建筑工程施工管理演讲文稿(ppt 60页).pptx

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1、建筑工程建筑工程施工管理施工管理曹青雷一、前言建筑工程施工管理目的是为了实现项目要求的质量、时限及其所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程施工管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。工程施工阶段承包商唱主角，所有的工作都是围绕项目部的施工进行的。由于建筑工程项目施工是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程施工管理建筑工程施工管理-前言前言建筑工程施工管理建筑工程施工管理-前言前言建筑工程施工生产要素有劳动力、材料

2、、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明它是具有系统性的施工，建筑项目施工管理具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织

3、、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建筑工程施工管理-前言建设单位在施工阶段管理工作主要是合同管理，主要内容是对投资、质量、进度进行管理，协调相关方的关系，为承包商的施工营造一个良好的环境，保证施工的顺利进行，完成合同目标。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理内容 建筑工程的施工管理重点是进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。对于承包商来说，工程项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，说白了就是要赚钱，项目赚钱，承

4、包商才能生存。成本控制，事关生死存亡。利润=收入-成本由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的关键工作。建筑工程施工管理-成本控制在进行成本控制时，承包商通常坚持以下几点原则：(1)、成本最低化原则。、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性，（必须保证工程的质量，否则将触犯相关合同条款和法律）。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。(2)、全面成本控制原则。、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员

5、和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。(3)、动态控制原则。、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。(4)、目标管理原则。、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有

6、问题，就是项目施工有管理不善的地方。(5)、责、权、利相结合的原则。、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。建筑工程施工管理-成本控制建设单位要加强监督管理，以防施工单位为降低成本，造成工程质量降低；施工安全投入减少，造成施工安全无法保障。严格控制工程款的拨付，以防施工方挪用多拨付的工程款，占用资金，增加投资方的资金成本。重点是控制各项有关费用施工签证。施工方为了获得更多的利润，除了降低成本外，

7、还会千方百计地增加收入，通过找各种理由，办理各种费用签证，获得更多的收入。有关费用的施工签证通常是难以避免的，属于正当的合理的范畴，但须认真核实，切乎实际，不得随便多签、重签工时、工程量。对于工程定额中所谓的活口费用的部分尤其要慎重。首先要检查项目该不该发生，判明责任方，其次是用工量、工程量多少。如果不属甲方的责任，或者用工量、工程量超过实际，都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免的要发生的项目，应当实事求是对待，而不要形成施工方借以随便增加费用的借口。建筑工程施工管理-进度控制二、进度控制。施工方对施工进度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的

8、基础上先编制进度计划。其次，确定合理计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而

9、投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。建筑工程施工管理-进度控制（1）施工单位进度管理内容、施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部、分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。、组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批（一般应报监理和建设单位审核，满足合同和建设单位对投资项目总体工期的要求）后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问

10、题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。、监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。建筑工程施工管理-进度控制（2）、施工进度管理模式：施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。建筑工程施工管理-进度控制（3）、施工进度保证措施：组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目

11、分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以暂时拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求及时澄清。合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;经济措施。制

12、定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。建筑工程施工管理-进度控制（施工进度保证措施举例说明：对于技术难点工序、关键工序等应采取各种措施(例如加班、采用三班制、增加人力设备工具、采用新型技术新型材料、当天发放加班费等)予以保证其按时顺利完成。关键工序影响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后，可能原来的非关键

13、工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。考虑新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。适当增加成本，采用平行作业代替流水作业等。）建筑工程施工管理-进度控制（4）、施工资源的配置：施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖掘机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时

14、，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。另一方面，施工强度的均衡也给使用施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。建筑工程施工管理-进度控制（5）、影响工期的因素：组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度的情况。不可抗力，无法正常施工。工程款能否及时拨付。重大的或过多的设计变更。技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点

15、难点工程把握不准、掉以轻心，造成返工现象等。建筑工程施工管理-进度控制建设单位对进度的控制主要是监督监理单位和施工单位的工作，采取各种措施进行督促。如：定时检查、开会催进度；建立相应的奖罚制度；保质、保量、按时提供图纸；保证水、电、道路交通正常；按合同及时拨付工程款，使施工单位的资金有所保障。特别要注意，建设单位不得任意压缩合理工期和合同约定的工期。要加快进度，让施工单位先报措施，监理批准。建筑工程施工管理-质量控制三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。建筑工程施工管理-质量

16、控制(1)、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工

17、作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。建筑工程施工管理-质量控制再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这

18、样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。管理学是一门综合性的学科，实践性很强，需要我们在实践中去研究、学习。建筑工程施工管理-质量控制(2)、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，

19、也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。建筑工程施工管理-质量控制(3)、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工又大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行比选评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一

20、个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用寿命。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。只有施工机械的正常运转，对工程质量才有保证。施工机械进场要报验，检验施工机械工况，能否满足施工质量、进度和安全的需要。建筑工程施工管理-质量控制（4）质量管理具体措施在工程开工前根据合同要求和工程的实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。在施工

21、前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。在按质量标准规定的检查、复查内容进行严格的检查、复查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管管)和预留孔的位置和预留孔的位置;钢材、水泥钢材、水泥的试验成果资料的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的

22、项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)严厉处理。建筑工程施工管理-质量控制质量控制的组织措施：质量控制的组织措施：全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。贯彻“以

23、防为主”的原则。严把分部、分项工程质量验收关建筑工程施工管理-质量控制质量控制的具体对策：质量控制的具体对策：根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)或检查报告和复验报告。隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。建筑工程施工管理-质量

24、控制四、建筑工程质量管理存在问题及分析 在中国五千年的文明史上，我们的祖先造就过许许多多宏伟建筑，诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等。这些古建筑古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上千年。几千年过去了，现代建筑理论、技术比古代发展了许多倍，但是，当我们在赞美我们祖先留下的历经风风雨雨考验依然屹立的古建筑时，却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题，甚至建筑物倒塌的事故也时有报道，这是为什么呢？建筑工程施工管理-质量控制1、建筑质量管理存在的问题 质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程

25、的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。建筑工程施工管理-质量控制建筑企业法人行为有待规范建筑企业法人行为有待规范当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲:（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松

26、懈，建筑法人责任制不够完善。（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。建筑工程施工管理-质量控制施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理粗放，质量体系有待健全，质量把

27、关松散。建筑工程施工管理-质量控制质量监督力度不到位，作用难发挥（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。（4）质检员专业知识水平有限，监督往往流于形式。（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。建筑工程施工管理-质量控制监理市场不完善，监督管理水平较低监理市场不完善，监督管理水平较低（1）临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强烈的责任感。（2）监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“

28、自主监理”现象，监理成“兼理”。（3）监理工作不到位，工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段。建筑工程施工管理-质量控制2、质量监控要做到事前预防施工准备阶段，监理单位首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定监控的工作制度、工作程序，编制监

29、理工作大纲和监理实施细则，做到施工质量监理工作正规化。建筑工程施工管理-质量控制对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特点，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对

30、于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全,浇筑的施工方案和施工程序是否可行。建筑工程施工管理-质量控制加强质量意识，实行“三检”在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监

31、理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。建筑工程施工管理-质量控制严格把好隐蔽工程的签字验收关，杜绝质量隐患在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由施工单位专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料的质量保证资料（合格证、试验报告）是否齐全，隐蔽内容的质量检查资料是否真实完整，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书

32、面通知施工单位，不能只是口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。建筑工程施工管理-质量控制综上所述，建筑工程施工质量管理必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规，加强一线作业人员的培训，强调专业化，尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程质量监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需要。作为建设单位，工程是我们自己的，在管理中要有自己的主见，不可盲目相信监理，更不能盲目相信施工单位，对监理的管理要特别用心。建筑工程施工管理-安全管

33、理五、建筑施工的安全管理安全生产目标：力保无死亡事故，无重大伤人事故发生。开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，落实上级精神。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人及领导汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。建筑工程施工管理-安全管理 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题落实到人，实行“三定原

34、则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。建筑工程施工管理-安全管理奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除造成经济损失的应承担赔尝责任。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。进入施工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。在施工过程中，对于施工

35、现场的各种防护工作，如三宝、四口、五临边的防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实并考核。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。建筑工程施工管理-安全管理 建设单位不但要在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，而且建设单位（监理单位）还要监督施工方的安全投入，安全投入不到位，安全措施就不到位。存在安全隐患不得进行施工。建筑工程施工管理-专业协调六、建筑施工中各专业的协调管理六、建筑施工中各专业的协调管理在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在

36、施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。因此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者与管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何做好这项管理工作呢?建筑工程施工管理-专业协调1、出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：（1

37、）从技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有供电、通风、空调、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问

38、题。建筑工程施工管理-专业协调（2）从管理的角度分析在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的

39、技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。建筑工程施工管理-专业协调2、做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?建筑工程施工管理-专业协调（1）充分认识协调工作的重要性作为工

40、程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班组首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。建筑工程施工管理-专业协调（2）加强管理，建立科学的管理模式这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。建筑工程施工管理-专业协调3、加强协调管理的具体措施（1）技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的质量直接关

41、系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。建筑工程施工管理-专业协调（2）管理协调协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一

42、指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。建筑工程施工管理-专业协调（3）组织协调建立专门的协调会议制度，施工中

43、业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。建筑工程施工管理-专业协调（4）提高施工管理人员的业务水平、综合素质建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培

44、养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。建筑工程施工管理-专业协调综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。建筑工程施工管理-验收七、施工项目的验收施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行

45、，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。建筑工程施工管理-保修八、建筑工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任;其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。建筑工程施工管理-案例1九、案例1、认真审图，将错误留在图纸上-某厂房图纸错误，造成大面积返工，影响工期。

46、车间钢柱基础地脚螺栓外露长度与柱脚尺寸不符，图纸会审未发现，施工时也未发现，螺栓加固已经完成，检查时发现问题，通知设计院。设计院出通知将螺栓向上提高300mm。大面积返工，造成了工期、经济双重损失。建筑工程施工管理-案例22 2、工程结算、工程结算早早筹划筹划-某某trttrt发电项目艰苦索赔发电项目艰苦索赔成功。成功。人常说：谋事在人，成事在天，可是在建设项目竣工结算中确实谋事靠天，成事在人。这里天就是客观事实建立在法律证据（工程资料等）基础上的事实（可能并非真正的事实，这里存在着博弈风险的问题）。一份工程结算，假设A或A团队负责结算，得出竣工结算总额为1000万元，假设又换B或B团队作同样

47、的事情，你认为B的结算额仍是1000万元吗？相信许多业内人士都很明白，这绝对不会相同，新的结果只能是或多或少，这就是工程造价作为一门科学的同时，又带有艺术性的一面。现在的竣工结算程序，只是到了最终要结算的时刻，甲乙双方才想起这件事来，乙方匆匆提交结算书报甲方审核，结算没有全过程筹划，只是当作做一件事情终了的工作。其实，这时大多木已成舟，结算筹划的空间已经很小了。事实上，会投标的是徒弟，会结算才是师傅，许多超额利润或投资就是在甲乙双方不经意间付之东流。市场经济条件下，甲乙双方是博弈的两端，甲方技高一筹就能大幅节省投资，乙方技高一筹就能谋得超额利润。结算中先机一步，谋得超额利润靠的是什么？是实力，

48、是自己，是团队的实力，靠的是竣工结算筹划的思想。没有事前筹划，先机一步的思想，在这场市场经济的博弈中，你只能是输家。我们要维护公司利益，就要事前谋划，从工程的招标开始到竣工结算，筑起反索赔的城墙，城墙固若金汤，投资才不会外流。建筑工程施工管理-案例2某某trttrt发电项目发电项目，招标条件是包干合同，低价中标。低价中标是一种，招标条件是包干合同，低价中标。低价中标是一种非常残酷的竞争。结果某施工单位以低价中标，基本没什么利润空间。非常残酷的竞争。结果某施工单位以低价中标，基本没什么利润空间。施工单位在做标书时发现图纸中存在大量问题，在施工合同谈判时，施工单位在做标书时发现图纸中存在大量问题，

49、在施工合同谈判时，把这些问题摊在桌面上同建设单位商量这些问题在将来施工过程中如把这些问题摊在桌面上同建设单位商量这些问题在将来施工过程中如何解决，经过谈判，建设单位同意现有图纸范围内如果增加新内容或何解决，经过谈判，建设单位同意现有图纸范围内如果增加新内容或进行增加投资的变更，新增费用可以按现行定额和市造价站相关文件进行增加投资的变更，新增费用可以按现行定额和市造价站相关文件结算费用。这一条给施工索赔奠定了法律基础。结算费用。这一条给施工索赔奠定了法律基础。从施工准备开始，项目部就制定了详细的结算统筹计划，从施工合同从施工准备开始，项目部就制定了详细的结算统筹计划，从施工合同和招标文件里寻找表

50、达不清的或与施工现场不符的施工条件；从图纸和招标文件里寻找表达不清的或与施工现场不符的施工条件；从图纸中寻找可能变更和需要变更的关键点。同设计院和甲方代表沟通，表中寻找可能变更和需要变更的关键点。同设计院和甲方代表沟通，表达了中标价格太低的现实，得到相关人员的同情，为开展工作铺平道达了中标价格太低的现实，得到相关人员的同情，为开展工作铺平道路。施工中为了工程更加安全和使用功能更加完善，给建设单位提意路。施工中为了工程更加安全和使用功能更加完善，给建设单位提意见和整改方案，促使他们进行变更，每一项变更必须及时找监理和设见和整改方案，促使他们进行变更，每一项变更必须及时找监理和设计院签字。先后在进