人事管理制度员工手册.pptx
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1、人事管理制度(员工手册)人事管理制度(员工手册)一、一、企业愿景与经营理念企业愿景与经营理念n企业愿景:致力于打造企业愿景:致力于打造*地区最强的一体化集地区最强的一体化集装箱物流运营商;争创行业龙头,力拼中国百装箱物流运营商;争创行业龙头,力拼中国百强强n经营理念:优质、高效、开拓、创新。经营理念:优质、高效、开拓、创新。二、企业文化二、企业文化n(一)企业文化:倡导团结合作、健康快乐、(一)企业文化:倡导团结合作、健康快乐、积极向上的团队精神;打造内耗少、充满活力积极向上的团队精神;打造内耗少、充满活力的和谐高效团队。的和谐高效团队。n(二)文化核心价值观(二)文化核心价值观”:和谐、进取
2、、责任:和谐、进取、责任n和谐:快乐工作、快乐生活和谐:快乐工作、快乐生活n进取:没有最好、只有更好进取:没有最好、只有更好n责任:感恩企业、回报社会责任:感恩企业、回报社会 三、企业作风三、企业作风n严谨严谨严格按制度、规则、流程、标准工作,严格按制度、规则、流程、标准工作,慎密、周全处理事情;慎密、周全处理事情;n务实务实-踏踏实实、认认真真、从我做起、从小踏踏实实、认认真真、从我做起、从小 事做起,细微之处见精神;事做起,细微之处见精神;n高效高效-高品质、低消耗;高服务、低成本;快高品质、低消耗;高服务、低成本;快节奏、高效率;节奏、高效率;n奉献奉献-心胸宽广、不计得失、甘苦与共。心
3、胸宽广、不计得失、甘苦与共。四四、企业精神、企业精神n1、视效率、质量为生命;视、视效率、质量为生命;视“诚诚 信、创信、创新新”为源泉;为源泉;n 2、对待任何事情只要有、对待任何事情只要有1%的希望就要尽的希望就要尽100%的努力;遇到困难和挫折时,不说不可的努力;遇到困难和挫折时,不说不可能,积极寻找解决问题的办法和途径;能,积极寻找解决问题的办法和途径;n 3、管理层奉行、管理层奉行“管理者就是承担责任者管理者就是承担责任者”;“领导的影响力领导的影响力=人格魅力人格魅力+责任责任”。n4、没有最好,只有更好,与时俱进,争创一、没有最好,只有更好,与时俱进,争创一流是永远不懈的追求。流
4、是永远不懈的追求。n5、人之所以快乐,不是因为得到的多,而是、人之所以快乐,不是因为得到的多,而是计较的少。计较的少。n6、成功源于态度,成功就是简单的事情重、成功源于态度,成功就是简单的事情重 复做,把每一件事情做得更好,每天进步一点复做,把每一件事情做得更好,每天进步一点点。点。n7、凡事感恩,学会感恩,感恩一切使你成长、凡事感恩,学会感恩,感恩一切使你成长进步的人。进步的人。公司三条公司三条“高压线高压线”n1、偷窃公司、他人财物;、偷窃公司、他人财物;n 2、擅自收受或索要客户钱物;、擅自收受或索要客户钱物;n 3、违反公司工资保密制度。、违反公司工资保密制度。第一章第一章 招聘、试用
5、及离职招聘、试用及离职 n第一条:招聘第一条:招聘n公司招聘以任人唯贤为基本原则,凡有志于物流事业的人公司招聘以任人唯贤为基本原则,凡有志于物流事业的人员,可根据以下条件报名参与。员,可根据以下条件报名参与。n1.应聘者须如实填写应聘者须如实填写宁波龙星物流有限公司求职人员登宁波龙星物流有限公司求职人员登记表记表,详细介绍本人基本情况,提供个人相关有效证件,详细介绍本人基本情况,提供个人相关有效证件(身份证、学历证、职称证、上岗资格证以及特殊岗位操(身份证、学历证、职称证、上岗资格证以及特殊岗位操作证等)。作证等)。n2.由人力资源部对其基本情况和资格进行初审,初审合格由人力资源部对其基本情况
6、和资格进行初审,初审合格后进入面试和测试阶段。后进入面试和测试阶段。n3.综合面试及技能测试情况后,凡综合素质较好,符合任综合面试及技能测试情况后,凡综合素质较好,符合任职条件者,由用人部门负责人和人力资源部审核,确定录职条件者,由用人部门负责人和人力资源部审核,确定录用名单。用名单。第二条:试用期第二条:试用期n1.凡公司录用人员均有试用期,这个时间是您与公司凡公司录用人员均有试用期,这个时间是您与公司互相了解的过程,互相了解的过程,试用期不超过六个月试用期不超过六个月,根据考核结,根据考核结果决定是否录用。果决定是否录用。n2.试用期间能胜任本岗位且表现较好者,可申请提前试用期间能胜任本岗
7、位且表现较好者,可申请提前转正,但试用期转正,但试用期最短不少于一个月最短不少于一个月;试用期满不合格;试用期满不合格者,终止试用期。者,终止试用期。n3.出现下列情形之一时,可随时终止试用期:出现下列情形之一时,可随时终止试用期:n(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;)在试用期间被证明不符合录用条件的;n(2)违反公司的规章制度的;)违反公司的规章制度的;n(3)严重失职或违反操作规程,给用人单位)严重失职或违反操作规程,给用人单位造成经济损失达造成经济损失达2000元(含元(含2000元)以上的;元)以上的;n(4)累计工作差错或工作态度等问题达)累计工作差错或工作态度等问题达3次次(
8、含(含3次)以上;次)以上;n(5)个人产值达不到本部门平均值的;)个人产值达不到本部门平均值的;n(6)未经公司书面同意,劳动者同时与其他)未经公司书面同意,劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的;用人单位建立劳动关系的;n(7)以欺诈、胁迫、提供虚假信息等手段建)以欺诈、胁迫、提供虚假信息等手段建立劳动关系的;立劳动关系的;n(8)被依法追究刑事责任的。)被依法追究刑事责任的。第三条:劳动合同第三条:劳动合同n1.凡被公司录用者自进入公司一个月内,公司将会与凡被公司录用者自进入公司一个月内,公司将会与您签订符合国家有关法律规定的劳动合同。您签订符合国家有关法律规定的劳动合同。n2.员工合同
9、期限原则上以员工合同期限原则上以3至至5年为宜,第一次进公司年为宜,第一次进公司的员工一般为的员工一般为3年,根据考核结果,从第二轮起可以签年,根据考核结果,从第二轮起可以签订订3至至5年不同期限的合同,两轮固定合同期限满后,年不同期限的合同,两轮固定合同期限满后,如双方无异议,第三轮可签订为无固定期限合同。如如双方无异议,第三轮可签订为无固定期限合同。如员工本人书面提出签订固定期限合同,双方可协商签员工本人书面提出签订固定期限合同,双方可协商签订期限。订期限。n3.续签劳动需提前一个月经双方书面协商确认。续签劳动需提前一个月经双方书面协商确认。第四条:转正第四条:转正n1.试用期满前试用期满
10、前10个工作日,先由本人提出并填个工作日,先由本人提出并填写,由部门根据考核要求做出考核鉴定,报人写,由部门根据考核要求做出考核鉴定,报人力资源部。力资源部。n2.由人力资源部组织转正考试和民主测评,综由人力资源部组织转正考试和民主测评,综合满意率合满意率80%以上的经综合审查后,同意转正。以上的经综合审查后,同意转正。n3.经领导批准同意后,办理录用手续。经领导批准同意后,办理录用手续。第五条:离职第五条:离职n 1.试用期内员工与企业具有双向选择的权利,双方可试用期内员工与企业具有双向选择的权利,双方可随时提出终止试用期。随时提出终止试用期。n 2.合同期内员工申请离职,须合同期内员工申请
11、离职,须提前三十日提前三十日以书面形式以书面形式向公司人力资源部提交申请向公司人力资源部提交申请,填写填写员工离职移交申批员工离职移交申批单。单。n 3.无论任何理由提出离职者,自提出离职申请之日起,无论任何理由提出离职者,自提出离职申请之日起,仍需在原岗位上继续工作满三十日,且需将所有工作仍需在原岗位上继续工作满三十日,且需将所有工作交接完毕,按照离职程序执行,并得到公司许可后方交接完毕,按照离职程序执行,并得到公司许可后方可离职(特殊情况经公司同意除外);否则公司有权可离职(特殊情况经公司同意除外);否则公司有权追究相应职责及暂缓发放个人工资。追究相应职责及暂缓发放个人工资。n4.申请离职
12、或被公司解除(包括合同终止)劳动关系申请离职或被公司解除(包括合同终止)劳动关系的员工,自公司同意其离职批准之日起,必须填写的员工,自公司同意其离职批准之日起,必须填写员工离职审批表员工离职审批表并向有关部门移交所有公司的物并向有关部门移交所有公司的物品(含各种资料、工具、设备、住宿费结算以及借公品(含各种资料、工具、设备、住宿费结算以及借公司的财物等),由相关部门领导签字后送回人力资源司的财物等),由相关部门领导签字后送回人力资源部存档。部存档。n 5.人力资源部按公司规定收回离职人员工作服、安全人力资源部按公司规定收回离职人员工作服、安全鞋、工作证、鞋、工作证、员工手册员工手册等;若本人原
13、因提前解除等;若本人原因提前解除劳动合同,或违反劳动合同中约定的保密义务或者竞劳动合同,或违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给公司造成损失的,须承担赔偿责任。业限制,给公司造成损失的,须承担赔偿责任。n 6.提前解除劳动合同的应该劳动合同或培训协议中约提前解除劳动合同的应该劳动合同或培训协议中约定的赔偿条款规定,赔偿公司经济损失和培训费等。定的赔偿条款规定,赔偿公司经济损失和培训费等。第六条:服务年限第六条:服务年限n 1.在本公司服务年限以员工与公司初次签在本公司服务年限以员工与公司初次签订劳动合同的起始时间计算起,中途离开订劳动合同的起始时间计算起,中途离开后再次返回,前后不能累计
14、计算。后再次返回,前后不能累计计算。n 2.员工在公司的工作服务年限可作为工员工在公司的工作服务年限可作为工资、职位晋升和获得培训机会等主要参考资、职位晋升和获得培训机会等主要参考依据。依据。第二章第二章 培训及考核培训及考核n第七条:岗前培训第七条:岗前培训 1、凡公司新进员工必须参加由人力资源部安排、凡公司新进员工必须参加由人力资源部安排的岗前培训,在培训结束后参加岗前培训考核,考的岗前培训,在培训结束后参加岗前培训考核,考试合格的安排至相关部门进行试用,考试不合格或试合格的安排至相关部门进行试用,考试不合格或未参加全部培训课程的继续参加第二周岗前培训和未参加全部培训课程的继续参加第二周岗
15、前培训和考试并延长一个月试用期,第二次考核不合格的不考试并延长一个月试用期,第二次考核不合格的不予录用。予录用。n 2.每位员工必须积极接受每年公司安排的各类每位员工必须积极接受每年公司安排的各类培训课程,未经培训或无故不参加培训者(公司指培训课程,未经培训或无故不参加培训者(公司指定培训项目)年终考核不能评为优秀员工。定培训项目)年终考核不能评为优秀员工。n 3.对于公司安排委外培训或集中培训对于公司安排委外培训或集中培训3天以上天以上(含(含3天),公司将按照公平原则与您签订培训协天),公司将按照公平原则与您签订培训协议,并履行协议相关规定。议,并履行协议相关规定。第八条:考核第八条:考核
16、n 1.年度考核、薪资分配直接与员工的工作态度、年度考核、薪资分配直接与员工的工作态度、适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司的贡适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司的贡献挂钩,体现公平、公正的原则。员工的绩效工献挂钩,体现公平、公正的原则。员工的绩效工资、年终奖均实行按月考核并累计,按照优秀、资、年终奖均实行按月考核并累计,按照优秀、合格、不合格三个等级评定。合格、不合格三个等级评定。n 2.在每年年底进行年度评估,年度评估结果将在每年年底进行年度评估,年度评估结果将作为培训、个人职业发展规划、工资的晋升及职作为培训、个人职业发展规划、工资的晋升及职务升迁等依据。务升迁等依据。第十条:仪容
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