薪酬的市场调查报告.pptx

《薪酬的市场调查报告.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬的市场调查报告.pptx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬的市场调查薪酬的市场调查内容：内容：薪酬市场调查的必要性薪酬市场调查的必要性薪酬市场调查的理论依据薪酬市场调查的理论依据薪酬市场调查的准备薪酬市场调查的准备薪酬市场调查的方法薪酬市场调查的方法如何分析薪酬调查如何分析薪酬调查薪酬市场调查结果的综合分析及应用薪酬市场调查结果的综合分析及应用1 薪酬市场调查概述薪酬市场调查概述 薪酬调查薪酬调查薪酬调查是企业采集、薪酬调查是企业采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。统过程。1 薪酬市场调查概述薪酬市场调查概述l真实的薪酬信息是非常宝贵的：真实的薪酬信息是非常宝贵的：企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对

2、手的详企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。l真实的市场薪酬信息是难以获得的：其一，薪酬具有保密真实的市场薪酬信息是难以获得的：其一，薪酬具有保密的特点；其二，即时特点；其三，法律限制。的特点；其二，即时特点；其三，法律限制。l企业获取薪酬信息的渠道：企业获取薪酬信息的渠道：（1 1）无偿信息的获得无偿信息的获得：政府提供的企业平均工资和劳动力：政府提供的企业平均工资和劳动力市场的职位价格；社会其他部门和团体提供的劳动力市场市场的职位价格；社会其他部门和团体提供的劳动力市场职位价格职

3、位价格;非正式沟通非正式沟通.（2 2）有偿信息的获得有偿信息的获得：通过咨询公司获得企业薪酬信息：通过咨询公司获得企业薪酬信息（会员制）；公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调（会员制）；公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调查）。查）。薪酬调查公司提供一些相关的服务薪酬调查公司提供一些相关的服务1.1 薪酬市场调查的必要性薪酬市场调查的必要性1.调整薪酬水平的需要调整薪酬水平的需要2.调整薪酬结构的需要调整薪酬结构的需要3.可以评估相对竞争地位可以评估相对竞争地位4.了解其他企业薪酬管理实践的最了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势新发展和变化趋势1.2 薪酬市场调查的理论前提薪酬市

4、场调查的理论前提1.市场化市场化:是指薪酬水平是由劳动力市场上的供求因素决定是指薪酬水平是由劳动力市场上的供求因素决定的。的。0工程师的工资（元）BC工程师的数量E5000500AD20020008000800短期内工程师的供给与需求SD1.2 薪酬市场调查的理论前提薪酬市场调查的理论前提2.劳动力市场价格的标准劳动力市场价格的标准N=1 2 3 4 50 51 75 76 99 100由低到高排列图：劳动力市场价格翰威特公司的调查（2001）显示，尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平，但越来越多的知名企业开始采用P75制。l一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位)，50分位(中位)

5、，75分位(上四分位)值。注：分位值说明：lPn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。l10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。l25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。l50分位值：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。l75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。l90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。1.2 薪酬市场调查的理论前提薪酬市场调查的理论前提3.可比性：是指被调查公司与

6、本企业的可比性。可比性：是指被调查公司与本企业的可比性。（1）同地区薪酬调查）同地区薪酬调查 （2）同行业薪酬调查）同行业薪酬调查 （3）同地区同行业薪酬调查）同地区同行业薪酬调查 （4）同目标市场的薪酬调查）同目标市场的薪酬调查地区薪酬调查地区薪酬调查l 地区薪酬调研报告是采集各地区各城市的薪酬数据，形地区薪酬调研报告是采集各地区各城市的薪酬数据，形成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业衡成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业衡量自身报酬水平外部竞争性的重要地域性参考依据。量自身报酬水平外部竞争性的重要地域性参考依据。l 地区薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年地

7、区薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗位三大部分，展现与分析本地区各行业的薪酬水平类、岗位三大部分，展现与分析本地区各行业的薪酬水平与结构占比，以及与周边地区的薪酬比对等。与结构占比，以及与周边地区的薪酬比对等。l 地区薪酬调研报告不仅体现企业在本地区的竞争性，也地区薪酬调研报告不仅体现企业在本地区的竞争性，也为企业薪酬调整作为一个外部标准和主要参考依据。地区为企业薪酬调整作为一个外部标准和主要参考依据。地区薪酬调研报告能够使企业精准把控区域定位，形成强有力薪酬调研报告能够使企业精

8、准把控区域定位，形成强有力的薪酬竞争态势，能够为区域性招聘、岗位价值定位，成的薪酬竞争态势，能够为区域性招聘、岗位价值定位，成功吸引地域优秀人才，防止人才流失提供准确的数据支持。功吸引地域优秀人才，防止人才流失提供准确的数据支持。行业薪酬调查行业薪酬调查l 行业薪酬调研报告是采集行业薪酬数据的，形成薪酬数据汇行业薪酬调研报告是采集行业薪酬数据的，形成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业在所处行业的薪酬风总、分位值展示的市场调研报告。是企业在所处行业的薪酬风向标，体现行业近一年内的薪酬变化。向标，体现行业近一年内的薪酬变化。l 行业薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总行业薪

9、酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗位现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗位三大部分，展现于分析本行业的薪酬水平与结构占比等。三大部分，展现于分析本行业的薪酬水平与结构占比等。l 行业薪酬调研报告是企业在本行业内衡量自身报酬水平外部行业薪酬调研报告是企业在本行业内衡量自身报酬水平外部竞争性的重要参考依据，能够使薪酬制定与市场接轨，有助于竞争性的重要参考依据，能够使薪酬制定与市场接轨，有助于薪酬战略承接企业整体行业定位，根据市场变化平衡与调整薪薪酬战略承接企业整体行业定位，根据市场变化平衡与调整薪酬水平与结构，有效地吸

10、引行业内优秀人才，保留和激励人才。酬水平与结构，有效地吸引行业内优秀人才，保留和激励人才。l 行业薪酬调研报告的附录部分，行业地区系数更是一大特色，行业薪酬调研报告的附录部分，行业地区系数更是一大特色，指导企业如何根据不同地区的系数，调整使用行业薪酬调研报指导企业如何根据不同地区的系数，调整使用行业薪酬调研报告，使一个地区的报告能适用于其他地区。告，使一个地区的报告能适用于其他地区。2 薪酬市场调查的方法薪酬市场调查的方法2.1 薪酬市场调查类型薪酬市场调查类型 1.政府部门薪酬调查政府部门薪酬调查 2.专业薪酬调查公司调查专业薪酬调查公司调查 3.“半官方半官方”专业调查专业调查 4.人才服

11、务机构调查人才服务机构调查 5.企业薪酬调查企业薪酬调查企业所选用的调查类企业所选用的调查类型的投资回报比较：型的投资回报比较：Easy to conduct 实施的难易度实施的难易度Data quality 数据的质量数据的质量Cost 成本成本Turn over time 周期周期薪酬调查薪酬调查数据数据查寻查寻地址地址美国美国中国中国政政 府府美国美国劳动统计劳动统计局局中国劳动与社会保障部中国劳动与社会保障部地方劳动社会保障部门地方劳动社会保障部门美国美国联联邦准邦准备银备银行行专业专业商商业组织业组织行政管理行政管理协协会会各种行业管理协会各种行业管理协会美国管理美国管理协协会会中国

12、人力资源开发协会中国人力资源开发协会美国人力美国人力资资源管理源管理协协会会其他其他组织组织美国国家事美国国家事务务出版公司出版公司北京太和薪酬调查公司北京太和薪酬调查公司企企业顾问业顾问零点调查公司零点调查公司海氏合作海氏合作翰威特翰威特管理薪酬服管理薪酬服务务新华信新华信薪水数据服薪水数据服务务中国薪酬调查网中国薪酬调查网杂杂 志志商商业业周刊周刊福布斯福布斯薪酬和福利薪酬和福利评论评论财富财富讨债讨债者者经理人经理人福布斯福布斯职业职业财财富富 国家商国家商业业1.政府部门薪酬调查政府部门薪酬调查劳动力市场工资指导线制度劳动力市场工资指导线制度l劳动力市场工资指导线劳动力市场工资指导线:

13、是在市场经济体制下是在市场经济体制下,政府依据政府依据经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会经济指标确定工资增长水平经济指标确定工资增长水平,指导企业工资分配的一种宏指导企业工资分配的一种宏观调控形式。观调控形式。l根据根据试点地区工资指导线制度试行办法试点地区工资指导线制度试行办法（1997）规）规定，工资指导线应在每年月底以前颁布，执行时间为定，工资指导线应在每年月底以前颁布，执行时间为一个日历年度（月日至月日）。一个日历年度（月日至月日）。l2007年上海市企业工资增长基准线为年上海市企业工资增长基准线为9%，预警线为，预警线为1

14、2%，增长下线为，增长下线为3%(上海市劳动局上海市劳动局,2007.3.21)。1.政府部门薪酬调查政府部门薪酬调查劳动力市场工资指导价位制度劳动力市场工资指导价位制度l劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国家统一规定和制度要求，定期对各类企业中的不同职业家统一规定和制度要求，定期对各类企业中的不同职业（工种）的工资水平进行调查、分析、汇总、加工，形成（工种）的工资水平进行调查、分析、汇总、加工，形成各类职业（工种）的工资价位，向社会发布，用以指导企各类职业（工种）的工资价位，向社会发布，用以指导企业合理确定职工工资水平和工资关系

15、，调节劳动力市场价业合理确定职工工资水平和工资关系，调节劳动力市场价格。格。l根据根据关于建立劳动力市场工资指导价位制度的通知关于建立劳动力市场工资指导价位制度的通知（1999）要求，工资指导价位应在每年）要求，工资指导价位应在每年6月底以前发布，月底以前发布，每年发布一次。每年发布一次。l举例：上海市举例：上海市20162016年劳动力市场工资指导价位年劳动力市场工资指导价位1.政府部门薪酬调查政府部门薪酬调查优点：优点：l数据信息是免费的，企业可以无偿的使用这些信息，节省企数据信息是免费的，企业可以无偿的使用这些信息，节省企业调查的成本；业调查的成本；l这些数据是国家调查得来，故具有较高的

16、权威性和准确性；这些数据是国家调查得来，故具有较高的权威性和准确性；l由于调查是全国性的，涉及各行各业，调查了员工的工资收由于调查是全国性的，涉及各行各业，调查了员工的工资收入，以及其他与工资直接相关的报酬项目，极大的为企业的薪入，以及其他与工资直接相关的报酬项目，极大的为企业的薪酬体系的制定提供了丰富的参考信息，使得企业可以全方位、酬体系的制定提供了丰富的参考信息，使得企业可以全方位、多层次的设计自身有竞争力的薪酬结构多层次的设计自身有竞争力的薪酬结构缺点：缺点：l其范围大，难度大，使得调查特别耗时，时间上有滞后性；其范围大，难度大，使得调查特别耗时，时间上有滞后性；l其覆盖面广使得不可能对

17、行业内的每一种职位都进行详细的其覆盖面广使得不可能对行业内的每一种职位都进行详细的薪酬调查，从而不能满足企业对个性化信息的需求薪酬调查，从而不能满足企业对个性化信息的需求2.专业薪酬调查专业薪酬调查市场上存在着大量的专门从事薪酬调查的咨询公司，他们向市场上存在着大量的专门从事薪酬调查的咨询公司，他们向企业提供专门的薪酬调查服务，并收取一定的佣金。例如国企业提供专门的薪酬调查服务，并收取一定的佣金。例如国外专门的咨询机构有德勤、华信惠悦、翰威特等，国内的薪外专门的咨询机构有德勤、华信惠悦、翰威特等，国内的薪酬调查机构也在兴起。酬调查机构也在兴起。咨询公司最大的优点在于能为企业提供咨询公司最大的优

18、点在于能为企业提供“量身定做量身定做”的薪酬的薪酬调查。咨询公司在市场薪酬调查方面积累了大量的经验和数调查。咨询公司在市场薪酬调查方面积累了大量的经验和数据，能准确的按照企业的要求进行相关的岗位薪酬调查，并据，能准确的按照企业的要求进行相关的岗位薪酬调查，并对企业薪酬结构的设计提供合理化的建议。对企业薪酬结构的设计提供合理化的建议。作为中介机构，由于和其他企业不存在利害关系，咨询公司作为中介机构，由于和其他企业不存在利害关系，咨询公司更容易从其他公司取得相关的薪酬信息，因而调查结果也更更容易从其他公司取得相关的薪酬信息，因而调查结果也更具真实性。具真实性。委托专业机构调查还能够减少人力资源部门

19、的工作量，避免委托专业机构调查还能够减少人力资源部门的工作量，避免企业之间大量的协调工作，同时也拓宽了信息获取的渠道。企业之间大量的协调工作，同时也拓宽了信息获取的渠道。5.企业薪酬调查企业薪酬调查企业薪酬调查，即企业根据自身的实际需要，针对性的组织企业薪酬调查，即企业根据自身的实际需要，针对性的组织人员对其所在行业内的竞争对手进行全面而细致的调查，为人员对其所在行业内的竞争对手进行全面而细致的调查，为制定自身的薪酬体系提供保障，增强企业在劳动力市场、产制定自身的薪酬体系提供保障，增强企业在劳动力市场、产品市场上的竞争力。品市场上的竞争力。此类调查的针对性很强，有利于满足企业的个性化需要，能此

20、类调查的针对性很强，有利于满足企业的个性化需要，能够得到最新的薪酬动态和加强对竞争对手的认识。够得到最新的薪酬动态和加强对竞争对手的认识。但在实际情况中，很多企业不得不因为以下原因放弃自行开但在实际情况中，很多企业不得不因为以下原因放弃自行开发和实施调查：发和实施调查：薪酬调查是一项大工程，需要大量的人力物力，很多企业都没有合适薪酬调查是一项大工程，需要大量的人力物力，很多企业都没有合适的专业人员和时间从事此类调查；的专业人员和时间从事此类调查；被调查企业不愿把自己的薪酬信息数据透露给竞争对手；被调查企业不愿把自己的薪酬信息数据透露给竞争对手；亲自调查的成本昂贵。由于企业不是专门的薪酬调查机构

21、，缺乏所需亲自调查的成本昂贵。由于企业不是专门的薪酬调查机构，缺乏所需的相关资料，这就要求企业设计一套完整的调查方案，也就必然要投的相关资料，这就要求企业设计一套完整的调查方案，也就必然要投入大量的人力物力，增加企业的成本入大量的人力物力，增加企业的成本2 薪酬市场调查的方法薪酬市场调查的方法2.2 薪酬市场调查的步骤薪酬市场调查的步骤 1.薪酬调查准备阶段薪酬调查准备阶段 2.薪酬调查实施阶段薪酬调查实施阶段 3.薪酬调查分析阶段薪酬调查分析阶段 4.薪酬调查应用阶段薪酬调查应用阶段2.2 薪酬市场调查的步骤薪酬市场调查的步骤1.薪酬调查准备阶段薪酬调查准备阶段（1 1）确定是否进行薪酬调查

22、，选择具体的薪酬调查类型。）确定是否进行薪酬调查，选择具体的薪酬调查类型。统计显示：企业获取薪酬信息的途径：企业直接做薪统计显示：企业获取薪酬信息的途径：企业直接做薪酬调查（酬调查（22%22%），难度大；请咨询公司做（），难度大；请咨询公司做（23%23%），成），成本高，信息质量很难把握；国外许多企业获取信息的本高，信息质量很难把握；国外许多企业获取信息的渠道是非正式的交谈（渠道是非正式的交谈（70%70%）；此外，获得政府提供）；此外，获得政府提供的薪酬信息（的薪酬信息（55%55%），），（英国的一项调查）。质量和（英国的一项调查）。质量和可信度成为薪酬资料获得的最大问题。可信度成为薪

23、酬资料获得的最大问题。1.薪酬调查准备阶段薪酬调查准备阶段（2 2）确定调查的基准企业和基准职位。）确定调查的基准企业和基准职位。基准企业的选择基准企业的选择 ：需要选择需要选择最相近、最有比较价值最相近、最有比较价值的企业进行调查。的企业进行调查。l选选择择直直接接对对手手企企业业，考考虑虑它它们们的的性性质质、工工作作类类型型、管管理理模模式与本企业是否相近，是否对企业有参考价值等。式与本企业是否相近，是否对企业有参考价值等。l选选择择调调查查企企业业的的数数量量。两两个个原原则则：样样本本量量和和成成本本。采采取取领领先先薪薪酬酬的的企企业业仅仅调调查查几几个个高高薪薪企企业业即即可可；

24、平平均均水水平平可可参参考考一些统计资料。一些统计资料。l选选择择企企业业调调查查区区域域，确确定定员员工工寻寻找找工工作作的的可可能能区区域域范范围围，一一般般以以最最远远的的距距离离或或达达到到该该区区域域的的最最长长时时间间为为最最大大范范围围。（不同层次员工，地域界定不同）（不同层次员工，地域界定不同）1.薪酬调查准备阶段薪酬调查准备阶段（2 2）确定调查的基准企业和基准职位。）确定调查的基准企业和基准职位。基准职位的选择：基准职位的选择：l基基准准职职位位(benchmark(benchmark job)job)是是指指那那些些在在所所有有的的企企业业中中，其其特特征征和和性性质质相

25、相似似，供供求求相相对对稳稳定定，近近期期变变化化不不大大的的职职位位。这这些些工工作作能能代代表表当当前前所所研研究究的的完完整整的的职职位位结结构构；有有相相对对大大量量的的劳劳动动力力被被雇雇佣佣，一一般般占占企企业业全全部部工工作作岗岗位位的的1/31/3左左右右。这这些些工工作作性性质质明明确确、固固定定，分分布布在在企企业业各各相相关关部部门门，具具有有一定的一定的代表性代表性。需要注意的问题：需要注意的问题：l对每一个职位都要定义清楚，以便让负责调查的公司能够对每一个职位都要定义清楚，以便让负责调查的公司能够确定它们的工作性质，并且可以与其他基准职位相匹配。确定它们的工作性质，并

26、且可以与其他基准职位相匹配。1.薪酬调查准备阶段薪酬调查准备阶段（3 3）确定）确定所要收集的薪酬信息内容：所要收集的薪酬信息内容：l基本薪酬结构：年薪、月薪、小时工资；最低值、最基本薪酬结构：年薪、月薪、小时工资；最低值、最高值、中间值。高值、中间值。l年度奖金和其他年度收入年度奖金和其他年度收入l股票期权股票期权l补充福利计划补充福利计划l其他信息：试用期工资，新员工起薪、兼职员工工资其他信息：试用期工资，新员工起薪、兼职员工工资。1.薪酬调查准备阶段薪酬调查准备阶段（4 4）设计、编制薪酬调查问卷）设计、编制薪酬调查问卷l薪薪酬酬调调查查一一般般采采用用问问卷卷调调查查法法，由由企企业业

27、直直接接发发放放问问卷卷，或或者委托有关部门进行调查。者委托有关部门进行调查。调查问卷的内容：调查问卷的内容：l企业信息：如企业名称、企业规模、所在行业、销售额或企业信息：如企业名称、企业规模、所在行业、销售额或销售收入，员工人数等。销售收入，员工人数等。l职位信息：职位描述职位信息：职位描述l薪酬信息：基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金、薪酬信息：基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金、员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。薪酬调查问卷举例：薪酬调查问卷举例：练习练习la公司是一家全球性的信息公司的广州分公司，现在珠海并没有任公司是一家全

28、球性的信息公司的广州分公司，现在珠海并没有任何分支机构。现要在珠海建立一个研发中心，筹建处要求你帮助何分支机构。现要在珠海建立一个研发中心，筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在珠海没有任何联系，你建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在珠海没有任何联系，你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料l请练习提出服务申请请练习提出服务申请提示：服务申请的提出提示：服务申请的提出lPurpose of the survey 调研目的调研目的lTarget market 目标市场目标市场lTarget jobs 目标职位种类目标职位种类lInformation r

29、equired 所需要的信息所需要的信息lData of delivery expected 所需要的时间所需要的时间lContents of report required/Format 所需要的内容形所需要的内容形式式lAdditional request,if any 其他要求等其他要求等2.薪酬调查实施阶段：薪酬调查实施阶段：数据收集方法数据收集方法1.1.电话访谈。优点：调查范围广，不用调查人填写，电话访谈。优点：调查范围广，不用调查人填写，数据完整。缺点：耗时。数据完整。缺点：耗时。2.2.邮寄邮寄/email/email问卷。优点：快速、安全、真实。缺问卷。优点：快速、安全、真实

30、。缺点：耗时，回收率不高。点：耗时，回收率不高。3.3.面谈。优点：数据准确。缺点：人工成本高。面谈。优点：数据准确。缺点：人工成本高。4.4.会议。优点：在较短时间内采集到高质量的数据。会议。优点：在较短时间内采集到高质量的数据。缺点：时间上的限制。缺点：时间上的限制。3.薪酬调查分析阶段：薪酬调查分析阶段：数据分析方法数据分析方法l举例：现调查举例：现调查1000名名HR经理的月度薪酬，经理的月度薪酬，其中其中100人为人为4000/月，月，300人为人为4500/月，月，500人为人为5000/月，月，100人为人为5500/月。月。l频率分布：把一组数频率分布：把一组数据由高至低排序，

31、计据由高至低排序，计算每组数据出现的次算每组数据出现的次数便构成了频率分布数便构成了频率分布图。图。3.薪酬调查分析阶段：薪酬调查分析阶段：数据分析方法数据分析方法l集中趋势：算术平均值、加权平均值、中位数。集中趋势：算术平均值、加权平均值、中位数。算数平均值算数平均值=样本总和样本总和/样本数量。加权平均数。样本数量。加权平均数。举例：现调查举例：现调查1000名名HR经理的月度薪酬，其中经理的月度薪酬，其中100人为人为4000/月，月，300人为人为4500/月，月，500人为人为5000/月，月，100人人为为5500/月。月。中位数：当数据按照大小顺序排列时，出现在中间位置数中位数：

32、当数据按照大小顺序排列时，出现在中间位置数据的值。据的值。中位数位置：中位数位置：N+1/2l位置的度量：四分位数用于描述一个数值在数列中的位置的度量：四分位数用于描述一个数值在数列中的位置。位置。25%25%25%25%25P 50P 75P4.薪酬调查应用阶段薪酬调查应用阶段l薪酬调查报告：薪酬调查报告：规范的薪酬调查报告包括以下两个主要内容：规范的薪酬调查报告包括以下两个主要内容：（1）基本资料概述：所调查企业的常规数据、）基本资料概述：所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪酬和福利保险政策。人事聘用制度、薪酬和福利保险政策。（2）职位薪酬水平：调查职位的数量及简要的）职位薪酬水平：调查

33、职位的数量及简要的职位说明、薪酬范围即薪酬最高值、最低值和平职位说明、薪酬范围即薪酬最高值、最低值和平均值、中位值、四分位数等。均值、中位值、四分位数等。4.薪酬调查应用阶段薪酬调查应用阶段薪酬调查报告的应用：薪酬调查报告的应用：1.计算薪酬总额标准计算薪酬总额标准2.制定薪酬政策的依据制定薪酬政策的依据3.调查资料与企业情况的匹配性调查资料与企业情况的匹配性薪酬调查流程回顾：薪酬调查流程回顾：调调 查查准备阶段准备阶段调调 查查实施阶段实施阶段调调 查查分析阶段分析阶段调调 查查应用阶段应用阶段是否需要基准企业与职位薪酬信息内容问卷收集信息分析信息薪酬水平3 薪酬市场调查的应用薪酬市场调查的

34、应用3.1 应用薪酬调查结果要注意的问题应用薪酬调查结果要注意的问题 1.对职位的描述是否清楚对职位的描述是否清楚 2.职位层次是否清晰职位层次是否清晰 3.调查数据是否最新调查数据是否最新 4.劳动力市场是否适合劳动力市场是否适合 5.哪些公司参与了薪酬调查哪些公司参与了薪酬调查 6.是否报告了数据处理方法是否报告了数据处理方法 7.是否报告了数据收集方法是否报告了数据收集方法 8.平均数、平均数、25P、50P和和75P之间的关系之间的关系 9.每年参加调查的对象是否一致每年参加调查的对象是否一致3 薪酬市场调查的应用薪酬市场调查的应用3.2 薪酬调查结果的综合分析和应用薪酬调查结果的综合

35、分析和应用1.分析各职务薪酬状况分析各职务薪酬状况2.绘制市场薪酬水平图绘制市场薪酬水平图3.薪酬结构分析薪酬结构分析4.薪酬水平的调整策略薪酬水平的调整策略3 薪酬市场调查的应用薪酬市场调查的应用3.3 薪酬水平的调整策略薪酬水平的调整策略 1.薪酬水平薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。企业薪酬水平关注的目标：企业薪酬水平关注的目标：两个目标：控制劳动力成本和吸纳维系员工两个目标：控制劳动力成本和吸纳维系员工目标目标1 1：吸纳和维系企业所需要的员工。：吸纳和维系企业所需要的员工。目标目标2 2：控

36、制劳动力成本：控制劳动力成本3.2 薪酬水平的调整策略薪酬水平的调整策略 (1)薪酬领袖政策薪酬领袖政策 (2)市场追随政策市场追随政策 (3)拖后政策拖后政策 (4)混合政策混合政策 (一一)薪酬领袖政策薪酬领袖政策薪酬领袖政策薪酬领袖政策又称领先型薪酬政策，是指企又称领先型薪酬政策，是指企业的整体薪酬水平远远高于市场平均薪酬水平。业的整体薪酬水平远远高于市场平均薪酬水平。l企业特点企业特点：规模大，利润高，企业实力比较强。外企：规模大，利润高，企业实力比较强。外企和咨询公司基本采取这种模式。和咨询公司基本采取这种模式。l优点优点：（1 1）能够最大限度地为组织吸纳优秀人才，同时减少）能够最

37、大限度地为组织吸纳优秀人才，同时减少企业在员工筛选方面的费用；企业在员工筛选方面的费用；（2 2）较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有）较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于员工改进工作绩效。助于员工改进工作绩效。(一一)薪酬领袖政策（续上）薪酬领袖政策（续上）（3 3）较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常）较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪，从而节约了薪酬管理的成本。性地为员工加薪，从而节约了薪酬管理的成本。（4 4）较高的薪酬水平将员工对薪酬的不满降至最低水）较高的薪酬水平将员工对薪酬的不满降至最低水平，减少了因为薪酬问题引发的劳动纠纷，同时有利平

38、，减少了因为薪酬问题引发的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象。于提高公司的形象。缺点：缺点：（1 1）具有行业局限性。如果该行业薪酬成本比较低，）具有行业局限性。如果该行业薪酬成本比较低，或者可以很容易地将工资成本转嫁给消费者，该模式或者可以很容易地将工资成本转嫁给消费者，该模式是可取的；而有些行业，许多企业将承受不起高薪政是可取的；而有些行业，许多企业将承受不起高薪政策；策；（2 2）高薪对企业造成的财务压力比较大，而且限制了）高薪对企业造成的财务压力比较大，而且限制了薪酬的弹性化管理。薪酬的弹性化管理。(二二)市场追随政策市场追随政策市场追随型薪酬政策市场追随型薪酬政策也叫市场匹配政策，也

39、叫市场匹配政策，是企业根据市场平均水平确定企业的薪酬定位的是企业根据市场平均水平确定企业的薪酬定位的做法。做法。大多数企业都采用这种薪酬政策。大多数企业都采用这种薪酬政策。l优点：优点：（1 1）可以吸引到合适的求职者；（）可以吸引到合适的求职者；（2 2）企）企业的财务风险较低。业的财务风险较低。l注意事项：注意事项：（1 1）企业要坚持做好市场薪酬调查）企业要坚持做好市场薪酬调查工作；（工作；（2 2）企业必须根据外部市场的变化及时调）企业必须根据外部市场的变化及时调整薪酬水平，使之与市场薪酬水平保持一致。整薪酬水平，使之与市场薪酬水平保持一致。l拖后政策拖后政策企业的整体薪酬水平低于市场

40、平均薪酬水企业的整体薪酬水平低于市场平均薪酬水平。平。l企业特征：企业特征：规模小，利润低，产品价格竞争激烈。规模小，利润低，产品价格竞争激烈。l优点：优点：节约人工成本节约人工成本l缺点：缺点：影响企业吸纳员工的能力。影响企业吸纳员工的能力。l注意事项：注意事项：（1 1）如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收）如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。（2 2）企业在采取拖后政策的同时，注意应在其他方面处于）企业在采取拖后政策的同时，注意应在其他方面处于领先地位（挑战性工作、理想工作

41、场所和和谐的人际关系领先地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关系等），否则员工的阻力会很大。等），否则员工的阻力会很大。(三三)拖后政策拖后政策混合型薪酬策略有两方面含义：混合型薪酬策略有两方面含义：（1 1）企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策，例如）企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策，例如关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场水平；水平；（2 2）企业实行不同的薪酬组合形式，例如基本工资低于）企业实行不同的薪酬组合形式，例如基本工资低于市场水平，激励薪酬高于市场水平。市场水平，激励薪酬高于市场水平。l优点：优点：这种薪酬策略

42、较好地考虑到外部竞争性和内部这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式。例如微差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式。例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。有挑战型的工作。l注意事项：注意事项：需要注意薪酬内部公平性与外部竞争性之需要注意薪酬内部公平性与外部竞争性之间的关系。间的关系。(四四)混合政策混合政策l薪酬策略影响薪酬竞争力和企业薪酬目标实现，薪酬策略影响薪酬竞争力和企业薪酬目标实现，

43、不同策略其影响效果不同。不同策略其影响效果不同。(二)企业外部薪酬政策与薪酬目标关系外部薪酬政策与薪酬目标关系 目标目标策略策略吸纳能力吸纳能力留任能力留任能力成本控制成本控制薪酬薪酬满意度满意度劳动劳动生产率生产率领先型领先型+？+？跟随型跟随型=？拖后型拖后型？+？混合型混合型？+？+4 组织内部薪酬满意度调查组织内部薪酬满意度调查l组织内部薪酬满意度调查的必要性组织内部薪酬满意度调查的必要性:内部营销内部营销理论。理论。l组织内部薪酬满意度调查的目标：了解员工对组织内部薪酬满意度调查的目标：了解员工对薪酬的期望，提高员工的薪酬满意度，维系企薪酬的期望，提高员工的薪酬满意度，维系企业的员工

44、。业的员工。4 组织内部薪酬满意度调查组织内部薪酬满意度调查l员工薪酬满意度的维度员工薪酬满意度的维度 薪酬水平满意度薪酬水平满意度 薪酬结构满意度薪酬结构满意度 薪酬组合满意度薪酬组合满意度 薪酬政策满意度薪酬政策满意度l员工薪酬满意度调查问卷的设计举例员工薪酬满意度调查问卷的设计举例l组织内部薪酬满意度调查的结果应用：组织内部薪酬满意度调查的结果应用：薪酬设薪酬设计计。l通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。l一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。3月-2318:56 18:56:35l人只有为自己

45、同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。l每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。18:56:35 18:56 3月-23l论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富身体与心灵的财富。l人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。l对产品质量来说，不是100分就是0分。l成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。l管理就是决策。18:56 18:56:35 3月-23l经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。l再实践。2023/3/30 18:5

46、6:35l世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。l除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/3/30 18:5618:56:35l预防是解决危机的最好方法。l我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。l不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。l用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。l沟通再沟通。30 三月 2023l多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。l我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。l请示问题不要带着

47、问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2023 年3月30日l在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。l沟通是管理的浓缩。3月-2318:56:35 18:56l员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。l人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。l企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。3月-233月-23l发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。l犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。l管理是一种严肃的爱。3月-2318:56 3月-

48、23l选择?选择这个词对我来说太奢侈了。l没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。l一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。l从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。18:56 3月-2318:56:35l自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。30-3月-233月-233月-23l切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。l一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。l时间和结构。18:56 3月-233月-23l南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲清虚，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”18:56 18:56:35 3月-2318:56l你不能衡量它，就不能管理它。l拖延将不断滋养恐惧。2023/3/30 18:56:3518:56 18:56:35l想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。2023/3/30 18:56:353月-23谢谢各位！