如何得到领导的赏识.pptx

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1、LOGO如何得到领导的赏识如何得到领导的赏识挣钱挣钱如何得到领导的赏识如何得到领导的赏识领导喜欢什么样的员工领导喜欢什么样的员工在工作中如何与领导相处在工作中如何与领导相处案例分享案例分享内容内容领导喜欢什么样的员工领导喜欢什么样的员工前程无忧与智联招聘调查了前程无忧与智联招聘调查了1000多家国内多家国内外的知名企业，总结出了具备以下素质的外的知名企业，总结出了具备以下素质的员工最受欢迎和赏识：员工最受欢迎和赏识：领导喜欢什么样的员工领导喜欢什么样的员工一、把职业当事业一、把职业当事业二、愿意付出二、愿意付出三、勇于承担责任三、勇于承担责任四、良好的敬业精神四、良好的敬业精神五、良好的团队合

2、作精神五、良好的团队合作精神六、持续的学习能力六、持续的学习能力七、积极的心态七、积极的心态一、把职业当事业一、把职业当事业工作可能会很辛苦工作可能会很辛苦事事业一定会很快一定会很快乐二、愿意付出二、愿意付出有责任心有责任心学习能力强学习能力强行动力强行动力强有强烈的沟通意思有强烈的沟通意思诚恳大方诚恳大方有良好的道德礼仪有良好的道德礼仪付出是一种工作态度付出是一种工作态度三、勇于承担责任三、勇于承担责任服从而不盲从服从而不盲从三、勇于承担责任三、勇于承担责任主动承担责任主动承担责任自己分内的事坚决承担自己分内的事坚决承担自己做错的事勇于承担自己做错的事勇于承担与自己相关事情主动承担与自己相关

3、事情主动承担与自己无关事情尽量承担与自己无关事情尽量承担三、勇于承担责任三、勇于承担责任你该负的责任你该负的责任有哪些？有哪些？社会社会丈夫丈夫朋友朋友下属下属上司上司儿女儿女父母父母妻子妻子三、勇于承担责任三、勇于承担责任四、良好的敬业精神四、良好的敬业精神比老板勤奋，比老板勤奋，上班来上班来得比老板早，走得比老板晚得比老板早，走得比老板晚微软（中国）总裁微软（中国）总裁盛大网络总裁盛大网络总裁新华都执行总裁新华都执行总裁四、良好敬业精神四、良好敬业精神国内外知名企业家是怎么看敬业精神的国内外知名企业家是怎么看敬业精神的认真对待每一件事认真对待每一件事兢兢业业，恪敬职守兢兢业业，恪敬职守说做

4、就做，坚决执行说做就做，坚决执行成为自己工作领域的专家成为自己工作领域的专家永远想在领导的前面永远想在领导的前面绝不拖拉和逃避绝不拖拉和逃避每天多做一点点每天多做一点点坚忍不拔，绝不轻言放弃坚忍不拔，绝不轻言放弃四、良好的敬业精神四、良好的敬业精神不敬业的表现（心态）不敬业的表现（心态）拿多少工资做多少事，额外工作一概不做。不能亏啊！拿多少工资做多少事，额外工作一概不做。不能亏啊！客户没有投诉，老板没有批评就好，以最低标准要求自己。差不多就客户没有投诉，老板没有批评就好，以最低标准要求自己。差不多就 行了！行了！不关我的事我不管，谁爱管谁管。能闪就闪吧！不关我的事我不管，谁爱管谁管。能闪就闪吧

5、！事情总会有人做，为什么是我呢？事情总会有人做，为什么是我呢？多一事不如少一事多一事不如少一事四、良好的敬业精神四、良好的敬业精神曾经有人问爱迪生成功的秘诀是曾经有人问爱迪生成功的秘诀是什么，爱迪生回答说：什么，爱迪生回答说：“我为了我为了解决一个问题，会持续不断的努解决一个问题，会持续不断的努力，投入全部的精力和体力而不力，投入全部的精力和体力而不感觉疲倦，我就是我成功的秘感觉疲倦，我就是我成功的秘诀。诀。”我们可能没有比别人我们可能没有比别人更聪明更聪明;但是我们可以更努力。但是我们可以更努力。五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神驴子吃草

6、驴子吃草五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神驴子吃草驴子吃草五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神五、良好的团队合作精神成员关系：决定团队的整体效能成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短发挥优势，取长补短相关无事，彬彬有礼相关无事，彬彬有礼貌合神离，问题成堆貌合神离，问题成堆双方斗气，甩手不干双方斗气，甩手不干矛盾激化，相互拆台矛盾激化，相互拆台11211=211 211=011 0六、持续的学习能力六、持续的学习能力我们为什么要学我们为什么要学习？习？社会的需要社会的需要企业的需要企业的需要工作的需要工作的需要六、持续的学习能力六、持续的学习能力你

7、你是那一块？！是那一块？！六、持续的学习能力六、持续的学习能力一次性电池一次性电池充电器充电器充电器充电器充电电池充电电池六、持续的学习能力六、持续的学习能力随时随地学习，洞察任何变化，及时作出反应，提升生存能力。随时随地学习，洞察任何变化，及时作出反应，提升生存能力。青蛙为什么在温水中被煮死青蛙为什么在温水中被煮死当它在安逸的温水中畅游的时候，外部环境已经在慢慢的变化，当它意识当它在安逸的温水中畅游的时候，外部环境已经在慢慢的变化，当它意识到时候已经无力回天。到时候已经无力回天。六、持续的学习能力六、持续的学习能力经验过时经验过时都市白领都市白领杂志对杂志对1000名名25-45岁的白领调查

8、显示，岁的白领调查显示，28-32年龄段最缺乏安全感，在竞年龄段最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。原因是：工作争中缺乏优势。原因是：工作8年和工作年和工作5年，在从业经验上已年，在从业经验上已无区别，而后来者在学历、知无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜识更新以及上进心方面都更胜一筹。一筹。经验优势越来越小经验优势越来越小可我们却越来越老可我们却越来越老六、持续的学习能力六、持续的学习能力学历在贬值学历在贬值国家统计局数据：国家统计局数据：2014年，全国在校大学生已达年，全国在校大学生已达1000多万多万人；人；2014年，北京高考录取率已达年，北京高考录取率已达70%，上海更

9、高达上海更高达81%，超过中等发达，超过中等发达国家的平均水平。国家的平均水平。知识平均三年更新换代一次；知识平均三年更新换代一次；世界上每天平均有世界上每天平均有8%-10%的知识在淘汰的知识在淘汰。六、持续的学习能力六、持续的学习能力高科技技术及高尖端设备高科技技术及高尖端设备已取代传统工艺。已取代传统工艺。能力褪化能力褪化你是否现在做一点体力劳动就会吃不消？你是否现在做一点体力劳动就会吃不消？你是否现在不能像以前一样长距离步行？你是否现在不能像以前一样长距离步行？学习操作设备的能力，设备在更新，操作方法也在更新。学习操作设备的能力，设备在更新，操作方法也在更新。不想走路，考取驾照，学习交

10、规。不想走路，考取驾照，学习交规。六、持续的学习能力六、持续的学习能力你是否还有成长后劲你是否还有成长后劲？普通员工晋升至经理的比率为普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足副总经理晋升至总经理不足0.2%你面对的，是迅速成长的群体，你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！是整个新生代的挑战！三年后，你的位置在哪里？三年后，你的位置在哪里？七、积极的心态七、积极的心态积极的心态积极的心态消极的心态消极的心态积极的心态积极的心态消极心态的特征消极心态的特征愤世嫉俗，认为人性丑恶

11、，与人不和；愤世嫉俗，认为人性丑恶，与人不和；没有目标，没有目标，缺乏动力，不思进取；缺乏动力，不思进取；缺乏恒心，经常为自己寻找借口和合理化的理由；缺乏恒心，经常为自己寻找借口和合理化的理由；心存侥幸，不愿付出；心存侥幸，不愿付出；固执己见，不能宽容人；固执己见，不能宽容人；自卑懦弱，无所事事；自卑懦弱，无所事事；自高自大，自高自大，清高虚荣，不守信用，等等清高虚荣，不守信用，等等积极的心态积极的心态积极心态的特征积极心态的特征1.有必胜的信念；有必胜的信念；2.善于称赞别人；善于称赞别人；3.乐于助人，乐于助人，4.具有奉献精神；具有奉献精神；5.微笑常在，乐观自信；微笑常在，乐观自信；6

12、.能使别人感到你的重要。能使别人感到你的重要。积极的心态积极的心态积极心态之阳光思维积极心态之阳光思维客观条件受制于人，并不足惧客观条件受制于人，并不足惧重要的是，我们有选择的自由重要的是，我们有选择的自由寻找每个人身上最好的东西寻找每个人身上最好的东西你眼睛盯住什么你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么你肯定就能看到什么寻找别人身上最好的东西寻找别人身上最好的东西能促使他们努力做到最好能促使他们努力做到最好并且创造出一个积极的、卓有成效的环并且创造出一个积极的、卓有成效的环境境 在工作如何与领导相处在工作如何与领导相处一、与领导相处的原则一、与领导相处的原则二、如何处理各种矛盾二、如何处理各种矛盾

13、 与领导相处的原则与领导相处的原则与领导相处的原则与领导相处的原则1、树立正确、积极的工作态度、树立正确、积极的工作态度对工作充满热情对工作充满热情苦干加巧干苦干加巧干与领导相处的原则与领导相处的原则2、服从第一、服从第一领导交代的任务，领导交代的任务，无条件服从。无条件服从。对领导交代的事情对领导交代的事情有难度时，其他同有难度时，其他同事都畏手畏脚，要事都畏手畏脚，要勇于出来承担，对勇于出来承担，对工作出现的困难及工作出现的困难及时汇报。时汇报。与领导相处的原则与领导相处的原则3、关键地方要请示（、关键地方要请示（5W法）法）关键事情（关键事情（WHAT）关键地方（关键地方（WHERE）关

14、键时刻（关键时刻（WHEN）关键原因（关键原因（WHY）关键方式（关键方式（HOW）与领导相处的原则与领导相处的原则4、工作要有独立性，能独当一面、工作要有独立性，能独当一面要有独立的见解要有独立的见解把同事忽略的事情承担下来把同事忽略的事情承担下来与领导相处的原则与领导相处的原则5、维护领导的尊严、维护领导的尊严领导理亏时，给他留个台阶下领导理亏时，给他留个台阶下领导有错误时，不要当众纠正领导有错误时，不要当众纠正不冲撞领导的喜好不冲撞领导的喜好和忌讳和忌讳藏匿锋芒，不让领导藏匿锋芒，不让领导感到不如你感到不如你如何处理与如何处理与领导的矛盾领导的矛盾如何处理与领导的各种矛盾如何处理与领导的

15、各种矛盾一、与领导产生误解怎么办一、与领导产生误解怎么办领导误解了你怎么办领导误解了你怎么办你误解了领导怎么办你误解了领导怎么办找合适机会进行沟通、说明情由找合适机会进行沟通、说明情由佯装不知，用行动来证明佯装不知，用行动来证明找合适的机会主动沟通，当面道歉找合适的机会主动沟通，当面道歉努力工作，用满分绩效汇报努力工作，用满分绩效汇报如何处理与领导的各种矛盾如何处理与领导的各种矛盾当领导发火时下属怎么办当领导发火时下属怎么办不立即反驳或离开不立即反驳或离开不中途打断领导的话，进行辩解不中途打断领导的话，进行辩解不要表现出不屑一顾或漫不经心不要表现出不屑一顾或漫不经心不文过饰非，转移责任不文过饰

16、非，转移责任不灰心丧气影响工作不灰心丧气影响工作如何处理与领导各种矛盾如何处理与领导各种矛盾受领导冷落怎么办受领导冷落怎么办如何处理与领导的各种矛盾如何处理与领导的各种矛盾调整心态，韬光养晦，增强自己的能力调整心态，韬光养晦，增强自己的能力主动与领导接触，用实际工作表现改变主动与领导接触，用实际工作表现改变 领导对你看法领导对你看法如何处理与领导各种矛盾如何处理与领导各种矛盾领导妒忌下属怎么办领导妒忌下属怎么办如何处理与领导各种矛盾如何处理与领导各种矛盾以德报怨，在工作中积极协助领导，以德报怨，在工作中积极协助领导，提升本部门绩效提升本部门绩效在会议等公共场合公开表示对领导的在会议等公共场合公

17、开表示对领导的尊重尊重如何处理与领导的各种矛盾如何处理与领导的各种矛盾与领导发生分歧的时候怎么办与领导发生分歧的时候怎么办服从领导，态度积极服从领导，态度积极找准合适时间，准备好充分找准合适时间，准备好充分的资料，向领导征集建议，的资料，向领导征集建议，化解分歧化解分歧如何处理与领导的各种矛盾如何处理与领导的各种矛盾看不惯领导的某些行为怎么办看不惯领导的某些行为怎么办如何处理与领导的各种矛盾如何处理与领导的各种矛盾检查自己的思维方式检查自己的思维方式千万不能再背后讨论领导的习惯千万不能再背后讨论领导的习惯要懂得理解和适应要懂得理解和适应转换角度看问题转换角度看问题如何向领导汇报工作如何向领导汇

18、报工作案例分享案例分享华为前副总裁华为前副总裁徐家骏徐家骏案例分享案例分享徐家骏徐家骏-前华为副总裁，华为数据中心一把前华为副总裁，华为数据中心一把手，技术大牛。手，技术大牛。他从应届毕业生到副总裁，只花了十年时间，他从应届毕业生到副总裁，只花了十年时间，年薪过千万。年薪过千万。他是怎么做的？他是怎么做的？如此得到领导的赏识？如此得到领导的赏识？徐家骏在从华为离职的时候，对自己在徐家骏在从华为离职的时候，对自己在华为的工作做了总结，共华为的工作做了总结，共12条条徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的1、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作从小事做起，学会吃亏，与他人合作”从小事做

19、起不是一直满足于做小事，也不从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。候的放弃。徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的2、“心有多大，舞台就有多大心有多大，舞台就有多大”我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了敢去试，敢去解决，还真的解决了;这不只是盲目的胆大，心大还意味

20、着积极这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。胸接受种种新鲜事物。徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的3、“好好学习，天天向上好好学习，天天向上”，这句话用来，这句话用来形容对形容对IT人的要求，最贴切不过了人的要求，最贴切不过了真正的成功者和专家都是真正的成功者和专家都是“最不怕学习最不怕学习”的人，的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自

21、己有一次跟行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看系统管理员时，看到到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是下搞开发都是%提示符，从未有过管理提示符，从未有过管理员权限。员权限。看看专家的当初就这水平看看专家的当初就这水平!徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的4、勇于实践，勇于犯错，善于反思、勇于实践，勇于犯错，善于反思很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划理类的一些理论、方法、观念

22、。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力来后不断反思改进，实实在在最有说服力徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的5、要有方法、有套路，对问题系统思考、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计对解决方案有战略性的设计很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，

23、实实在在最有说服力来后不断反思改进，实实在在最有说服力徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的6、独立思考，不人云亦云、独立思考，不人云亦云专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗是不

24、管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。的能力尤为重要。徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的7、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。解决它。徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的8、对职业负责、对目标负责，对自己负责，、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自

25、律、信守承诺、心无旁成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛骛徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的9、多点人文修养和审美、多点人文修养和审美观观，看起来与工作，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了不怎么相关，其实太相关了最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏审美的追求，什么事情都敢做、不择手段、缺乏审美的追求，什么事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不凡事凑合，一点都不“高雅高雅”，必将不能长久。，必将不能长久。徐家骏是如何得到领导赏识的徐家骏是如何得到领导赏识的10、“大家好，才是真的好大家好，才是真的好”，关注人，帮，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人助人，真诚待人，厚道做人11、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻12、做好时间管理、做好时间管理决定你的高度不是大脑，而是你的双手；决定你的高度不是大脑，而是你的双手；想得漂亮，说得漂亮，不如做得漂亮想得漂亮，说得漂亮，不如做得漂亮祝愿大家都能得到领导赏识，拥有辉煌的职业生祝愿大家都能得到领导赏识，拥有辉煌的职业生涯，幸福美满的家庭涯，幸福美满的家庭谢谢大家！谢谢大家！