(管理会计)第6章存货决策.pptx

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1、第六章 存货决策第一节第一节 存货的成本存货的成本第二节第二节 经济订购批量经济订购批量第三节第三节 存货决策模型的扩展应用存货决策模型的扩展应用第四节第四节 不确定情况下的存货决策不确定情况下的存货决策第五节第五节 零存货管理零存货管理第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第一节 存货的成本一、采购成本一、采购成本二、订货成本二、订货成本三、储存成本三、储存成本四、缺货成本四、缺货成本第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总成本最低这一优点以外，持有存货，

2、还能起到成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平，因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能在保证销售和耗用正常进行

3、的情况下，尽可能地节约资金、降低存货成本。地节约资金、降低存货成本。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，商为扩大销售而采用数量折

4、扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。采购成本就成为与决策相关的成本了。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。订货成本可以分为两大部分：和采购业务费。订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订次数的变

5、动呈正比例变动的成本，称为变动订货成本。货成本。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。储存成本也可

6、其他可盈利方面所形成的机会成本。储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即为固定储存成本；及储存时间长短无关的成本，即为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本。分解确定的固定订货的成本，即为变动储存成本。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的无关成本，成本和固定储存成本，属于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。可不予以考虑。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策缺货成本是指由于

7、存货数量不能及时满足生产缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本，生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次法估算单位缺

8、货成本（短缺一个单位存货一次给企业带来的平均损失），以供决策之用。给企业带来的平均损失），以供决策之用。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第六章第六章 存货决策存货决策取得成本储存成本缺货成本 订货成本购置成本存货成本变动订货成本固定订货成本AUAU变动储存成本固定储存成本第六章第六章 短期经营决策短期经营决策TC(Q)Q 订货成本订货成本储存成本储存成本存货成本存货成本20000存货成本中的取得成本与储存成本第六章第六章 短期经营决策短期经营决策 经济批量又称经济订货量，是指一定时期内使企业存货总成本最低时的订货批量。当缺货成本为零时，存货总成本的简化计算如

9、下：第二节 经济订购批量第六章第六章 短期经营决策短期经营决策年最佳订货次数模型 最佳订货周期模型经济批量模型存货总成本模型经济批量占用资金模型第六章第六章 短期经营决策短期经营决策经济订货批量基本模型的假设条件：企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立即取得存货；能集中到货，而不是陆续入库；不允许缺货，即缺货成本为零；需求量稳定，为一可预测的常量；不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策P201例例6-1,6-2例题：例题：P202 例例6-3例题：例题：P153

10、 例例5-13第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第三节存货决策模型的扩展应用一、一次订货，边进边出情况下的决策一、一次订货，边进边出情况下的决策二、有数量折扣时的决策二、有数量折扣时的决策三、缺乏详细成本资料时的决策三、缺乏详细成本资料时的决策四、订单批量受限时的决策四、订单批量受限时的决策五、存储量受限时的决策五、存储量受限时的决策第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策 假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用存货的数量，t表示生产周期。则一、一次订货，边进边出情况下的决策一、一次订货，边进边出情况下的决策生产周期t=产品

11、最高库存量=平均储存量=变动储存成本=变动订货成本=存货总成本第六章第六章 短期经营决策短期经营决策在在实实际际工工作作中中，存存在在一一次次订订货货后后，陆陆续续到到达达入入库库，陆陆续续领领用用的的情情况况。这这时时，由由于于存存货货边边进进边边出出、进进库库速速度度大大于于出出库库速速度度，因因此此，存存货货的的存存储储量量低低于于订订货货批批量量（基基本本数数学学模模型型中中的的最最高高存存储量）。储量）。P205P205例例6-46-4第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策二、有数量折扣时的决策在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价，在有数量折扣时，购

12、买者可以利用数量折扣价，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能超用的机会，并使从大批量中得到的节约可能超过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、储过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、储存成本以及采购成本成为订购批量决策中的相存成本以及采购成本成为订购批量决策中的相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计最关成本。这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分三低的方案才是最优方案。这时，决策通常分三步进行：步进行：第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策（1）计算没

13、有数量折扣时的经济订购批量。因）计算没有数量折扣时的经济订购批量。因为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最低订购量可由经济订购批量低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其数的计算来确定其数量。量。（2）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。（3）计算考虑数量折扣时的年成本合计。）计算考虑数量折扣时的年成本合计。比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数量折扣时的年成本合计，订货成本、储存成本量折扣时的年成本合计，订货成本、储存成本以及采购成本总和最低的方案就是最优方案。以及采购成

14、本总和最低的方案就是最优方案。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策思路：思路：如如果果可可享享受受价价格格折折扣扣的的订订货货数数量量小小于于不不考考虑虑价价格格折折扣扣的的经经济济批批量量，则则可可按按经经济济批批量量确确定定每每次次的的订订货货批批量量。既既可可以以取取得得价价格格折折扣扣，又又实实现现最经济的订货批量。最经济的订货批量。如如果果可可享享受受价价格格折折扣扣的的订订货货数数量量大大于于不不考考虑虑价价格格折折扣扣的的经经济济批批量量，则则必必须须进进行行成成本本效效益益分分析析。测测定定存存在在销销货货数数量量折折扣扣情情况况下下的的最最优优

15、定定货货批量，应考虑总成本模型。批量，应考虑总成本模型。由由于于实实际际工工作作中中需需要要考考虑虑的的因因素素较较多多，这这时时可可采用的方法也较多，应灵活加以运用。采用的方法也较多，应灵活加以运用。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策 比较各种批量的存货总成本：按Q*采购时的存货总成本为 按各折扣批量分界点采购时的存货总成本为第六章第六章 短期经营决策短期经营决策例题：例题：P205 P205 例例6-56-5P206P206例例6-66-6第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策三、缺乏详细成本资料时的决策1.保持原来的订购批数

16、，降低存货平均储存额P208例6-72.保持原来的存货平均储存额，减少订购批数P209例6-8第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策四、订单批量受限时的决策P210P210例例6-96-9第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策五、存储量受限制时的决策P211P211例例6-106-10第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第四节 不确定情况下的存货决策 一、安全库存量与库存耗竭成本 二、安全库存量的确定方法 三、再订购点的确定第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策一、安全库存

17、量与库存耗竭成本上上述述存存货货决决策策是是建建立立在在存存货货耗耗用用率率及及从从发发出出订订单单至至订订货货到到达达之之间间的的时时间间（通通常常称称采采购购间间隔隔期期或或交交货货期期）已已确确定定的的基基础础之之上上的的，但但当当存存货货耗耗用用率率因因不不可可预预见见的的情情况况发发生生变变化化，或或采采购购间间隔隔期期由由于于客客观观事事件件而而有有所所变变化化时时，就就应应采采用用适适当当的的方方法法进进行行决决策策。如如果果某某项项存存货货的的耗耗用用比比预预计计要要快快，或或者者采采购购间间隔隔期期比比预预期期时时间间长长，就就有有可可能能发发生生库库存存耗耗竭竭。库库存存耗

18、耗竭竭的的发发生生，往往往往给给企企业业带带来来不不利利的的影影响响，如如专专程程派派人人采采购购材材料料，停停产产等等待待新新的的材材料料运运达达，或或者者失失去去顾顾客客。为为避避免免上上述述不不利利影影响响，企企业业应应建建立立保保险险储储备备并并确确定定一一个个最最佳佳安安全全库库存存量量，从从而而将将可可能能发发生生的的额额外外成成本降到最小。本降到最小。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策制制定定最最佳佳安安全全库库存存量量政政策策时时，必必须须考考虑虑两两项项成成本本：一一是是安安全全库库存存量量的的储储存存成成本本。由由于于期期初初安安全全库库存

19、存量量余余额额等等于于期期末末安安全全库库存存量量余余额额，安安全全库库存存量量的的单单位位储储存存成成本本与与营营运运存存货货的的储储存存成成本本相相同同，因因此此，安安全全库库存存量量的的储储存存成成本本等等于于安安全全库库存存量量乘乘以以存存货货的的单单位位储储存存成成本本。二二是是库库存存耗耗竭竭成成本本。通通常常指指备备选选供供应应来来源源的的成成本本，失失去去顾顾客客或或商商业业信信誉誉的的成成本本，库库存存耗耗竭竭期期内内停停产产的的成成本本等等。库库存存耗耗竭竭成成本本作作为为年年度度预预期期值值等等于于某某项项库库存存耗耗竭竭成成本本乘乘以以每每年年安安排排的的订订购购次次数

20、数乘乘以以一一次次订订购购的的库库存存耗耗竭竭概概率率。安安全全库库存存量量决决策策的的目目的的在在于于确确定定多多大大的的保保险险储储备备才才能能使使储储存存成成本本和和库存耗竭成本之和达到最低限度。库存耗竭成本之和达到最低限度。第六章第六章 存货决策存货决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策二、安全库存量的确定方法1.经验法2.不连续的概率法第六章第六章 短期经营决策短期经营决策1.经验法对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库存量由经验丰富的经理人员在安全库存量上存量由经验丰富的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法，称为经验法。其限范围内加

21、以规定的方法，称为经验法。其一般计算公式如下：一般计算公式如下：安全库存量的上限安全库存量的上限=最长交货期最长交货期最高每天用最高每天用量量-交货期正常天数交货期正常天数平均每天用量平均每天用量第六章第六章 短期经营决策短期经营决策2.不连续的概率法要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法下，应按不同档次的相应在不连续的概率法下，应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本，概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本，并进行比较。并进行比较。比较时，可以计算不同

22、安全库存量的预期比较时，可以计算不同安全库存量的预期库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成本之和，然后选择成本总额最低的安全库存本之和，然后选择成本总额最低的安全库存量。量。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策在确定安全库存量时，应比较不同安全库存在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额（储存成本与预期库存耗竭量时的成本总额（储存成本与预期库存耗竭成本之和），并作出抉择。成本之和），并作出抉择。事实上，完全消除库存耗竭也是不可能的。事实上，完全消除库存耗竭也是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和存货决策只在于寻找有关安全库存量水平

23、和库存耗竭两者的最低成本政策。库存耗竭两者的最低成本政策。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。于是，可以把不连成本也是一项订购成本。于是，可以把不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，确续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定安全库存量。定安全库存量。P215例6-11，例6-12第六章第六章 短期经营决策短期经营决策三、再订购点的确定为了保证生产和销售活动的连续性，企业应为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完

24、或售完之前再一次订货。订购下在存货用完或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量（实物量或金额，下同）一批货物的存货存量（实物量或金额，下同）叫再订购点。如何使各种存货的成本之和达叫再订购点。如何使各种存货的成本之和达到最低限度是再订购点决策所要解决的问题。到最低限度是再订购点决策所要解决的问题。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策一般来说，当库存存货量降到采购间隔期的一般来说，当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。在这种情况下，当存货量降到上订购货物。在这种情况下，当存货量降到上述水平时即发出订购单，在库存存货

25、量等于述水平时即发出订购单，在库存存货量等于安全库存量时，新的货物可预期运到。根据安全库存量时，新的货物可预期运到。根据这一原理，再订购点的计算公式可确定如下：这一原理，再订购点的计算公式可确定如下：再订购点再订购点=采购间隔日数采购间隔日数平均每日用量平均每日用量+安全库存量安全库存量P219例例6-13第五节 零存货管理一、零存货管理一、零存货管理与传统存货管理与传统存货管理二、零存货管理的实施二、零存货管理的实施 三三、零零存存货货管管理理可可能能存存在在的的问问题题及及适适时时制制管理对策管理对策 四、运用零存货管理应注意的问题四、运用零存货管理应注意的问题 第六章第六章 存货决策存货

26、决策第六章第六章 短期经营决策短期经营决策一、零存货管理一、零存货管理与传统存货管理与传统存货管理P219第六章第六章 短期经营决策短期经营决策二、零存货管理的实施二、零存货管理的实施P220第六章第六章 短期经营决策短期经营决策三、零存货管理可能存在的问题及三、零存货管理可能存在的问题及适时制管理对策适时制管理对策P225第六章第六章 短期经营决策短期经营决策四、运用零存货管理应注意的问题四、运用零存货管理应注意的问题P226第六章第六章 短期经营决策短期经营决策思考题思考题1.试说明经济订购批量确认的基本试说明经济订购批量确认的基本原理及应注意的问题。原理及应注意的问题。2.P227思考题思考题5、6、7。