大堂经理培训——识别推荐与引导分流流程.pptx
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1、火眼金睛火眼金睛 找准客户找准客户客户识别推荐流程2010.4授课内容说明授课内容说明四大流程客户识别引导分流服务营销关系维护关键点之一:客户价值判断方法及技巧关键点之六:客户价值提升关键点之五:客户关系管理方法与技巧关键点之三:客户需求分析方法关键点之四:产品组合营销技巧关键点之二:高效的沟通技巧前言前言绩效绩效有价值客户有价值客户收入收入按绩分配,如何提高网点利润?如何提高你的收入?付出同样精力,如何提高你的营销业绩?1个100万的客户与20个5万的客户,你会选择哪个?客户识别推荐 (客户价值判断)识别推荐引导分流服务营销关系维护关键点之一:客户价值判断方法与技巧关键点之六:客户价值提升方
2、法与技巧关键点之五:客户关系管理方法与技巧关键点之三:客户需求分析方法与技巧关键点之四:产品组合营销方法与技巧关键点之二:高效的沟通方法与技巧主要内容主要内容大堂经理识别推荐流程及技巧二二柜员识别推荐流程及技巧三三厅堂内识别推荐的岗位衔接一一一一.厅堂内各岗位识别推荐衔接厅堂内各岗位识别推荐衔接大堂识别柜员识别大堂引导客户经理电子银行贵宾客户推介跟踪表其它部门二二.大堂经理识别推荐流程及技巧大堂经理识别推荐流程及技巧2 2、第一时间关注进入网点客户、第一时间关注进入网点客户4 4、不同客户的推荐方法、不同客户的推荐方法1 1、流程图简介、流程图简介3 3、三种状态下的客户识别判断法、三种状态下
3、的客户识别判断法1.1.流程图流程图2.2.第一时间关注进入网点的客户第一时间关注进入网点的客户遵守网点文明标准服务规范中的礼仪要求 保持恰当站位,能够持续关注进出门口的客户如果不能做到对每位客户进行问候,尽可能在第一时间与客户有目光接触,点头示意并微笑 若客户进入网点,尽可能第一时间上前热情询问 若发现熟悉的贵宾客户,应在第一时间上前,并能够正确称呼客户 应主动巡视等候区客户,进行二次分流,并统一发放同种折页,进行厅堂一对多营销;针对有需求的客户进行客户价值判断和一句话营销。3.3.三种状态下的客户识别判断法三种状态下的客户识别判断法(1)客户进门时的识别判断 (2)客户咨询时的识别判断(3
4、)客户等候时的识别判断(1 1)客户进门时的识别判断)客户进门时的识别判断 看外在特征客户气质与谈吐客户行为问请问您办理什么业务?望问判断无显著特征贵宾客户潜在贵宾客户(2 2)客户咨询时的识别判断)客户咨询时的识别判断客户直接咨询敏感业务咨询某产品时直接询问客户投资额度业务凭单上的内容信息客户咨询对公业务重要的识别判断信号(3 3)客户等候时的识别判断)客户等候时的识别判断客户关注理财产品信息客户看一下就离开客户驻足详细观看客户看一下离开,但办完后又回来看客户浏览或关注外汇牌价,或基金净值先生,您是想做外汇交易还是要了解一些外汇信息?没关系,如果您需要的话,我们客户经理可以帮您时时关注并及时
5、通知您外汇信息,我们还有一些外币理财产品,我帮您安排,让他给您介绍一下吧?问总结:厅堂识别的四个技巧总结:厅堂识别的四个技巧 望闻问切4.4.不同客户的推荐方法不同客户的推荐方法潜在贵宾客户推荐方法普通客户推荐方法 大堂经理的介绍后,如客户愿意了解,则引荐到客户经理处 客户表示没时间,则介绍贵宾服务体验卡 客户表示不愿留联系方式,应示意折页上的客户经理名片普通客户如有理财需求或产品需求,应引荐至开放式柜台或客户经理处进行服务营销,进入普通客户引导流程案例解析案例解析客户办理大额存款业务,大堂经理想营销理财产品大堂经理:先生,您么多存款就直接放在活期上啊?客户:嗯。大堂经理:存活期可不太划算!客
6、户:是啊,现在的利息很低的。大堂经理:如果您短期不用,我们有更高收益的产品,比活期利息要高XX倍,我帮您约一下我们客户经理为您介绍一下这种产品好吗?如果客户表示兴趣,则推荐到客户经理处。如果客户表示没时间客户:改天吧,我今天没时间。大堂经理:没关系的,这是我们客户经理的名片,如果在理财方面有任何需求,您随时可以咨询他。(递上客户经理名片)你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗?你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗?要求:分组演练,1、2组演场景1,3、4组演场景2.5、6组演场景3.每组讨论4分钟,表演2分钟。其他学员做观察员,在演练后进行点评。分组讨论/角色演练 分组练习你掌握厅堂中客户识别判断技巧了
7、吗?你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗?场景1情景:客户进门时客户:李先生,35岁,在附近的联想公司上班,前来开卡。识别动作:望闻问切(注:只进行识别和推荐动作,不要进行营销环节)你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗?你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗?场景2情景:客户咨询时客户:王先生,45岁,过来问外汇牌价。识别动作:望闻问切(注:只进行识别和推荐动作,不要进行营销环节)你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗你掌握厅堂中客户识别判断技巧了吗?场景3情景:客户等候时客户:孙女士,40岁,等候时在看传世之宝的宣传资料。识别动作:望闻问切(注:只进行识别和推荐动作,不要进行营销环节)三三.柜员识别推荐流程及技
8、巧柜员识别推荐流程及技巧1 1、流程图简介、流程图简介3 3、演练、演练2 2、柜员识别推荐七部曲、柜员识别推荐七部曲1.1.柜员识别推荐流程图柜员识别推荐流程图2.2.柜员识别推荐七步柜员识别推荐七步站相迎笑相问礼貌接及时办巧推荐目相送提醒递2.2.柜员识别推荐七步柜员识别推荐七步站相迎笑相问礼貌接及时办巧推荐目相送提醒递您是要在这张卡里存十万吗?您还要办理其他业务吗?我可以帮您一并办理。这笔业务大概需要X分钟,这是我们推出的最新服务(产品),您可以先了解一下。2.2.柜员识别推荐七步柜员识别推荐七步站相迎笑相问礼貌接及时办巧推荐目相送提醒递查询客户资产办理业务种类客户咨询客户行为客户价值判
9、定如何在及时办的同时进行客户价值判定?如何在及时办的同时进行客户价值判定?要求:每组讨论4分钟,选派一人进行发言。讨论主题:封闭式柜员通过哪些方式,能够在保证“及时办”的同时,对客户进行价值判断?分组讨论/角色演练 分组练习2.2.柜员识别推荐七步柜员识别推荐七步站相迎笑相问礼貌接及时办巧推荐目相送提醒递 对于符合潜在于符合潜在贵宾客客户识别特征的客特征的客户进行行推荐推荐第二步第二步递送折送折页,用,用话术引起客引起客户的的兴趣趣第一步第一步客户价值再判定2.2.柜员识别推荐七步柜员识别推荐七步站相迎笑相问礼貌接及时办巧推荐目相送提醒递您的业务办理好了,这是您的单据和证件,请收好。谢谢您的配
10、合,请对我的服务进行评价!感谢您的评价,欢迎您下次再来,再见!潜在贵宾客户推荐表不要忘记填我哟3.3.您会用柜员七步曲了吗?您会用柜员七步曲了吗?要求:每组讨论4分钟,选派一人进行发言。讨论主题:封闭式柜员通过哪些方式,能够在保证“及时办”的同时,对客户进行价值判断?分组讨论/角色演练 分组练习课程回顾课程回顾识别推荐是整个厅堂协调工作的重要标志大堂经理识别推荐多看一眼、多说一句、多伸手一次,潜在贵宾就在身边识别是前提,推荐是关键柜员识别推荐服务营销七步曲,养成习惯要牢记业务识别快又好,推荐行为不要忘服务周到服务周到 各就各位各就各位客户引导分流流程2010.4前言前言绩效绩效客户价值与客户价
11、值与渠道匹配渠道匹配收入收入按绩分配,如何提高网点利润?如何提高你的收入?有限的人力和渠道资源,如何更多的分配给高价值客户?1个100万的客户与20个5万的客户,你会让谁进入贵宾区?客户分流引导不让一个有价值客户跑掉,也不让一个低价值客户进到贵宾区 二、柜员识别引导流程一、大堂经理分流引导流程目录目录一一.大堂经理大堂经理引导流程引导流程贵宾客户分流引导流程(一)(一)潜在贵宾客户分流引导流程(二)(二)普通客户分流引导流程(三)(三)(一)贵宾客户引导流程(一)贵宾客户引导流程1 1、流程图简介、流程图简介3 3、参考话术、参考话术2 2、基本原则、基本原则1.1.贵宾客户引导流程贵宾客户引
12、导流程2.2.贵宾客户服务引导基本原则贵宾客户服务引导基本原则保证客户优先接受服务的同时,不引起其他客户的不满,保证贵宾客户的隐私。贵宾客户贵宾客户服务引导服务引导基本原则基本原则应努力创造现有贵宾客户与个人客户经理面对面接触的机会3.3.参考话术参考话术1.客户办理小额存取款您好,请问您办理什么业务好的,请您这边走。2.客户办理大额存取款业务请问您预约了吗?好的,请您先在贵宾服务区休息,我帮您安排一下。不好意思,您取款2020万是需要提前一天预约的。大额取现需要预约,转账可以吗?您可以少量取现,我今天帮你预约上,您明天就可以取了!3.3.参考话术参考话术1.客户有理财需求好的。请您稍等,我这
13、就帮您联系客户经理,让他帮您详细介绍。让您久等了,xxxx经理正在等您,您这边请。大堂经理:抱歉,xxxx经理正在接待客户,请您先在贵宾室休息,他很快就过来。这里有份基金折页,您可以先看一下。(二)潜在贵宾客户引导流程(二)潜在贵宾客户引导流程2 2、基本原则、基本原则4 4、需要注意的关键点、需要注意的关键点3 3、参考话术、参考话术1 1、分流引导流程简介、分流引导流程简介1.1.流程图流程图2.2.基本原则基本原则客户经理能立刻接待,引导客户接受客户经理服务客户经理暂时不能立刻接待且客户愿意等待,引导客户进入等候区客户无时间或对所介绍业务不感兴趣,大堂经理派发贵宾服务体验卡及个人客户经理
14、名片,争取留下客户联系方式3.3.参考话术参考话术大额转账汇款的客户针对您办理的业务,我们建议您开立我行的贵宾卡,可以享受手续费减免及其他专属服务。请客户经理给您介绍一下,好吗?咨询理财业务的客户我们的林经理是首席理财师,很专业,很多客户都愿意找他咨询。4.4.需要注意的关键点需要注意的关键点确认客户经理时间向客户经理简单介绍客户情况主动向客户提前介绍客户经理情况为客户经理和客户进行介绍在潜在贵宾客户推荐表标记为已推荐及时向客户经理提交未完成引导的潜在贵宾客户分组讨论分组讨论要求:每组讨论4分钟,选派一人进行发言。讨论主题:面对刚进入网点的大额存款客户,如果你是大堂经理,会怎么做呢?(注意多种
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