海西高速公路网宁德沈海复线高速公路柘荣至福安段施工.docx
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1、四、施工组织设计目 录1 总体施工组织布置及规划151.1综合说明151.2总体部署151.3施工组织机构及其主要职责范围161.4管理创新191.4.1成立公司领导小组及专家顾问组191.4.2建立信息管理系统191.4.3 建立完善的检测试验系统201.4.4 强化内部质量监督机制201.4.5 优化队伍组织方式201.4.6 建立维护管理制度201.4.7 成立物资管理专门机构201.5主要资源配置201.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法211.7施工进度安排222 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施262.1.路基工程施工方案、方法与技术措施262.1.1路基工
2、程施工方案262.1.2路基施工技术措施262.1.3路基工程施工工艺和方法292.2路基排水工程施工方案、方法402.3路基防护工程施工方案、方法412.4桥梁工程施工方案、方法与技术措施442.4.1 桥梁工程施工方案442.4.2 桥梁工程施工技术措施442.4.3 桥梁工程施工工艺和方法472.5涵洞、通道施工方案、方法与技术措施582.6隧道工程施工方案、方法与技术措施592.7重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施592.7.1工程特点、重点(关键)和难点工程的情况分析592.7.2隧道施工方案602.7.3隧道施工技术措施602.7.4隧道施工施工工艺和方法632.8标准化
3、施工临时设施建设方案882.8.1临时设施建设方案882.8.2施工场地、平面布置892.8.3标准化施工现场管理903 工期保证体系及保证措施913.1工期保证体系913.2工期保证措914 工程质量管理体系及保证措施944.1质量目标944.2创优规划944.3工程质量管理体系964.4工程质量保证措施985 安全生产管理体系及保证措施995.1安全目标995.2安全生产管理体系995.3安全保证措施1016 环境保护、水土保持保证体系及保证措施1036.1环境保护、水土保持目标1036.2环境保护、水土保持保证体系1036.3环境保护、水土保持保证措施1047 文明施工、文物保护保证体系
4、及保证措施1077.1文明施工保证体系及保证措施1077.2文物保护保证体系及保证措施1098 项目风险预测与防范、事故应急预案,抗台风、避台风、海上抢险等预案1108.1项目风险预测1108.2项目风险防范1108.3事故应急预案1118.4抗台风、避台风、海上抢险等预案1139 其它应说明的事项1159.1冬季施工的安排1159.2雨季施工的安排1159.3卫生防疫1169.4施工衔接配合措施117附表一 施工总体计划表118附表二 分项工程进度率计划(斜率图)119附表三 工程管理曲线120附表四 分项工程生产率和施工周期表121附表五 施工总平面图122附表六 劳动力计划表123附表七
5、 临时占地划表124附表八 外供电力需求计表1251 总体施工组织布置及规划1.1综合说明1.1.1编制依据和原则本工程编制依据为:项目招标文件及投标邀请书;项目施工招标文件专用本;招标文件补遗书;国家及交通部现行施工技术规范及验收标准;福建省高速公路路基土建工程施工招标文件范本;我方人员现场调查及踏勘情况;我单位类似工程施工技术和管理经验。本工程编制原则为:坚持确保质量、安全和工期的原则;坚持不断优化施工方案的原则;坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则;坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则;坚持专业化施工的原则;坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和
6、以人为本原则。1.1.2工程概况海西高速公路网宁德沈海复线高速公路柘荣至福安段,A5标段路线起点(K31+380)位于福鼎与柘荣县交界处柘荣县乍洋乡埂头坪自然村,与同期设计的沈海公路复线贯岭至柘荣段(A4标段)终点对接,路线总体由东北往西南方向延伸,经竹林尾村,建竹林尾大桥,经柯岭村,建柯岭大桥、穿北山隧道,建龙溪大桥跨龙溪,经城郊乡东山垄、双城镇东山、至东源乡,建东源分离式桥下穿县道X961,A5标段终点(K43+060)位于柘荣县东源乡东源村,与A6标段起点对接,A5标段路线长11.64km。路线主要控制点:竹林尾大桥、柯岭大桥、北山隧道、龙溪大桥、柘荣县东山风景区、柘荣县城总体规划。1.
7、2总体部署以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,采用新技术、新工艺,抓重点难点工程,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。1.2.1质量目标(1)质量控制总目标为:以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则,创国内一流水平。所有高速公路项目工程实体质量安全可靠、经久耐用,功能上以人为本、方便使用,外观质量上与生态景观协调统一。(2)交工验收阶段大于90分的单位工程所占的比例不低于85%;合同段和建设项目的工程质量评分大于90分。(3)竣工验收阶段1)合同段中单位工程的优良率不低于85%;合同段和建设项目的工程质量鉴定得分大于等于90分,等级优
8、良。2)合同段和建设项目的竣工验收工程质量评定得分大于等于90分,等级优良。1.2.2工期目标根据招标文件要求,A5合同段计划工期为547日历天(18个月),其中路基工程(含土石方、边坡防护、涵洞排水、中小桥等)工期为456日历天(15个月),计划开工日期为2013年12月30日,计划交工日期为2015年6月30日。我单位确保按招标文件要求工期完成本合同段全部施工任务,并遵循业主提出的分阶段工期要求。如业主对工期或进度有调整,我方将服从贵方安排。1.2.3安全目标我单位承诺在合同实施期间无重大安全责任事故。坚决实现“五杜绝”,即杜绝施工死亡事故;杜绝多人伤亡事故;杜绝重大机械事故;杜绝重大交通
9、事故;杜绝重大火灾事故,创“安全文明工地”。1.2.4文明施工目标建标准化工地,现场整洁、有序,地方关系良好,争创福建省安全文明工地。1.2.5环境保护、水土保持目标环境保护、水土保持目标是确保工程建设各项管理活动遵守环保、水保方针、政策、法规的规定,做到高速公路沿线生态环境、水体、耕地资源得到有效保护,水土流失得到有效防治,防止工程建设对环境造成不良影响,促进项目建设与环保、水保工作协调发展。1.3施工组织机构及其主要职责范围1.3.1施工组织机构若我单位中标,将根据该项目的工程特点,迅速组建精干、高效的项目经理部作为该项目驻现场的管理机构,全面负责组织、指挥、协调现场施工。项目部设项目经理
10、、项目副经理、安全长、技术负责人等领导层;设置工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、工地试验室、综合办公室、农民工管理办公室八个职能部门,下设专业施工队。拟为本项目成立的组织机构框图见下图。中铁十四局集团第三工程有限公司海西高速公路网宁德沈海复线高速公路柘荣至福安段第A5合同段项目经理部综合办公室综合施工一队160人项目经理技术负责人财务部3人工地试验室12人安全环保部10人工程技术部12人物资设备部4人计划合同部4人项目副经理安全长路基施工三队120人桥梁施工二队80人公司领导小组及技术专家顾问组路基施工一队100人隧道施工二队180人隧道施工一队180人路基施工二队100
11、人农民工管理办公室3人综合管理部6人桥梁施工一队100人路基施工三队120人桥梁施工三队90人1.3.2项目部主要负责人和各部门主要职责范围项目经理是本合同段的全权代表,主管本标段的全面工作;项目副经理专职分管现场生产调度、施工队伍间的协调工作;安全长负责工程实施过程中对内对外的安全工作;技术负责人负责本合同段的技术、质量管理、科技攻关等工作。各职能部门分工协作,确保整个机构及体系正常运行。各部室工作职能一览表部 室管 理 职 能工程技术部负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导安全环保部下设质检室、贯标办、安全办,负责质量保证体系、措施的实施、控制,负责安全保证体系、措施的
12、实施、控制;贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责项目部环保工作,组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。加强环保教育,宣传有关环保政策、法律、法规。强化职工环保意识,现场挂环保标语牌;全面指导、监控环境保护工作;经常与建设方委托的环境监控部门联系,按受其监控物资设备部负责全标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修计划合同部负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制、经济核算、费用控制工地试验室负责试验和测量装置控制程序的制定、修改和实施;负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好
13、工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作财务部负责财务管理、成本核算;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;为综合管理体系提高财务保证综合管理部负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施;负责项目日常生活管理,文件管理,保密资料管理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助发包单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防 农民工管理
14、办公室负责农民工的选用、管理等工作备 注各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作1.3.3施工队伍配置总体规划根据我单位的施工管理经验,结合该项目的施工特点,队伍配置突出了专业化特点,各施工队施工任务安排及资源配置情况如下:队伍名称所 承 担 的 工 程 内 容路基施工一队第A5合同段起点至北山隧道起点段路基开挖、填筑、特殊路基处理、路基石方爆破、路基排水防护等路基施工二队北山隧道终点至K38+500段路基开挖、填筑、特殊路基处理、路基石方爆破、路基排水防护等路基施工三队K38+500K40+500段路基开挖、填筑、特殊路基处理、路基石方爆破、路基排水防护等路基施工四队K40+500至第
15、A5合同段终点段路基开挖、填筑、特殊路基处理、路基石方爆破、路基排水防护等桥梁施工一队竹林尾大桥、柯岭大桥基础、承台及系梁、下部结构、上部结构、桥面系及附近桥梁涵洞的施工桥梁施工二队龙溪大桥基础、承台及系梁、下部结构、上部结构、桥面系及附近桥梁涵洞的施工桥梁施工三队东源大桥、东源中桥基础、承台及系梁、下部结构、上部结构、桥面系及附近桥梁涵洞的施工隧道施工一队北山隧道起点至K35+100段内爆破、开挖、支护、出碴运输、衬砌、沟槽及路面施工隧道施工二队北山隧道K35+100至隧道终点段内爆破、开挖、支护、出碴运输、衬砌、沟槽及路面施工综合施工一队第A5合同段内改路该够及其他附属工程施工为更好地完成
16、工程任务,本工程各施工队的机械设备由项目部保障部负责统一调度,施工过程中按工程进度及制约工序的需求进行机械设备调配和安排。1.4管理创新为了确保实现工程质量目标,在施工组织管理上,突破传统的项目管理,进行管理创新:突出技术质量管理,改变施工队伍组织方式;建立创新的质量管理体系,建立健全更加明晰的目标责任制,协调落实各级职责。1.4.1成立公司领导小组及专家顾问组为确保工程的顺利实施,我单位将组成以公司总经理为首的公司领导小组,对工程的各项管理目标进行及时有效地指导、督促。公司领导小组成员每季有一周的时间常驻现场,并在发包人或监理人规定的时间内到达现场。另外,在全公司范围内组织具有类似桥梁、隧道
17、施工经验专家组成专家顾问组对本项目的施工技术进行咨询和指导。公司领导小组及专家顾问组主要负责协助项目经理实施项目综合管理方针和目标,对本标段施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询,指导科技创新与开发,参与审核施工组织设计、解决施工中重大技术难题,参与工程质量事故的处理工作、审核处理方案;抓好设计图纸审查,重点、难点工程技术措施,重大技术方案及程序文件和质量计划的编制与审查。制定企业内部技术质量内控标准,制定施工作业指导书,开展人员培训,制定技术、质量应急处置预案。1.4.2建立信息管理系统建立项目信息化管理系统,包括对人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等
18、几个子系统。对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、作业人员等信息进行管理,实现可追溯性;对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理;对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立信息网络覆盖施工管区,建立视频电话会议系统。根据重点工程监控需要,对全标段主要工程建立视频监控网络系统,做到实时、实地、实况监控,实现远程办公,基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。1.4.3 建立完善的检测试验系统制定详细的检测计划,明确检测项目、检测方法、检测标准和检测仪器。配齐仪器设备、配足检测人员,使施工全过程处于监控状态。实行定量评价与定性评价相结合,以定量评价为主,一切用数
19、据说话,使质量的评价方法更加科学准确。1.4.4 强化内部质量监督机制按程序化建立内部质量监督机制,由经验丰富的中老年工程技术人员组成质量督导组,充分授权,受总部直接领导,直接对总部负责,对工程质量进行全面监督检查,所有施工作业24h旁站监督。1.4.5 优化队伍组织方式抽调精干的参与过高速公路路基、桥隧施工的主力军参与本项目建设。组织内部的专业化队伍及高素质技术工人,聘用部分长期技术合同工,安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。1.4.6 建立维护管理制度工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测,监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金,并对监测信息进行收集、整理、分析、归档。加强对
20、工程各部位的监测维护,一旦发现存在缺陷,及时进行原因分析并修复。1.4.7 成立物资管理专门机构项目经理部所属的物资设备部,是项目物资管理的专门机构。各生产作业工区配置专职的物资管理机构和人员,分级负责物资采购供应和现场管理工作。设立材料供应站点,负责对外来料的计划、仓储、运输供应工作,并按照年度、季度做好仓储和供应计划,确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。1.5主要资源配置1.5.1劳动力组织计划本工程我单位拟投入足够的管理、服务和生产人员。劳动力安排详见后附表六:劳动力计划表。1.5.2主要材料供应安排及计划根据总工期的计划安排,超前做出材料供应计划。物管人员选配素质高、业务精,且
21、有丰富市场经验的同志担任,周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系并认真把握季节性、市场灵活性的特点,提高和加大储存能力,认真做好本工程的物资供应与保障工作,确保工程施工不受影响和有序进行。1.5.3拟投入的主要施工机械及测量、试验、质检仪器安排在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则,力争最大限度地提高工效,加快进度,确保质量与安全。根据本段的工程特点与工程内容,对两个隧道施工队分别配备爆破、开挖、支护、注浆、出碴运输、衬砌、排水等配套设备各自形成一条作业线。桥梁工程配备足够的混凝土拌和、运输等设备,以及基础、墩台身、梁部施工相应的设备和大量的支架与模板。对路基施工队,配备挖、装
22、、运、推平、翻晾、碾压及排水等配套设备。针对本工程的施工内容配备相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。1.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.6.1设备、人员、材料动员周期项 目计划完成时间组织机构项目经理部5d现场布置建设便 道60d水、电、通讯40d临设搭设25d队伍材料机械队伍20d周转材料35d工程材料15d(就地采购)机 械25d1.6.2设备、人员、材料运至施工现场的方法1)设备运输方式、路线本工程所需的路基、桥隧机械设备主要从我单位附近已完工的工点调入。近距离的设备采用平板拖车及汽车沿既有公路运达现场,远距离的设备主要通过火车运至临近的火车站,然后通过平
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