营销量化管理课程—品牌量化管理.pptx

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1、 http:/ 资料下载大全营销量化管理课程之营销量化管理课程之品牌量化管理1 http:/ 资料下载大全 品牌和品牌量化管理2 品牌的含义品牌的含义品牌的定义品牌的结构品牌的工作原理3品牌的定义品牌的定义品牌是一整套承诺品牌是一个“名称、专有名词、标记、标志、设计，或是将上述综合，用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务，并且使之同其竞争的商品与服务区分开来”。4品牌的行为学含义品牌的行为学含义品牌是对某种商品具有象征意义的图式记忆.它包含了目标消费者对产品;功用;使用环境;使用者;制造商与经销商之特点的理解及目标消费者对其象征的期许。5 http:/ 资料下载大全 品牌的结构品牌的结构东

2、方的可靠成龙英勇我喜欢的品牌的知识与联想品牌的知识与联想品牌的态度品牌的态度6 http:/ 资料下载大全为什么要品牌为什么要品牌70%的消费者需要使用品牌来指导他们的购买决策50%或更多的购买行为是品牌驱动的25%的消费者声称如果他们购买他们所忠诚的品牌则价格无所谓72%说愿意多付20%的钱来买自己喜欢的品牌50%愿意多付 25%40%愿意多付 30%7 http:/ 资料下载大全 品牌的价值超乎我们的想象品牌的价值超乎我们的想象账面价值账面价值+品牌溢价品牌溢价=股票市值股票市值资料来源：财富中文版、xx分析8 http:/ 资料下载大全品牌为什么重要品牌为什么重要消费者：产品来源的识别产

3、品制造的责任减少风险承诺、保证书、与产品制造者的契约象征的手段质量标识制造商（公司）简化运作或追踪的识别方法合法保护独特性特征的方法满足顾客质量要求的方法赋予产品独特性的方法竞争优势的来源财务回报的来源9品牌管理的目的品牌管理的目的品牌管理的目的可以概括为：通过一切可能的措施及手段，维护及增加品牌资产10品牌管理的工作内容品牌管理的工作内容确定目标的品牌人群建立与完善有价值的品牌联想与知识强化积极的品牌态度扩大与稳定积极的态度检测品牌资产的状态防止品牌资产的流失11品牌管理的组织结构品牌管理的组织结构 建立起一个独立的小组来管理品牌，这个小组的领导者（营销部门）承担着品牌商业运作的全部责任。其

4、营销的主要职责在于设立品牌商业运作目标，提出达到目标的相应策略并且领导整个品牌小组来完成所效忠的目标。（这个品牌小组包括销售、市场，产品供应，财务等部门和广告代理机构）12 http:/ 资料下载大全 品牌的管理的工作流程和方法13 http:/ 资料下载大全 品牌的建立与产品的关系品牌的建立与产品的关系。参与度参与度知识度知识度（意义）（意义）品牌区间品牌区间规模区间规模区间渠道区间渠道区间性价区间性价区间14 http:/ 资料下载大全品牌的结构与定位品牌的结构与定位C 1C 2C 3C 4联想标志品牌品牌15品牌的四个基本联想品牌的四个基本联想品类联想品质联想利益联想价值联想16人与品牌

5、人与品牌人性动物性社会环境社会环境生存快乐自然环境自然环境17 http:/ 资料下载大全练习练习结合自己公司产品思考公司品牌联想18品牌管理的基本流程与方法品牌管理的基本流程与方法制定品牌发展规划定期调研定期调研整合资源寻找具体的营销传播手段寻找有价值的联想与知识内容监督执行定期与内部高层沟通监控所有的营销活动品品牌牌管管理理的的基基本本工工作作流流程程19品牌联想建立需注意的三个层面品牌联想建立需注意的三个层面产品层面品类层面企业层面20 http:/ 资料下载大全品牌联想建立的步骤品牌联想建立的步骤 建立品牌基础联想 选择确立品牌联想到达的层面 将联想在选择的层面上建立起来21 http

6、:/ 资料下载大全品牌联想建立的特点品牌联想建立的特点 品牌的联想是分别建立的 联想的全面与否与产品特性与企业选择相关 基础联想是所有品牌所必须具备的 不同层面对品牌的联想的要求不同 警惕负面联想的影响22 http:/ 资料下载大全不同层面的品牌联想不同层面的品牌联想是企业自身的一种选择是企业自身的一种选择 产品层面:基础联想 产品利益联想品类层面:基础联想 品类利益/价值联想企业层面:基础联想 价值联想SONY23 http:/ 资料下载大全品牌代表的层面越高对企业要求越高品牌代表的层面越高对企业要求越高时间与管理水平产品层面品类层面企业层面24 建立品牌的步骤建立品牌的步骤人群细分与目标

7、消费者确定确定目标消费者未满足需求确定核心概念确定传播方式监测结果 调整 修正25 品牌量化管理2627品牌建立量化管理工具品牌建立量化管理工具市场细分：市场细分：市场细分的标准：自我概念细分动机细分需求细分.态度细分决策模式细分环境细分28与消费者行为相关的文化价值观与消费者行为相关的文化价值观他人导向：他人导向：个人与集体扩充家庭与有限家庭年轻与年长男性与女性竞争与合作多样与一统性环境导向：环境导向：清洁绩效与等级传统与变化风险与安定解决与宿命自然与人工自我导向：自我导向：主动与被动纵欲与禁欲物质性与意识性勤奋工作与休闲延迟满足与即时满足宗教与世俗29品牌概念与消费者动机品牌概念与消费者动

8、机利益联想来自品牌的卖点;精神联想取决于动机动机的开发有利于品牌联想建立动机是可以通过有效的方法获得与量化的30 http:/ 资料下载大全态度概念在分类层次上的不同与品牌阶段目标态度概念在分类层次上的不同与品牌阶段目标态度概念在分类层次上的不同与品牌阶段目标态度概念在分类层次上的不同与品牌阶段目标态度概念的层次态度概念的层次例子例子模模 型型产品形式产品形式品品 牌牌品牌品牌/模型模型一般态度一般态度品牌品牌/模型模型具体态度具体态度匹萨饼餐馆快餐食品餐馆汉堡包餐馆Burger King麦当劳Grant街的麦当劳餐馆Chester商业区的麦当劳店产品类型产品类型和朋友在Grant街的麦当劳吃

9、午餐和孩子Grant街的麦当劳吃晚餐看完球赛后与孩子在Grant街麦当劳吃晚餐与孩子在Grant街麦当劳吃晚餐作为一次生日聚会31 http:/ 资料下载大全有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系-1-1-1-1有关佳洁士的所有信念有关佳洁士的所有信念有关佳洁士的显著信念有关佳洁士的显著信念佳洁士含氟佳洁士被美国牙医协会推荐佳洁士有薄荷味佳洁士是胶体佳洁士由宝洁公司生产佳洁士包装是红白蓝三色佳洁士防止蛀牙佳洁士清新口气佳洁士使牙齿干净佳洁士有

10、管装型佳洁士有气雾剂型佳洁士比商店品牌更贵我的父母使用佳洁士佳洁士有防治牙石配方佳洁士含氟佳洁士有薄荷味佳洁士是胶体佳洁士有气雾剂型佳洁士有防治牙石配方对佳洁士的态度32态度改变理论态度改变理论改变情感成分条件反射广告情感更多接触改变行为成分试用-操作条件反射改变认知改变信念转变权重增加新信念改变理想点33知识联想网络与品牌概念知识联想网络与品牌概念知识联想网络与品牌概念知识联想网络与品牌概念物超所值物超所值耐用鞋底耐用鞋底成本成本5454美元美元在在WilsonsWilsons体体育用品商店育用品商店去年秋天去年秋天跑时感觉软跑时感觉软重量重量气垫气垫底纹底纹新的平衡新的平衡怎样跑怎样跑起来

11、更起来更轻快轻快长距离大运动量长距离大运动量跑步后的感觉跑步后的感觉骄傲骄傲疲劳疲劳放松放松颜色颜色标识标识避免膝痛避免膝痛系紧鞋带系紧鞋带穿弹性好穿弹性好的短袜的短袜形象品牌形象品牌好看好看也可以穿牛也可以穿牛仔裤仔裤耐克运动鞋耐克运动鞋陌生的售货员陌生的售货员帮了我帮了我34概念树概念树自由自由自由自由没人干扰没人干扰蹦级蹦级做没做过的事做没做过的事闺房读书闺房读书飞翔的鸟飞翔的鸟35品牌的建立品牌的建立多重强化是建立品牌十分有效的方法36 品牌资产评估方法品牌资产评估方法理论1：品牌资产的量度是溢价理论2：消费者态度指数的提升37 http:/ 资料下载大全规划应与现有品牌情况相结合规划

12、应与现有品牌情况相结合品牌标识同样是品牌构成的一个关键要素品牌标识同样是品牌构成的一个关键要素38 品类规划与品牌量化的结合39单一品牌与多品牌的特点比较单一品牌与多品牌的特点比较单品牌单品牌好处好处相对节省营销成本品牌旗下产品线丰富，给消费者带去完整选择，品牌注入新鲜感完全的精神价值可以弥补产品本身的不足产品与企业一致性加强局限局限品牌独特性减弱消费者精神层面的共性很难把握对企业品牌管理专业性要求较高，局部失败可能影响全局很难在众多消费群中实现最大利益各产品必会产生优劣现象，无法满足客户特有需求，给对手以机会40多品牌多品牌好处好处品牌形象清晰明确，便于管理针对细分市场易于挡住对手进入产品品

13、牌之间相关性不大，不良影响不会扩散易于在细分市场取得成绩，企业整体利益加大局限局限品牌之间前期借力很小，上市成本偏高明确的品类品牌规划与管理对专业人员需求量大单一品牌与多品牌的特点比较单一品牌与多品牌的特点比较41单一品牌与多品牌的选择单一品牌与多品牌的选择品牌的层面产品层面品类层面企业层面联想的层级品类 品质 利益品类 品质 利益 价值品类 品质 利益 价值品牌策略的选择多品牌组合形式单一品牌对企业要求产品质量产品 精神精神42 http:/ 资料下载大全 品类规划与品牌管理资源43 http:/ 资料下载大全案例：百事营销系统部门设置及配合案例：百事营销系统部门设置及配合百事市场部助理李伟

14、正在做每月市场部费用汇总,他面前摆着几十张费用审批单,他忽然发现一张市场研究部的24万调研支出单上没有老板签字,而且调研的产品他没听说过,刚到公司不久的他认为很奇怪,于是他走进了老板的办公室44 http:/ 资料下载大全7-2 量化资源的配备量化资源的配备 457-3 品类规划的选择标准品类规划的选择标准企业以建立行业标准为战略目标企业具备一定的管理与执行能力市场完全竞争,需求变化快企业追求中期以至长远利益46 http:/ 资料下载大全第八章 品类规划与品牌管理的影响47 http:/ 资料下载大全案例案例 黄经理是某大型制药企业品牌经理,年底老板要求他对明年的发展完成一份规划报告.他已经

15、想了几天了,几个问题始终没有找到答案:1.明年现有产品完成多少销量?2.明年的销量从哪个方面下手?3.公司提了两年的保健品明年能上吗?4.人手好象不够,但是招进来后具体做什么?5.每年需要其它部门配合很多工作,可是明年他们做什么呢?488-1 科学整合营销思想科学整合营销思想项目管理思想是基础量化的评估标准确保工作的效果清晰的目标解决执行力49 http:/ 资料下载大全8-2 流程再造与制度企业流程再造与制度企业企业目标与资源的统一规划明确了职责与工作内容50 http:/ 资料下载大全8-3 知识的存留与复制知识的存留与复制品类与品牌的管理是一个循环的过程关键步骤的正确是成功有效的保证量化标准的建立是留存与复制的最好方案51 http:/ 资料下载大全知识的存留与复制知识的存留与复制52 http:/ 资料下载大全谢谢大家讨 论 时 间！53