人事行政部年度述职报告PPT.pptx

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1、人事行政部人事行政部2016年度述职报告年度述职报告2016/12/31一、一、人事行政部各模块管理人事行政部各模块管理人事行政部各模块管理人事行政部各模块管理数据统计分析数据统计分析数据统计分析数据统计分析二、二、部门重点工作计划达成情况部门重点工作计划达成情况三、三、部门团队建设部门团队建设四、四、部门工作成功与失败案件部门工作成功与失败案件五、五、2016年部门工作目标分解年部门工作目标分解六、六、2016年重点工作年重点工作七、七、2016年工作年历年工作年历八、八、2016年部门组织架构与编制年部门组织架构与编制人事行政部人事行政部Page 3部门各模块年度总结目录部门各模块年度总结

2、目录。人事管理人事管理Page 5人事管理工作总结人事管理工作总结2016年人员流失情况年人员流失情况2016年人员招聘情况年人员招聘情况2016年在职员工情况年在职员工情况2016年人员流失情况：年人员流失情况：2016年人员流失情况：年人员流失情况：技术科研发部品管部成型车间设计部窑炉车间包装车间制泥车间制釉班制模班00.0050.010.0150.020.0250.030.0350.040.0450.050.0450.0410.0270.0230.0220.0180.0140.0120.0080.007各部门离职率各部门离职率2013年2014年2015年00.0050.010.0150

3、.020.0252.3%1.7%2.2%各年度离职率各年度离职率 2016年招聘情况：年招聘情况：人事行政部人事行政部品管部品管部研研发发部部平均平均成型成型车间车间窑炉窑炉车间车间包装包装车间车间制泥制泥车间车间制釉班制釉班制模班制模班00.20.40.60.811.250%50%60%65%65%67%86%100%100%100%招聘成活率招聘成活率单位：人单位：人2016年招聘费用统计分析：年招聘费用统计分析：制模班制模班成型成型车间车间制泥制泥车间车间包装包装车间车间平均平均研研发发部部窑炉窑炉车间车间品管部品管部人事行政部人事行政部制釉班制釉班0204060801001201401

4、30.588.785.576.970.261.938.937.35.55.5人均招聘人均招聘费费用用单位：元单位：元2016年各部门在职人员情况：年各部门在职人员情况：2011年2012年2013年2014年2015年85087089091093095097099010101030105091692893310341011各年度平各年度平均人数均人数 单位：人次单位：人次 2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析：人事模块总结

5、分析：1、新工的成活率低主要有两方面的因素：A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。培训培训Page 13培训工作总结培训工作总结2016年对各部门培训情况年对各部门培训情况2016年学习培训课时及费用统计年学习培训课时及费用统计2016年培训内容分布情况年培训内容分布情况 2016年培训工作总结

6、年培训工作总结2016年对各部门培训开展情况：年对各部门培训开展情况：年度各部门参加培训平均小时年度各部门参加培训平均小时:总经办总经办副副总总室室人事行政部人事行政部财务财务部部礼品事礼品事业业部部制釉制釉车间车间内内销销事事业业部部研研发发部部国国际际事事业业部部品管部品管部供供应应部部制泥制泥车间车间制模制模车间车间成型成型车间车间设计设计部部包装包装车间车间技技术术科科窑炉窑炉车间车间051015202530354034.027.316.413.511.87.96.04.03.83.73.73.53.43.22.92.72.42.1年年度各部门人员参度各部门人员参加培训平均小时加培训平

7、均小时各各项项培培训训内内容容分分布布：2016年培训工作总结：年培训工作总结：绩效考核绩效考核Page 19绩效考核工作总结：绩效考核工作总结：各项考核分布情况各项考核分布情况各部门考核明细各部门考核明细各部门考核人次与考核费用各部门考核人次与考核费用 2016年考核工作总结年考核工作总结2016年各项考核情况：年各项考核情况：行行为规为规范范ISO体系体系/验验厂厂安全安全部部门门内部内部工作差工作差错错现场现场管理管理05010015020025030035040045050044049464572274各各项项考核人次考核人次行行为规为规范范ISO体系体系/验验厂厂安全安全部部门门内部

8、内部工作差工作差错错现场现场管理管理010002000300040005000600070008000900082652130419045045303030各各项项考核金考核金额额各部门单位考核情况明细：各部门单位考核情况明细：各部门被考核金额：各部门被考核金额：成型成型车间车间研研发发部部制泥制泥车间车间制釉制釉车间车间人事行政部人事行政部国国际际事事业业部部设计设计部部财务财务部部内内销销事事业业部部0200040006000800010000120009575297521602030106574071569566549040037024021015513540各部门被考各部门被考核总金核

9、总金额额副副总总室室礼品事礼品事业业部部技技术术科科制釉制釉车间车间品管科品管科人事行政部人事行政部设计设计部部包装包装车间车间供供应应部部制泥制泥车间车间国国际际事事业业部部成型成型车间车间研研发发部部窑炉窑炉车间车间财务财务部部制模制模车间车间内内销销事事业业部部050100150200250300350400370.0105.081.779.445.141.640.031.028.526.625.018.216.512.911.16.43.1各部各部门门人均被考核金人均被考核金额额2015年绩效考核工作总结：年绩效考核工作总结：n2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，以罚

10、款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。n6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。薪酬薪酬各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比保险保险 2016年工伤事故统计表年工伤事故统计表 2016年工伤事故统计表年工伤事故统计表 2016年工伤事故统计表年工伤事故统计表工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：

11、工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：2016年工伤事故统计分析：年工伤事故统计分析：2016年保险工作总结与分析：年保险工作总结与分析：企业文化建设企业文化建设企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容 行政后勤工作行政后勤工作20162016年各部门工作差错数据统计年各部门工作差错数据统计20142014年与年与20142014年年20162016年差错案件对比年差错

12、案件对比差错考核行政后勤工作分析总结（一）差错考核行政后勤工作分析总结（一）一、考核管理工作：一、考核管理工作：1.1.工作差错方面：工作差错方面：针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。2.2.员工行为考核方面：员工行为考核方面：在年初实施开展监督检查考核机制以来，公司管理人员在行为素养方面 相对得到了提升。差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核和行政后勤工作总结分析（四）差错考核和行政后勤工作总结分析（四）ISO办工作总

13、结办工作总结ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计体系工作总结：日常检查不符合项统计客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆3 3 3 3次。次。次。次。一、一、人事行政部各模块工作数据统计分析人事行政部各模块工作数据统计分析人事行政部各模块工作数据统计分析人事行政部各模块工作数据统计分析二、二、部门重点工作计划达成情况部门重点工作计划达成情况三、三、部门团队建设部门团队建设四、四、部门工作成功与失败案件部门工作成功与失败案件五、五、2017年部门工作目标分解年部门工作目标

14、分解六、六、2017年重点工作年重点工作七、七、2017年工作年历年工作年历八、八、2017年部门组织架构与编制年部门组织架构与编制人事行政部人事行政部2016年重点工作达成情况：年重点工作达成情况：2016年人事行政部团队建设年人事行政部团队建设人事行政部人事行政部2016年成功案例年成功案例人事行政部人事行政部2016年成功案例年成功案例建立监督检查系统（常态化）建立监督检查系统（常态化）监督检查系统监督检查系统ISO9001升级落地流程标准检查ISO14000环保资源浪费成本控制检查安全生产监督小组检查现场环境小组检查工作差错考核检查厂规厂纪员工行为检查人事行政部人事行政部2016年失败

15、案例年失败案例2017年人事行政部工作目标年人事行政部工作目标2017年人事行政部重点工作年人事行政部重点工作2017年人事行政部重点工作年人事行政部重点工作2017年人事行政部工作年历年人事行政部工作年历2017年人事行政部管理架构和人员编制年人事行政部管理架构和人员编制人事行政部长人事行政部长薪酬主管薪酬主管人人事事招招聘聘专专员员行政后勤主管行政后勤主管ISOISO办专员办专员人事主管人事主管培培训训绩绩效效专专员员前前台台统统计计专专员员保保安安队队长长清清洁洁人人员员宣宣传传接接待待专专员员薪薪酬酬专专员员2016年人事行政部团队建设：年人事行政部团队建设：1、目前部门现有的两位主管

16、都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专业水平和扩充知识面。3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部门团的综合水平和能力结束语结束语个人及团队的成长个人及团队的成长 一、经历了一、经历了20162016年外部市场（订单）的跌涨起伏和公年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队的综合能力的不足及无限的成长空间，队的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止学习，永无止境境”！二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事情的全局观。事情的全局观。三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将边的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务于公司各部门的工作！务于公司各部门的工作！汇报完毕，谢谢！