00%；安全检查每月一次，对安全隐患监督整改实施率 100%；安全无事故，重伤、伤亡事故为零；识别、辨识危险源无遗漏，对重要安全风险措施实施率100%；施工设备安全装置检查合格率100%；安全防护达标率100；杜绝火灾事故、职业病事故、中毒事件。第三节安全生产组织创优保证措施（一）工程健康、安全、文明施工及治安管理保证体系图总经理（公司全生产委员会）经营经理管理经理生产经理总工程师工会主席总会计师组织文明施工组织安全施工施工治安管理消防安全管理生活环境职业健康安全检查消除隐患培训教育劳动防护用品施工生活设施安全资金专款专用施工方案专家论证技质部工程部保卫部办公室安全部劳人部供应部财务部施工现场

42、安全施 工施工现场文明施工施工现场专项治 理施工现场安全文化建 设施工作业班组施工现场安全防护管 理施工现场临时用电管 理施工现场机械安全管 理施工现场消防保卫管 理施工现场管 理项目经理部（项目经理主责）（二）保证体系要素运行机制安全第一预防为主实施安全管理组织、教育和培训、采购的控制、施工现场的安全控制、事故隐患的控制安全生产保证体系计划安全管理目标安全生产保证体系处理纠正和预防措施安全记录检查检查、检验和标识内部安全体系审核持续改进第四节安全生产制度创优保证措施（一）安全生产责任制施工现场建立以项目经理为主的安全生产责任制，根据“管生产必须管安全”的原则，对各级项目人员在管理和生产活动中

43、应负的安全责任做出明确的规定，将安全责任分解到每个岗位作业人员身上。一、项目经理1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和安全生产责任制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。3、在组织项目工程，聘用管理人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对工人健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中的安全技术措

44、施，并根据工程特点组织制定有针对性的安全施工措施，落实安全生产规章制度和操作规程，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，减少事故隐患。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、确保安全生产费用的有效使用。制定完善的安全经费使用计划，并监督检查资金的使用情况，防止安全经费被挪用。8、发生事故，要及时如实上报事故情况，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。并采取有效措施，组织抢救，保护事故现场，防止事故进一步扩大，减

45、少人员伤亡和财产损失，组织配合事故的调查，认真落实制定的整改防范措施，吸取事故教训。二、安全项目经理 1、主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。协助项目经理落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。 2、组织安全达标，文明施工计划的具体实施。 3、组织落实对新进场人员的安全教育和安全培训。 4、组织施工现场安全技术人员开展工作，落实安全检查等制度。 5、组织并参加安全专题会议，解决施工过程中出现的安全方面的技术性问题。6、针对施工现场实际，制定安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演练。三、项目总工程师1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审