工程项目实施控制（PPT 203页）bmqb.pptx

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1、工程项目实施控制第一节第一节 工程项目实施控制系统工程项目实施控制系统 第二节第二节 工程项目进度控制工程项目进度控制 第三节第三节 工程项目成本控制工程项目成本控制 第四节第四节 工程项目质量控制工程项目质量控制 第五节第五节 工程项目全面风险管理工程项目全面风险管理教学要求：教学要求：一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分析的角度一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分析的角度一一般般理理解解：进进度度控控制制的的过过程程和和方方法法，成成本本控控制制的的过过程程和和方方法法，质量控制的过程和方法。质量控制的过程和方法。重点掌握：重点掌握：第一节工程项目实施控制系统一、概述一、概

2、述一、概述一、概述二、工程项目实施控制要素二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统三、工程项目控制系统四、工程项目实施的前导工作四、工程项目实施的前导工作to一、概述（一）（一）工程项目控制的任务工程项目控制的任务（二）（二）实施控制的必要性实施控制的必要性（三）（三）现场控制现场控制（四）（四）工程项目控制的矛盾性工程项目控制的矛盾性to（一）工程项目控制的任务在在现现代代管管理理理理论论和和实实践践中中，控控制制有有着着十十分分重重要要的的地地位位。在在管管理理学学中中，控控制制包包括括提提出出问问题题、研研究究问问题题、计计划划、控控制制、监监督督、反反馈馈等等工工作作内内容容。实

3、实质质上上它它已已包包括括了了一一个个完完整整的的管管理理全全过过程程，是是广广义义的的控控制制。而而本本课课中中的的控控制制指指在在计计划划阶阶段段后后对对项项目目实实施施阶阶段段的的控控制制工工作作，即即实实施施控控制制，它它与与计计划划一一起起形形成成一一个个有有机机的项目管理过程。的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。项目总目标的圆满实现。return（二）实施控制的必要性1 1项目管理主要采用目标管理方法，项目的总项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。

4、目标必须通过实施控制才能实现。2 2现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。3 3专专业业化化分分工工，项项目目的的参参加加单单位位多多，造造成成行行为为的的不不一一致致，不不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。4 4许许多多企企业业跨跨部部门门、跨跨行行业业、跨跨地地区区、甚甚至至跨跨国国的的项项目目越越来来越多，这给控制提出了新的课题和要求。越多，这给控制提出了新的课题和要求。5 5项项目

5、目计计划划是是基基于于许许多多假假设设条条件件上上，会会有有许许多多错错误误。在在实实施施过过程程中中会会有有各各种种干干扰扰，使使实实施施过过程程偏偏离离项项目目的的目目标标和和计计划划，必须进行控制。必须进行控制。return（三）现场控制项项目目管管理理者者在在项项目目的的实实施施阶阶段段不不仅仅仅仅是是提提出出咨咨询询意意见见、作作计计划划、指指出出怎怎样样做做，而而且且直直接接组组建建项项目目组组，在在现现场场负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。项项目目管管理理注注重重实实务务，为为了了使使项项目目管管理理有有效效，使使控控制制得得力力，项

6、项目目管管理理人人员员必必须须介介入入项项目目的的具具体体的的实实施施过过程程，亲亲自自安安排排、布布置置工工作作，监监督督现现场场实实施施状状况况，参参与与现现场场的的各各种种会会议议。所所以以一一经经现现场场工工程程开开始始，项项目目管管理理工工作作就转移到施工现场。就转移到施工现场。return（四）（四）工程项目控制的矛盾性工程项目控制的矛盾性项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 始始，主主要要为为项项目目的的目目标标确确定定、项项目目范范围围定定义义、可可行

7、行性性研研究究、设计和计划中的阶段决策和审批工作。设计和计划中的阶段决策和审批工作。按按照照项项目目寿寿命命期期的的影影响响曲曲线线(见见图图22)22)，项项目目早早期期控控制制的的效效果果最最大大。所所以以控控制制措措施施越越早早作作出出对对工工程程、对对目目标标影影响响越越大大、越越有有效效。但但在在早早期期对对项项目目的的功功能能、技技术术标标准准要要求求、实实施施方方法法等等各各方方面面的的目目标标尚尚未未明明确确，或或没没有有足足够够的的说说明明，使使人人们们控控制制的的依依据据不不足足。所所以以人人们们常常常常疏疏于于在在项项目目前前期期的的控控制制工工作，这是很自然的，但常常又

8、是非常危险的。作，这是很自然的，但常常又是非常危险的。应该加强项目前期的控制。应该加强项目前期的控制。return二、工程项目实施控制要素二、工程项目实施控制要素（一）（一）项目实施控制的对象项目实施控制的对象（二）（二）项目目标对控制的影响项目目标对控制的影响（三）（三）控制的内容控制的内容（四）（四）项目控制的依据项目控制的依据（五）（五）控制期的设定控制期的设定 to（一）（一）项目实施控制的对象项目实施控制的对象1.1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。2.2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、项目的各个生产要素，包括劳动力、材料

9、、设备、现场、费用等。现场、费用等。3.3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。4.4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。5.5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设置在：置在：（1 1）重要的里程碑事件上；）重要的里程碑事件上；（2 2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；

10、（3 3）对成本有重大影响的措施上；）对成本有重大影响的措施上；（4 4）标的大，持续时间长的主要合同上；）标的大，持续时间长的主要合同上；（5 5）主要的工程设备、主体工程上。）主要的工程设备、主体工程上。return（二）（二）项目目标对控制的影响项目目标对控制的影响项目实施控制又是目标控制。控制的目的是项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施符合总目标。使整个项目的实施符合总目标。项目实施控制具有如下特点：项目实施控制具有如下特点：1 1目目标标的的可可变变性性。在在项项目目实实施施中中由由于于上上层层组组织织战战略略的的变变化化，实施环境的干扰，新的技术的出现等需要修改目

11、标。实施环境的干扰，新的技术的出现等需要修改目标。2 2项项目目有有许许多多目目标标，而而且且经经常常产产生生目目标标争争执执。在在控控制制过过程程中中必必须须保保证证目目标标系系统统的的平平衡衡，包包括括子子目目标标和和总总目目标标，阶阶段段性目标与整体目标的平衡。性目标与整体目标的平衡。3 3组组织织行行为为影影响响控控制制。参参加加者者在在实实施施中中的的行行为为受受他他在在项项目目中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。4 4外外界界环环境境变变化化造造成成对对项项目目实实施施的的外外部部干干扰扰，使使实实施施过过程程偏偏离离目目

12、标标。项项目目目目标标与与环环境境之之间间的的交交互互作作用用是是控控制制的的难难点点，应一直加强对环境的监控和预警。应一直加强对环境的监控和预警。所以项目的目标控制是高度动态的，多变的。所以项目的目标控制是高度动态的，多变的。return（三）控制的内容1 1三大控制，即工期三大控制，即工期(进度进度)控制、成本控制、成本(投资、投资、费用费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。22合同控制。合同控制。33风险控制。风险控制。44项目变更管理等。项目变更管理等。上上述述这这几几个个方方面面是是互互相相影影响响、互互相相联联系系的的，强强调

13、调综综合合控控制制。在在分分析析问问题题，作作项项目目实实施施状状况况诊诊断断时时必必须须综综合合分分析析成成本本、工工期期、质质量量、工工作作效效率率状状况况并并作作出出评评价价。在在考考虑虑调调整整方方案案时时也也要要综综合合地地采采取取技技术术、经经济济、合合同同、组组织织、管管理理等等措施，对工期、成本、质量进行综合调整。措施，对工期、成本、质量进行综合调整。return（四）（四）项目控制的依据项目控制的依据工程项目控制的依据：定义工程项目目标工程项目控制的依据：定义工程项目目标 的的各各种种文文件件，如如项项目目建建议议书书、可可行行性性研研究究报报告告、项项目目任任务务书、设计文

14、件、合同文件等。书、设计文件、合同文件等。此外还应包括如下三个部分：此外还应包括如下三个部分：1 1对对工工程程适适用用的的法法律律、法法规规文文件件。它它们们构构成成项项目目实实施施的的边界条件之一。边界条件之一。22项目的各种计划文件、合同分析文件等。项目的各种计划文件、合同分析文件等。33在工程中的各种变更文件。在工程中的各种变更文件。具具体体地地说说工工程程项项目目的的控控制制内内容容、目目的的、目目标标依依据据可可由由表表11l11l所示。所示。return序号控制内容控制目的控制目标控制依据1234成本控制质量控制进度控制合同控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到

15、盈利目的保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本规 定 的质 量 标准任 务 书规 定 的工期合同规定的各项义务、责任各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等合同范围内的各种文件、合同分析资料表11-1return（五）控制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，控制期不是项目计划和控

16、制的最小时间单位，而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召 开协调会议的时间间隔。开协调会议的时间间隔。通通常常项项目目按按生生命命期期划划分分成成几几个个大大的的阶阶段段，按按年年、季季、月月、周划分控制期。周划分控制期。最最小小控控制制期期的的与与总总工工期期有有关关，通通常常一一年年以以上上的的项项目目，控控制制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。控控制制期期越越短短，越越能能早早发发现现问问题题，并并及及早早采采取取纠纠正正措措施施。但但计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。计划和控制

17、的细度和管理费用会大幅度增加。在在特特殊殊情情况况下下，如如或或对对重重要要的的、风风险险大大、内内容容复复杂杂、新新颖颖的的项项目目或或项项目目单单元元，可可以以划划小小控控制制期期，做做更更精精细细的的计计划划和和更严密的控制。更严密的控制。return三、工程项目控制系统三、工程项目控制系统（一）（一）项目控制过程项目控制过程（二）（二）项目控制的主要工作项目控制的主要工作（三）（三）其它控制手段的使用其它控制手段的使用 to（一）项目控制过程（二）项目控制的主要工作（二）项目控制的主要工作 1 1管理和监督项目实施管理和监督项目实施 2 2跟踪项目实施过程跟踪项目实施过程 3 3实施过

18、程诊断实施过程诊断 4 4采取调控措施采取调控措施 5 5变更管理变更管理return1 1管理和监督项目实施管理和监督项目实施（1 1）领导整个项目工作，作工作安排，）领导整个项目工作，作工作安排，沟通各方面的关系，提供工作条件，培训人员。沟通各方面的关系，提供工作条件，培训人员。（2 2）协协调调项项目目 实实施施的的各各项项工工作作、各各个个参参加加者者，处处理理矛矛盾盾，发布指令，划分各方面责任界面，解释合同。发布指令，划分各方面责任界面，解释合同。（3 3）各各种种工工作作的的检检查查，例例如如，各各种种材材料料和和设设备备进进场场及及使使用用、工工艺艺过过程程、隐隐蔽蔽工工程程、部

19、部分分工工程程及及整整个个工工程程的的检检查查、验验收收、试验等，并管理现场秩序。试验等，并管理现场秩序。（4 4）工工程程过过程程中中对对各各种种干干扰扰和和潜潜在在的的危危险险的的预预测测，并并及及时时采取预防性措施。采取预防性措施。（5 5）记记录录各各种种工工程程实实施施情情况况及及环环境境状状况况，收收集集原原始始资资料料。通过监督能获得正确的第一手资料。通过监督能获得正确的第一手资料。（6 6）各种工作和文件的审查、批准。）各种工作和文件的审查、批准。return2 2、跟踪项目实施过程跟踪项目实施过程(l)(l)作项目实施状况报告。作项目实施状况报告。(2)(2)分析项目实施状况

20、与项目目标和计划之间的差异。分析项目实施状况与项目目标和计划之间的差异。1)1)及及时时地地认认识识偏偏差差，可可以以及及时时分分析析问问题题，及及时时采采取取措措施施，这这样样控控制制简简单单而而有有效效，反反应应时时间间短短，使使花花费费或或损损失失尽尽可可能能地小。地小。这这需需要要迅迅速速提提供供信信息息，反反映映项项目目实实施施问问题题，建建立立有有效效的的早早期预警系统。期预警系统。实实践践证证明明，如如果果控控制制过过程程太太长长，反反应应太太慢慢，措措施施滞滞后后，会会加大纠正偏差的难度，造成更大的损失。加大纠正偏差的难度，造成更大的损失。2)2)对偏差的分析应是全面的，从宏观

21、到微观，定性对偏差的分析应是全面的，从宏观到微观，定性 和定量相结合。在工程中偏差可能表现在：和定量相结合。在工程中偏差可能表现在：工程工程(整个工程、各部分工程整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和质量；的完备性、工作量和质量；生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗；生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗；费用成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成本；费用成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成本；工期：如工作包最终工期，剩余工期。工期：如工作包最终工期，剩余工期。应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差异。应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差异。return33

22、实施过程诊断实施过程诊断 （1 1）对工程实施状况的总体分析评价。）对工程实施状况的总体分析评价。（2 2）对产生问题和偏差原因的分析。）对产生问题和偏差原因的分析。（3 3）原因责任的分析。）原因责任的分析。l)l)责任分析的依据是原定的目标分解所落实的责任，确定责任分析的依据是原定的目标分解所落实的责任，确定是否是由于项目组织成员未完成规定的责任而造成偏差。是否是由于项目组织成员未完成规定的责任而造成偏差。2)2)在在实实际际工工程程中中常常常常存存在在多多方方面面责责任任，或或多多种种原原因因的的综综合合，则必须按责任者、按原因进行分解。则必须按责任者、按原因进行分解。（4 4）实施过程

23、趋向的预测。）实施过程趋向的预测。l)l)偏差对项目的结果状况有什么影响，即按目前状况继续偏差对项目的结果状况有什么影响，即按目前状况继续实施工程，不采取新的措施会有什么结果。实施工程，不采取新的措施会有什么结果。2)2)如果采取调控措施，以及采取不同的措施，工程项目将如果采取调控措施，以及采取不同的措施，工程项目将会有什么结果。会有什么结果。3)3)事先预测和评价潜在的危险和将来可能发生的干扰，以事先预测和评价潜在的危险和将来可能发生的干扰，以准备采取预防性行动。准备采取预防性行动。return4 4采取调控措施采取调控措施对项目实施的调整通常有两大类：对项目实施的调整通常有两大类：(l)(

24、l)对项目目标的修改。即根据新的情况确定新对项目目标的修改。即根据新的情况确定新目标或修改原定的目标。目标或修改原定的目标。(2)(2)按新发生的情况按新发生的情况(新环境、新要求、工程的实际实施状态新环境、新要求、工程的实际实施状态)作出新的计划，或对计划和实施过程作出调整。作出新的计划，或对计划和实施过程作出调整。采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题：采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题：(l)(l)如如何何提提出出对对实实施施过过程程进进行行干干预预的的可可选选择择方方案案，以以及及如如何何进进行方案的组合。行方案的组合。(2)(2)对对方方案案(或或其其组组合合)进进行

25、行技技术术经经济济分分析析，选选择择(决决定定)投投入入省省、影影响响小小而而且且行行之之有有效效的的方方案案。新新的的方方案案同同样样会会造造成成目目标标系系统的争执。统的争执。(3)(3)按按照照实实际际工工程程新新的的情情况况(新新环环境境、新新的的要要求求，工工程程实实施施状状态态)作出新的作出新的(或修改原定的或修改原定的)计划。计划。(4)(4)进进入入下下一一个个控控制制循循环环，对对实实施施过过程程新新的的控控制制，包包括括措措施施投投入的安排、监督。入的安排、监督。return5 5变更管理变更管理（1 1）变更的种类。）变更的种类。1)1)目标的变更目标的变更 2)2)工程

26、技术系统的变更工程技术系统的变更 3)3)实施计划或实施方案的修改实施计划或实施方案的修改 4)4)其它，如投资者的退出。其它，如投资者的退出。2 2变更的影响。变更的影响。1)1)定义工程目标和工程实施的各种文件定义工程目标和工程实施的各种文件 的变更；的变更；2)2)引起项目组织责任的变化和组织争执。引起项目组织责任的变化和组织争执。3)3)有有些些工工程程变变更更还还会会引引起起已已完完工工程程的的返返工工，现现场场工工程程施施工工的的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。3 3变更的处理要求变更的处理要求 1)1)变更尽可能快地作出。变更尽可能快地

27、作出。2)2)变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。由由于于变变更更时时间间紧紧，难难以以详详细细地地计计划划和和分分析析，使使责责任任落落实实不不全全面，容易造成计划、安排、协调方面的漏洞，导致损失。面，容易造成计划、安排、协调方面的漏洞，导致损失。四、工程项目实施的前导工作（一）（一）各种许可证的办理各种许可证的办理（二）（二）现场准备现场准备（三）（三）实施条件准备实施条件准备 to(一）各种许可证的办理1.1.建设用地许可证的办理。建设用地许可证的办理。2.2.建设工程规划许可证的办理。建设工程规划许可证的办理。3.3.建筑

28、工程施工许可证的办理。建筑工程施工许可证的办理。return1.1.建设用地许可证的办理。建设用地许可证的办理。(1)(1)建设单位向城市规划行政主管部门提出申请。建设单位向城市规划行政主管部门提出申请。(2)(2)城城市市规规划划部部门门作作现现场场调调查查和和勘勘察察，并并征征求求环环保保、消消防防、文物保护、土地管理等部门的意见，作出初步审查。文物保护、土地管理等部门的意见，作出初步审查。(3)(3)向建设单位提供建设用地的地址和范围红线。向建设单位提供建设用地的地址和范围红线。(4)(4)建建设设单单位位提提出出建建设设总总平平面面规规划划图图，城城市市规规划划部部门门进进行行审审查查

29、，看看是是否否符符合合用用地地的的性性质质、规规模模和和布布局局方方式式，量量测实用地面积。测实用地面积。（5)5)核发建设用地许可证。核发建设用地许可证。return2.2.建设工程规划许可证的办理建设工程规划许可证的办理(1)(1)在在取取得得用用地地许许可可证证后后，按按照照有有关关法法规规，建建设设单单位位向向土土地地管管理理部部门门领领取取土土地地使使用用权权证证书书，再再向向城城市市规规划划部部门门提出建设申请。提出建设申请。(2)(2)城市规划部门提出规划设计要求。城市规划部门提出规划设计要求。(3)(3)建建设设单单位位按按照照规规划划设设计计要要求求委委托托设设计计单单位位进

30、进行行方方案案设设计。计。(4)(4)城城市市规规划划部部门门审审查查设设计计方方案案，提提出出修修改改意意见见，或或同同意设计方案。意设计方案。(5)(5)核发建设工程规划许可证。核发建设工程规划许可证。return（二）现场准备 1 1现现场场实实施施所所必必需需的的各各种种手手续续和和许许可可证证的的办办理理，如如建建设及临时场地占用许可证等。设及临时场地占用许可证等。2 2现现场场原原建建筑筑物物的的拆拆除除和和场场地地平平整整，包包括括现现场场电电力力线线路路、水水管管、煤煤气气管管道道的的动动迁迁，各各种种名名木木古古树树的的移移栽栽，文物的保护。文物的保护。3 3现现场场及及通通

31、往往现现场场的的道道路路的的疏疏通通，给给排排水水管管道道的的铺铺设设，现场的邮电和通讯问题的解决。现场的邮电和通讯问题的解决。4 4现现场场临临时时设设施施的的布布置置及及搭搭设设。这这一一般般在在永永久久性性建建筑筑放线之后作现场平面安排。放线之后作现场平面安排。return（三）（三）实施条件准备实施条件准备(l)(l)劳动力的调遣、培训工作；劳动力的调遣、培训工作；(2)(2)材料的订货、采购、运输、进场；材料的订货、采购、运输、进场；(3)(3)施工设备的调遣及进场安装；施工设备的调遣及进场安装；(4)(4)全全部部必必要要的的技技术术文文件件(包包括括规规范范、详详细细图图纸纸等等

32、)的的提提供供和和相相应的会审工作等。应的会审工作等。前前期期工工作作必必须须有有足足够够的的时时间间，并并作作周周密密的的计计划划，作作详详细细的的施施工工准准备备，不不能能盲盲目目压压缩缩这这个个阶阶段段的的时时间间。如如果果实实施施前前准准备备期期太太短短，由由于于人人员员和和设设备备的的调调遣遣问问题题，在在工工程程开开工工后后相相当当长长时时间间内内施施工工现现场场混混乱乱，达达不不到到正正常常的的施施工工秩秩序序和和工工作作效效率率。最终工期常常会拖延得更多。最终工期常常会拖延得更多。欲速则不达。欲速则不达。return第二节工程项目进度控制to一一、概述、概述二、实际工期和进度的

33、表达二、实际工期和进度的表达三、进度拖延原因分析及解决措施三、进度拖延原因分析及解决措施一一、概述、概述（一）（一）进度的概念进度的概念（二）（二）进度指标进度指标（三）（三）进度控制和工期控制进度控制和工期控制（四）（四）进度控制的过程进度控制的过程 to（一）进度的概念（一）进度的概念进度进度进度进度是指工程项目实施结果的进展情况。是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如 工工程程的的数数量量来来表表达达。但但由由于于工工程程项项目目对对象象系系统统(技技术术系系统统)的的复复杂杂性性，常常常常很很难难选选定定一一个个

34、恰恰当当的的，统统一一的的指指标标来来全全面面反反映映工工程程的的进进度度。有有时时时时间间和和费费用用与与计计划划都都吻吻合合，但但工工程程实实物物进进度度(工工作作量量)未未达达到到目目标标，则则后后期期就就必必须须投投入入更更多多的的时时间和费用。间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将所以进度控制

35、已不只是传统的工期控制，而且还将工期工期工期工期与与工工工工程实物、成本、劳动消耗、资源程实物、成本、劳动消耗、资源程实物、成本、劳动消耗、资源程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。等统一起来。return（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上上至至整整个个项项目目，下下至至各各个个工工作作包包(有有时时直直到到最最低低层层次次网网络络上上的工程活动的工程活动)。由由于于一一个个工工程程有有不不同同的的子子项项目目、工工作作包包，它它们们工工作作内内容容和和性性质质不不同同，必必

36、须须挑挑选选一一个个共共同同的的、对对所所有有工工程程活活动动都都适适用用的的计量单位。计量单位。11持续时间持续时间。22按工程活动的结果状态数量描述按工程活动的结果状态数量描述。33已完成工程的价值量。已完成工程的价值量。即即用用已已经经完完成成的的工工作作量量与与相相应应的的合合同同价价格格(单单价价)，或或预预算算价格计算。这是常用的进度指标。价格计算。这是常用的进度指标。44资源消耗指标资源消耗指标。return1.持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已

37、达例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达5050；一一个个工工程程活活动动，计计划划持持续续时时间间为为3030天天，现现已已经经进进行行了了1515天天，则已完成则已完成5050。但但由由于于工工期期与与人人们们通通常常概概念念上上的的进进度度还还有有不不一一致致。工工程程的的效效率率和和速速度度不不是是一一个个直直线线，如如通通常常工工程程项项目目开开始始时时工工作作效效率率很很低低，进进度度慢慢，到到工工程程中中期期投投入入最最大大，进进度度最最快快，而而后后期期投投入入又又较较少少。所所以以工工期期下下来来一一半半，并并不不能能表表示示进进度度达达到到了了一一半半，何何况况在在

38、已已进进行行的的工工期期中中还还存存在在各各种种停停工工、窝窝工工、干干扰扰作作用用，实际效率远低于计划的效率。实际效率远低于计划的效率。2.2.按工程活动的结果状态数量描述按工程活动的结果状态数量描述这主要针对专门的领域，其生产对象简单、这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量对设计工作按资料数量(图纸、规范等图纸、规范等)；混凝士工程按体积混凝士工程按体积(墙、基础、柱墙、基础、柱)；设备安装的吨位；设备安装的吨位；管道、道路的长度；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨运输量以吨 公里

39、；公里；土石方以体积或运载量等。土石方以体积或运载量等。特特别别当当项项目目的的任任务务仅仅为为完完成成这这些些分分部部工工程程时时，这这些些指指标标比较反映实际。比较反映实际。return4.4.资源消耗指标资源消耗指标如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程它们有统一性和较好的可比性，即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：但在实际工程中要注意如下问题：(l)(l)投投入入资资源源数数量量和和进进度度有有时时会会有有背背离离，会会产产生生误误导导。

40、例例如如某某活活动动计计划划需需100100工工时时，现现已已用用了了6060工工时时，则则进进度度已已达达6060。这这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)(2)由由于于实实际际工工作作量量和和计计划划经经常常有有差差别别，即即计计划划100100工工时时，由由于于工工程程变变更更，工工作作难难度度增增加加，工工作作条条件件变变化化，应应该该需需要要120120小小时。现完成时。现完成6060工时，实质上仅完成工时，实质上仅完成5050，而不是，而不是6060，(3)(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：用成本

41、反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。价格原因价格原因(如材料涨价、工资提高如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程考虑实际工程量，工程(工作工作)范围的变化造成的影响范围的变化造成的影响。return（三）（三）进度控制和工期控制进度控制和工期控制 工期工期工期工期和和进度进度进度进度是两个既互相联系，又有区别的概念。是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项

42、目的进度目标之一。间参数。它们作为项目的进度目标之一。工工期期控控制制的的目目的的是是使使工工程程实实施施活活动动与与上上述述工工期期计计划划在在时时间间上上吻吻合合，即即保保证证各各工工程程活活动动按按计计划划及及时时开开工工、按按时时完完成成，保保证证总工期不推迟。总工期不推迟。进进度度控控制制的的总总目目标标与与工工期期控控制制是是一一致致的的，但但它它不不仅仅追追求求时时间间上上的的吻吻合合，而而且且还还追追求求在在一一定定的的时时间间内内工工作作量量的的完完成成程程度度(劳动效率和劳动成果劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。或消耗的一致性。return 它们的联系与区别：它们的联系与

43、区别：1 1工工期期作作为为进进度度的的一一个个指指标标，它它在在表表示示进进度度计计划划及及其其完完成成情情况况时时有有重重要要作作用用，所所以以进进度度控控制制首首先先表表现现为为工工期期控控制制，有有效效的的工工期期控控制制才才能能达达到到有有效效的的进进度度控控制制，但但仅仅用用工期表达进度会产生误导。工期表达进度会产生误导。22进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3 3对对进进度度的的调调整整常常常常表表现现为为对对工工期期的的调调整整，为为加加快快进进度度，改改变变施施工工次次序序，增增加加资资源源投投入入，则则意意味味着着通通过过采采取取措

44、措施施使总工期提前。使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。return（四）进度控制的过程（四）进度控制的过程11保证项目及各个工程活动按计划及时开始，保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。记录各活动的开始和结束时间及完成程度。22在各控制期末在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶如月末、季末，一个工程阶 段段结结束束)作作进进度度报报告告，将将各各活活动动的的完完成成程程度度与与计计划划对对比比，确确定定整整个个项项目目的的完完成成程程度度，并并结结合合工工期期、生生产产成成果果、劳劳动动效效率、消耗等

45、指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3 3对对下下期期工工作作作作出出安安排排，对对一一些些已已开开始始，但但尚尚未未结结束束的的项项目目单单元元的的剩剩余余时时间间作作估估算算，提提出出调调整整进进度度的的措措施施，根根据据已已完完成成状状况况作作新新的的安安排排和和计计划划，调调整整网网络络，重重新新进进行行网网络络分分析，预测新的工期状况。析，预测新的工期状况。4 4对对调调整整措措施施和和新新计计划划作作出出评评审审，分分析析调调整整措措施施的的效效果果，分析最终工期是否符合目标要求。分析最终工期是否符合目标要求。return二、实

46、际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达（一）（一）工作包的实际工期和进度的表达工作包的实际工期和进度的表达（二）（二）项目实际工期和进度的表达项目实际工期和进度的表达（三）（三）总项目的完成程度分析总项目的完成程度分析（四）（四）总工期预测总工期预测to（一）工作包的实际工期和进度的表达（一）工作包的实际工期和进度的表达进度控制的对象是各个层次的项目单元，而进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：速且正确地反映如下进度信息：1 1项项目目正正式式开开始始后后，必必须须监监控控项项目目的的进

47、进度度以以确确保保每每项项活活动动按按计计划划进进行行，掌掌握握各各工工作作包包(或或工工程程活活动动)的的实实际际工工期期信信息息，记录并报告工期受到的影响及原因。记录并报告工期受到的影响及原因。2 2工工作作包包(或或工工程程活活动动)所所达达到到的的实实际际状状态态，即即完完成成程程度度和和已已消消耗耗的的资资源源。在在项项目目控控制制期期末末(一一般般为为月月底底)对对各各工工作作包包的的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。3 3预预期期该该活活动动到到结结束束尚尚需需要要的的时时间间或或结结束束的的日日期期。需需要要考考虑虑剩余工作量，已有

48、的拖延，后期工作效率的提高等因素。剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。return工程活动完成状况分析：工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为如果一个工程活动已完成，则进度为100100，未开始的为未开始的为0 0；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式：对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式：(l)0(l)0一一100100，即开始后完成前一直为，即开始后完成前一直为0 0，完成才为，完成才为100100。(2)50(2)50一一5050，一一经经开开始始则则认认为为已已完完成成5050，直直到到完完成成前前，完成后才为完成后才为10

49、0100。(3)(3)按按实实物物工工作作量量或或成成本本消消耗耗，劳劳动动消消耗耗所所占占的的比比例例，即即按按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)(4)按已消耗工期与计划工期按已消耗工期与计划工期(持续时间持续时间)的比例计算。的比例计算。(5)(5)按按工工序序(工工作作步步骤骤)分分析析定定义义。分分析析该该工工作作包包的的工工作作内内容容和和步步骤骤，并并定定义义各各个个步步骤骤的的进进度度份份额额。例例如如一一基基础础混混凝凝土土工程，它的步骤定义如下表工程，它的步骤定义如下表12-l12-l。步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样

50、支模钢筋隐蔽工程验收砼浇捣养护拆模合计0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表表12-l12-l各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成程完成6060，而如果混凝土浇捣完成一半，则达，而如果混凝土浇捣完成一半，则达7777。又又如如支支模模已已经经完完成成，扎扎钢钢筋筋工工作作量