管理学杨文士第三版第05章决策(2).pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《管理学杨文士第三版第05章决策(2).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学杨文士第三版第05章决策(2).pptx(68页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第第第5 5章章章章决策决策学习目的学习目的1、理解决策的含义与步骤、理解决策的含义与步骤2、了解影响决策的各种因素、了解影响决策的各种因素3、掌握决策的类型与方法、掌握决策的类型与方法第一节第一节 决策的含义与过程决策的含义与过程一、决策的概念一、决策的概念决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。所谓决策,就是为了解决问题或实现目标,从若干备所谓决策,就是为了解决问题或实现目标,从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。简单的定义:简单的定义:具体的定义:具体的定义:决策决策主体主体目的目
2、的做法做法管理者管理者解决问题或实现目标解决问题或实现目标多个备选方案中选一个多个备选方案中选一个本质本质一个过程一个过程二、决策中的两类问题二、决策中的两类问题例行问题例外问题重复出现、日常性重复出现、日常性偶然发生、新颖偶然发生、新颖建立例行程序建立例行程序逐个倾力决策逐个倾力决策(迟到旷课、设备故障)(迟到旷课、设备故障)(特殊心理问题、组织结构变革)(特殊心理问题、组织结构变革)三、决策与管理(三种观点)三、决策与管理(三种观点)讨论讨论:决策就是管理。决策就是管理。VS 管理就是决策。管理就是决策。结论:决策是管理的一个重要因素。结论:决策是管理的一个重要因素。四、决策的步骤四、决策
3、的步骤1识别和识别和确定确定问题问题2确定决确定决策的策的目标目标3拟订解拟订解决问题决问题的备选的备选方案方案4对方案对方案进行进行评估评估5选择选择方案方案6 实施方案并追踪、评价效果实施方案并追踪、评价效果五、决策中的理性和有界理性五、决策中的理性和有界理性即以令人满意原则取代最优化原则即以令人满意原则取代最优化原则决策中的决策中的理性理性和和有界理性有界理性指导性模式指导性模式实证模式实证模式六、影响决策的各种因素六、影响决策的各种因素(一)决策中的政治因素(一)决策中的政治因素(二)直觉和执著(二)直觉和执著(三)对待风险的倾向(三)对待风险的倾向(四)伦理观(四)伦理观第二节第二节
4、 决策的类型决策的类型一、按决策问题所面临的条件分类一、按决策问题所面临的条件分类确定状况下的决策确定状况下的决策风险状况下的决策风险状况下的决策不确定状况下的决策不确定状况下的决策 确定型决策:指决策者对未来所掌握的信息都是肯定的,没有不确定因素在内,每种方案都有一个确定的结果,这是一种标准可靠的决策。风险型决策:指决策事件存在着不可控的因素,一个方案会出现几个不同的结果,到底会出现其中的哪种结果不能肯定,但各种可能结果出现的可能性(即概率)到底有多大,是可以知道的。不确定型决策:决策所面临的可能出现的现实情况不只一种,可能出现多种结果,而且这多种结果的概率,即出现的可能性有多大,无法确定。
5、不确定型决策要求领导者要慎重从事,不可鲁莽。14一项投资,如果投资者知道,盈利的可能性为30%,亏损的可能性为30%,不亏不赚的可能性为40%,在这种情况下,投资者进行的投资决策为_。()A.确定型决策B.不确定型决策 C.风险型决策D.程序化决策答案:C15若投资者面对一项投资,不能预知盈利的可能性有多大,亏损的可能性有多大,则投资者进行的投资决策为_。()A.确定型决策B.不确定型决策 C.风险型决策D.程序化决策答案:B16如果投资者购买了债券,每年有20%的利息,这种投资决策为_。()A.确定型决策B.不确定型决策 C.风险型决策D.程序化决策答案:A17确定状况下的决策确定状况下的决
6、策风险状况下的决策风险状况下的决策不确定状况下的决策不确定状况下的决策:每个备选方案只有一个结果:每个备选方案只有一个结果:仅知备选方案每个结果概率:仅知备选方案每个结果概率:完全不知备选方案每个结果概率:完全不知备选方案每个结果概率一、按决策问题所面临的条件分类一、按决策问题所面临的条件分类战略性决策战略性决策战术性决策战术性决策:发展方向、大政方针:发展方向、大政方针:战略决策执行中的具体决策:战略决策执行中的具体决策二、按决策的范围和影响程度分类二、按决策的范围和影响程度分类程序化决策程序化决策非程序化决策非程序化决策:例行问题的决策(编制例行程序):例行问题的决策(编制例行程序):例外
7、问题的决策:例外问题的决策三、按问题的重复程度和有无先例可循分类三、按问题的重复程度和有无先例可循分类决策种类决策种类问题问题解决程序解决程序事例事例程序化决策程序化决策重复的重复的例行的例行的各种规则各种规则标准的运营程序政策标准的运营程序政策企业:处理工资单企业:处理工资单大学:处理入学申请大学:处理入学申请非程序化决策非程序化决策复杂的复杂的新颖的新颖的创造性思维创造性思维逐个倾力解决逐个倾力解决企业:新产品开发企业:新产品开发医院:对地方突发性疾医院:对地方突发性疾病采取措施病采取措施个人决策个人决策群体决策群体决策五、按决策主体分类五、按决策主体分类第第3节节 群体决策群体决策一、群
8、体决策的形式一、群体决策的形式 (一)互动小组(一)互动小组 (二)德尔菲小组(二)德尔菲小组 (三)名义小组(三)名义小组课堂活动:猜粉笔每班选2名同学参与,每人发3张纸片。1、第一轮预测:请四位同学猜盒中有多少枚粉笔?把答案写在小纸片上。2、收集纸片,综合计算出四人的平均数目并反馈给四位。3、第二轮预测:重新评估数目有多少?与平均数差别较大的同学请在纸上说明理由。4、收集纸片,再次计算平均值,把偏离理由反馈给各人。5、第三轮预测,并计算平均值。课堂活动:名义小组讨论改善宿舍热水洗澡的方案1、请3名同学到黑板上载5分钟内写出尽可能多的方案,相互不要偷看。2、依次介绍自己的方案,其余2名同学可
9、以提问以明确发言者的意思。3、当所有的方案都经过讨论后,有3位对所有方案进行打分表决,最高分为10分,最低分为0分。4、得分最高的方案成为小组决策的结果。获得更多知识、方案获得更多知识、方案 避免重大错误避免重大错误 有利于决策的了解与落实有利于决策的了解与落实 费时费钱费时费钱 易产生妥协易产生妥协 可能产生可能产生“群体思维群体思维”二、群体决策的优缺点二、群体决策的优缺点优点:优点:缺点:缺点:第第4节节 决策的方法决策的方法主观决策方法主观决策方法计量决策方法计量决策方法决策树法决策树法现值分析现值分析线性规划线性规划决策的方法决策的方法线性规划例:某机床厂生产甲、乙两种机床,每台销后
10、利润分别为4000元与3000元。生产甲机床需用A、B机器加工,时间分别为每台2h和1h;生产乙机床需用A、B、C三种机器加工,时间分别为每台各1h。若每天可用于加工的机器时数分别为A:10h,B:8h和C:7h。问该厂应生产甲、乙机床各几台才使总利润最大。利润 A(10h)B(8h)C(7h)4000 甲乙2h1h3000 1h1h1h利润 A(10h)B(8h)C(7h)甲 4000 2h 1h乙 3000 1h 1h 1h设生产x1台甲和x2台乙时总利润最大,则总利润 max z=此时 A机器时数为B机器时数为C机器时数为即:max z=4000 x1+3000 x22 x1+x2 10
11、 x1+x2 8 x2 7x1,x2 0S.T.X1X24000 x1+3000 x22 x1+x2 x1+x2x2max z=4000 x1+3000 x22 x1+x2 10 x1+x2 8 x2 7x1,x2 0S.T.5105102 x1+x2 10 x1+x2 8 x2 70 xy决策树法决策树是以方块和圆圈为结点,并由直线连接而成的一种树状结构,方块结点引出的直线,形似所以称为方案枝,每一枝条代表一个方案,圆圈结点是状态结点,由状态结点引出直线称为状态枝。31决策点方案枝状态枝12案例1某公司有两种可行的扩大生产规模的方案:一个方案是新建一个大厂,预计需投资30万元,销路好时可获利
12、100万元,销路不好时亏损20万元;另一方案是新建一个小厂,需投资20万元,销路好时可获利60万元,销路不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果显示,此种产品销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。请用决策树法选择最佳方案。32销路好 P10.7决策点方案枝状态枝12销路好 P10.7销路差 P20.3销路差 P20.3100万元-20万元60万元30万元-30万元-20万元33销路好 P10.7决策点方案枝状态枝12销路好 P10.7销路差 P20.3销路差 P20.3损益值100万元-20万元60万元30万元-30万元-20万元3431方案1的预期净收益:方案2的预期净收益:方案1为
13、最佳方案。100 0.7+(-20)0.3-3034(万元)60 0.7+30 0.3-2031(万元)案例2该公司面临着一下几种可能的选择:第一种选择,投资300万建一座大厂。如果销路好,则每年可获利100万元;销路不好时每年亏损20万。服务期限10年。某公司为满足新产品的市场需求,拟规划建设新厂。某公司为满足新产品的市场需求,拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量可能比较大,但也存在销预计市场对这种新产品的需求量可能比较大,但也存在销路差的可能,或者最初几年销路好,几年后可能保持旺销路差的可能,或者最初几年销路好,几年后可能保持旺销也可能需求量减少。此种产品销路好的概率为也可能需求量
14、减少。此种产品销路好的概率为0.7,销路不,销路不好的概率为好的概率为0.3。销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元第二种选择,投资140万建一座小厂。如果销路好,则每年可获利40万元;销路不好时每年仍可获利30万。服务期限10年。35销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元销路好 0.7建小厂销路差 0.340万元30万元300万140万第三种选择,先建小厂3年后销路好时再决定扩建,追加投资200万元,服务期限7年,每年估计获利95万元。销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元销路好 0.7建小厂销路差 0.340万元30万元-300万-140万9
15、5万元40万元销路好 0.7销路差 0.330万元-140万先小厂扩建1.0不扩建1.0-200万扩建=95 1.0 7-200=465(万元)不扩建=40 1.0 7=280(万元)销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元销路好 0.7建小厂销路差 0.340万元30万元-300万-140万95万元40万元销路好 0.7销路差 0.330万元-140万先小厂扩建1.0不扩建1.0先小厂后扩建建小厂=(0.740+0.3 30)10-140=230(万元)建大厂=10=340(万元)0.7100+0.3 (-20)-300-200万+0.3 30 10-140=359.5(万元)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 文士 第三 05 决策
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内