某集团母子公司管理方案报告.pptx

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1、河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第1页河北鑫科集团河北鑫科集团母子公司管理方案报告母子公司管理方案报告北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20052005年年4 4月月咨询报告6河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第2页目录目录激励机制管理模式运行体制概述河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Manage

2、ment Consultants Ltd.2023/3/30第3页鑫科集团已经明确了未来鑫科集团已经明确了未来5 5年的战略发展方向，优先抓好年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务钢材贸易、房地产业务企企业业价价值值时间时间第一层面核心业务：钢铁贸易第二层面战略业务：房地产第三层面种子业务：钢材加工、担保、能源、IT、物流、医药、汽车服务等房地产业务房地产业务钢铁贸易河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第4页在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加在战略发

3、展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础强母子公司管理，是集团做大做强的基础总裁办公室人力资源部财务部投资事业部子公司执行总裁董事会战略研究部审计监察部提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会投资预算委员会事业部参股公司控股子公司董事长/总裁河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第5页同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素源，实现战略发展目标的

4、关键要素激励机制激励机制运营体系运营体系管理模式管理模式组织体系组织体系组织体系组织体系运营体系运营体系运营体系运营体系公司战略公司战略公司战略公司战略河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第6页逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障营和管理，是实现企业价值最大化的保障所有者所有者经营者经营者企业价值最大化企业价值最大化企业价值最大化企业价值最大化股东股东职业经理职业经理人人经营收

5、益经营收益投资收益投资收益所有者与经营者分离所有者与经营者分离河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第7页根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础司治理模式是母子公司管理的基础企业企业股东和其他利益相关者主体董事会监事会执行总裁中间管理层作业管理层公司管理模式战略管理模式公司管理结构市场机制公司治理模式社会、经济、人文环境社会、经济、人文环境河北鑫科集团项目咨询报告Copyright200

6、5 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第8页目录目录激励机制管理模式运营体制概述河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第9页在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展？核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化运营机制运营机制品牌价值品牌价

7、值管理模式管理模式松散松散层层紧紧密密层层核心核心层层事业部、全资子公司、控股子公司参股公司或战略联盟公司集团公司河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第10页财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理财务委派制财务委派制财务管理制度财务管理制度财务资源控制财务资源控制鑫科集团对事业部、下属子公司的财务部经理采取委派制。子公司的财

8、务部经理作为子公司董事会成员委派到子公司的，行政上受子公司董事会领导，在业务上直接受母公司（鑫科集团）领导，且定期向母公司（鑫科集团）进行业务汇报。母公司（鑫科集团）也可向子公司委派财务经理，但行政上受子公司总经理领导，在业务上受母公司财务中心领导，并定期向母公司进行业务汇报母公司直接向事业部委派财务部经理，在行政上受事业部总经理领导，在业务上受母公司指导，并定期向母公司进行业务汇报鑫科集团、子公司、事业部必须执行统一的财务管理制度，如果事业部、下属子公司的财务管理制度存在差异性，必须经过鑫科集团审批后方可执行，否则，责任由事业部、子公司承担。鑫科集团对事业部、子公司财务资源（人、资金、财务信

9、息）控制采取相对集权式管理，即事业部、子公司要定期向鑫科集团进行财务信息汇报同时，鑫科集团拥有子公司战略发展、投融资、担保权，而子公司仅拥有计划内财务执行权事业部不具有独立财务帐户，由鑫科集团统一管理河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第11页信息化是未来集团管理的基础，鑫科集团需要考虑在企业信息化是未来集团管理的基础，鑫科集团需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工

10、作站工作站工作站子公司子公司子公司子公司事业部事业部1事业部事业部2Internet集团公司数据库河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第12页根据业务运行特点，鑫科集团建立母公司与其下属事业部、根据业务运行特点，鑫科集团建立母公司与其下属事业部、子公司信息交换数据库子公司信息交换数据库会 计 数 据处理系统管理信息系统决策支持系统办公自动化专家系统信息系统（信息系统（CBIS）中央数据库子数据库子数据库子数据库子数据库集团公司子公司数据包事业部数据包子公司数据包河北鑫科集团项

11、目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第13页母公司与子公司之间、与事业部以及各公司内部各部门之间母公司与子公司之间、与事业部以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换实行实时信息交换上级领导汇报财务数据处理系统人力资源数据系统数据库信息资源数据系统营销资源数据系统经营管理资源数据系统生产资源数据系统信息发布渠道信息发布渠道局域网发布网站发布河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/3

12、0第14页目录目录激励机制管理模式运行体制概述母子公司管理模式河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第15页母公司（鑫科集团）与子公司之间要建立科学、合理的管母公司（鑫科集团）与子公司之间要建立科学、合理的管理体制理体制组织结构管 理体制职能定位业务管理子公司母公司子公司.河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第16页子公司组织结构设计是在遵循母公司的战略发展和

13、自身业子公司组织结构设计是在遵循母公司的战略发展和自身业务战略基础上而设计务战略基础上而设计子公司组织结构设计原则子公司组织结构设计原则 设计依据设计依据：主要根据母公司发展战略和子公司的业务战略要求、市场外部环境变化、业务流程改造实施方案要求等相关因素来决定 设计原则设计原则：战略的协同性、目标的一致性、业务流程的连贯性、资源配置的高效性。母子公司在子公司组织母子公司在子公司组织结构设计中的主要职责结构设计中的主要职责 子公司子公司：子公司董事会在争取子公司经理层意见的基础上，负责子公司组织结构设计，并上报母公司董事会审批。母公司母公司：母公司董事会负责对子公司组织结构设计方案进行审批，审批

14、通过后进行备案。河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第17页鑫科集团对子公司的战略管理、企业文化、项目投资和财鑫科集团对子公司的战略管理、企业文化、项目投资和财务管理等管理内容采取集权式管理体制务管理等管理内容采取集权式管理体制战略管理战略管理企业文化企业文化项目投资项目投资财务管理财务管理鑫科集团鑫科集团下属子公司下属子公司集权式管理集权式管理集权式管理集权式管理战略管理：战略管理：子公司的战略发展必须在母公司战略发展的框架下，实施子公司发展战略（除非子公司是上市公司或大型

15、股份公司），也就是说，母公司对子公司战略采取集权式管理企业文化：企业文化：为了使母子公司保持相同的价值观和发展理念，母公司对子公司的企业文化采取集权式管理项目投资：项目投资：母公司下属的所有子公司的项目投资均由母公司统一管理，以保持战略发展的一致性，也就是说，子公司的项目投资各子公司仅具有建议权而没有决策权。财务管理财务管理：母公司对子公司的财务均为集权式管理，即采取收支两条线管理方式，以达到财务资源的充分利用。河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第18页母公司（鑫科集团）对

16、子公司的职能管理采取集权与分权母公司（鑫科集团）对子公司的职能管理采取集权与分权相结合的原则相结合的原则设计设计原则原则管理管理职能职能定位定位 遵循独立法人原则遵循独立法人原则：在母子公司管理中，母公司要尊重子公司独立法人资格，要给子公司一定的独立自主的经营管理权，不能越俎代庖，但在尊重子公司独立法人资格的前提下，也不能无限放大子公司的权力，否则造成对子公司管理失控，即母子公司管理关键在于“度”。战略协同原则战略协同原则：母子公司的战略发展要要保持一致，要真正起到战略发展的协同效应。也就是说，子公司的战略发展必须在母公司战略发展框架下开展自己的业务，不能任意发展。资源共享原则：资源共享原则：

17、母子公司一切资源都可以共享（包括信息资源、人力资源、技术资源、品牌、专利等），子公司不能脱离母公司而搞重复建设或进行母公司现有资源的重新积累、投入等 责任责任/利益利益/风险一体化原则：风险一体化原则：母子公司之间实际上是利益共同体，责任、利益、风险是一致的，母公司一方面在业务上对子公司提供宏观指导和资源支持，另一方面，在业务微观管理中进行过程监督或控制，从而规避经营风险战略职能战略职能：集团下属子公司独立经营的能力尚不成熟，战略发展职能不下放到子公司，只保留在母公司。投资职能投资职能：母公司保留投资职能，而子公司仅具有资产管理职能。财务职能：财务职能：子公司具有业务经营管理的财务职能，而不具

18、有投融资功能人力资源职能：人力资源职能：子公司具有独立的人力资源管理权，但人力资源实施方案要经过母公司审批备案审计职能审计职能：母子公司都具有独立审计职能，母公司具有独立聘请外部专业审计机构审计的权力。信息管理职能：信息管理职能：母公司定位于信息管理中心，通过内部局域网达到信息共享的目的，子公司及时将相关信息进行上网河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第19页母公司（鑫科集团）对子公司的业务管理主要采取宏观型母公司（鑫科集团）对子公司的业务管理主要采取宏观型管理方式，业务的微

19、观管理完全下放给各子公司管理方式，业务的微观管理完全下放给各子公司设计设计原则原则业务业务管理管理职责职责定位定位 宏观指导与微观运行相结合的原则：宏观指导与微观运行相结合的原则：鑫科集团在业务管理中，主要负责制定业务运营管理制度、操作规则等，即主要负责宏观性技术指导及例外事件的管理和处理；而子公司负责日常的生产经营管理，但定期向鑫科集团对口管理部门进行业务汇报。专业化原则专业化原则：由于不同业务的子公司，业务特性不同、运营方式各有差异，因而，鑫科集团在对下属子公司进行业务管理时，遵循专业化原则，具体业务性管理完全由子公司全面负责，鑫科集团只是负责宏观性指导 信息对称性原则信息对称性原则：子公

20、司业务部门最了解现场信息，对经营管理最有发言权，因而，鑫科集团在业务管理中，不要太干预子公司经营管理具体事务 资源共享原则：资源共享原则：鑫科集团对其下属子公司都要在专业人才、管理经验等方面达到资源共享，在必要时给予组织和协调（一）钢铁贸易业务（一）钢铁贸易业务子公司主要设置营销、采购和储运等部门，而母公司（鑫科集团）设置相应的对口管理部门，有相应的人员具体负责对应的业务。（二）房地产业务（二）房地产业务子公司主要设置项目前期市场策划、工程和营销管理等部门，而母公司（鑫科集团）设置相应的对口管理部门，有相应的人员具体负责对应的业务。（三）其他业务（三）其他业务河北鑫科集团项目咨询报告Copyr

21、ight2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第20页建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障运行、规避经营风险的重要保障管理制度战略管理投资管理人事管理业务管理信息管理审计管理财务管理河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第21页建立系统、规范的鑫科集团母子公司战略管理制度，首先建立系统、规范的鑫科集团母子公司战略

22、管理制度，首先要通过组织结构来界定母子公司战略管理关系要通过组织结构来界定母子公司战略管理关系鑫科集团母子鑫科集团母子公司战略管理公司战略管理战略管理战略管理职能定位职能定位战略管理制度战略管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第22页销售部销售部鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其战略管理职能战略管理职能总裁办公室人力资源部人力资源部投资事业部子公司总经理董事会战略研究部

23、审计监察部采购部储运部财务部其他部门提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会投资预算委员会举例河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第23页如何界定母子公司战略职能定位？如何界定母子公司战略职能定位？鑫科集团母子鑫科集团母子公司战略管理公司战略管理战略管理战略管理职能定位职能定位战略管理制度战略管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.202

24、3/3/30第24页母公司（鑫科集团）与子公司的战略管理主要职责母公司（鑫科集团）与子公司的战略管理主要职责主要职责母公司战略委员会主要负责鑫科集团公司整个公司的战略方向确定、战略目标制定、战略方案设计、战略实施过程监督、战略实施效果评估等负责子公司业务、职能战略决议、战略实施过程监督、战略实施效果评估等战略研究部主要协助战略委员会做好战略管理，负责母公司战略实施以及子公司战略实施过程的监督和实施效果评估的管理工作子公司董事会负责拟定子公司战略发展规划方案（独资子公司规模不大，可以简化董事会程序，由母公司代管）监督、评估子公司经理层的战略实施经理层在子公司董事会的指导下，负责子公司战略方案实施

25、，并定期向董事会汇报战略方案实施过程的阶段性成果接受子公司董事会的战略实施过程监督和实施效果评估接受母公司战略研究部业务方面的宏观指导及战略方案实施过程监督和实施效果评估河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第25页如何制定鑫科集团母子公司战略管理制度？如何制定鑫科集团母子公司战略管理制度？鑫科集团母子鑫科集团母子公司战略管理公司战略管理战略管理战略管理职能定位职能定位战略管理制度战略管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005

26、By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第26页战略管理制度战略管理制度战略管理内容目的充分体现集团公司资源配置的有效性、战略方向和目标的一致性、投资风险最小化的战略管理目的原则战略制定遵循“科学、客观、可行性”原则；战略实施遵循“快速、高效、务实性”原则战略管理内容（1）公司总体发展战略；（2）业务发展战略；（3）职能发展战略；（4）战略实施计划、目标；（5）战略实施效果评估。战略管理责任战略的制定、实施效果评估由母公司负责（具体战略管理由母公司战略研究部协助母公司董事会完成）战略实施责任战略实施由子公司完成战略管理时间鑫科集团

27、每三年制定一次总体公司战略，每一年修正一次战略方案战略管理方法由母公司董事会提出战略制定意向，委托母公司经理层及战略研究部具体负责制定或市场调研，也可委托社会专业公司帮助母公司制定公司战略或业务发展战略一旦战略方案制定之后，由各子公司负责业务战略实施，母公司战略研究部负责战略实施过程监督和管理战略制定程序（1）由母公司董事会立项，战略委员会负责战略方案制定；（2）战略方案的具体制定可委托经理层及战略研究部负责市场调研和方案设计，也可委托社会专业公司进行专题研究；（3）在战略研究过程中要充分听取各子公司对战略发展愿望；（4）战略方案初步形成之后，战略委员会组织相关人员对战略方案进行审议；（5）审

28、议后上报母公司董事会进行审批，审议通过后，战略实施方案委托各子公司负责实施绩效考评由母公司董事会委托经理层对子公司战略管理绩效进行评估河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第27页如何通过战略管理业务流程来进一步明确母子公司战略管如何通过战略管理业务流程来进一步明确母子公司战略管理关系？理关系？鑫科集团母子鑫科集团母子公司战略管理公司战略管理战略管理战略管理职能定位职能定位战略管理制度战略管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright200

29、5 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第28页战略管理业务流程战略管理业务流程鑫科集团董鑫科集团董事会提出战事会提出战略需求略需求战略研究部战略研究部做战略研究做战略研究上报鑫科集团上报鑫科集团董事会审批董事会审批聘请外部专业公司战略研究宏观环境研究内部资源和能力分析行业研究战略选择/定位战略研究报告批准？否否战略实施子公司子公司子公司N战略实施效果评估是是内部战略研究内部战略研究子公司董事会、子公司董事会、鑫科集团董事会鑫科集团董事会河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Man

30、agement Consultants Ltd.2023/3/30第29页建立系统、规范的鑫科集团母子公司投资管理制度，首先建立系统、规范的鑫科集团母子公司投资管理制度，首先要通过组织结构来界定母子公司投资管理关系要通过组织结构来界定母子公司投资管理关系鑫科集团母子鑫科集团母子公司投资管理公司投资管理投资管理投资管理职能定位职能定位投资管理制度投资管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第30页鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决

31、定了其鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其投资管理职能投资管理职能销售部总裁办公室人力资源部人力资源部投资管理部子公司总经理董事会战略研究部审计监察部采购部储运部财务部其他部门提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会投资预算委员会举例河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第31页如何界定母子公司投资管理职能定位？如何界定母子公司投资管理职能定位？鑫科集团母子鑫科集团母子公司投资管理公司投资管理投资管理投资管理职能定位职能定位投资管理制度投资管理制度业务流程业务流程

32、组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第32页母公司（鑫科集团）与子公司的投资管理职能定位母公司（鑫科集团）与子公司的投资管理职能定位主要职责母公司投资预算委员会主要负责鑫科集团公司整个公司的投资方向确定、投资项目可行性论证、投资项目方案审批、投资项目实施过程监督、投资项目实施效果评估等负责子公司重大投资项目的可行性论证、审批，投资实施过程监督、投资实施效果评估等投资管理部主要协助投资预算委员会做好投资项目管理，负责母公司投资项目实施以及对子公司投资项目实施过

33、程的监督和实施效果评估的管理工作子公司董事会负责拟定子公司投资项目发展规划方案负责投资项目实施方案，并监督、评估公司经理层的投资项目实施经理层在子公司董事会的指导下，负责子公司投资项目方案实施，并定期向董事会汇报投资项目方案实施过程的阶段性成果接受子公司董事会的投资项目实施过程监督和实施效果评估接受母公司投资部部业务方面的宏观指导及投资方案实施过程监督和实施效果评估河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第33页如何制定鑫科集团母子公司投资管理制度？如何制定鑫科集团母子公司投资管

34、理制度？鑫科集团母子鑫科集团母子公司投资管理公司投资管理投资管理投资管理职能定位职能定位投资管理制度投资管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第34页投资管理项目投资管理投资原则（1）遵循资本收益最大化；（2）项目投资风险最小化；（3）资产效用优良化投资内容子公司新项目投资；投资管理程序（1）新项目的投资由母公司董事会立项，委托投资预算委员会负责项目的可行性研究；（2）母公司投资管理部协助投资预算委员会做好项目的可行性论证；（3）将项目

35、论证报告上报董事会审议，审议通过后，子公司负责项目实施，同时董事会委托投资预算委员会负责监督项目的实施投资管理方法母公司对新建项目采取集权式管理；投资管理责任由母公司投资预算委员会负责项目论证和过程监督；子公司负责投资项目实施投资绩效评估由母公司董事会负责子公司投资项目实施效果进行考核母子公司投资管理制度母子公司投资管理制度河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第35页如何通过投资管理业务流程来进一步明确母子公司投资管如何通过投资管理业务流程来进一步明确母子公司投资管理关系？理

36、关系？鑫科集团母子鑫科集团母子公司投资管理公司投资管理投资管理投资管理职能定位职能定位投资管理制度投资管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第36页新项目投资业务流程新项目投资业务流程投资预算投资预算委员会做委员会做投资发展投资发展规划规划上交总裁办上交总裁办公会审议公会审议子公司子公司子公司N投资实施效果评估子公司董事子公司董事会、母公司会、母公司董事会董事会寻求外部投资机会项目可行性研究上报投资预算委员会审议上报总裁审批批准？批准？

37、是是是是否否否否母公司董事会审议是是否否河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第37页子公司资产管理业务流程子公司资产管理业务流程鑫科集团制鑫科集团制定资产管理定资产管理规划方案规划方案对子公司子管理对子公司子管理绩效进行考核绩效进行考核子公司子公司子公司N制定资产管理制度资产评估上报董事会审批批准？制定资产考核指标子公司执行资产子公司执行资产管理制度管理制度母公司战略研究部母公司战略研究部是是否否河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PK

38、U Management Consultants Ltd.2023/3/30第38页建立系统、规范的鑫科集团母子公司人事管理制度，首先建立系统、规范的鑫科集团母子公司人事管理制度，首先要通过组织结构来界定母子公司人事管理关系要通过组织结构来界定母子公司人事管理关系鑫科集团母子鑫科集团母子公司人事管理公司人事管理人事管理人事管理职能定位职能定位人事管理制度人事管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第39页鑫科集团公司战略定位及母子公司的组

39、织机构框架决定了鑫科集团公司战略定位及母子公司的组织机构框架决定了其人事管理职能其人事管理职能销售部总裁办公室人力资源部人力资源部投资管理部子公司总经理董事会战略研究部审计监察部采购部储运部财务部人力资源部提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会投资预算委员会举例河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第40页如何界定母子公司人事管理职能定位？如何界定母子公司人事管理职能定位？鑫科集团母子鑫科集团母子公司人事管理公司人事管理人事管理人事管理职能定位职能定位人事管理制度人事管理制度

40、业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第41页母公司对子公司的人事管理主要是对人力资本进行管理母公司对子公司的人事管理主要是对人力资本进行管理人事管理人力资本管理人力资源管理监事会经理层监事会主席监事总经理中层管理者一般员工董事会委派人员副总经理董事长董事财务委派人员审计委派人员注：子公司规模小，人力资本管理可能会简化，子公司大了是必不可少河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management

41、Consultants Ltd.2023/3/30第42页提名委员会薪酬委员会审计委员会母公司董事会董事长董事监事财务委派人员委派经理层委派经理层子公司高层管理人员子公司高层管理人员子公司的董事（包括董事长）按照公司法规定由各股东出任（除独立董事之外）集团化管理的母子公司之间，母公司为了自身利益的最大化，通常向子公司委派董事、监事、财务人员等。子公司委派人员的委派、绩效考核等事项由母公司董事会委托母公司经理层具体进行操作和管理经理层经理层也就是说，母公司董事会按照也就是说，母公司董事会按照公司法公司法、公司章程公司章程要求，授权经理层向子公司委派高层管理人员要求，授权经理层向子公司委派高层管理

42、人员河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第43页如何制定鑫科集团母子公司人事管理制度？如何制定鑫科集团母子公司人事管理制度？鑫科集团母子鑫科集团母子公司人事管理公司人事管理人事管理人事管理职能定位职能定位人事管理制度人事管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第44页管理内容人力资本管理管理原则（1）遵循人力资本价值最大

43、化；（2）人力资本使用效能最大化；（3）人力资本道德风险最小化管理内容（1）委派人员的任命；（2）委派人员的绩效考核；（3）委派人员的信息化管理管理程序委派人员按照公司法、公司章程要求，授权经理层向子公司委派高层管理人员人员管理制度由母公司经理层负责制定委派人员的相关管理制度管理方法母公司对委派人员采取述职报告、绩效考核相结合的方式管理责任由母公司经理层负责对委派人员进行绩效考核，薪酬委员会负责委派人员的薪酬方案设计，审计委员会对委派人员进行经济行为审计人力资源管理母公司职能定位仅负责子公司人力资源宏观管理，即子公司人力资源总体方案的审批权，人力资源战略发展规划权管理制度母公司人力资源部协助子

44、公司人力资源部制定相关管理制度并提供技术支持管理方式提供技术支持子公司职能定位负责子公司人力资源微观管理，即子公司人力资源方案的规划设计权，人力资源战略发展规划权管理制度子公司人力资源部负责具体的人力资源管理（招聘、培训、薪酬设计、考核和员工职业生涯规划等）管理方式全面负责子公司人力资源管理绩效考核由总裁负责考核人力资源部管理绩效人事管理制度人事管理制度河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第45页如何通过战略管理业务流程来进一步明确母子公司人事管如何通过战略管理业务流程来进一

45、步明确母子公司人事管理关系？理关系？鑫科集团母子鑫科集团母子公司人事管理公司人事管理人事管理人事管理职能定位职能定位人事管理制度人事管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第46页母公司向子公司委派人员管理流程母公司向子公司委派人员管理流程母公司母公司经理层提议经理层提议批准？批准？委派董事委派董事委派财务人员委派财务人员委派审计人员委派审计人员上报总裁审批上报总裁审批子公司董事子公司董事子公司财务、子公司财务、审计委派人员审计委派人员董

46、事长？董事长？董事董事监事会主席？监事会主席？子公司监事子公司监事监事监事财务总监财务总监审计总监审计总监母公司经理层母公司经理层负责考核负责考核母公司经理层母公司经理层负责发薪酬负责发薪酬母公司经理层母公司经理层负责在离职审计负责在离职审计委派人员委派人员绩效考核绩效考核是是否否河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第47页建立系统、规范的鑫科集团母子公司业务管理制度，首先建立系统、规范的鑫科集团母子公司业务管理制度，首先要通过组织机构来界定母子公司业务管理关系要通过组织机构

47、来界定母子公司业务管理关系鑫科集团母子鑫科集团母子公司业务管理公司业务管理业务管理业务管理职能定位职能定位业务管理制度业务管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第48页鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其业务管理职能业务管理职能销售部总裁办公室人力资源部人力资源部投资管理部子公司总经理董事会战略研究部审计监察部采购部储运部财务部人力资源部提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委

48、员会投资预算委员会举例河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第49页如何界定母子公司业务管理职能定位？如何界定母子公司业务管理职能定位？鑫科集团母子鑫科集团母子公司业务管理公司业务管理业务管理业务管理职能定位职能定位业务管理制度业务管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第50页子公司业务管理按业务单元进行分块管理，而且业

49、务的微子公司业务管理按业务单元进行分块管理，而且业务的微观管理由子公司全面负责观管理由子公司全面负责业务管理业务管理房地产业务管理房地产业务管理钢材贸易业务管理钢材贸易业务管理采购管理储运管理项目策划项目规划营销管理经营计划工程建设市场营销物业管理职能单元职能单元 这里重点对母子公司业务管理进行分析研究，至于业务单元职能管理在这里不做分析和研究这里重点对母子公司业务管理进行分析研究，至于业务单元职能管理在这里不做分析和研究 子公司业务管理按业务单元进行分块管理，而且业务的微观管理由子公司全面负责子公司业务管理按业务单元进行分块管理，而且业务的微观管理由子公司全面负责举例河北鑫科集团项目咨询报告

50、Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第51页如何制定鑫科集团母子公司业务管理制度？如何制定鑫科集团母子公司业务管理制度？鑫科集团母子鑫科集团母子公司业务管理公司业务管理业务管理业务管理职能定位职能定位业务管理制度业务管理制度业务流程业务流程组织结构组织结构？河北鑫科集团项目咨询报告Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2023/3/30第52页业务管理制度业务管理制度管理内容管理原则（1）充分发挥子公司专业化管理能力；（2）