物流成本核算与分析课件.ppt

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1、物流成本核算与分析主编：黄世一 2008年10月物流成本核算与分析o第一章 总论o第二章 运输成本核算o第三章 仓储成本核算o第四章 配送成本核算o第五章 物流成本预测与决策物流成本核算与分析o第六章 物流成本预算o第七章 物流成本控制o第八章 物流成本分析o第九章 物流成本绩效评价o第十章 物流作业成本管理第一章 总论o第一节 企业物流成本管理概述o第二节 物流成本核算的基本原理第一节企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念1、物流成本的含义 物流成本，是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、企业物流成本和物流企业成本 物流成本按其所处领域看，可分为生产企业物流成本、流通企业

2、物流成本和物流企业物流成本。第一节企业物流成本管理概述（二）物流成本的分类1、按物流成本项目 按成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本。物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装

3、业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理

4、成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。企业物流成本项目构成表物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运

5、输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工

6、业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的

7、物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料

8、消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本一定时期内，企业物

9、流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费

10、、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费

11、用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收

12、成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。成本范围内容说明供应物流成本指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。企业内物流成本指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。销售物流成本指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物流成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。废

13、弃物流成本指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。第一节企业物流成本管理概述3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。第一节企业物流成本管理概述4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的是成本与业务量之间的依存关系。按物流成本的性态特性，可划分为变动成本和固定成本。第一节企业物流成本管理概述四、物流成本的特点1、计算要素难以确定2、物流成本削减具有乘数效应3、物流成本的效益背反4、物流成本的部分具有不可控性5、物流成本计算方法与范

14、围的不一致性第一节企业物流成本管理概述五、物流成本管理的意义（一）物流成本管理的宏观意义1、有利于提高经济运行质量和总体竞争能力2、有利于进一步调整商品价格3、有利于节约大量社会财富4、有利于产业结构调整和优化第一节企业物流成本管理概述（二）物流成本管理的微观意义1、降低物流成本增加企业利润2、提高物流运作效率全面提高服务质量3、降低库存加速资金周转4、提高企业的物流管理水平增强竞争力第一节企业物流成本管理概述六、物流成本管理的内容1、物流成本核算2、物流成本预测3、物流成本决策第一节企业物流成本管理概述4、物流成本预算5、物流成本控制6、物流成本分析7、物流成本绩效评价第二节物流成本核算的基

15、本原理二、物流成本核算的对象1、物流成本费用承担者2、成本计算期间3、物流成本计算空间第二节物流成本核算的基本原理2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的科目、凭证和账薄。首先，在财务会计制度的基础上明确物流成本项目。第二节物流成本核算的基本原理 其次，根据物流成本项目和物流成本会计核算管理的需要，企业要进一步设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄，这是物流成本会计核算的关键。最后，根据物流成本的核算特点设置物流成本会计报表。第二节物流成本核算的基本原理 第二，个别物流成本科目的数据在原有会计科目中是无法获取的，也不能还原到会计科目中，如存货的机会成本这

16、类损失必须在管理会计体制中进行核算。第二节物流成本核算的基本原理（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种简单、易用的核算方法。（三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核算方法第二节物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的难点问题1、物流成本核算缺乏独立的会计科目2、物流会计核算的范围及内容不全面3、部分物流费用的分配方法依然沿用传统会计方法第二节物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的实施1、分类计算物流成本 分类计算物流成本项目表成本核算方法材料费直接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材料指出数量；材料支出单据无法统计需盘

17、存：本期消耗量=起初结存+本期购进-期末结存；材料购进价格包括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据

18、建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。委托物流成本包括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机

19、构所支付的费用；根据本期实际发生额计算。成本核算方法材料费直接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材料指出数量；材料支出单据无法统计需盘存：本期消耗量=起初结存+本期购进-期末结存；材料购进价格包括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实

20、际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额

21、企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。委托物流成本包括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机构所支付的费用；根据本期实际发生额计算。成本核算方法材料费直接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材料指出数量；材料支出单据无法统计需盘存：本期消耗量=起初结存+本期购进-期末结存；材料购进价格包括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培

22、训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可

23、按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。委托物流成本包括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机构所支付的费用；根据本期实际发生额计算。成本核算方法材料费直接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材料指出数量；材料支出单据无法统计需盘存：本期消耗量=起初结存+本期购进-期末结存；材料购进价格包

24、括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使

25、用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。委托物流成本包括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机构所支付的费用；根据本期实际发生额计算。成本核算方法材料费直

26、接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材料指出数量；材料支出单据无法统计需盘存：本期消耗量=起初结存+本期购进-期末结存；材料购进价格包括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险

27、费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直

28、接计入成本项目。委托物流成本包括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机构所支付的费用；根据本期实际发生额计算。第二节物流成本核算的基本原理2、编制各物流功能成本计算表 分类计算物流成本项目表第二节物流成本核算的基本原理企业内部物流成本支付形态表第二章 运输成本核算第一节 运输成本概述第二节 物流运输成本的核算第三节 降低运输成本的途径第一节 运输成本概述一、运输的概念和方式（一）运输的概念及功能1、运输的概念 运输是物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。第一节 运输成本概述2、运输的功能 物品转移 物品储存第一节 运输成本概述（二）运输方式及

29、特点1、铁路运输2、公路运输3、水路运输4、航空运输5、管道运输第一节 运输成本概述二、运输成本的概念和构成（一）运输成本的概念 运输成本就是企业在完成特定货物位移的物流运输活动中所发生的各种费用，如工资、燃料费、折旧费、管理费、利息费、各种损失等。第一节 运输成本概述（二）运输成本的构成1、营运成本2、期间费用第一节 运输成本概述三、影响运输成本的因素1、运输距离2、运输重量3、运输时间4、货物密度第一节 运输成本概述5、装卸搬运6、事故损失7、运输需求8、货物属性第二节物流运输成本的核算一、企业自营运输成本核算（一）公路运输成本核算对象、计算单位和计算期1、公路运输成本核算对象2、公路运输

30、成本计算单位和计算期第二节物流运输成本的核算（二）公路运输成本核算的内容和方法1、车辆直接费用 人工费用 营运车辆工资分配率（元/车日）应分配的司机工资总额总营运车日数 某车型应分摊的工资额该车型实际总营运车日数营运车辆工资分配率第二节物流运输成本的核算 燃料费 当月实际消耗数月初车存数本月领用数月末车存数 轮胎费 修理费第二节物流运输成本的核算 车辆折旧费 单位里程折旧额固定资产原始价值（1预计净残值率）/预计行驶公里数 当年或当月应提折旧单位里程折旧额当年或当月实际行驶公里数第二节物流运输成本的核算 缴纳或支付的营运费用和保险费用 事故损失费 其他营运费第二节物流运输成本的核算2、营运间接

31、费用 燃料成本每吨公里消耗燃油成本实际运行吨公里数 人工工资每公里工资费用实际行驶公里数第二节物流运输成本的核算二、企业外包运输成本核算 当企业自营运输货物的成本高于外包运输时，或当企业为以低成本完成门到门的运输任务而采用联合运输方式时，企业应将其非核心运输业务外包给第三方运输公司，以实现优势互补，从而进一步降低成本，如委托铁路、水运等部门运输等。第二节物流运输成本的核算 外包运输业务的成本是企业发包给承接单位的支出，包括干线运输费用和中转费用。自营运输业务和外包运输业务的成本计算，两者在侧重点上是不同的，前者涉及成本构成的内容，而后者则主要涉及运价及其他的装卸搬运费等。第二节物流运输成本的核

32、算 在这种经营方式下，运输业务的成本构成及其计算可概括如下：第一，企业按规定代收代付的费用，如货运附加费、养路费、运输管理费等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本；第二节物流运输成本的核算 第二，企业支付的各项费用，如车辆保险费、日常维护费等，按实际发生数计入当月成本；第三，租赁车辆的折旧费，按该车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使用年限法计算；第四，职工福利保障费，按实际提取数额计入相关成本。第三节降低运输成本的途径一、运输系统优化1、运输线路优化2、减少中转环节3、直达运输4、“四就”直拨运输第三节降低运输成本的途径二、提高装载效率1、组织轻重配装2、实行解体运输3、高效的堆码方法第三节降低

33、运输成本的途径三、选择运输手段1、拼装整车运输2、实施托盘化运输3、实施集装箱运输第三节降低运输成本的途径四、选择运输方式1、选择合适的运输工具2、多式联合运输3、参加共同运输第三节降低运输成本的途径五、减少运输事故1、加强日常防范2、积极购买保险3、做好理赔工作第三章 仓储成本核算第一节 仓储成本概述第二节 仓储成本核算第三节 仓储成本的优化第一节 仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点（一）仓储成本的含义 仓储成本是指在保护、管理、储存物品的相关物流活动中所发生的各种费用。第一节 仓储成本概述（二）仓储成本的特点1、重要性2、效益背反性3、复杂性第一节 仓储成本概述二、仓储成本的构成（一）仓

34、储设施使用成本1、自有仓库2、租赁仓库3、公共仓库第一节 仓储成本概述（二）仓储作业成本1、出入库作业2、验货作业3、场所管理作业第一节 仓储成本概述4、日常养护与管理作业5、备货作业6、装卸搬运作业7、流通加工作业第一节 仓储成本概述三、库存管理相关成本（一）库存持有成本 库存持有成本通常包括以下4项：1、资金成本2、仓储成本3、服务成本4、风险成本第一节 仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本1、订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。第一节 仓储成本概述2、生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外

35、部供应而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行准备的成本。第一节 仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线呈U形，其关系如图第一节 仓储成本概述第一节 仓储成本概述（三）缺货成本1、保险库存及其持有成本2、延期交货3、失销4、失去客户（四）在途库存持有成本第二节 仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目1、人工费2、材料费3、折旧费 年折旧额（固定资产原值预计净残值）预计使用年限 月折旧额固定资产年折旧额12第二节 仓储成本核算4、修理费5、租赁费6、委托费7、其他费二

36、、确定成本对象核算仓储成本第三节 仓储成本的优化一、存货成本控制（一）经济批量（EOQ）控制法1、经济批量及其假设条件 经济批量又称经济订货量，是指使一定时期存货的总成本最低的每批订货数量。第三节 仓储成本的优化2、经济批量的计算 设Q为每次的订货的批量，D为存货全年的需求量，K为每次订货成本，C为单位储存成本，T为存货的变动总成本，则：第三节 仓储成本的优化 为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量Q，即经济批量。对上式求导，并令其等于零，则可得：经济批量 经济批量的变动总成本 第三节 仓储成本的优化（二）订货点控制法 订货点正常储存量安全储备量 平均日需求量平均到货时间安全储备量第三节

37、仓储成本的优化（三）存货存储期控制法1、存货储存期控制的意义2、存货储存期的计算第三节 仓储成本的优化 目标利润毛利销售税金及附加固定储存成本变动储存成本毛利销售税金及附加固定储存成本每日变动储存成本储存期 存货保利储存期（毛利销售税金及附加固定储存成本目标利润）每日变动储存成本第三节 仓储成本的优化（四）ABC分类控制法1、存货按成本比重分类2、对各类存货采用不同的管理方法（五）CAV分类控制法第三节 仓储成本的优化二、降低仓储成本的途径（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本1、周转量 公共仓库费用、自有仓库费用与存货周转量的关系，如图第三节 仓储成本的优化第三节 仓储成本的优化2、

38、需求的稳定性3、市场密度第三节 仓储成本的优化（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类型与作业模式（三）进行合理的仓库结构与空间布局决策1、仓库的长度与宽度2、仓库的高度3、仓库的空间布局第三节 仓储成本的优化（四）降低验货与出入库作业成本（五）降低备货作业成本（六）降低仓库内装卸搬运成本第三节 仓储成本的优化1、经济合理地选择装卸搬运设备。2、在高峰期间或试用期间可临时租用外部装卸搬运设备，以减少设备投资。3、合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。4、尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。第三节 仓储成本的优化（七）降低流通加工成本1、对加工方

39、式进行经济核算和可行性研究，确定合理的加工方式和成本。2、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成设备、人员的闲置。3、加强流通加工的生产管理，降低加工耗费。4、制定相应的经济指标，考核流通加工耗费和效益。第三节 仓储成本的优化三、现代仓储成本控制管理方法（一）物料需求计划（MRP）1、MRP的基本原理2、MRP系统的目标3、对MRP系统的评价第三节 仓储成本的优化（二）制造资源计划（MRP）（三）企业资源计划（ERP）（四）准时制（JIT）与零库存管理第四章 配送成本核算第一节 配送成本概述第二节 配送成本核算第三节 配送成本优化第一节 配送成本概述一、配送成本的含义与特点（一

40、）配送成本的含义 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。第一节 配送成本概述（二）配送成本的特点1、配送成本的隐蔽性2、配送成本的“效益背反”特点第一节 配送成本概述二、配送成本构成（一）按配送成本支付形态分类1、材料费2、人工费3、公益费第一节 配送成本概述4、维护费5、一般经费6、特别经费7、对外委托费8、其他费用第一节 配送成本概述（二）按功能分类1、物品流通费2、信息流通费3、配送管理费第一节 配送成本概述（三）按适用对象分类1、按分店或营业所计算配送成本2、按客户

41、计算配送成本3、按商品计算配送成本第二节 配送成本核算一、归集、提取并分配不同支付形态的配送成本（一）配送成本的归集与分配1、配送成本的归集2、配送成本的分配第二节 配送成本核算（二）分类核算配送成本 1、材料费 本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余2、人工费3、公益费第二节 配送成本核算4、维护费5、一般经费6、特别经费7、对外委托费8、其他费用第二节 配送成本核算二、填写配送成本计算表（一）根据计算填入相应的配送成本计算表第二节 配送成本核算（二）汇总形成相应的配送成本计算表第二节 配送成本核算（三）综合配送成本汇总成表第三节 配送成本优化一、导致配送成本不合理的原因1、资源筹措的不合

42、理2、库存决策不合理3、价格不合理4、配送与直达的决策不合理5、送货中不合理运输6、经营观念不合理第三节 配送成本优化二、配送成本优化的途径（一）优化配送业务1、混合策略2、差异化策略3、合并策略4、延迟策略5、标准化策略第三节 配送成本优化（二）优化配送作业效率1、入货、发货时商品检验的效率化2、保管、装卸作业的效率化3、备货作业的效率化4、分拣作业的效率化第三节 配送成本优化（三）优化配送信息系统（四）优化配送成本管理目标（五）优化配送成本核算方法第三节 配送成本优化（六）优化配送中心管理模式1、成本中心：其经理人员仅对成本负责的责任中心。2、收入中心：其经理人员仅对收入负责的责任中心。3

43、、利润中心：其经理人员要对成本和收入同时负责的责任中心。4、投资中心：其经理人员不仅要对成本和收入负责，同时还要对投资负责的责任中心。第五章物流成本预测与决策第一节 物流成本预测第二节 物流成本决策第一节 物流成本预测一、物流成本预测的含义（一）物流成本预测的含义 物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。第一节 物流成本预测（二）物流成本预测的意义1、准确的预测可以减少企业的库存2、准确的预测可以有效地安排生产3、准确的预测可以改善运输管理4、准确的预测可以做出信息含量更高的定价、促销决策

44、第一节 物流成本预测二、物流成本预测的分类（一）按物流成本预测的内容分类1、采购成本的预测2、运输成本的预测3、仓储成本的预测4、配送成本的预测第一节 物流成本预测（二）按对象的范围可分类（三）按时间的长短可分类（四）按预测所用方法不同可类第一节 物流成本预测三、物流成本预测的步骤1、确定预测目标2、搜集整理资料3、选择预测模型并进行预测第一节 物流成本预测4、实际进行分析预测5、对预测结果进行验证评价6、修正预测结果7、输出最后预测结论第一节 物流成本预测四、物流成本预测的方法（一）定量预测分析法1、算术平均法 计划期物流成本预测数各期物流成本总和期数 第一节 物流成本预测2、移动加权平均法

45、 某期预测值最后一期移动平均数+推后期数最后一期趋势移动平均数3、指数平滑法 指数平滑法的基本公式是：Styt1+（1）St1 第一节 物流成本预测4、高低点法5、直线回归分析法第一节 物流成本预测（二）定性预测分析法1、专家判断法 个人意见综合判断法 专家会议综合判断法 采用国际流行的“德尔斐法”第一节 物流成本预测2、员工意见综合判断法3、经理人员意见综合判断法第二节 物流成本决策一、物流成本决策的含义 物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。第二节 物流成本决策二、物流成本决策的分类（一）短期经营决策和长期投资决

46、策（二）确定型、风险型和不确定型决策第二节 物流成本决策三、物流成本决策的基本程序1、确定决策目标2、广泛收集信息3、提出各种备选方案4、对各种备选方案作出初步评价5、确定最优方案6、评估决策的执行情况和信息反馈第二节 物流成本决策四、与物流成本决策相关的成本概念（一）相关成本 1、变动成本2、差量成本3、边际成本4、机会成本第二节 物流成本决策5、重置成本6、付现成本7、专属成本8、可避免成本9、可延缓成本第二节 物流成本决策（二）无关成本1、沉没成本2、不可避免成本3、不可延缓成本第二节 物流成本决策五、物流成本决策的方法（一）本量利分析法1、本量利分析的基本公式 本量利分析法的基本公式：

47、利润营业收入变动成本固定成本单价业务量单位变动成本业务量固定成本 Ppxbxa 第二节 物流成本决策 营业收入变动成本贡献毛益总额pxbxTcm 第二节 物流成本决策2、盈亏平衡分析 盈亏临界点 盈亏临界点的数学模型 利润营业收入变动成本固定成本 当利润0时，营业收入变动成本+固定成本 盈亏临界点的业务量（x0）a/（pb）第二节 物流成本决策 盈亏临界图分析第二节 物流成本决策 盈亏临界点作业率 盈亏临界点作业率（dR）盈亏临界点的业务量/正常的业务量 dRx0/x1 第二节 物流成本决策3、盈利分析 目标成本的决策 目标成本营业收入利润 安全边际 安全边际量现有的业务量盈亏临界点的业务量第

48、二节 物流成本决策 安全边际额现有的营业收入盈亏临界点的营业收入 安全边际率（现有的营业收入盈亏临界点的收入）/现有的营业收入 安全边际率+盈亏临界点作业率1 营业利润率贡献毛益率安全边际率第二节 物流成本决策 企业经营安全状态判断 安全边际率30%25%30%15%25%10%15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险第二节 物流成本决策 实现目标利润的业务量 根据本量利分析的基本公式，在目标利润一定的情况下，对业务量水平的进行决策。第二节 物流成本决策4、使用本量利分析法应注意的事项第二节 物流成本决策（二）贡献毛益分析法1、贡献毛益总额2、单位资源贡献毛益3、剩余贡献毛益第二节

49、物流成本决策（三）差量分析法 差量收入：即为两个备选方案的预期收入的差异额。差量成本：即为两个备选方案的预期成本的差异额。差量损益：即为差量收入和差量成本的差异额。第二节 物流成本决策（四）相关成本分析法 相关成本分析法是在各个备选方案收入相同的情况下，通过分析比较每个备选方案的相关成本，以相关成本最低的方案为最优方案。第二节 物流成本决策（五）成本无差别点法 成本无差别点法也是以成本高低作为决策依据。在各个备选方案的收益值相等或无收益值时，且备选方案的业务量未知的情况下，计算两个备选方案成本相等时的业务量，进行决策的一种方法。第二节 物流成本决策 成本无差别点处的业务量两个方案的固定成本之差

50、/两个方案的单位变动成本之差 第二节 物流成本决策（六）物流成本决策树法 决策树法是风险性决策中常用的方法之一。所谓决策树法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来，这种利用决策树进行分析的方法，成为决策树法。第二节 物流成本决策 决策树是由决策结点、方案枝、状态结点和概率枝四个要素组成的树枝状图，如图第二节 物流成本决策（七）物流成本决策表法1、小中取大法2、大中取小法3、大中取大法第二节 物流成本决策六、物流成本决策过程中应注意的问题1、物流成本决策要有明确的目的2、多方案抉择是科学物流成本决策的重要原则第二节 物流成本决策3、物流成本决策要进行方案的分