2021年度质量员培训教材.docx

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1、质量员培训教材目 录1 概述1.1 质量管理基本知识1. 1.1质量管理基本概念2. 1.2工程项目质量管理特点3. 1.3质量管理原则与程序1. 1. 3. 1质量管理原则1. 1. 3. 2 质量管理程序1. 1.4项目质量管理过程1. 1.4. 1事前控制1. 1.4. 2 事中控制1. 1.4. 3 事后控制1.2质量管理发展1.2.1 质量检查阶段1.2. 1. 1质量检查制度形成1.2. 1.2 质量检查特点1.2, 2. 1 记录质量控制形成1.2. 2.2 记录质量控制阶段特点1.2. 2.3 记录质量控制缺陷1.2.3 全面质量管理阶段1.2. 3.1 全面质量管理形成1.3

2、. 3.2全面质量管理特点1.4. 3.3 全面质量管理缺陷1.2.4 质量管理和质量保证阶段1.5. 量检查员规定1.3 . 1质量员工作职责1.3.2 质量员专业规定1.4 国内工程质量检查制度演变1.4. 1单一施工单位内部质量检查制度1.4.2第二方建设单位质量验收检查制度1.4. 3 政府建设工程质量监督制度形成2国内工程建设技术原则2. 1 工程建设技术原则概述2. 1. 1 工程建设原则化地位和作用2. 1.2原则化工作管理2. 1.3原则种类2. 1.4原则分级2.2建筑施工原则体系2. 2. 1 体系拟定原则2. 2.2 层次划分2. 2.3施工原则体系层次划分2.3. 施工

3、验收规范演变过程2.4. 建筑工程施工质量验收统一标原则(GB 50300-)2.5. 1 建筑工程施工质量验收系列规范修订背景2.6. 1. 1原原则已不适应当前工程质量管理需要2.7. 1.2 贯彻建设工程质量管理条例对工程技术原则提 出新规定2.8. 1.3 建设部指引意见2.9. 2验收规范自身修改重要内容2. 5 建筑工程施工质量验收统一标原则(GB 50300-)2.6 有色金属工业建筑工程质量评估原则2. 6. 1 有色金属工业建筑工程质量评估原则出台背景3. 6.2 重要内容3施工阶段质量控制4. 1 施工现场质量检查3. 2材料、构配件质量控制3. 2. 1材料控制重点3.

4、2.2 材料质量控制内容3. 3. 1施工机械设备控制4. 3.2生产机械设备控制3.4 施工工序质量控制1.1 .1工序控制及其重要意义3.4 . 2 工序分析3.5 成品保护3.5 . 1 施工顺序与成品保护3.6 .2 成品保护办法4施工质量验收和评估4. 1 工程划分4. 1. 1 划分目4. 1.2 单位工程划分4. 1.3 分部工程划分4. 1.4分项工程划分4. 1.5 检查批划分4.2质量验收和评估4. 2. 1 检查批4. 2. 1. 1 检查批验收4.2. 1.2 检查批评估优良条件4.2.2 分项工程4. 2. 2. 1分项工程验收4. 2. 3 分部工程4. 2. 3.

5、 1 分部工程验收4. 2. 3.2 分部工程评估优良条件4. 2. 3. 3 分部工程验收资料规定实例4. 2. 4 单位工程4. 2. 4. 1单位工程验收条件4. 2. 4. 2 工程竣工验收及质量评估程序4. 2. 4. 3 验收登记表填写4. 2. 4. 4 单位工程评估优良条件4. 2. 4. 5其她优良评价体系简介4.3质量控制资料4. 3. 1工程质量控制资料作用4. 3. 2工程质量控制资料分类4. 3.3单位（子单位）工程质量控制资料鉴定附：单位工程质量控制资料检查记录资料名称5 混凝土工程5. 1重要根据5.2质量控制要点6 钢构造工程6. 1重要根据1 .2质量控制要点

6、7 有色矿山工程7. 1简述8. 2重要根据9. 3质量控制要点1 概述1.1 质量管理基本知识1.1.1 质量管理基本概念1、质量定义质量定义是：反映实体满足明确或隐含需要能力特性之总和。质量主体是实体。实体可以是活动或过程，也可以是活动或过程成 果有形产品，如建成厂房，或无形产品，如监理规划等；也可以是某个组 织或个人，以及以上各项组合。质量主体不但涉及活动、过程、组织体系 或人，以及她们组合。“需要”普通被转化为有规定准则特性，如合用性、安全性、经济性、 可靠性、美观等等。在许多状况下，需要随时间、环境变化而变化。明确 需要是指在合同、原则、规范、图纸、技术文献中已经作出明确拟定规定；

7、隐含需要则应加以辨认和拟定，一是指顾客或社会对实体盼望：二是指那 些人们公认、不必作出规定需要，如住宅应满足人们最起码居住功能即属 于“隐含需要二“满足”不但是对客户还应考虑到社会需要，符合国家关于法律、法 规规定。如某些产品虽然能适应某些地区顾客需要，但该地区从总体规划 上来考虑不容许发展，因而，这样产品也就不能满足需要”，不具备所规 定质量。2、工程项目质量工程项目质量简称工程质量。工程质量是指满足业主需要，符合国家 现行关于法律、法规、技术原则、设计文献及工程合同规定特性综合。也 可定义为工程固有特性、安全和使用功能满足有关原则规定、合同商定和 隐含规定限度。建设工程作为一种特殊产品，除

8、具备普通产品共有质量特性，如性能、 寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要使用价值及其属性外，还 具备特定内涵。工程项目普通都是按照合同条件承包建设，因而，工程项 目质量是在“合同环境”下形成。合同条件中对工程项目功能、使用价值 及设计、施工质量等明确规定都是业主“需要”，因而都是质量内容。从功能和使用价值来看，工程项目质量又体当前合用性、可靠性、经 济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是依照业重规定而兴建， 不同业主有不同功能规定，因此，工程项目功能与使用价值质量是相对于 业主而言，并无一种固定和统一原则。工程质量涉及工序质量、检查批质量、分项工程质量、分部工程质量 和单位工程质

9、量。工程项目质量也包括工作质量，工作质量是指参加工程 建设者，为了保证工程项目质量所从事工作水平和完善限度。工程项目质 量好坏是决策、筹划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量 综合反映，而不是单纯靠质量检查检查出来。要保证工程项目质量，就规 定关于部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量所有因素严加控制， 即通过提高工作质量来保证和提高工程项目质量。3、质量管理质量管理是指拟定质量方针、目的和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实行所有管理职能所有活动。 是为使产品和服务质量能满足不断更新质量规定而开展策划、组织、筹划、 实行、检查、监督审核、改进等所

10、有管理活动总和。质量管理应由公司最 高管理者负责和推动，同步规定公司全体人员参加并承担义务。只有每一 位员工都参加关于质量活动并承担义务，才干实现所盼望质量。质量管理 涉及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动。在质量管理活动 中要考虑到经济性因素，有效质量管理活动可觉得公司带来减少成本、提 高市场占有率、增长利润等经济效益。4、质量方针和质量目的(1)质量方针质量方针是由组织最高管理者正式发布该组织总质量宗旨和质量方 向。质量方针是公司总方针构成某些，它是公司质量政策，是公司全体员 工必要遵守准则和行动大纲。它是公司长期或较长期内质量活动指引原则， 反映了公司领导质量意识和质量决策。(

11、2)质量目的质量目的是指与质量关于、公司所追求或作为目事物。是建立在公司 质量方针基本之上，质量方针为质量目的提供了框架。质量目的需与质量 方针以及质量改进承诺相一致。由公司最高管理者保证在公司有关职能和 各个层次上建立质量目的，在作业层次上，应是定量描述并且应涉及满足 产品或服务规定所需内容。5、质量体系质量体系是指实现质量管理所需组织构造、程序、过程和资源等构成 有机整体。(1)组织构造是一种组织为行使其职能按某种方式建立职责、权限及 其互有关系，普通以组织构造图予以规定。一种组织组织构造图应能显示 其机构设立、岗位设立以及她们之间互有关系。(2)资源可涉及人员、设备、设施、资金、技术和办

12、法，质量体系应 提供适当各项资源以保证过程和产品质量。(3) 一种组织建立质量体系应既满足本组织管理需要，又满足顾客对 本组织质量体系规定，但重要目应是满足本组织管理需要。顾客仅仅评价 组织质量体系中与顾客订购产品关于某些，而不是组织质量体系所有。(4)质量体系和质量管理关系是：质量管理需通过质量体系来运作， 即建立质量体系并使之有效运营是质量管理重要任务。6、质量策划质量策划是质量管理中致力于设定质量目的并规定必要作业过程和有 关资源以实现其质量目的某些。最高管理者应对实现质量方针、目的和规定所需各项活动和资源进行 质量策划，并且策划输出应文献化。质量策划是质量管理中谋划活动，是 组织领导和

13、管理部门质量职责之一。组织要在市场竞争中处在优胜地位， 就必要依照市场信息、顾客反馈意见、国内外发展动向等因素，对老产品 改进和新产品开发进行谋划。就研制什么样产品，应具备什么样性能，达 到什么样水平，提出明确目的和规定，并进一步为如何达到这样目的和实 现这些规定从技术、组织等方面进行策划。7、质量控制质量控制是指为达到质量规定所采用作业技术和活动。(1)质量控制对象是过程控制成果应能使被控制对象达到规定质量规定。按实行者不同，涉及如下三方面：1)业主与监理方面质量控制，其特点是外部、横向。2)政府方面质量控制，其特点是外部、纵向。3)承包商方面质量控制，其特点是内部、自身。(2)为使控制对象

14、达到规定质量规定，就必要采用适当有效办法，涉 及作业技术和办法。8、质量保证质量保证是指为了提供足够信任，以表白公司可以满足质量规定，而 在质量体系中实行并依照需要进行证明所有有筹划、有系统活动。(1)质量保证定义核心是“信任”，对达到预期质量规定能力提供足 够信任。质量保证不是买到不合格产品后来保修、保换、保退。(2)信任根据是质量体系建立和运营。由于这样质量体系将所有影响 质量因素，涉及技术、管理和人员方面，都采用了有效办法进行控制，因 而具备减少、消除、特别是防止不合格机制。一言以蔽之，质量保证体系 具备持续稳定地满足规定质量规定能力。(3)供方规定质量规定，涉及产品、过程和质量体系规定

15、，必要完全 反映顾客需求，才干给顾客以足够信任。(4)质量保证总是在有两方状况下才存在，由一方向另一方提供信任。 由于两方详细状况不同，质量保证分为内部和外部两种。内部质量保证是 为了使公司内部各级管理者确信本公司部门可以达到并保持预定质量规定 而进行质量活动；外部质量保证是使顾客确信公司提供产品或服务可以达 到预定质量规定而进行质量活动。9、质量改进质量改进是指为了向公司及其顾客提供增长效益，在整个公司范畴内 所采用旨在提高过程效率和效益各种办法。质量改进是通过改进产品或服 务形成过程来实现。由于纠正过程输出不良成果只能消除已经发生质量缺 陷，只有改进过程才干从主线上消除产生缺陷因素，因而可

16、以提高过程效 率和效益。质量改进不但纠正偶发性事故，并且要改进长期存在问题。为 了有效地实行质量改进，必要对质量改进活动进行组织、策划和度量，并 对所有改进活动进行评审。普通质量改进活动由如下环节构成：组织质量 改进小组，拟定改进项目；调查也许因素，拟定因果关系；采用防止或纠 正办法，确认改进效果；保持改进成果，持续改进。1.1.2 工程项目质量管理特点工程项目建设是一种系统工程，由于其涉及面广，是一种极其复杂综 合过程，再加上工程项目特点：一是具备单项性；二是具备实行一次性与 寿命长期性；三是具备高投入性；四是具备生产管理方式特殊性；五是具备 风险性。因此施工项目质量比普通工业产品质量难以控

17、制，普通重要体当 前如下五个方面：1、影响质量因素多 如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、 施工方案、操作办法、技术办法、管理制度、施工人员素质等均直接或间 接影响工程项目质量。2、质量波动性很大 工程建设具备复杂性、单一性，不象普通工业产 品生产那样，有固定生产流水线，有规范生产工艺和完善测试技术，有成 套生产设备和稳定生产环境，有相似系列和相似功能产品，因此它质量波 动大。3、质量变异大 由于影响工程质量因素多，任一因素浮现质量问题， 都会引起工程建设系统质量变异，导致工程质量事故。因而，要想在施工 中严防浮现系统性因素质量变异，就要把质量变异控制在偶尔性因素范畴 内。4、容易产生虚

18、假性 工程项目在施工过程中，由于工艺交接多、中间 产品多、隐蔽工程多，如果不及时检查并发现存在质量问题，事后看表面 质量也许较好，容易产生第二判断错误，即：将不合格产品以为是合格产 品。也也许产生第一判断错误，即：将合格产品以为是不合格产品。以上 两种状况都是虚假性，在进行质量检查验收时，应当特别注意。5、终检局限大 过程项目建成后，不也许像某些工业产品那样，可以 拆卸或解体来检查内在质量。因此工程项目终检查收时难以发现工程内在、 隐蔽质量缺陷。1.1.3 质量管理原则与程序1. 1.3. 1质量管理原则1、质量第一：建筑产品作为一种特殊商品，使用年限较长，是百年 大计”，直接关系到人民财产安

19、全。因此，工程项目在施工中应自始至终地 把质量第一作为质量控制基本原则。2、以人为本：人是质量创造者，质量控制必要以人为本，把人作为控 制动力，调动人积极性、创造性；增强人责任感，树立“质量第一”观念； 提高人素质，避免人失误；以人工作质量保工序质量、促工程质量。3、防止为主：就是要从对质量事后检查把关，转向对质量事前控制、 事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量检查、对工序质量检查、 对中间产品质量检查。这是保证施工项目成功有效办法。4、坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话：质量原则是评价产品 质量尺度，数据是质量控制基本和根据。产品质量与否符合质量原则，必 要通过严格检查，用数据说话

20、。5、贯彻科学、公正、守法职业规范：建筑施工公司项目经理，在解决 质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、客观、公正，不持偏见； 遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，又要谦 虚谨慎、实事求是、以理服人、热情协助她人。1. 1.3. 2 质量管理程序1、进行质量策划，拟定质量目的。2、编制质量筹划。3、实行质量筹划。4、总结项目质量管理工作，提出持续改进规定。1. 1.4项目质量管理过程任何建筑工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所构成，而 工程项目建设，则通过一道道工序来完毕。因而，工程项目质量管理是从 工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制工

21、程； 也是一种由投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程 系统工程。1. 1.4. 1 事前控制施工前准备阶段质量控制，是指在各工程对象正式施工活动前，对各 项准备工作及影响质量各要素和关于方面进行质量控制，也就是对投入工 程项目资源和条件控制。质量事前控制有如下方面规定：1、施工技术准备工作质量控制(1)组织施工图纸审核及技术交底。1)应规定勘察设计单位按国家现行关于规定、原则和合同规定，建立 健全质量保证体系，完毕符合质量规定勘察设计工作。2)在图纸审核中，审核图纸资料与否齐全，标注尺寸有无矛盾及错误， 供图筹划与否满足组织施工规定及所采用保证办法与否得当。3)设计采用关于数

22、据及资料与否与施工条件相适应，能否保证施工质 量和施工安全。4)进一步明确对施工中详细技术规定及应达到质量原则。(2)核算资料。核算和补充对现场调查及收集技术资料，应保证可靠 性、精确性和完整限度。(3)审查施工组织设计或施工方案。应重点审查施工办法与机械选取、 施工顺序、进度安排及平面布置等与否能保证组织持续施工，以及所采用 质量保证办法。(4)建立保证工程质量必要实验设施。2、现场准备工作质量控制(1)检查场地平整和压实限度与否满足施工质量规定。(2)测量数据及水准点埋设与否满足施工规定。(3)检查施工道路布置及路况质量与否满足运送规定。(4)检查水、电、热及通讯等供应质量与否满足施工规定

23、。3、材料设备供应工作质量控制(1)检查材料设备供应程序与供应方式与否能保证施工顺利进行。(2)检查所供应材料设备与否符合国家关于法规、原则及合同规定质 量规定。设备应具备产品详细阐明书及附图；进场材料应检查验收，验规 格、验数量、验品种，做到合格证、化验单与材料实际质量相符。1. 1.4. 2 事中控制即对施工过程中进行所有与施工关于方面质量控制，也涉及对施工过 程中中间产品(工序产品或分项工程、分部工程产品)质量控制。事中控制方略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。详细办法 是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术办法有交 底；图纸会审有记录；配制材料有实验；隐蔽工程有

24、验收；计量器具校正 有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量解决有复查：成品保护 有办法；行使质量控制有否决；质量文献有档案(凡是与质量关于技术文 献，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审 记录，材料合格证明、实验报告、施工记录、隐蔽工程记录，设计变更记 录，调试、试压运营记录，试车运转记录，施工图等都要编目建档)。1. 1.4. 3 事后控制是指对通过施工过程所完毕具备独立功能和使用价值最后产品(单位 工程或整个建设项目)及其关于方面(例如质量文档)质量进行控制。详 细工作内容有：1、组织联动试车。2、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3、按规定质量评估原则和

25、办法，对完毕分项、分部工程、单位工程进 行质量评估。4、组织竣工验收。1.2质量管理发展1.2.1 质量检查阶段1.2. 1. 1质量检查制度形成20世纪初，制造工业复杂了，第一批专职检查人员从生产工人中分离 出来，走上了质量管理第一阶段，即质量检查阶段。重要代表人物是美国 工程师、科学管理者泰罗，她重要贡献是初次将检查作为一种管理职能从 生产过程中分离出来，建立了专职检查制度，涉及设立专职检查人员、检 查机构，制定检查技术原则，使质量检查从经验走向科学。1.3. 1.2 质量检查特点1、质量检查所验证是拟定质量与否符合原则规定，属静态符合性质 量；2、重要职能是把关、报告；3、基本环节是测量

26、、比较、判断和解决；4、基本方式是全数检查。1.2. 1.3 检查制度缺陷1、“事后检查”制度。重要是在产品生产之后，将不合格废品从产品中选取出来，导致产品较大挥霍，无法补救。2、检查产品为100%逐个检查，导致人力、物力挥霍。3、对质量管理组织管理职能之间关系没有予以注重。1.2.2 记录质量控制阶段1.2. 2. 1 记录质量控制形成到了 20世纪30年代，由于大量生产需要，公司质量检查弱点越来越 显示出来，质量检查成了生产中最薄弱环节，生产公司无法预先控制质量， 检查工作量很大。此时，休哈特首创工序控制图和巴奇与罗米特提出记录 抽检检查原理和抽检表，取代了原始质量检查办法。1.3. 2.

27、 2 记录质量控制阶段特点1、运用数理记录原理对质量进行控制；2、将事后检查转变为事前控制；3、将专职检查人员质量控制活动转移给专职质量控制工程师和技术人 员来承担；4、变化最后检查为每道工序之中抽样检查。1.2. 2. 3 记录质量控制缺陷1、过度强调质量控制而忽视其组织管理工作，使人们误以为记录办 法就是质量管理；2、因数理记录是比较高深理论，使人们误以为质量管理是记录学家 们事情。尽管有某些弱点，但是，记录办法仍为质量管理提高做出了明显成 绩。质量控制理论也从初期发展到成熟。质量控制理论基本出发点是产品质量记录观点。1.2.3 全面质量管理阶段1.2. 3. 1 全面质量管理形成全面质量

28、管理理论始于20世纪60年代，在现阶段仍在不断完善和发 展，重要代表人物是美国质量管理专家菲根堡姆和米兰等人。全面质量管 理是指一种组织以质量为中心，以全员参加为基本，目在于通过让顾客满 意和组织所有成员及社会收益而达到长期成功管理途径。通过改进和提高工作质量来保证产品质量；通过对产品形成和使用全 过程管理，全面保证产品质量；通过形成生产（服务）公司全员、全公司、 全过程质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足顾客需要， 使公司用至少投入获取最佳效益。1.3. 3. 2 全面质量管理特点1、是针对不同公司生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素变 化，对每一种生产环节加以管理，做到全面

29、运营和控制。强调执行质量 职能是全体人员责任，应使全体人员均有质量概念和参加质量管理规 定；2、全面质量管理不排除检查质量管理和记录质量管理办法；把组织 管理、数理记录办法以及当代化科学技术、社会心理学、行为科学等综 合运用于质量管理，建立合用和完善质量工作体系。3、进一步采用当代生产技术，对一切与生产产品关于因素进行系统 管理，保证建立一种有效、保证质量提高质量体系。全面质量管理理论提出后，不久被各国所接受，特别是日本。50 年代日本向美国学习，引进了美国先进经验，日本叫做全公司质量管理。全面引进先进管理技术，在工业产品质量方面迅速提高，有些产品（如 汽车、家电等），一跃成为世界一流水平。1

30、.2. 3. 3 全面质量管理缺陷1、随着世界经济迅猛发展，各国之间质量原则不尽统一，全面质 量管理无力解决；2、在世界经济市场激烈竞争中，低价竞争愈演愈烈，使质量管理 面临一种新课题。虽然全面质量管理有局限性，但是全面质量管理浮现 使仅仅依赖质量经验和运用记录办法管理，形成交付全体人员质量管 理，使全体人员都参加到质量管理之中。把过去事后检查和最后把关转 变为事前控制，把分散管理转变为全面系统综合管理。1.2.4 质量管理和质量保证阶段国际原则化组织质量管理和质量保证技术委员会，在近年协调努力基 本上，总结了各国质量管理和质量保证经验，通过各国质量管理专家近努 力工作，于1986年6月15日

31、正式分布IS08404质量术语原则， 1987年3月正式分布IS09000-9004系列原则。IS09000系列原则发布，使世界重要工业发达国家质量管理和质量保 证概念、原则、办法和程序统一在国际原则基本上，它标志着质量管理和 质量保证走向规范化、程序化新高度。回顾质量管理发展史，可以苏醒地看到质量管理发展过程是与社会发 展、科学技术进步和生产力水平提高相适应，随着世界经济发展，新技术 产业崛起，咱们会晤临新挑战，人类会进一步研究质量管理理论，将质量 管理推动到一种更新发展阶段。1.3 质量检查员规定中华人民共和国建筑法第二章“建筑允许”中对建筑施工允许制 度和从事建筑活动单位和个人从业资格制

32、度作出了规定。三项允许制度（建 筑工程施工允许制度、从事建筑活动单位资质制度、从事建筑活动个人资 格制度）体现了国家对建筑活动作为一种特殊经济活动，进行从严和事前 控制管理，对规范建筑市场，保证建筑工程质量和建筑生产安全，维护社 会经济秩序，提高投资效益，保障公民生命财产和国家财产安全，具备非 常重要意义。固然，所提从事建筑活动专业技术人员，应当依法获得相 应执业资格证书，并在执业资格证书允许范畴内从事建筑活动”是指注册 建筑工程师师、监理工程师、构造工程师、造价工程师和建造工程师师， 对专业质量检查员并没像上述人员规定必要有什么技术职称才行，但是在 建筑工程施工强制性条文有规定：“参加工程施

33、工质量验收各方人员应具 备规定资格”。质量检查员作为检查批和分项工程质量验收参加者，必要 持证上岗。施工单位质量检查员是掌握公司原则和国标详细人员，是施工 单位质量把关人员，要给她充分权力，给她充分独立执法职能。各施工单 位以及各地都应注重质量检查员培训和选用。1.4 . 1质量员工作职责1、参加进行施工质量策划；2、参加制定质量管理制度；3、参加材料、设备采购；4、负责核查进场材料、设备质量保证资料，监督进场材料抽样复验； 5、负责监督、跟踪施工实验，负责计量器具符合性审查：6、参加施工图会审和施工方案审查；7、参加制定工序质量控制办法；8、负责工序质量检查和核心工序、特殊工序旁站检查，参加

34、交接检查、 隐蔽验收、技术复核；9、负责检查批和分项工程质量检查、评估，参加分部工程和单位工程 质量验收、评估；10、参加制定质量通病防止和纠正办法；11、负责监督质量缺陷解决；12、参加质量事故调查、分析和解决；13、负责质量检查记录，编制质量资料；14、负责汇总、整顿、移送质量资料。1.3.2质量员专业规定1.3. 2. 1 应具备专业知识1、熟悉国家工程建设有关法律法规；2、熟悉工程材料基本知识；3、掌握施工图识图、绘制基本知识；4、熟悉工程施工工艺和办法；5、熟悉工程项目管理基本知识；（通用知识）6、熟悉有关专业力学知识；7、熟悉建筑构造、建筑构造和建筑设备基本知识；8、熟悉施工测量基

35、本知识；9、掌握抽样记录分析基本知识；（基本知识）10、熟悉与本岗位有关原则和管理规定；11、掌握工程质量管理基本知识；12、掌握施工质量筹划内容和编制办法；13、熟悉工程质量控制办法；14、理解施工实验内容、办法和鉴定原则；15、掌握工程质量问题分析、防止和解决办法。（岗位知识）1.3. 2. 2质量员应具备专业技能1、可以参加编制施工项目质量筹划；2、可以评价材料、设备质量；3、可以判断施工实验成果；4、可以识读施工图；5、可以拟定施工质量控制点；6、可以参加编写质量控制办法等质量控制文献，并实行质量交底；7、可以进行工程质量检查、验收、评估；8、可以辨认质量缺陷、并进行分析和解决；9、可

36、以参加调查、分析质量事故，提出解决意见；10、可以编制、收集、整顿质量资料。1.4. 程质量检查制度演变1.5. 1单一施工单位内部质量检查制度建国初期到50年代末，国内建设工程质量监督管理实行是单一施工单 位内部质量检查制度。新中华人民共和国成立后来，国内实行是高度集权筹划经济体制。社 会主义公有制占领了国民经济主导地位，工程建设目是建立完整国民经济 体系，不断改进人民物质文化生活。工程建设各参加者主线利益基本一致。 任务由上级安排，投资由政府下拨，建筑材料按需调拨，工程建设费用实 报实销。在这种格局中，建设、施工、设计单位只是被动任务执行者，是 行政部门附属物。由于当时全国没有统一建筑工程

37、质量评估原则，建设单 位又大多为非建筑专业领域，因而建筑工程质量完全由施工公司内部自行 检查评估，自我控制和管理。这个阶段形成了一种自然经济色彩浓厚工程建设格局，否定了建筑生 产物质生产本质和商品交易属性。1.5.2 第二方建设单位质量验收检查制度由于单一施工单位内部质量检查制度使工程施工和质量检查工作在同 一种施工公司领导之下，当工期、进度与质量规定产生矛盾时，往往牺牲 质量，使工程质量检查工作不能有效地展开。第二个五年筹划期间，改由施工单位建立独立质量检查管理机构负责 自控，建设单位以隐蔽工程验收为主质量监督检查，从而形成了建设单位 和施工公司互相制约、联手控制局面，普通也称作建设单位质量

38、验收检查 制度。1963年颁发了建筑安装工程监督工作条例，规定公司实行自检、 互检、交接检制度，把不合格工程消灭在施工过程中，并开始编制国家建 筑工程质量检查评估原则，使每个工种检查项目、检测工具、检查办法 和评估原则做到四统一，有效地对工程质量进行了控制。这个阶段成果是：各部门之间协调较好，工程质量基本能保证。1.5.3 政府建设工程质量监督制度形成80年代后来，国内进入了改革开放新时期。建设领域工程建设活 动发生了巨大变化，投资开始有偿使用，投资主体开始浮现多元化；建设 任务实行招标承包制；施工单位挣脱行政附属地位，向相对独立商品生产 者转变；工程建设参加者之间经济关系得到强化，追求自身利

39、益趋势日益 突出。原有工程建设管理体制越来越不适应发展规定，单一施工单位内部 质量检查制度，第二方建设单位质量验收检查制度，由于各自经济利益冲 突已经无法保证基本建设新高潮质量控制需要。随着改革开放大潮汹涌而至，国内经济体制处在改形阶段，由筹划经 济逐渐转到市场经济。在建设规模迅速扩大形势下，建筑市场总体技术素 质下降，管理脱节，工程建设单位缺少强有力监督机制，工程质量隐患严重， 坍塌事故屡屡发生。为变化国内工程质量监督管理体制存在严重缺陷，1984年9月， 国务院颁发了关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题暂行规定， 决定在国内实行工程质量监督制度。工程质量第三方监督制度建立，标志 着国内

40、工程建设质量监督由本来政府单向行政管理向专业技术质量监督转 变，使国内工程建设质量监督体制向前迈进了一大步。与此同步，一种对工程建设活动较全面、较完善社会监督方式开始浮 现，这就是建设工程监理制度。在建设工程上，由建设单位委托具备专业 技术专家监理公司按国际合同惯例委派监理工程师，代表建设方进行现场 综合监督管理。政府建设工程质量监督有了监理单位社会监督夯实基本， 标志着国内工程建设质量监督体制开始走向更完善政府监督和社会监理相 结合阶段。这个阶段成果是工程质量管理和认证制度走向进步和完善，工程质量 得到有效控制。2国内工程建设技术原则2.1 工程建设技术原则概述工程建设技术原则化工作是加强基

41、本建设全过程管理重要基本工作， 工程建设各类技术原则是建筑工业化、当代化基本。工程建设技术原则化 工作发展增进了建筑业科技进步，保证了工程质量。当前，国内各类工程 建设技术原则数量达到3600项，基本上解决了工程建设领域原则规范有无 问题，满足了各行业、各环节工程建设实际需要。国内社会主义市场经济 体制初步建立，对工程建设原则化工作提出了新和更高规定。在新形势下， 规范建设市场行为、增进技术进步、提高老式产业、强化原则规范实行监 督力度、保证建设工程安全和质量、逐渐形成政府对建设活动宏观调控和 有效管理，已经成为工程建设原则化工作重要任务。2. 1. 1 工程建设原则化地位和作用1、技术原则是

42、衡量工程质量尺度。工程符合原则就是质量合格，否则 就是不合格。2、技术原则是保证工程质量基本。严格按照技术原则进行建设，使工 程质量达到安全适度，经济合理。3、运用资源、节约原料、材料，提高劳动生产率，加快建设速度。4、推动和增进公司高效率生产经营活动重要手段。2. 1.2原则化工作管理1、原则化管理具备政策性、约束性、技术性、群众性特性。2、强制性原则与推荐性原则并存。3、原则化法制管理基本原则。一是统一管理，分级负责原则。二 是上级原则是下级原则根据，下级原则是上级原则补充。2. 1.3原则种类依照不同目，可以从不同角度来对原则进行分类。1、层级分类法。是按原则审批权限和作用范畴对原则进行

43、分类办法， 可以分为国际原则、区域性原则、国标、行业原则、地方原则和公司原则。2、性质分类法。分为强制性原则和推荐性原则，强制性原则是从事其 工作当事人必要遵守，不得违背，推荐性原则是勉励公司自愿采用，当合 同双方在合同中指定采用推荐性原则，就成为必要遵守原则。保障人体健康、人身、财产安全原则和法律、行政法规规定强制执行 原则是强制性原则，其她是推荐性原则。强制性原则范畴界定为如下几方 面：(1)工程建设勘察、规划、设计、施工(涉及安装)及验收等通用综 合原则和重要通用质量原则；(2)工程建设通用关于安全、卫生和环保原则；(3)工程建设重要通用术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制 图办法原

44、则；(4)工程建设重要通用实验、检查和评估办法等原则；(5)工程建设重要通用信息技术原则；(6)国家需要控制其她工程建设通用原则。3、属性分类法。分为技术原则、管理原则和工作原则。(1)技术原则是指对原则化领域中需要协调统一技术事项制定原则。(2)管理原则是指对原则化领域中需要协调统一管理事项制定原则。(3)工作原则是指对原则化领域中需要协调统一工作事项制定原则。4、对象分类法。依照原则化对象特性，技术原则分为基本原则、产品 原则、办法原则、安全卫生原则、环保原则；依照原则化对象作用，管理 原则分为营销管理原则、设计和开发管理原则、采购管理原则、生产管理 原则等；工作原则分为通用工作原则和岗位

45、工作原则。5、专业分类法。2. 1.4原则分级原则可以依照其协调统一范畴及合用范畴不同而分为不同级别。大多 数资本主义国标分为国标、协会原则、公司原则三级。国内依照原则化 法规定，国内原则分为四级，即国标、行业原则、地方原则、公司原则。1、国标、行业原则国标是全国性原则，需要在全国范畴内统一技术规定，由国务院原则 化行政管理部门制定发布。行业原则是在某行业内需要统一而又没有国标技术规定。由国务院关 于行政主管部门制定发布，并进行备案。2、地方原则地方原则是依照各地自然条件、资源条件和习俗状况，由本地省、自 治区、直辖市制定原则，重要是补充国标、行业原则局限性，有助于地方 经济发展。3、公司原则

46、公司原则，一方面公司生产产品没有国家、行业和地方原则时，公司 可以根据产品特性制定公司原则，作为公司组织生产根据；另一方面公司 还可以制定严于国家、行业和地方原则公司原则，以便提高产品质量，增 强市场竞争能力。公司原则由公司法人代表或其授权领导人发布。公司原则不得违背关于法律、法规和国家、行业强制性原则。在同一 公司内，公司原则之间应协调一致。2. 1.5原则化和质量管理关系原则化和质量管理关系密切。原则化是质量管理基本，没有原则就没 有管理，进行管理必要形成原则。进行质量管理过程就是原则制定、贯彻、 修订过程；而原则和原则化工作又是在质量管理过程中，按PDCA循环不断 改进、提高、完善和发展

47、。因而，原则贯穿于质量管理全过程。进行质量管理时，要贯彻“始于原则、终于原则”原则，力求使施工 项目管理处在原则化控制管理状态。就是将工程施工过程各个方面，涉及 技术规定、生产活动以及经营管理办法，都纳入规范，形成制度，依照原 则组织、指挥项目全体职工行动。2.2 建筑施工原则体系2. 2. 1 体系拟定原则原则体系是指一定范畴内原则按其内在联系形成科学有机整体。建立原则体系是搞好原则化工作首要任务，然后通过原则体系找出原 则化发展方向和工作重点，有环节地建立和完善各项原则，从而使得 原则化走向科学、建立良好秩序、达到最优经济效益。参加建筑工程 施工活动有勘察、设计、施工、监理、材料设备供应单位以及监督、 实验检测机构等各关于方面，建筑施工原则体系应以国家、行业原则 为主导，建立起有关各方具备内在联系有机整体。建立建筑施工原则体系目是协调和统一建筑施工活动。各个原则 之间应是互相协调、互相补充，而不是互不衔接，甚至互相矛盾。直 接表达一种原则化对象个性特性原则为个性原则，体系内各个原则是 按照一定层次排列，一定范畴内若干原则化对象构成