3M文化公司进化论.pptx

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1、公司进化论Team2：李冬杰 雷文澜 曹思敏 张蓦内容1.公司简介2.公司管理3.公司机制3M简介全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。企业评价创始人：威廉休利特3M公司，这点毫无疑问！作者：吉姆柯林斯如果拿生命做赌注，赌哪一家公司会在今后50100年内继续成功，我会把赌注下在3M上！非著名学者：李冬杰话太多，换下页！也许你没有听过3M但你绝对不肯能没见过3M的传说专利产品通信、交通、工业、汽车、电子、电气

2、、文教办公及日用消费开发生产的优质产品多达6万种申请专利达四万项现在的3M道琼斯30种工业股之一1997年被财富杂志评为全球最著名的19家企业之一在巴伦周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五平均每年推出500种以上的产品196亿美元的营业额，位居“财星”100大排行榜第5名建立之初的3M3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始创造砂纸，在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水。计划篇计划篇计划篇曾经曾经投机取巧，面临失败投机取巧，面临失败曾经曾经

3、投机取巧，面临失败投机取巧，面临失败“3M诞生之初，是一家失败的矿场，在诞生之初，是一家失败的矿场，在20世纪初期几乎破产。世纪初期几乎破产。”3M诺顿诺顿创业观创业观念：念：碰运气地开碰运气地开办办并并经营经营一一座座矿场矿场，失，失败败后不知道后不知道还还能能做什么，就开始做什么，就开始创办创办砂砂纸纸。创业观创业观念：念：有有计计划地划地买买下一小型砂下一小型砂轮轮公司，准公司，准备备趁机械工趁机械工业业日益日益扩张扩张、砂、砂轮轮市市场场成成长时获长时获利利初期成果：初期成果：仅仅售出一售出一顿顿材料后，采材料后，采矿业务矿业务失失败败，再也找不到，再也找不到买买主，公司靠着投主，公司

4、靠着投资资人个人的人个人的资资金金济济助，助，挣挣扎求活，靠着扎求活，靠着信投信投资资人的拯救而未倒人的拯救而未倒闭闭，改改为为生生产产砂砂纸纸。在埃德加。在埃德加奥博担任奥博担任总总裁的前裁的前1111个年个年头头里，公司没里，公司没钱钱付薪水付薪水给给他。他。初期成果：初期成果：创业创业之初即之初即获获得成得成长长与成与成功，在开功，在开业业的的头头1515年里，除年里，除了第一年外，每年都分配了第一年外，每年都分配稳稳定的股利，同定的股利，同时时期，期，资资本本额额增增长长1515倍以上。到倍以上。到19901990年，年，诺顿诺顿公司已公司已经经坐上本行坐上本行业业中中的第一把交椅。的

5、第一把交椅。改变改变找准方向，逐步反超找准方向，逐步反超改变改变找准方向，逐步反超找准方向，逐步反超年份年份3M总收入（单总收入（单位：千美元）位：千美元）诺顿诺顿总收入（单总收入（单位：千美元）位：千美元）比率：比率：3M/诺诺顿顿1914 264 27340.101929 5500 203000.271943 47200 1313000.361956 330807 1652002.001966 1152630 3104723.711976 3514259 7496554.691986 8602000 11071007.771990 13021000 诺顿被并购诺顿被并购诺顿被并购诺顿被并购

6、如今如今明确核心，不断完善明确核心，不断完善 三三M的核心价值观：的核心价值观：严格遵循正直、诚实的商业操守严格遵循正直、诚实的商业操守以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求持续发展，为股东提供可观的回报持续发展，为股东提供可观的回报尊重社会和自然环境尊重社会和自然环境尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力创始力和领导和领导力力成为备受尊崇的企业楷模成为备受尊崇的企业楷模三三M的企业目标：的企业目标：成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。备受推崇的供应商。如今如今明

7、确核心，不断完善明确核心，不断完善相关分析相关分析分析形势，认清前提分析形势，认清前提明确目标，准备方案明确目标，准备方案评估方案，留有备案评估方案，留有备案外部条件外部条件内部条件内部条件社会政治经济条件社会政治经济条件产品市场情况产品市场情况人力物力的市场供求状况人力物力的市场供求状况组织的政策规定组织的政策规定生产能力生产能力相关分析相关分析前提条件前提条件 国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持续国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持续发展的浪潮发展的浪潮相应调整相应调整3M可持续性发展战略原则可持续性发展战略原则 3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社承诺通过积极致力于环境保护、履行

8、社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间。的发展空间。具体计划具体计划商业成功：商业成功：为客户可持续发展提供独创的为客户可持续发展提供独创的解决方案，构建持续稳定的客户关系解决方案，构建持续稳定的客户关系环境保护：环境保护：为自身和客户提供实际和有效的为自身和客户提供实际和有效的产品和方案，满足环境的需求产品和方案，满足环境的需求社会责任：社会责任：促进股东参与并采取措施改善促进股东参与并采取措施改善3M的可持续性表现的可持续性表现近期实例近期实例近期实例近期实

9、例组织篇组织篇组织篇组织篇曾经曾经人员零散，缺乏组织人员零散，缺乏组织曾经曾经人员零散，缺乏组织人员零散，缺乏组织最初合伙人最初合伙人律师一人律师一人医生一人医生一人铁路经理两人铁路经理两人肉市老板一人肉市老板一人改变改变广纳人才，主攻研发广纳人才，主攻研发课题小组课题小组新想法新想法可行性可行性论证报告论证报告投入投入研究研究起源起源基金基金改变改变广纳人才，主攻研发广纳人才，主攻研发化学化学物理物理材料材料机械机械如今如今结构庞大，分工明确结构庞大，分工明确如今如今结构庞大，分工明确结构庞大，分工明确安全胶卷安全胶卷黏合剂黏合剂支架支架涂料涂料印刷用印刷用垫板纸垫板纸胶卷胶卷轮胎反光带轮胎

10、反光带人行道标人行道标识产品识产品仓库运仓库运送系统送系统反光液反光液前方投影前方投影摄影机摄影机反光布反光布微球微球相关分析相关分析两大职能两大职能相关工作相关工作分工分工合作合作设计职位，划分部门设计职位，划分部门分配人力，协调整合分配人力，协调整合人员变革，保持活力人员变革，保持活力相关分析相关分析近期实例近期实例 3M公司全球中央执委、亚太区及大中华区公司全球中央执委、亚太区及大中华区研发副总裁、研发副总裁、3M中国研发中心总经理中国研发中心总经理刘刘尧奇接受采访，畅谈公司选拔人才的标准。尧奇接受采访，畅谈公司选拔人才的标准。思路开阔程度思路开阔程度接受能力接受能力较高创造力较高创造力团队合作能力团队合作能力动手能力动手能力 将通过基本专业审核的应聘者随机分组，让将通过基本专业审核的应聘者随机分组，让其用继母搭建房子或者拼成一个图形等，观察其用继母搭建房子或者拼成一个图形等，观察应聘者。应聘者。近期实例近期实例3M公司对创新的量化控制“25%规定”“优势项目”3M公司的激励机制3M公司的激励机制环境激励“15%规定”“自营事业”机会“双梯并行”职业道路3M公司的激励机制薪酬激励“创世纪奖金”很早采用分红制度3M公司的激励机制荣誉激励“卡尔顿学会”3M“基因突变”1、3M刺激进步的机制2、重点创新管理机制介绍3、启示bye