第2章企业文化的国际比较.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《第2章企业文化的国际比较.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第2章企业文化的国际比较.pptx(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第2 2章章 企业文化的国际比较企业文化的国际比较7.1 东西方企业文化概要7.2 企业文化中的宗教现象7.3 跨文化管理概述 复习与思考7.1 7.1 东西方企业文化概要东西方企业文化概要东西方企业文化概要东西方企业文化概要7.1.17.1.1日本的企业文化日本的企业文化 1 1)日本企业文化的渊源)日本企业文化的渊源日本民族文化日本民族文化概括起来,其传统文化有以下几个方面的内容:概括起来,其传统文化有以下几个方面的内容:()民族自尊意识和民族昌盛的愿望()民族自尊意识和民族昌盛的愿望()永不满足的学习精神()永不满足的学习精神 ()忠诚精神()忠诚精神()()“家族家族”意识意识()亲
2、和一致的精神()亲和一致的精神2 2)日本企业文化的内容)日本企业文化的内容 (1 1)强调为社会经营的核心理念)强调为社会经营的核心理念 日本企业经营的核心理念是重视企业的社会责日本企业经营的核心理念是重视企业的社会责任。日本企业在经营中强调要为社会生产优质的任。日本企业在经营中强调要为社会生产优质的产品、提供周到的服务,为社会多作贡献,从而产品、提供周到的服务,为社会多作贡献,从而取得社会的好评。其往往用社是、社训、社歌、取得社会的好评。其往往用社是、社训、社歌、社徽等形式来表现这种社会经营理念。日本企业社徽等形式来表现这种社会经营理念。日本企业强调追求经济效益和报效国家双重价值目标,认强
3、调追求经济效益和报效国家双重价值目标,认为企业与国家、政府不仅仅是一种征税和收税之为企业与国家、政府不仅仅是一种征税和收税之间的经济关系。间的经济关系。(2 2)坚持家族主义的民族传统)坚持家族主义的民族传统 日本民族长期的家族主义传统被企业很好地继承下来,日本民族长期的家族主义传统被企业很好地继承下来,渗透在企业管理的各种制度、方法、习惯之中,使职工渗透在企业管理的各种制度、方法、习惯之中,使职工结成结成“命运共同体命运共同体”,即所谓的集团。在日本,集团是,即所谓的集团。在日本,集团是一个含义广泛概念。企业可以被看做是集团。企业内部一个含义广泛概念。企业可以被看做是集团。企业内部的科室、班
4、组、事业部等是大小不一的集团;在企业外的科室、班组、事业部等是大小不一的集团;在企业外部,相互间有密切联系的企业结合成集团,无数个集团部,相互间有密切联系的企业结合成集团,无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。最终又构成日本国家和民族这个总的集团。(3 3)恪守)恪守“和魂和魂”的民族精神的民族精神 日本民族自称大和民族,日本民族自称大和民族,“和魂和魂”是日本民族精神是日本民族精神的高度概括。的高度概括。“和魂和魂”实际上是以儒家思想为代表的实际上是以儒家思想为代表的中国传统文化的产物,是中国传统文化的产物,是“汉魂汉魂”的变体和东洋化。的变体和东洋化。中国儒家文化的实质是人伦文化
5、、家族文化,提倡仁、中国儒家文化的实质是人伦文化、家族文化,提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想,归纳起来义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想,归纳起来就是重视伦理道德。就是重视伦理道德。(4 4)倡导团队主义精神)倡导团队主义精神 日本文化中的家族主义观念和日本文化中的家族主义观念和“和魂和魂”精神,在企业中则精神,在企业中则普遍表现为普遍表现为“团队精神团队精神”。团队主义精神的实质是讲合作、。团队主义精神的实质是讲合作、讲协作、注重集体的智慧和力量,甚至为群体而牺牲个人的讲协作、注重集体的智慧和力量,甚至为群体而牺牲个人的强烈意识。强烈意识。(5 5)倡导)倡导“综合即创造综合即
6、创造”的经营哲学的经营哲学 “综合即创造综合即创造”是日本企业的经营哲学。是日本企业的经营哲学。战后,日本企业成功地在世界范围内对各种优势资源进行战后,日本企业成功地在世界范围内对各种优势资源进行“综合综合”,在,在“综合综合”中创新,在中创新,在“综合综合”中提高。它以最中提高。它以最少的投人少的投人360360亿美元,获得了世界上亿美元,获得了世界上3900039000多项最新技术,多项最新技术,用嫁接、模仿的方法创造了大量具有竞争力的新产品。值得用嫁接、模仿的方法创造了大量具有竞争力的新产品。值得注意的是,日本企业不光重引进,更重视的是消化吸收。日注意的是,日本企业不光重引进,更重视的是
7、消化吸收。日本引进费和消化吸收费投入比例为本引进费和消化吸收费投入比例为1 1710710。(6 6)“以人为中心以人为中心”的经营理念的经营理念 日本企业的家族主义传统不是空洞的,日本企业的家族主义传统不是空洞的,“和为贵和为贵”的企业的企业文化核心思想也不是空谈。许多日本企业家认为,企业不仅文化核心思想也不是空谈。许多日本企业家认为,企业不仅是一种获得利润的经济实体,而且是满足企业成员广泛需求是一种获得利润的经济实体,而且是满足企业成员广泛需求的场所。这有三项重要的制度作为保障,即终身雇佣制、年的场所。这有三项重要的制度作为保障,即终身雇佣制、年功序列工资制、企业工会。功序列工资制、企业工
8、会。7.1.27.1.2美国企业文化美国企业文化 1 1)美国企业文化的渊源)美国企业文化的渊源美国民族文化美国民族文化 具体来说,美国的民族文化有以下内容:具体来说,美国的民族文化有以下内容:(1 1)个人主义的价值观)个人主义的价值观(2 2)冒险、开拓、创新精神)冒险、开拓、创新精神(3 3)自由、平等精神)自由、平等精神(4 4)实用主义哲学)实用主义哲学(5 5)物质主义的追求)物质主义的追求2 2)美国企业文化的内容)美国企业文化的内容 (1 1)建立共同的价值观)建立共同的价值观 美国企业领导者认识到,决定公司生存和发展最重要的因素美国企业领导者认识到,决定公司生存和发展最重要的
9、因素是企业共同的价值观。美国最杰出企业的价值观主要有以下几是企业共同的价值观。美国最杰出企业的价值观主要有以下几个方面:个方面:个人主义是企业的价值观,也是员工的价值观。个人主义是企业的价值观,也是员工的价值观。成功的企业都要有一个崇高的目标。通过目标来激励和领成功的企业都要有一个崇高的目标。通过目标来激励和领导员工,不能单纯以盈利作为企业的最高目标,而是要努力为导员工,不能单纯以盈利作为企业的最高目标,而是要努力为消费者、为社会提供优良的产品和服务。只有崇高的目标,才消费者、为社会提供优良的产品和服务。只有崇高的目标,才能产生健全而具有创造性的策略,并使个人愿意为崇高目标而能产生健全而具有创
10、造性的策略,并使个人愿意为崇高目标而献身。献身。追求卓越。追求卓越是美国企业的一种精神,表示永无止追求卓越。追求卓越是美国企业的一种精神,表示永无止境的进步过程。成功的公司在创造一种信念,即认为今天在做境的进步过程。成功的公司在创造一种信念,即认为今天在做的事明天就会变得不适宜,因此,需要寻求更新的方式。求新的事明天就会变得不适宜,因此,需要寻求更新的方式。求新求变才会使人朝着更高的成就标准努力。企业应创造一种环境、求变才会使人朝着更高的成就标准努力。企业应创造一种环境、一种文化,使更多的人感到不满足、更多的人追求卓越。一种文化,使更多的人感到不满足、更多的人追求卓越。(2 2)倡导个人能力主
11、义的管理哲学)倡导个人能力主义的管理哲学 美国企业个人能力主义的文化不着眼于集体,而着美国企业个人能力主义的文化不着眼于集体,而着眼于个人,鼓励个人奋斗,个人冒尖,把突出个人能眼于个人,鼓励个人奋斗,个人冒尖,把突出个人能力作为他们的基本管理哲学。这种个人能力主义的文力作为他们的基本管理哲学。这种个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现为三点:化在企业经营管理中具体表现为三点:尊重个人尊严和价值,承认个人的努力和成就。尊重个人尊严和价值,承认个人的努力和成就。强调个人决策和个人负责。强调个人决策和个人负责。奖励针对个人而不是集体。奖励针对个人而不是集体。(3 3)英雄主义特质)英雄主义特质
12、英雄主义在美国企业中,主要表现在三个方面:英雄主义在美国企业中,主要表现在三个方面:一是提倡冒险与创新的精神;二是竞争意识;三是一是提倡冒险与创新的精神;二是竞争意识;三是对英雄人物的崇拜。对英雄人物的崇拜。(4 4)权威主义特质)权威主义特质 权威主义的根源在于美国企业崇尚个人主义。上权威主义的根源在于美国企业崇尚个人主义。上级常借助于权力的影响管束下级或员工,上下级之级常借助于权力的影响管束下级或员工,上下级之间意见的交流多表现为命令的渠道。在间意见的交流多表现为命令的渠道。在2020世纪世纪8080年年代以前,美国企业也多采用集权式管理,企业每做代以前,美国企业也多采用集权式管理,企业每
13、做出的一个决策,每设定的一项目标,虽然也有听取出的一个决策,每设定的一项目标,虽然也有听取下面的意见,但决策过程仍是自上而下的。下面的意见,但决策过程仍是自上而下的。(5 5)强调理性主义的行为方式)强调理性主义的行为方式 理性主义的企业文化根植于美国实用主义理性主义的企业文化根植于美国实用主义和理性主义的民族传统,发端于泰罗的科学和理性主义的民族传统,发端于泰罗的科学管理。这种文化追求明确、直接和效率,生管理。这种文化追求明确、直接和效率,生产经营活动以是否符合实际、是否合理、是产经营活动以是否符合实际、是否合理、是否符合逻辑为标准。其具体表现是:否符合逻辑为标准。其具体表现是:求实精神比较
14、强,形式主义和文牍主义较少。求实精神比较强,形式主义和文牍主义较少。提倡科学和合理,重视组织机构和规章制度提倡科学和合理,重视组织机构和规章制度的作用。的作用。强调企业与员工之间的契约关系。强调企业与员工之间的契约关系。(6 6)坚持质量第一、顾客至上的经营理念)坚持质量第一、顾客至上的经营理念 首先是有良好的社会文化氛围,政府鼓励企业提高产品首先是有良好的社会文化氛围,政府鼓励企业提高产品质量,保护消费者利益,依法严惩制假贩假者。早在质量,保护消费者利益,依法严惩制假贩假者。早在2020世纪世纪6060年代初,美国总统肯尼迪就发出年代初,美国总统肯尼迪就发出总统关于保护消费者的总统关于保护消
15、费者的特别咨文特别咨文,提出了著名的消费者四大权利,即安全权、知,提出了著名的消费者四大权利,即安全权、知情权、选择权、意见权,要求企业给予保护。情权、选择权、意见权,要求企业给予保护。19871987年,美国年,美国政府开始设立政府开始设立“国家质量奖国家质量奖”,对如何评奖有具体的规定,对如何评奖有具体的规定,具体实施工作由政府授权的美国标准技术研究院负责。该院具体实施工作由政府授权的美国标准技术研究院负责。该院对评奖标准从加强现场质量控制、售后服务和用户满意度等对评奖标准从加强现场质量控制、售后服务和用户满意度等方面进行了修订,使评奖条件处于发展状态中,以引导企业方面进行了修订,使评奖条
16、件处于发展状态中,以引导企业迈向更高目标;每年评奖中都邀请多年从事企业质量管理工迈向更高目标;每年评奖中都邀请多年从事企业质量管理工作并在社会上具有很高声誉的专家担任评审人员。作并在社会上具有很高声誉的专家担任评审人员。与奖励相适应也有严厉的惩罚措施。在美国,无论任何与奖励相适应也有严厉的惩罚措施。在美国,无论任何产品,一旦因质量缺陷给消费者造成伤害或其他财产损失,产品,一旦因质量缺陷给消费者造成伤害或其他财产损失,法律给予严惩,其赔偿数额之大十分惊人,使生产商、经销法律给予严惩,其赔偿数额之大十分惊人,使生产商、经销商真正受到重罚直至倾家荡产。据亚利桑那州、密苏里州、商真正受到重罚直至倾家荡
17、产。据亚利桑那州、密苏里州、马萨诸塞州等五个州马萨诸塞州等五个州19831983年年19851985年年300300多个产品质量责任多个产品质量责任案件统计,受害顾客胜诉率近一半,平均每一案件赔偿金额案件统计,受害顾客胜诉率近一半,平均每一案件赔偿金额高达高达8585万美元。万美元。7.1.37.1.3欧洲国家的企业文化欧洲国家的企业文化 1 1)欧洲国家民族文化的内容)欧洲国家民族文化的内容 (1 1)追求精神自由)追求精神自由 在基督教义中,信仰是其他一切的前提;上帝是在基督教义中,信仰是其他一切的前提;上帝是仁慈的,他把仁爱的命令颁布到人间,让世人互爱。仁慈的,他把仁爱的命令颁布到人间,
18、让世人互爱。15171517年,马丁、路德开始宗教改革,创立了新教。年,马丁、路德开始宗教改革,创立了新教。他提出了人的双重本性,即一个心灵的本性和一个他提出了人的双重本性,即一个心灵的本性和一个肉体的本性。肉体的本性是受束缚的,心灵的本性肉体的本性。肉体的本性是受束缚的,心灵的本性是自由的。这种自由不是来自政治上和肉体上的自是自由的。这种自由不是来自政治上和肉体上的自由,不是为所欲为的自由,而是精神上的自由,它由,不是为所欲为的自由,而是精神上的自由,它依靠基督的福音,凭借对上帝的信仰,是真正的自依靠基督的福音,凭借对上帝的信仰,是真正的自由。这种向往自由的精神深深地扎根于欧洲人的内由。这种
19、向往自由的精神深深地扎根于欧洲人的内心深处,这深深地影响了欧洲企业的管理风格。心深处,这深深地影响了欧洲企业的管理风格。(2 2)倡导人文主义)倡导人文主义 人文主义突出人的地位,主张自由、平等、博爱,提倡个人文主义突出人的地位,主张自由、平等、博爱,提倡个性解放,反对迷信、神学信条和权威主义对人的精神的愚弄。性解放,反对迷信、神学信条和权威主义对人的精神的愚弄。(3 3)强调理性与科学)强调理性与科学 强调逻辑推理与分析的理性主义在欧洲有着悠久的历史和强调逻辑推理与分析的理性主义在欧洲有着悠久的历史和坚实的基础。早在古希腊,由于生活环境的优裕,生活在这坚实的基础。早在古希腊,由于生活环境的优
20、裕,生活在这一地区的人们有兴趣、也有余力来探究影响人们生存的自然一地区的人们有兴趣、也有余力来探究影响人们生存的自然奥秘,这使他们形成了注重研究自然的传统。他们抬高理性,奥秘,这使他们形成了注重研究自然的传统。他们抬高理性,崇尚智慧,强调观察,推崇演绎。理性科学的思维方式对欧崇尚智慧,强调观察,推崇演绎。理性科学的思维方式对欧洲人的思维方式产生了深远的影响。洲人的思维方式产生了深远的影响。(4 4)追求民主精神)追求民主精神 作为现代科技文明的发源地作为现代科技文明的发源地,欧洲的生产力水平在欧洲的生产力水平在1818世纪世纪至至1919世纪已经超过其他地方世纪已经超过其他地方,商品经济的发展
21、和生产力的迅商品经济的发展和生产力的迅速提升,唤起了人们内心深处独立意识和民主意识的觉醒。速提升,唤起了人们内心深处独立意识和民主意识的觉醒。1818世纪相继在欧洲爆发的资产阶级民主革命正是人们民主观世纪相继在欧洲爆发的资产阶级民主革命正是人们民主观念觉醒的表现。念觉醒的表现。2 2)欧洲国家企业文化的内容)欧洲国家企业文化的内容 (1 1)推行理性管理)推行理性管理 理性的管理文化表现在组织机构和制度的建立、人员的配理性的管理文化表现在组织机构和制度的建立、人员的配备以及经营管理等很多方面。备以及经营管理等很多方面。虽然,在欧洲,企业注重建立讲求实效、灵活多样的组织虽然,在欧洲,企业注重建立
22、讲求实效、灵活多样的组织机构和制度。企业组织机构的设置,是随着市场情况和生产机构和制度。企业组织机构的设置,是随着市场情况和生产技术的变化而变化的,不千篇一律,不相互模仿,不因人设技术的变化而变化的,不千篇一律,不相互模仿,不因人设事,即使是同类型的企业,机构设置也不一样。但是,企业事,即使是同类型的企业,机构设置也不一样。但是,企业有其共同点,即组织严密、管理集中、讲求实效、富于理性。有其共同点,即组织严密、管理集中、讲求实效、富于理性。在人员配备上,欧洲企业要求严格,注重精干。在人员配备上,欧洲企业要求严格,注重精干。(2 2)重视研究开发和创新)重视研究开发和创新 欧洲政府和企业都把研究
23、开发当做一项生死攸关的战略任欧洲政府和企业都把研究开发当做一项生死攸关的战略任务来抓。研究开发的主要内容是产品更新和技术更新。产品务来抓。研究开发的主要内容是产品更新和技术更新。产品更新和技术更新是互动的。技术更新是产品更新的前提,产更新和技术更新是互动的。技术更新是产品更新的前提,产品更新又推动技术进步。从而使占领和开辟新的市场。在欧品更新又推动技术进步。从而使占领和开辟新的市场。在欧洲国家中,不少国家制定相应的政策支持企业的研究与开发。洲国家中,不少国家制定相应的政策支持企业的研究与开发。例如,法国的技术政策与经济发展政策有密切的联系,国家例如,法国的技术政策与经济发展政策有密切的联系,国
24、家在人力、物力和财力等方面都能给予企业大量的帮助。在人力、物力和财力等方面都能给予企业大量的帮助。(3 3)具有着眼于世界市场的战略眼光)具有着眼于世界市场的战略眼光 欧洲国家自然资源不丰富,出口贸易在经济中占有十分重要的地位。欧洲国家自然资源不丰富,出口贸易在经济中占有十分重要的地位。这使得欧洲国家的企业特别注重在世界市场上的竞争,注重制定着这使得欧洲国家的企业特别注重在世界市场上的竞争,注重制定着眼于世界市场的经营战略。欧洲企业对产品质量倍加重视,认为这眼于世界市场的经营战略。欧洲企业对产品质量倍加重视,认为这是赢得世界市场竞争的前提条件。是赢得世界市场竞争的前提条件。(4 4)重视员工的
25、参与管理)重视员工的参与管理 重视参与管理与欧洲文化中人文精神、追求民主、自由的精神是密重视参与管理与欧洲文化中人文精神、追求民主、自由的精神是密切相关的。在欧洲许多国家中,政府用法律形式规定了员工在企业切相关的。在欧洲许多国家中,政府用法律形式规定了员工在企业中应该发挥的作用。如德国法律规定,凡中应该发挥的作用。如德国法律规定,凡20002000人以上的企业,必须人以上的企业,必须成立监督委员会,凡成立监督委员会,凡5 5人以上的企业必须成立工人委员会,前者要由人以上的企业必须成立工人委员会,前者要由工人选举产生,后者要有一半工人代表参加。荷兰规定,雇佣工人工人选举产生,后者要有一半工人代表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 国际 比较
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内