某公司合约管理手册.pptx

《某公司合约管理手册.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司合约管理手册.pptx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 合约管理手册合约管理手册合约管理手册序言合约管理手册序言 随着公司规模的扩大及项目不断的增加，科学及规范化的管理，在提高工作效率方面显得愈来愈重要。按领导指示，及为了配合公司管理规范化的要求，合约部在总结过去经验，本着提高工作效率的精神，在此制定了合约部工作内容及操作流程，以便公司合约部人员，以及公司其他有关人员执行操作。迅速完成部门组建迅速完成部门组建对工作正常运转很对工作正常运转很重要重要1、合约部前期组建、合约部前期组建1.1、合约部工作内容及操作流程总汇、合约部工作内容及操作流程总汇1.2、合约部人员架构表、合约部人员架构表合约总监汇报对合约总监汇报对象为项目总监象为项目总监1.3、

2、合约部工作职责划分、合约部工作职责划分序号工作内容1编制各种管理制度、工作制度和工作程序，以及各项目通用的各种审批表和报表2编制各项目的面积统计表3编制各项目的成本估算/预算4编制各项目的资金流量表5项目造价总表6编制各项目的合同框架表及各项目的招标/定标计划7各类顾问公司的招聘(建筑设计师除外)8项目的招标议标工作8.1 资格预审8.2 确定投标单位名单8.3 准备议标文件、图纸8.4 发标8.5 议标8.6 考察议标单位8.7 决定中标单位9中标通知书、合同书10工程中期付款11工程变更12工程最终结算13项目各种合约报表14合约部日常来往文件处理（对外及其他部门发文抄送集团）15合约部日

3、常会议16合约部专业人员招聘17合约部人员培训及会议合约部主要工合约部主要工作可分为以上作可分为以上三个阶段三个阶段2、合约管理流程简介、合约管理流程简介3 3、前期准备工作阶段、前期准备工作阶段3.1、人员招聘、人员招聘3.23.2、聘请顾问、聘请顾问3.2.13.2.1、国内、国内/外设计顾问服务合同重点外设计顾问服务合同重点1、含所有图纸盖章(包含所有送政府部门之图纸)2、国外设计院的国内合作单位(当地设计院)须由甲方指定3、长驻工地现场人员资历及名单4、到工地审查及参与相关会议的次数5、额外工作的收费计算方法，如按时/按日计等的确认6、其他费用，如机票、住宿费等确认7、当地设计院人员架

4、构及资历，聘用已退休的人员须得甲方同意8、出图时间表9、拖期罚金10、变更修改如何计算11、工期延长时，追加费用的处理及计算方法12、如顾问单位为境外机构，需确认付款货币，完税责任及资质注册手续事宜13、总费用要包括支付所有国内征收的税项14、付款方式15、终止合约条款3.2.2、顾问清单的内容1、可行性研究报告顾问2、建筑设计顾问3、国内设计院4、酒店管理顾问5、室内设计顾问6、机电顾问7、玻璃幕墙顾问8、工料测量顾问9、电讯顾问10、灯光设计顾问11、招标代理顾问12、施工监理顾问13、环境监测顾问14、基坑围护设计顾问15、隔音效果顾问16、音响、视频顾问17、招牌及标志牌设计顾问18、

5、审图顾问19、艺术品顾问20、档案管理21、景观设计顾问22、厨房、餐饮设施顾问23、抗震顾问24、日照分析顾问25、扩初设计评审26、日照测量27、人防设计28、排水方案咨询29、废路还路规划咨询30、代办排管工程31、环境影响咨询32、防雷检测33、沉降监测34、室内环保检测35、精装修质量检测根据项目根据项目情况选择情况选择3.3、项目成本概预算、项目成本概预算3.3.1、项目主要资料统计表在项目前期准备工作阶段，合约部须按照已有的项目资料，编制项目主要资料统计表。项目主要资料统计表是最基础性的资料，是编制概预算清单和日后造价估算及控制的基础。如，楼栋数、绿化面积、如，楼栋数、绿化面积、

6、湖水面积、幕墙湖水面积、幕墙/铝窗面铝窗面积、车位数量、电梯数量积、车位数量、电梯数量等等记住：及时更新记住：及时更新3.3.2、概预算清单、概预算清单合约部在项目前期准备工作阶段须完成项目的概预算清单。完成的概预算清单在公司审核批准后存档，并作为项目团队成本控制及KPI的计算基础。概预算清单为机密文件，由合约总监指定的专人保管。3.3.3、项目造价总表、项目造价总表合约部应编制项目工程造价总表，项目工程造价总表由合约总监审核后，上报公司审批通过后，将作为项目成本控制的基础。项目工程造价总表为机密文件，由合约部负责更新及保管。3.3.4、项目资金流量表、项目资金流量表1、项目资金流量表是反映随

7、项目进度而发生的项目资金动态用量的报表，每月初由合约部编制及估算，并上报合约总监审核通过后，转财务总监审批并存档执行。另外，每个项目开始时及每年年终要编制一个整个项目的资金流量表。2、必要时，合约部应按照财务部门的要求，编制符合财务要求的资金流量表。资金流量表须由合约部按财务部要求定时更新。3、为财务部门编制的资金流量表不能与合约部标准的资金流量表合并或混淆，须分开存档。项目资金流量表为机密文件，在合约部由合约部经理负责更新及保管。3.4、招标、定标计划、招标、定标计划3.4.1合同框架表是反映项目合同类别、合同关系及项目工程各标段分拆的总表。合约部须会同工程部在项目前期准备工作阶段编制完成此

8、表，在上报项目总监审批通过后存档执行。经批准的合同框架不应随意改动，任何改动须上报项目总监审批后才可执行。另外有关项目的界面划分表和招标定标计划表须依据此合同框架表及施工进度计划表编制。3.4.2招标定标计划表是依据项目工程总进度计划及合同框架表而编制的动态反映项目招标定标具体时间节点的报表，也是合约部、设计部、工程部及相关部门日常工作计划的重要内容。招标定标计划表的第一次编制由合约部与项目设计部、工程部及建筑设计部共同主办编制，经项目总监审批后存档执行。招标定标计划表由合约部按工程实际情况及结合其他相关部门意见后定期更新编制，上报项目总监审批后存档执行。3.5、文档管理、文档管理合约部文档管

9、理系统由合约部负责制订及更新，文档管理系统的执行情况也是考核合约部工作质量的重要内容。合约部负责解释合约部文档管理疑问以及不定期的查核合约部文档管理系统的执行情况。3.6、政府部门招标手续的办理、政府部门招标手续的办理3.6.1合约部文档管理系统由合约部负责制订及更新，文档管理系统的执行情况也是考核合约部工作质量的重要内容。合约部负责解释合约部文档管理疑问以及不定期的查核合约部文档管理系统的执行情况。3.6.2办理招标手续时，特别是政府主管部门签发的中标通知书时，不宜采用合同金额及开工/竣工日期有出入的合同或协议书。3.6.3目前政府部门签发的中标通知书由项目公司开发部办理，合约部应协助提供有

10、关资料，确保中标单位顺利办理有关开工手续。4 4、招标阶段、招标阶段4.14.1、选定投标单位、选定投标单位4.1.1设计部、工程部、合约部均可提供相应资质的优秀承包单位或供货商名单作筛选资格预审。合约部应按照资格预审流程的要求与工程部及建筑设计部共同审核预审单位资质，然后由项目总监决定最后的投标名单。4.1.2未经集团审批，任何人和部门均不能随意增减已确定的投标单位。4.1.3资格预审时应填写实地考察报告。审批投标单位时应填写投标单位审批表。4.24.2、招标、招标公司的招标工作由合约部负责。同时，合约部应主动协调其他相关部门的技术支持与配合。4.34.3、议议标标4.3.1合约部应编制各相

11、关招标项目的详细议标时间安排表，包括议标会议。4.3.2技术议标与商务议标应分开进行，商务议标有项目总监及合约部参与；技术议标有项目总监、合约部、工程部、设计部参与。参加议标会议的人员应事先分别对技术回标及投标报价做出分析及准备好针对性的发言主题。议标会议应有专人做会议记录，以便疑问回复时澄清。4.3.3在议标会议上应重点澄清投标范围、主材料/设备资料、施工/供货计划大纲、技术方案的可行性和项目主要管理人员的能力考查等主要内容。在商务澄清方面应注重工作范围、工作界面划分，投标单位有否自拟附加条件、有否漏缺项目、数量是否过多，价格是否合理等。4.34.3、议议标标4.3.4议标工作要注意及审核以

12、下几点：1、在议标会议上，首先与投标人确认工程范围，是否有差异情况、灰色界面等；2、澄清投标人须配合其他承包人的工作范围及投标人需其他承包人配合的工作范围；3、施工场地布置、施工方案(包括施工安全措施等)、管理人员架构表、施工质量监管制度等；4、供货及进场时间；5、施工进度表；6、材料技术规格表；7、产品保证书等资料；8、付款条件让财务审核；9、与投标人确认再回标时间及回标的份数；4.34.3、议议标标4.3.5议标疑问及回复1、议标疑问有关技术的问题由工程部、设计部等整理提出并交项目公司合约部汇总后交至合约部统一填写答疑回复表后发予各议标单位；2、议标疑问及回复应统一编号及统一发出；3、除需

13、要统一澄清的问题外，议标疑问及回复表内容应针对个别议标单位的疑问而发出，不应涉及其他投标单位。但对于个别的问题，应把有关问题消化后由合约部再考虑是否需要向其他单位澄清；4.3.6承诺函有关合同的重要条款，针对性的议标过程中产生的事项应在承诺函中确认；4.44.4、定标、定标4.4.1议标疑问及回复合约部应在澄清所有议标疑问及谈妥合同条款和商务报价后及时上报定标；4.4.2议标疑问及回复上报集团审批中标单位时,合约部须填写及准备中标单位审批表，相关技术分析表、量/总价/单价比较表、商务分析表要同时附在审批表后；公司如有必要可再次要求议标单位澄清或再次承诺。合约部应及时配合联系或提供有关资料；经审

14、批决定的中标单位才可发出中标通知书；4.44.4、定标、定标4.4.3备忘录在确定电梯及主要机电设备(如制冷机组)供应与安装中标单位时，还应综合考虑投标单位在免费保修期满后往后5年的维修保养合同的报价；在确定铝窗与幕墙中标单位时，还应综合考虑擦窗机的技术参数（如适用），可行性及报价；4.54.5、发中标通知书、发中标通知书4.5.1合约部收到的中标单位审批表后须立即准备并填写中标通知书审批表上报审批4.5.2如有需要及特别情况发生时，中标通知书之草稿应发给法务部提意见；4.64.6、编制合同、编制合同4.6.1合同审批时，项目部须填写合同审批表，并且须附上合同的完整文件。内部的审批流程结束后，

15、合约部才可把已修改好的合同交予承包单位确认，并且须限定在3至7日内确认签署意见或修改意见。4.6.2承包单位的修改意见经合约部审核有必要纳入到合同文件时，应在加入合同文件前按上述合同审批流程再提交审批并附上原审批表。对承包单位的修改意见，不同意纳入合同的，应给予解释说明。5 5、施工阶段、施工阶段合约部合约部履行提履行提醒义务醒义务5.15.1、中期付款、中期付款中期付款备忘录：注意审批权限，按权限传送至相关领导批复。按审批权限及流程所示，检查是否所有须审批的领导签名齐全。付款记录表的合同金额须与正式合同一致。任何变更追加，必须有变更确认书或补充协议的签署后才能放进付款记录的变更帐内。第一次加

16、入变更帐项时，必须把变更确认书/补充协议副本附上。保留金的计算须考虑变更追加。当付款累计达85%或以上时，要倍加小心，特别是变更追减或扣款的帐项。如工期已拖延，付款须考虑扣减拖期罚金。任何付款如有宽限期，审批后的付款审批表须押在财务部并由其保管。5.25.2、工程变更审核及批复工程变更审核及批复5.2.1已报价的变更，应及时更新登记变更登记表及变更总汇。5.2.2在未最终批复前，工程变更的审核状态和审核结果为机密文件，不能通知承包单位。5.2.3合约部应指派估算师跟进变更帐的审核，有关变更对帐的会议应派人参加。合约部对变更的审核意见，应附有详细的工程量计算细目及变更单价的组成细目，并填写变更审

17、批表上报审批。5.2.4经批复的变更，合约部应发出附件变更确认书，以便承包单位及时书面确认，避免其日后反悔。5.35.3、设备设备/材料数量统计材料数量统计对于甲指乙供或甲供设备/材料，在定标、每批订货、验收、仓存、发给各承包商/安装单位、完工验收等过程中，都要特别留意，把每阶段的数量登记下来，以便结算时能有文字的依据。5.45.4、项目月报表、项目月报表5.4.1合约部应每月准备及更新有关合约部需提供的项目月报表的内容。5.4.2项目月报表中有关工程招标计划与执行情况、付款情况和变更情况等的内容必须与合约部日常更新的相应表格（如招标定标计划表、付款记录表、变更登记表等）的内容一致。5.4.3

18、项目月报表为机密文件，存档应符合合同文档管理的有关规定。5.55.5、竣工资料及付款、竣工资料及付款5.5.1在项目竣工阶段，合约部应配合项目部其他部门，提供或取得以下资料：所有承包商、供应商名单及相关保修资料；使用说明书/手册、质量保证书；结算用竣工图纸。其他竣工资料。5.5.2在工程施工末段时，对支付进度款要特别留心，以防止超付。在竣工阶段付款时，应考虑变更增减帐，充分预留保留金，不能超付或预留保留金不足。5.65.6、结算审核及批复、结算审核及批复5.6.1合约部应在合同规定的结算期限内完成所有结算的对帐与审核。结算时应把相关的文档，特别是变更、业主反索赔等文档翻查不少于两遍，把所有相关的减帐及反索赔项目包括在最终结算书内。5.6.4对于特别的工程或承包单位，经批准后，可在承包单位提交保留金保函后，支付余下的保留金。5.6.2未经审批的结算，合约部不能对承包单位付款。5.6.3保留金的支付须有由项目公司盖章发出的保修完成书面证明文件及物业部书面证明所有有关缺陷已全部修复。谢谢聆听！谢谢聆听！