生控管理作业流程培训课件.pptx

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1、1 11.目的目的：為確保公司生產物流順暢，制定明確周密為確保公司生產物流順暢，制定明確周密的生產和物料需求計劃的生產和物料需求計劃,向零庫存零營運資本努向零庫存零營運資本努力力。2 22.范圍范圍：凡本公司所有產銷凡本公司所有產銷存均屬之存均屬之.3.定義定義：無無3 3生管：負責制定生産計劃、産銷協調、產能負荷分析、生產數據收計、產銷異常協調處理。物控：負責物料請購、物料進度控制、庫存量的控制、呆廢料的預防與控制、委外加工料件的控管。4.權責權責4 45.內容內容5 5生控作业關聯图生控排程流程图排程管理物料管理委外管理盤點管理摘要摘要6 6生管作業模塊生管作業模塊7 7生控生控生控作業關

2、聯圖生控作業關聯圖生控作業關聯圖生控作業關聯圖：8 8生產排程計劃立定生產排程計劃立定9 9生管依業務“制造通知單”需求、同時根據交期、人員、設備、物料狀況每周排出“制造生産排程計劃表”分發至相關單位作為生産依據。如業務有新增訂單或因排程異動，生管可根據實際生産進度發“臨時生産排程表”作為生産調整依據。生管接到業務的“樣品需求單”後，根據排程及機台實際情況開出“試模/送樣排程”，會簽到相關單位（工程.模具.制造.品保）並跟蹤打樣及試模。生產排程及試模送樣排程立定說明生產排程及試模送樣排程立定說明：1010生產排程計劃流程圖：生產排程計劃流程圖：1111無異常一無異常一無異常一無異常一周一發周一

3、發周一發周一發生產排程表：1212特殊異常特殊異常特殊異常特殊異常用此排程用此排程用此排程用此排程臨時生產排程表：1313根據實根據實根據實根據實際情況際情況際情況際情況樣品需求單樣品需求單樣品需求單樣品需求單：試模試模試模試模/送樣排程表送樣排程表送樣排程表送樣排程表：1414排程管理排程管理1515減少排程異動減少排程異動准確掌握與跟蹤排程准確掌握與跟蹤排程異動減少換異動減少換生产順暢生产順暢提高生产效率提高生产效率合理合理安排之设备生產安排之设备生產效率提高換產能漸增效率提高換產能漸增做好交期信誉做好交期信誉達成品質及客戶達成品質及客戶交期交期信譽做好換商業雙贏信譽做好換商業雙贏1616

4、排程管理的目的排程管理的目的：排程管理及異常反應處理的措施排程管理及異常反應處理的措施：為了更好的撑控生産進度，每天早上由生管主導，招集相關人員招開排程進度確認會(此會可不作會義記錄)。每周由生管主導招集相關人員開産銷協調會，産銷會議上，提出異常問題，討論獲取解決方案，達成生産任務，並對本周及下周的生産進度,産銷異常作檢討，以便更好的了解後續生産需求和計劃。生管可根據設備架動情形，人員狀況作生産數據統計，並及時調整生産過程中的異常，處理好各部門之間的溝通與協調。制造單位依據“制造生産排程計劃表”來生産，生管人員依據制造單位的生産進度及産銷會議上討論的方案跟催生産異常的解決情況。生産安排若材料應

5、到未到或工程品質問題造成無法生産，生管即以“聯絡函”通知相關單位跟催並詢求解決對策，並且知會業務通知客戶取得客戶諒解。1717排程管理關聯圖排程管理關聯圖：18183.3.倉庫管制倉庫管制2.2.物料管理物料管理4.4.生产安排生产安排1.1.各项基准创建各项基准创建6.6.生產制成管制生產制成管制5.5.機器設備機器設備7制成檢驗制成檢驗8.8.出貨出貨1919生控作業機能生控作業機能：備料管理備料管理2020備料在這裡就備料在這裡就是指：按照客戶訂是指：按照客戶訂單展開單展開BOMBOM表請購表請購相應訂單成品數量相應訂單成品數量的物料。的物料。為了不延誤客戶為了不延誤客戶為了不延誤客戶為

6、了不延誤客戶的交期及生產的的交期及生產的的交期及生產的的交期及生產的順利進行！順利進行！順利進行！順利進行！2121備料管理的目的備料管理的目的：備料管理的說明備料管理的說明：物控人員會簽業務的“制造通知單”時，展開BOM表並視成品及原物料庫存狀況，根據用量填寫“物料需求單”至采購作業。對所下“物料需求單”要整理歸檔，以便查閱；對所需求物料要根據采購回復的交期及時跟催采購，以避免待料停工；努力做到倉庫零庫存，與采購、相關部門及供應商配合做到所需物料隨傳隨到。2222根據訂單根據訂單根據訂單根據訂單回復完成回復完成回復完成回復完成作業！作業！作業！作業！2323物料需求單物料需求單：制造通知單制

7、造通知單：備料管理作業流程圖備料管理作業流程圖：根催采購根催采購根催采購根催采購2424物料管理物料管理2525准確掌握庫存准確掌握庫存降低物料庫存天數降低物料庫存天數預防呆滯物料發生預防呆滯物料發生控制進出物料控制進出物料進出物料嚴格管控進出物料嚴格管控配合制造生產順暢配合制造生產順暢合理運用資金合理運用資金合理運用資產節約合理運用資產節約有序達到資金效力有序達到資金效力2626物料管理的目的物料管理的目的：物料管理說明物料管理說明：對公司所管轄的物料了如指掌，降低庫存天數，呆廢料的預防、控制及處理，為了生產的順暢，物控人員根據實際情況對於常用及量少（低單價難購）的物料備（備原物料在供應商）

8、一定的庫存,有呆滯物料要以“呆滯料統計表”的形勢統計出來並及時處理。2727呆滯料呆滯料統計表統計表：一定的寫明原因，一定的寫明原因，一定的寫明原因，一定的寫明原因，需及時處理需及時處理需及時處理需及時處理2828物料管理作業流程圖物料管理作業流程圖：2929委外管理委外管理3030材料委外半成品委外3131委外管理的分類委外管理的分類：维持产销平衡维持产销平衡機器设备不足機器设备不足人员技能不足人员技能不足成本考慮成本考慮3232委外加工的原因委外加工的原因：隨時注意進出物料狀況，特別是委外隨時注意進出物料狀況，特別是委外加工的物料（如：加工的物料（如：電鍍電鍍、烤漆烤漆、電著電著、熱處熱處

9、理理）委外的物料要以）委外的物料要以“委外加工單委外加工單”為為准，以便通知采購人員進行委外加工及跟催准，以便通知采購人員進行委外加工及跟催委外物料，以避免待委外物料而延誤生產及委外物料，以避免待委外物料而延誤生產及客戶交期。客戶交期。3333委外管理的說明委外管理的說明：3434委外加工單委外加工單：不合格不合格 合格合格3535委外加工管理作業流程圖委外加工管理作業流程圖：盤點管理盤點管理3636為了掌握自己管轄范圍內的各項物品的可用程度，以達到有效利用資產的目的，核對所有實際物品與帳目是否一致，把握公司成本計算及各項資產真實價值的准確性，物控人員要監管自己管轄范圍內物品在每月底、每季度、年中、年終的盤點。3737盤點管理的目的盤點管理的目的：6.生控作業流程圖生控作業流程圖38383939生控管理作業流程圖生控管理作業流程圖：以上制作，敬请指教以上制作，敬请指教 谢谢！谢谢！制作人制作人:盧軍盧軍2005/12/20E-mailE-mail:LuJun YiYang-KLuJun YiYang-K znhyh znhyh 4040