xx格力电器产品设计开发流程--sxyyxs(1).pptx
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1、产品设计开发流程产品设计开发流程科技管理部科技管理部-项目管理办公室项目管理办公室2007年年9月月一、了解空调产品开发基本流程一、了解空调产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法目目 录录三、熟悉产品开发信息平台三、熟悉产品开发信息平台你想知道以下产品是怎样设计出来的吗?goH市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档注:以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程一、产品开发基本流程方案阶段方案阶段样机开发阶段样机开发阶段确认阶段确认阶段一、一、产品开发基本流程产品开发基本流程产产品品设设计计类类型型 基型产品基
2、型产品 派生产品派生产品 改进产品改进产品 样机评审样机评审 方案评审方案评审 确认评审确认评审 样机评审样机评审 确认评审确认评审 样机评审样机评审 确认评审确认评审 产品设计类型产品设计类型一、一、产品开发基本流程产品开发基本流程项项目目类类型型 产品开发类产品开发类非产品开发类非产品开发类 基型产品开发项目基型产品开发项目 改进产品开发项目改进产品开发项目 研究项目研究项目 管理项目管理项目 项目开发类型项目开发类型工艺项目工艺项目一、产品开发基本流程一、产品开发基本流程你能根据以下提示,写出产品开发的基本流程吗你能根据以下提示,写出产品开发的基本流程吗E方案评审 I小批 D立项A样机设
3、计 H市场调研 F样机评审 G样机试制 B完整性归档C确认评审 J分析报告注:以全新产品开发为蓝本H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档看看!你的答案和我一样吗?注:以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程一、产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法产品立项操作方法产品立项操作方法里程碑里程碑管理及调整管理及调整型号申请操作方法型号申请操作方法二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项立项)立项基本流程立项基本流程 N N Y Y N YN Y 确定方案确定方案不确定方案不确定方案填写基
4、本填写基本内容内容填写完整填写完整任务单任务单科管部在科管部在系统登记系统登记并给编号并给编号科管部登科管部登记审查记审查科管部在系统上登科管部在系统上登记项目内容,并记项目内容,并进行里程碑管理进行里程碑管理上上PDM审批审批立立项项批批准准完完成成!所有格式查找地址:http:/10.163.163.160/index.jsp产品开发的项目号是产品开发的项目号是GX,项目号是项目的身份证,项目号是项目的身份证注:黄色的部分是项目组工作。注:黄色的部分是项目组工作。二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项立项)PDM系统上立项申请流程系统上立项申请流程审核审核 批准批准
5、 编制编制 会签会签 标准化标准化 审定审定 提出单位部门领导提出单位部门领导开发部门调度开发部门调度标准化员标准化员认证管理员认证管理员结束科管部部长科管部部长 公司领导公司领导 科管部项目管理员科管部项目管理员提出部门提出部门二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项立项)项目开发任务单签审流程项目开发任务单签审流程所有格式查找地址:http:/10.163.163.160/index.jsp项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志!项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志!二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项立项)所有格式查找地址:http:
6、/10.163.163.160/index.jsp 审核、会签审核、会签 审批审批 编制编制 标准化标准化 任务单签审过程中被驳回的流程任务单签审过程中被驳回的流程注:任务单被驳回进行修改后,如不影响其注:任务单被驳回进行修改后,如不影响其它签审人员的意见时,则可以直接回到被驳它签审人员的意见时,则可以直接回到被驳回的签审人员处,以节省签审时间回的签审人员处,以节省签审时间。修改后重新提交修改后重新提交任务被驳回任务被驳回立项中常见问题:立项中常见问题:1、格式用错、随意更改格式;2、内容填写不完整;3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。任务单填写注意事项:任务单填写注意事项:1、开发要求、项
7、目组成员、里程碑计划要填写清楚;2、评审要求一栏不允许填写“无需评审”;3、需列明所要开发的机型;4、当各机型的里程碑时间不同时,应分开填写;5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。二、掌握流程中关键点操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项立项)项目里程碑定义:项目里程碑定义:产品开发过程的关键控制节点项目里程碑节点范围:项目里程碑节点范围:产品开发类:产品开发类:方案评审、投模、模具首次送样、首次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。非产品开发类:非产品开发类:方案评审、项目验证、确认评审项目里程碑管理:项目里程碑管理:科管部进行里程碑管理,所有里程碑节点无法按时完成时,技术部必须在超期
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