公司职务晋升管理办法.doc
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1、XX 职务暨职等晋升实施办法职务暨职等晋升实施办法撰写撰写XXX(人力资源部副理)(人力资源部副理)审阅审阅XXX(总经理特别助理)(总经理特别助理)XXX(管理部副理)(管理部副理)內容內容聯絡單 師職位評定系統與薪資基本原則內容一 晉升目的、原則內容二 晉升條件與相關規定內容三 晉升作業流程附件一 績效考評表格奂奂 鑫鑫 控控 股股 有有 限限 公公 司司Huan Hsin Holdings Co., Ltd.地 址 :TEL : FAX :中国上海市闵行区颛桥镇中春路 2666 号 No.2666, Zhongchun Rd., ZhuanqiaoTown, Minhang Distri
2、ct, Shanghai City 201108, China 86-21-64892888 86-21-64892828联 络 单受文单位: 徐总经理页 数: 1/2 会办单位: 发文单位: 总经办 副本呈送: 巫副总、刘主任、曾特助文 号: 副本抄送: 日 期: 12/12/2005主旨:2005 年宜鑫(CE)厂区职务晋升实施办法 内容: 一、职务一、职务/职等晋升目的职等晋升目的(一)拔擢优秀人才。 (二)激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。 (三)落实集团在地化(localization)之经营策略。二、职务二、职务/职等晋升原则职等晋升原则(一)人员之晋升与调动
3、应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。 (二)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (三)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。 (四)特案晋升:具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准 者不在此限。三、职务晋升人数三、职务晋升人数本年度拟提报职务晋升人数计 142 人,平均每月人事成本预估增加 29550 元,详 细之人员分布如下表所示。厂 别总人数直接 外派副理课长副课长主任副主任组长 G1组长 G2组长 G3工程师技术员文员助理 书记员其它间 接人员宜 鑫549743273852144615930151372958
4、2437各部门提报晋升人数1672442728503124930本年度可晋升人数(预计)1 1 3 3 8 8 1010 1515 2525 3535 4545 核准: 审核: 经办:联 络 单受文单位: 徐总经理页 数: 2/2 会办单位: 发文单位: 总经办 副本呈送: 巫副总、刘主任、曾特助文 号: 副本抄送: 日 期: 12/12/2005四、职等晋升条件与相关规定四、职等晋升条件与相关规定晋升类别总专业经历(含宜鑫年资)晋升前晋升后高中中专大专本科宜鑫 工龄职等 要求考绩 资格培训 时数考勤与奖惩规定特殊奖励员一员二10.50.5员一本年度考绩需 达优等以上30H员二员三211员二4
5、0H员三师一321.511员三前一年考绩需 达优等以上40H1.当年度不得有累计两次小过 之违纪处分(可功过相抵) 2.请假天数不得超过 14 天 3.不得有任何矿工之纪录当年度累计 小功一次小功一次 者,得以优先 列入晋升名单师一师二5421.51.5师一40H师二师三65422师二前一年考绩需 达优等以上50H1.当年度不得有累计两次小过 之违纪处分(可功过相抵) 2.请假天数不得超过 14 天 3.不得有任何矿工之纪录当年度累计 小功两次小功两次 者,得以优先 列入晋升名单师三师四86422师三50H师四师五108644师四连续两年考绩 需达优等以上50H1.当年不得有累计一次小过之 违
6、纪处分(可功过相抵) 2.请假天数不得超过 10 天 3.不得有任何矿工之纪录当年度累计 大功一次大功一次 者,得以优先 列入晋升名单师五师六1210865师五50H师六师七161412108师六连续三年考绩 需达优等以上60H1.当年不得有累计两次警告之 违纪处分(可功过相抵) 2.请假天数不得超过 10 天 3.不得有任何矿工之纪录当年度累计 大功一次大功一次 者,得以优先 列入晋升名单五、职等晋升人数五、职等晋升人数本年度拟提报职等晋升人数计 226 人,平均每月人事成本预估增加 35200 元,详 细之人员分布如下表所示。员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计间接人员(含奂亿)242
7、361835729610338直接人员(含奂亿)61112682635712191006731预估晋升人数10050352012521226本次晋升办法经总经理核准后自 12 月 17 日公告后开始,12 月 31 日结束,相关流程见职务晋升作业流程详细说明之。核准: 审核: 经办:【职务晋升实施办法职务晋升实施办法】晋升目的、晋升原则与相关规定晋升目的、晋升原则与相关规定200X 年年 XXXX 职务晋升实施办法职务晋升实施办法一、晋升目的一、晋升目的(一)为因应本公司快速成长与发展,并有效运用人力资源策略,透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。(二)激励员工自我成长与发挥潜在能
8、力,并发展各种职业生涯路径。(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。二、晋升原则二、晋升原则(一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。(二)各部门之职务及人数编制以部级、课级为单位,若其现有总人数未达编制人数时,得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额,但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。(三)部门主管对具发展潜力之人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件,按职涯发展路径培养训练之。(四)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。(五)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。(六)破格晋升:具有重
9、大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者不在此限。三、职务晋升条件与相关规定三、职务晋升条件与相关规定本次职务晋升包含组长(含实习组长)级干部 、 主任(含副主任)级干部 、 课长(含副课长)级干部与经理(含副理)级干部等四个层级,相关晋升条件、资格如下所示,并汇整于表 1-1。表 1-1 职务晋升相关规定汇总表晋升类别总专业工作经历(含宜鑫年资)晋升前晋升后高中中专大专本科宜鑫 工龄职等 要求考绩 资格培训 时数考勤与奖惩规定实习组长 (副组长)组长 (G3)须有实习组长(副组长) 0.5 年以 上之经验0.5员一本年度考绩需 达优等以上30H组长(G3)组长 (G2)须有
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