第七单元 个体职业生涯规划.ppt
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1、第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业培训与开发 第7单元 个体职业生涯规划第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业成功与失败的区别在于,成功者选择了正确,而失败者选择了错误。因此,我们常常能够看到一些天赋相差无几的人,由于选择了不同的方向,人生却迥然相异。(美)雷恩吉尔森第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业孙振耀谈工作与生活 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企
2、员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业问题?当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要薪水不高的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人有的是,为什么还要用你?第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业职业生涯就像一场体育比赛
3、,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光-HP大中华区总裁孙振耀第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业职业生涯宗旨:工作并快乐着!职业生涯宗旨:工作并快乐着!根据生命的内在价值要求,通过有效的职业根据生命的内在价值要求,
4、通过有效的职业生涯规划、开发和调控,使工作本身变得既生涯规划、开发和调控,使工作本身变得既“幸福幸福”又又“快乐快乐”,并不是梦想,而是近在眼,并不是梦想,而是近在眼前的现实。前的现实。第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业专业化分工对人性的异化专业化分工对人性的异化专业化分工对人性的异化专业化分工对人性的异化“人们天赋才能的差异,实际上并不像我们所感觉的那么人们天赋才能的差异,实际上并不像我们所感觉的那么人们天赋才能的差异,实际上并不像我们所感觉的那么人们天赋才能的差异,实际上并不像我们所感觉的那么大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能,大。人们壮年时在不同职业上表
5、现出来的极不相同的才能,大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能,大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能,在多数场合,与其说是分工的原因,倒不如说是分工的结在多数场合,与其说是分工的原因,倒不如说是分工的结在多数场合,与其说是分工的原因,倒不如说是分工的结在多数场合,与其说是分工的原因,倒不如说是分工的结果。果。果。果。”亚当亚当 斯密斯密“分工还给我们提供了第一个例证,说明只分工还给我们提供了第一个例证,说明只分工还给我们提供了第一个例证,说明只分工还给我们提供了第一个例证,说明只要人们还处于自发地形成的社会中,也就是说,要人们还处于自发地形成的社会中,也就是说,要人们
6、还处于自发地形成的社会中,也就是说,要人们还处于自发地形成的社会中,也就是说,只要分工还不是出于自愿,而是自发的,那么只要分工还不是出于自愿,而是自发的,那么只要分工还不是出于自愿,而是自发的,那么只要分工还不是出于自愿,而是自发的,那么人本身的活动对人来说就是一种异己的、与他人本身的活动对人来说就是一种异己的、与他人本身的活动对人来说就是一种异己的、与他人本身的活动对人来说就是一种异己的、与他对立的力量,这种对立的力量,这种对立的力量,这种对立的力量,这种 力力力力 量量量量 驱驱驱驱 使使使使 着人,而不是着人,而不是着人,而不是着人,而不是人驾驭着这种力量。人驾驭着这种力量。人驾驭着这种
7、力量。人驾驭着这种力量。”马克思,恩格斯马克思,恩格斯第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业前工业社会前工业社会 劳动生活状态劳动生活状态观棋柯烂,伐木丁丁,云边谷口徐行,卖薪沽酒,狂笑自陶情。观棋柯烂,伐木丁丁,云边谷口徐行,卖薪沽酒,狂笑自陶情。观棋柯烂,伐木丁丁,云边谷口徐行,卖薪沽酒,狂笑自陶情。观棋柯烂,伐木丁丁,云边谷口徐行,卖薪沽酒,狂笑自陶情。苍迳秋高,对月枕松根,一觉天明。苍迳秋高,对月枕松根,一觉天明。苍迳秋高,对月枕松根,一觉天明。苍迳秋高,对月枕松根,一觉天明。认旧林,登涯过岭,持斧断古藤。认旧林,登涯过岭,持斧断古藤。认旧林,登涯过岭,持斧断古藤。认旧林
8、,登涯过岭,持斧断古藤。收来成一担,行歌市上,易米三升。收来成一担,行歌市上,易米三升。收来成一担,行歌市上,易米三升。收来成一担,行歌市上,易米三升。更无些子争竞,时价平平,不会计谋巧算,更无些子争竞,时价平平,不会计谋巧算,更无些子争竞,时价平平,不会计谋巧算,更无些子争竞,时价平平,不会计谋巧算,没荣辱,恬淡延升。没荣辱,恬淡延升。没荣辱,恬淡延升。没荣辱,恬淡延升。相逢处,非仙即道,静坐讲黄庭。相逢处,非仙即道,静坐讲黄庭。相逢处,非仙即道,静坐讲黄庭。相逢处,非仙即道,静坐讲黄庭。第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业工业化社会工业化社会工业化社会工业化社会 工作生活状
9、态工作生活状态工作生活状态工作生活状态痛苦劳动,拼命工作,使劲赚钱,痛苦劳动,拼命工作,使劲赚钱,然后然后然后然后,放松休闲,疯狂消费,放松休闲,疯狂消费,娱乐人生。娱乐人生。第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业后现代社会后现代社会后现代社会后现代社会 工作,并快乐着!工作,并快乐着!工作,并快乐着!工作,并快乐着!“虚拟化空间虚拟化空间虚拟化空间虚拟化空间”“数字化管理数字化管理数字化管理数字化管理”“家庭办公家庭办公家庭办公家庭办公”“网上冲浪网上冲浪网上冲浪网上冲浪”第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工员工激励激
10、励员工激励的三个基本维度第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业共同的困惑企业:可用的人在哪里?(骨干)员工:我的发展空间在哪里?第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业共同的需求公司公司获得高素质、高技能获得高素质、高技能 的员工的员工员工员工获得不断提升和进步获得不断提升和进步 的机会的机会第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业总裁总裁中级技术职务中级技术职务总经理总经理部门经理部门经理部门主管部门主管总监总监高级主任级技术职务高级主任级技术职务高级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列专业管理技术职务系列见习
11、级见习级助理级助理级员工级员工级第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业90.590.5的人在竞争中遇到职业危机的人在竞争中遇到职业危机 20102010年,中国青年报社会调查中心与新浪新闻中心合作进行年,中国青年报社会调查中心与新浪新闻中心合作进行了一项调查了一项调查。职业危机的表现职业危机的表现对自己的前途产生怀疑(对自己的前途产生怀疑(76.876.8)工作热情下降(工作热情下降(65.865.8)职位上升危机(职位上升危机(49.049.0)年龄恐慌(年龄恐慌(47.847.8)健康状况下降(健康状况下降(39.039.0)来自新人的冲击(来自新人的冲击(38.138.1)
12、第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业90.5的人在竞争中遇到职业危机的人在竞争中遇到职业危机造成职业危机的主要原因造成职业危机的主要原因竞争压力大(竞争压力大(82.182.1)发展空间小(发展空间小(77.377.3)超负荷工作(超负荷工作(47.947.9)职业危机的年龄段职业危机的年龄段30-3530-35岁岁 (37.637.6)36-4036-40岁岁 (24.024.0)3030岁以下(岁以下(14.914.9)第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业人一生中的四类职业危机人一生中的四类职业危机20岁岁25岁:岁:选择危机选择危机25岁岁35岁:岁:定位
13、危机定位危机35岁岁45岁:岁:发展危机发展危机45岁岁55岁:岁:生存危机生存危机第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业职业生涯的三维策划职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯主动策划主动策划在职业匹配过程中,个人根据自身的在职业匹配过程中,个人根据自身的个性、能力、素质、家庭、婚姻和年个性、能力、素质、家庭、婚姻和年龄等因素进行职业设计与职业选择龄等因素进行职业设计与职业选择组织策划组织策划在职业匹配过程中,在职业匹配过程中,组织对个体的职业选组织对个体的职业选择指导和组织对职业择指导和组织对职业匹配过程的规划匹配过程的规划社会策划社会策划社会根据地区、行业,社会根据地区、行业,和
14、人才的布局,对人才和人才的布局,对人才的需求、培养、引进和的需求、培养、引进和发展等所作的总体规划发展等所作的总体规划第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业 员工与企业不仅有书面劳动合同,而且还存员工与企业不仅有书面劳动合同,而且还存在在心理契约心理契约:员工努力工作,企业提供培训机会,提升员员工努力工作,企业提供培训机会,提升员工的就业能力,企业是提高员工综合能力和就业工的就业能力,企业是提高员工综合能力和就业能力的能力的“土壤土壤”与传统职业生涯不同的是,易变性职业生涯与传统职业生涯不同的是,易变性职业生涯的目标往往是心理成
15、就感。详见的目标往往是心理成就感。详见种子与土壤的关系 个人与组织的关系第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业1、无边界职业生涯无边界职业生涯:超越单个就业环境边界的一系列就业机会。无边界职业生涯发展标示着员工的职业生涯发展规划从企业内部发展到超越企业的边界,员工的流动跨越了组织、职业、部门的界限,从而使个人的职业发展具有更大的灵活性。特点:便携式的知识和技能;跨越多个公司的才干;个体对职业生涯管理的高度责任感第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业传统职业生涯与无边界职业生涯的比较比较比较传统职业生涯传统职业生涯无无边界职业生涯边界职业生涯雇佣关系雇佣关系工作安全换
16、取忠诚灵活性换取工作绩效工作环境边界工作环境边界1-2个公司多个公司能力能力由公司评估和考量可转移在多个组织实现如何衡量成功如何衡量成功薪酬、职位、地位成就感和心理满足职业管理责任职业管理责任组织+个人个人+组织培训培训组织培训计划个人培训计划职业成就职业成就与年龄和年限相关与学习和适应能力相关第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业2、易变性职业生涯易变性职业生涯:由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化,以及组织市场环境和内部政策的变化,使得员工自觉或不自觉地改变职业,从而使其职业生涯也变得具有易变性。在传统的组织中,员工按照事先设计好的职业通道和职业发展阶梯逐步发展。在现代
17、社会,由于激烈的市场竞争和技术进步,企业越来越无法保证为员工提供持续稳定的工作和职业发展机会,员工的危机意识也越来越强,从而产生易变性职业生涯。第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业3、职业生涯理念的新发展1 1、职业成功的标准发生变化、职业成功的标准发生变化获得组织的认可:晋升、加薪、奖励自我主观感觉:心理满足感、成就感2 2、雇佣心理契约发生变化、雇佣心理契约发生变化单向依赖:稳定安全的工作契约与忠诚相互依赖:员工频繁的流动与组织多变的人才需求第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业职业生涯管理职业生涯管理对企业而言:对企业而言:造就企业精英,长期稳定成长。造就企
18、业精英,长期稳定成长。对个人而言:对个人而言:科学规划人生,实现人生理想。科学规划人生,实现人生理想。下个世纪最震撼人心的突破将不是来自技术的进步,下个世纪最震撼人心的突破将不是来自技术的进步,而是来自作为人这一概念的扩展。而是来自作为人这一概念的扩展。约翰约翰.奈斯比特奈斯比特第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业时时间间的的职职业业生生涯涯发发展展模模型型组织问题组织问题匹配过程匹配过程个人问题个人问题社会和环境社会和环境作为雇主的组织,职作为雇主的组织,职业的源点业的源点作为职业选择者和任作为职业选择者和任职者的个人职者的个人人事计划人事计划职业选择职业选择招聘、挑选、岗位
19、分招聘、挑选、岗位分配、培训配、培训成长和发展计划成长和发展计划 早期职业问题:如何早期职业问题:如何确立贡献面确立贡献面岗位轮换、绩效评估、岗位轮换、绩效评估、发展培训发展培训解决求安稳和不闻不解决求安稳和不闻不问的计划问的计划中期职业问题:通用中期职业问题:通用化,查找个人职业锚化,查找个人职业锚继续教育、岗位再设继续教育、岗位再设计或岗位轮换、兼职计或岗位轮换、兼职工作、创造性任务、工作、创造性任务、咨询、退休咨询、退休更员、调配计划更员、调配计划后期职业问题:言传身后期职业问题:言传身教,发挥个人的经验和教,发挥个人的经验和智慧,离职和退休智慧,离职和退休第7讲 个体职业生涯规划培训与
20、开发讲义09级人力专业个人职业生涯与组织职业生涯比较职业生涯管理主要包括两种:由个人主动进行的职业生涯管理,简称自我职业生涯管理(individual career management)由组织主动实施的职业生涯管理,简称组织职业生涯管理(organizational career management)研究视角比较:职业生涯管理的个人层面:主要从行为科学出发,尤其是心理学和社会学;探讨每个个体如何设计和管理自己的职业生涯职业生涯管理的组织层面:主要从管理学,特别是人力资源管理出发;作为一个集体组织,如何规划、指导和管理职业发展系统第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业 以组织为
21、中心的职业生涯规划,以组织为中心的职业生涯规划,是组织根据自身的发展目标并是组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需求,制定组织职业需求战略、职业变动规划与结合员工的发展需求,制定组织职业需求战略、职业变动规划与职业通道,并采取必要的措施加以实施,以实现组织目标与员工职业通道,并采取必要的措施加以实施,以实现组织目标与员工职业发展目标相统一的过程。职业发展目标相统一的过程。以个人为中心的职业规划,以个人为中心的职业规划,是指个人发展与组织发展相联系,是指个人发展与组织发展相联系,对自己职业生涯的主客观因素中起决定作用的部分进行分析、综对自己职业生涯的主客观因素中起决定作用的部分进行分析、综合、
22、测评,明确自己的事业奋斗目标、确定实现职业生涯目标的合、测评,明确自己的事业奋斗目标、确定实现职业生涯目标的实施计划,并根据每一步骤的时间、顺序和方向做出适当的安排。实施计划,并根据每一步骤的时间、顺序和方向做出适当的安排。组织与个人职业生涯规划的区别第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业组织发展目标员工个人发展目标职业生涯发展目标目标:追求自我实现自我适性评价未来职务设计生涯发展规划自我启发、成长员工个人需求目标:有效活用人才把握人才需求动向实现量才实用目标计划性人才培育掌握经营策略重点组织发展需求员工个人不断成长组织不断发展第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业
23、职业生涯开发职业生涯开发第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业“测测测测”是指潜能测评是指潜能测评是指潜能测评是指潜能测评“定定定定”就是制定职业生涯规划,定下职业生涯目就是制定职业生涯规划,定下职业生涯目就是制定职业生涯规划,定下职业生涯目就是制定职业生涯规划,定下职业生涯目标标标标“学学学学”是通过教育和培训的方法强化潜能。是通过教育和培训的方法强化潜能。是通过教育和培训的方法强化潜能。是通过教育和培训的方法强化潜能。职业生涯测评、发现潜能、表格测评、软件测评、实境模拟测评职业生涯测评、发现潜能、表格测评、软件测评、实境模拟测评职业生涯测评、发现潜能、表格测评、软件测评、实境
24、模拟测评职业生涯测评、发现潜能、表格测评、软件测评、实境模拟测评发展规划发展规划发展规划发展规划 激发潜能激发潜能激发潜能激发潜能职业生涯开发是发现潜能、强化潜能的过程职业生涯开发是发现潜能、强化潜能的过程定位定位定位定位 定向定向定向定向 定目标定目标定目标定目标 定方法定方法定方法定方法 定步骤定步骤定步骤定步骤 定时间定时间定时间定时间 定成功标准定成功标准定成功标准定成功标准终身学习终身学习终身学习终身学习 强化潜能强化潜能强化潜能强化潜能第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业“干干干干”是指职业生涯实是指职业生涯实是指职业生涯实是指职业生涯实践践践践“评评评评”是指职业
25、生涯评价是指职业生涯评价是指职业生涯评价是指职业生涯评价“发发发发”是职业生涯发展是职业生涯发展是职业生涯发展是职业生涯发展职业生涯实践职业生涯实践职业生涯实践职业生涯实践发挥潜能发挥潜能发挥潜能发挥潜能职业生涯评价、检查潜能职业生涯评价、检查潜能职业生涯评价、检查潜能职业生涯评价、检查潜能职业生涯发展,实现潜能职业生涯发展,实现潜能职业生涯发展,实现潜能职业生涯发展,实现潜能第7讲 个体职业生涯规划培训与开发讲义09级人力专业案例一30岁的李先生,身着名牌衬衫,系着领带,谈吐儒雅,在交流会上很是显眼。他是山西人,家居农村,在陕西上的大学,化工专业毕业后,经努力又获得了化学硕士学位。现在北京一
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