交通大学毕业设计论文建筑工程施工组织设计.docx
《交通大学毕业设计论文建筑工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交通大学毕业设计论文建筑工程施工组织设计.docx(132页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 编制内容1第二章工程概况及工程特点32. 1工程概况32.1 工程特点与施工条件4第三章 施工部署62.2 项目组织机构及项目管理模式62.3 实施目标82.4 施工准备92.5 劳动力资源配置计划112.6 农忙季节及节假日的工作安排123. 6施工机械选择及配置计划133.1 场区用电、用水计划143.2 物资供应16第四章基础工程施工184. 1 土方开挖184.1 地下室底板施工194.2 地下室施工214.3 地下室防水施工224.4 回填土方施工23第五章 主体工程施工方案285. 1工程测量285.1 钢筋工程315.2
2、 模板工程515.3 混凝土工程565.4 砌体工程605.5 脚手架施工方案625. 7防水工程655.8 试验方案705.9 装饰装修工程725. 10门窗安装786. 11沉降观测81第六章 安装工程施工837. 1给排水、消防、雨水、采暖、通风空调系统837.2 消防控制及相关动力、照明控制系统837.3 建筑物防雷、接地系统84第七章季节性施工方案858. 1南京市气候特征858.2 雨期施工技术措施858.3 高温季节施工方案878.4 冬季施工技术措施88第八章施工现场总平面布置899. 1施工平面图布置899.2 临时用电、临时用水平面布置92第九章施工进度计划949.3 总体
3、进度计划及阶段目标949.4 工期保证措施9610. 3进度计划保证措施100第十章 质量保证措施10411. 1质量等级目标10412. 2质量管理10413. 3 质量保证措施10514. 4质量通病与预防措施10810.5质量管理制度110第H一章 安全生产与文明施工11315. 1安全生产11315.2 现场消防管理12215.3 现场安全保卫工作12315.4 现场文明施工124第十二章回访保修措施129第一章编制说明1.1编制依据1、工程施工招标文件及施工合同等。2、业主提供的工程设计施工图纸。3、国家及江苏省建设主管部门颁发的现行相关建设工程的施工、技术、质 量的规程、规范、标准
4、以及安全文明施工等规定。4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。5、南京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规 及规定。6、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。7、工程现场及周围环境的实际情况。1. 2编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3编制内容1.1.1 龄儿童药业有限公司厂房3#楼工程土建、安装的全部内容。1.1.2 具体招标范围如下:主楼土建及安装工程(包括调试)。1、桩基以上全部土建工程。2、基坑排水,基坑回填(夯实)至设计标高。3、室内全部给排水、
5、消防、采暖通风的设备及管道安装工程,各管线均以 室外1米为界;4,室内电气与照明的设备与安装工程,包括各强弱电设施与线路等,室内 外防雷接地设施。电气与照明住户内到配电箱,配电箱以后只预埋电线管、暗 盒、接线盒和电线管内预留铁丝。5、室内(包括住户内)预埋电线管、暗盒、接线盒和电线管内预留铁丝。6、电梯的安装配合;7、预留主楼与裙楼间连接的插筋和牛腿,附于外墙上的沉降观测标志装.苴o1.1.3 不包括以下内容:1、桩基、基坑开挖及支护;2、电梯设备的购置、安装工程;3、屋顶及地下室的不锈钢生活水箱的制作安装;4、裙楼的土建与安装工程。第二章工程概况及工程特点2.1 工程概况工程名称:#有限公司
6、厂房3#楼工程地点:#建设单位:#有限公司设计单位:#粕#有限公司2.1.1 建筑设计概况本工程为地上地上4层(局部3层),地下一层,设计建筑高度20.6m,地下 室层高3.6m,首层层高5.5m、其余为5m,屋面层3.1m,建筑占地面积4045 m2, 总建筑面积16120 01、其中半地下室建筑面积3656 nV。斜屋面采用灰蓝色块瓦,外 墙采用米黄色涂料外墙,墨绿色金属装饰花饰,GRC成品线条装饰,造型新颖,优 雅大方。2.1.2 结构设计概况1、结构形式特点本工程为钢筋混凝土框架结构,抗震设防类别为乙类,抗震设防烈度为7度, 框架抗震等级为三级,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级
7、为丙级,建筑 桩基设计等级为丙级,建筑物场地类别为H类。本工程基础为桩基与筏形基础混合 使用,桩型为PC-500 ( 100) A-C60-11,桩基以上基础形式为筏形基础,筏板厚 400mmo地下室墙板厚300mm,顶板厚180mm,其余楼层板厚120mm。2、结构构件混凝土强度等级表2.1结构构件混凝土强度等级部位混凝土强度等级基础垫层C20地下室底板,地下室剪力墙C30+S6上部结构C303、砌体材料及砌体砂浆内外填充墙均采用标号A3.5蒸压加气混凝土砌块,墙体厚度200mm,砌筑砂浆采用M5的水泥砂浆。出屋面排风、排烟竖井采用MU10混凝土砌块,砌筑砂浆采用M5的水泥砂 浆。2.1.3
8、 装修设计概况表2.2装修设计概况类别做法装饰部位台阶花岗石台阶室外台阶散水花岗石铺面散水室外散水楼地面防水地面砖楼地面卫生间、用水房间细石混凝土楼地面设备用房地面石专楼地面楼梯间防水石材板楼地面外廊地面砖楼地面其他功能空间外墙涂料墙面外墙面内境陶瓷砖防水墙面卫生间乳胶漆墙面其他功能空间顶棚吕条板吊顶卫生间乳胶漆顶棚楼梯间玻镁复合夹心板吊顶其他功能空间踢脚地面成踢脚楼梯、走廊、门厅屋面灰蓝色块瓦屋面坡屋面地缸砖防水屋面上人屋面普通细石混凝土防水屋面不上人屋面2.1.4 2工程特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖面积较大,半地下室土方开挖约2.2m左右,现场 堆土区狭小,给土方开挖带来了难度
9、。2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通 过。我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现 有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安 排在公司本部,以保证施工的正常有序进行。3、施工用水用电已经由甲方接入现场。现场已经有一个配电房,但布置同整 个现场不协调,进场后应对其进行改建,以满足文明施工要求。4、各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统 一协调。5、本工程采用商品碎,模板采用早拆模,增加周材使用率,正确制定施工方 案和拆模时间,保证结构质量。6、本工程要求的防水部位较多,质量要求
10、高。地下室、屋面、卫生间的防渗 漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这 类质量问题的发生。7、本工程标高0.00以上,内外墙为蒸压加气混凝土砌体,根据我公司多年的 施工经验,针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问 题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。8、本工程外墙面为涂料装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造 完善的施工方法提高施工质量。9、本工程为制药厂房工程,装修档次不高,但质量要求高。本项目部坚持以 高标准要求对待每一道工序和每个构件。10、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子 和优秀施
11、工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。11、工程现场地处南京市郊区,施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。第三章施工部署3.1 项目组织机构及项目管理模式3.1.1 项目组织机构及职能#有限公司厂房3#楼工程为#用投资建设的重点工程。鉴于本工程的重要性, 工程施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量 计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建#有 限公司厂房.楼工程项目部。项目经理部将建立质量保证体系及安全保证体系,靠 一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素质
12、等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品。3.1.2 主要管理人员表#抻#有限公司厂房3#楼工程项目管理班子主要人员名单表3.1管理人员表名称姓名职务职称总部项目主管副总经理高级工程师技术负责人总工程师高级工程师现场项目经理项目经理高级工程师项目副经理项目副经理高级工程师项目工程师技术负责人高级工程师施工管理施工员助理工程师质量管理质检员助理工程师材料管理材料员助理工程师安全管理安全员助理工程师计划管理预算员经济师3.1.3 各部门的主要职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配
13、。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。3.1.4 项目管理模式建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形 成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内 容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在建筑 有限公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照总部服务控制、项目授权管理、 专业施工保障、社会协力合作具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和 优化生产资源。严格按照以GB/T19002-
14、IS9002模式标准建立的质量保证体系来运 行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管 理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各 项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质 量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守南京市地区 施工现场标准化管理的有关规定。3.2 .5项目管理制度项目经理部将以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的 服务 兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法:1、施工项目现场管理制度2,施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制
15、办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、总承包管理与协调服务制度7、施工项目安全管理制度8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目成品保护制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度16、施工现场环境管理制度3.2实施目标3.2.1 工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组 织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用262日历天完成 本期工程中的全部工程量。3.2.2 质量目标确保工程质量达到南京市工程质量优
16、良等级,争创金陵杯奖。表3.2各分部的质量H标分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良323现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有 序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工现场。324项目管理目标公司全面贯彻IS09000质量管理和质量保证标准,我们将根据公司制定的 质量手册Q/ET-97Q和程序文件Q/EJB-1997,建立完善的质量保证体系,针 对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使 全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位
17、 和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。项目经理部下 设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管 理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、 物的整体优势。325施工环境目标本工程现场临近#相街道办事处大楼,环境保护尤为重要。我公司在保持以往 文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共 设施,最大限度减少对环境的污染。326安全目标贯彻执行宁建工字2009104号文,完善安全措施,提高安全意识,施工中跟 踪控制检查到位消除隐患,防
18、患于未然,本项目确定的职业健康安全目标为:杜绝 死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事 故发生率控制在千分之三以内;创建“南京市文明安全工地”。327月艮务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系, 接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与 监督。3. 3施工准备3.3. 1项目管理人员准备在准备阶段我们精选确定了项目管理人员名单,并要求主要管理人员提前熟悉 工程所有资料。目前项目领导层及技术管理人员等均对本工程施工内容及施工现场 条件将有相当的了解。确保了人员对施工现场的把握,并能迅速进入角色,有
19、效开 展工作,从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。3. 3.2施工现场准备1、我们将提前进驻现场,积极与土方、桩基单位进行协调、交接。做好塔吊安 装的各项准备工作,同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等 各种法定手续。2、进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据 建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。3、按照施工平面布置图搭设各类办公及生活临建,设置钢筋加工区、原材堆放 场及模板加工场等;同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。4、根据施工部署,提前在施工现场周围进行调查,搭建项目管理人
20、员和施工作 业人员的食宿场地或者房屋,提前建设相关临建。5、严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计,推行目视管理, 从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地 绿化,营造花园式工地。3. 3. 3劳动力组织根据本项目的工程特点,在结构施工阶段,我方将组织技术水平高,施工经验 丰富的施工队伍进行结构施工。主体施工在8月份开始,组织具备良好技术水平的施 工队伍。根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求,组织劳动力进场,组 建好工作班组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训。 具体培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文
21、明教育四个方面。4. 3. 4物资准备本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产设施所 需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两 种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好准备 如下:1、对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工具用房生产用房,临时用 电配电箱,电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份 临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资生产基地,由该基地筹备组织相应材料, 保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。2、对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购
22、平台架构 上结合南京市供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料 部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种 材料物资进场。3. 3. 5技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图 纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸 中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划, 提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支 持。本工程除了常规需要的方案外,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 交通大学 毕业设计 论文 建筑工程 施工组织设计
限制150内