《市场营销管理》讲座.ppt

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1、http:/(海量营销管理培训资料下载)市场营销管理市场营销管理讲座讲座http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一讲第一讲 如何全面认识市场营销如何全面认识市场营销+从三个层面来认识市场营销+市场营销观念从观念的角度对市场营销的认识+市场营销管理从策略的角度对市场营销的认识http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)三三 个个 案案 例例“名人”掌上电脑降价行动日本家电企业进入中国市场亨利福特的故事http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一节第一节第一节第一节 从三个层面来认识市场营销从三个层面来认识市场营销从三个层面来认识市场营销从三个层面来认识市场营销作

2、为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二节第二节 从观念角度理解的市场营销从观念角度理解的市场营销什么是经营观念企业经营观念的演变：u生产观念u产品观念u推销观念u市场营销观念http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)生产观念生产观念企业认为消费者会喜欢那些价格低的和随处可买得到的产品，因此企业应致力于提高生产的效率和扩大配销的范围上。企业生产经营的核心在生产环节，而非消费需求上生产观念在一定情况下，也会发挥作用。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)产品观念产品观念企业认为消费者会喜欢

3、那些质量最好、性能最优、功能最多的产品，因此，企业应致力于提供优质的产品并且经常加以改进。企业经营的核心在于产品，而非消费需求对质量的两个疑问：1。谁眼中的质量 2。质量是不是越高越好产品自恋症营销近视症http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)推销观念推销观念企业认为如果任其自然，消费者一般不会主动购买本企业太多的产品，因此，企业应下大力展开推销和促销工作。企业经营的核心在于推销和促销，而非消费需求。推销是指卖那些生产出来的东西 营销是指生产那些能够卖得出去的产品http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)营销观念营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望，并

4、且要比竞争者更好地满足消费者的需求营销观念的思想资源：+两个导向：u消费者导向u竞争者导向+四大支柱：u市场中心u顾客满意u协调的市场营销u赢利性http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响 行行 业业利润增长（%）邮购20汽车维修连锁店30软件35保险经纪50信用卡125倍恩公司的雷切德和哈佛商学院的萨塞尔所做的关于客户维系的研究，计算了在客户背叛率降低5%的情况下，平均客户生命周期内给公司带来的利润流

5、量的净现值，两者比较，得出客户背叛率对公司利润的影响http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第三节第三节第三节第三节 从策略的角度理解市场营销从策略的角度理解市场营销从策略的角度理解市场营销从策略的角度理解市场营销营销管理的实质营销管理的实质需求的八种型态及对应的营销策略需求的八种型态及对应的营销策略营销管理的过程营销管理的过程http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)如如如如 何何何何 认认认认 识营识营识营识营 销销销销 管管管管 理理理理 的的的的 实实实实 质质质质v营销管理的实质是需求管理营销管理的实质是需求管理 企业企业市场市场较少弹性不断变化 可控因素需求企

6、业市场营销环境http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)需需 求求 的的 八八 种种 型型 态态+有有害害需需求求抵制性营销+不不规规则则需需求求同步性营销+饱饱和和需需求求维持性营销+下下降降需需求求恢复性营销+过过度度需需求求抑制性营销+潜潜在在需需求求开发性营销+无无需需求求刺激性营销+反反需需求求扭转性营销http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)市市 场场 营营 销销 管管 理理 过过 程程+发现和评价市场机会+细分市场目标市场市场定位+发展市场营销组合策略+执行和控制市场营销组合策略从营销环境的变动中去发现从对消费者的分析中去发现从对竞争者的分析中去发现http

7、:/http:/(海量营销管理培训资料下载)市场营销战略与战术的规划市场营销战略与战术的规划营销环境企 业顾客市场细分差异优势竞争选 择战略定位公司实力经营目标目标市场市场定位战术方案4PS组合资源配置时间进程环境分析目标市场选择营销战略设计营销战术设计http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二讲第二讲第二讲第二讲 消费者市场与消费者行为分析消费者市场与消费者行为分析消费者市场与消费者行为分析消费者市场与消费者行为分析+影响消费者购买行为的因素影响消费者购买行为的因素+消费者购买决策过程消费者购买决策过程http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一节第一节 影响消费者

8、购买行为的因素影响消费者购买行为的因素+心理因素心理因素+文化因素文化因素+社会因素社会因素+个人因素个人因素http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)影响消费者购买行为的心理因素影响消费者购买行为的心理因素影响消费者购买行为的心理因素影响消费者购买行为的心理因素+动机动机+认知认知+学习：学习：驱策力+态度与信念：态度与信念：科学的见解、偏见、迷信弗洛依德的动机理论赫兹伯格的双因素论马斯洛的需求层次论选择性注意选择性理解选择性记忆刺激物提示物反应http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)影响消费者购买行为的文化因素影响消费者购买行为的文化因素影响消费者购买行为的文化因素影

9、响消费者购买行为的文化因素+中国人特性：中国人特性：自私自利、勤俭、爱讲礼貌、和平文弱、知足常乐、守旧、马虎（模糊）、坚韧及残忍、韧性及弹性、圆熟老到+中国文化特征：中国文化特征：广土众民、多民族融合、历史悠远、几乎没有宗教的人生、历久不变的社会、停滞不前的文化、家族制度、学术不向科学前进、缺乏民主、道德取代宗教、国不象国、无兵的文化、孝的文化、士的文化+次文化：次文化：民族次文化、宗教次文化、种族次文化、地理次文化http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)影响消费者购买行为的社会因素影响消费者购买行为的社会因素影响消费者购买行为的社会因素影响消费者购买行为的社会因素+社会阶层社会阶

10、层+相关群体相关群体+家庭家庭认同群体崇拜性群体http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)影响消费者购买行为的个人因影响消费者购买行为的个人因素素+年龄及生命周期阶段：年龄及生命周期阶段：单身、新婚、满巢一期、满巢二期、满巢三期、空巢一期、空巢二期、鳏寡就业期、鳏寡退休期+职业职业+生活方式生活方式+经济状况经济状况+性格和自我观念性格和自我观念活动兴趣思想见解http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二节第二节第二节第二节 消费者购买行为分析消费者购买行为分析消费者购买行为分析消费者购买行为分析+消费者的购买类型消费者的购买类型+消费者的购买角色消费者的购买角色http

11、:/http:/(海量营销管理培训资料下载)消费者购买类型消费者购买类型消费者购买类型消费者购买类型购买的风险（介入的程度）购买的风险（介入的程度）大小品品牌牌的的差差异异性性大小http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)消消 费费 者者 购购 买买 角角 色色,倡议者倡议者,影响者影响者,决定者决定者,购买者购买者,使用者使用者http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第三讲第三讲 市市 场场 细细 分分 第一节第一节 市场细分概论市场细分概论 第二节第二节 市场细分的标准与原则市场细分的标准与原则 第三节第三节 目标市场的选择目标市场的选择 第四节第四节 市场定位市场定

12、位http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一节第一节 市场细分概论市场细分概论+市场营销策略的发展阶市场营销策略的发展阶段段+市场细分的客观基础市场细分的客观基础http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)市市 场场 营营 销销 策策 略略 的的 演演 变变+大量营销阶段+差异化营销阶段+目标市场营销阶段福特汽车：大量生产 大量消费“顾客可以在我们这里买到任何汽车，只要他所要的是黑色T型轿车”通用汽车：为合适的人生产制造合适的车（雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂亚克、别克、凯狄拉克）Buick Sailhttp:/http:/(海量营销管理培训资料下载)市市 场场 细细 分分 的

13、的 客客 观观 基基 础础+客观基础：消费需求的差异性+定制营销 个性化需求 大量生产http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二节第二节 市场细分的标准和原则市场细分的标准和原则市场细分的标准：市场细分的标准：地理变数人口变数：性别、年龄等心理变数行为变数市场细分的原则：市场细分的原则：可衡量性：规模和购买力可衡量程度的大小可接近性：有效到达细分市场并为之有效服务的程度有效性：细分市场要有适当的规模和发展潜力http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第三节第三节 目标市场的选择目标市场的选择:评估细分市场评估细分市场:目标市场范围策略目标市场范围策略http:/http

14、:/(海量营销管理培训资料下载)评评 估估 细细 分分 市市 场场适当的规模和发展潜力适当的规模和发展潜力市场市场公司的目标和资源公司的目标和资源公司公司市场的吸引力市场的吸引力竞争竞争http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)市场的吸引力市场的吸引力竞争环境分析竞争环境分析#同行业的竞争者同行业的竞争者#潜在的竞争者潜在的竞争者#替代产品替代产品#购买者的讨价还价能力购买者的讨价还价能力#供应商的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在的竞争者供应方同行业竞争者买 方替代产品http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)同行业的竞争者同行业的竞争者现有企业的数量与规模结构现有企业

15、的数量与规模结构行业所处的生命周期阶段行业所处的生命周期阶段 产品差异性、品牌识别与客户转购成本产品差异性、品牌识别与客户转购成本成本结构成本结构。如果产品的固定成本或库存成本高，或者研究开发成本高，企业势必会努力扩大销售额以分摊上述成本，包括降价，这样一来，就有可能加剧竞争的压力 退出成本退出成本 竞争成败的重要性竞争成败的重要性 http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)替代品的竞争者替代品的竞争者第一，可用来替代商品X的商品，其价格和替代性为商品X的生产者所能制订的价格设置了最高限度；同时，这个最高限价又对商品X的利润潜力做了一定的限制。第二，除非商品X的卖者能够提高质量，通过

16、降低成本来降低价格，或者使其产品与它的替代品形成差异，否则可能由于替代品的入侵，它们就有在销售和利润方面冒低增长的风险。由替代品造成的竞争强度是由商品X的单位销售量和替代产品的销售价格之间的交叉需求弹性表现出来的。X的销售对于替代品价格的变化越是敏感，替代品的竞争影响就越强大。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)潜在的进入者潜在的进入者v进入壁垒进入壁垒：规模经济 商标的偏好和顾客的忠诚 资本的要求 与规模无关的成本劣势。包括以下这些因素：取得最好最便宜的原材料的有利途径、拥有专利权和独特的技术知识、学习曲线和经验曲线的效果、有利的地段和政府的补贴等 接近销售渠道 政府行动和政

17、策 v预期的现有企业对新进入者的反应预期的现有企业对新进入者的反应：现有企业在防卫它们的市场地位，抵制进入方面早有历史纪录。现有企业拥有抵制新企业进入的充足的财力。现有企业能够对销售者和顾客施加影响以保持它们业务。现有企业有能力并愿意削减价格以保持它们的市场份额。产品需求扩大缓慢。对于现有企业来说，预期离开市场不如决一死战来得合算一些。竞争企业的“品格”http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)供应者的经济力量供应者的经济力量投入对于买者不管怎样都是重要的 供应集团受几个大型企业支配 供应者各自的产品具有较大差异，使买者的转换成本高购买企业不是供应者的重要顾客 一种投入的供应者不必与

18、其他行业供应者的替代投入竞争 供应厂商集团形成一种可信的前向一体化的威胁 http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)顾客的经济力量顾客的经济力量买者规模很大，为数很大 买者的购买在销售行业的全部销售中占有很大的比例 供应行业包括大量规模较小的卖者 所购买的东西在卖者之间是标准化的，买者的转换成本低买者形成一种可信的后向一体化的威胁 行业的产品对买方产品或服务的质量无关紧要 买者从若干个供应者而不是从一个供应者那里购买投入在经济上是可行的。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)目目 标标 市市 场场 范范 围围 策策 略略如何界定业务或生意如何界定业务或生意产品产品/市场

19、矩阵市场矩阵按不按不同的顾客需要（以不同同的顾客需要（以不同的产品来表示）和不同的产品来表示）和不同的顾客群（以不同的市的顾客群（以不同的市场部分来表示）：场部分来表示）：1。产品/市场集中 2。产品专业化 3。市场专业化 4。选择性的专业化 5。目标市场包括整个市场四维定义：四维定义：1。需求莱维特（1960）2。产品/技术安索夫（1967）3。客户哈南（1974）4。地域http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)案例案例1 1：SASSAS航空公司界定自己的目标市场航空公司界定自己的目标市场20世纪80年代中叶，当扬卡尔松成为斯堪的那维亚联合航空公司（SAS）的CEO时，他对公司

20、的目标市场进行了重新定义：集中发展欧洲民航运输产业中的一个特定市场经理阶层。即产品民航运输、需求商务旅行、客户经理、地域欧洲。这意味着SAS减少了对其它市场领域的注意，包括飞机租赁、经济舱座位的提供、货运、旅游航班、低关税航运市场部门等。这一市场的特定需要是：在陆上和空中的准点、安全、个性化和舒适。为此，SAS开发了许多服务项目来适应，例如，为实现在陆上提供舒适服务的目标，SAS保证在欧洲和美洲城市的SAS宾馆可以直接定座；SAS拥有一支供租用的车队，由豪华轿车、直升飞机和普通轿车组成，用于接送旅客；在一些城市SAS还提供一种将旅客的行李从办公室或SAS宾馆运送到机场的特殊服务；在机场备有适当

21、装饰、供旅客使用的特殊房间；更换了服务人员的旧制服；职员重现培训，以改进服务水平和提高处理突发事件的能力，等。简而言之，即向目标顾客提供门对门的服务。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)案例案例2：西南航空公司：西南航空公司v市场定位：市场定位：产品：产品：民航运输市场：市场：自费外出旅游者和小公司的商务旅行者地域：地域：达拉斯奥斯汀休斯顿减少门到门的旅行时间需求：需求：轻松活泼的旅行生活低费用的旅行费用v营销措施：营销措施：飞机：飞机：全部选用“波音737”定票：定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票信用卡号确认）登机：登机：报姓名打出不同颜色卡片以颜色依此登机自选座位机上

22、：机上：没有头等舱、不提供行李转机服务、不提供餐饮服务http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)案例案例2：西南航空公司（续）：西南航空公司（续）v效果：效果：办理登机时间比别人快三分之二飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟）去掉头等舱（3排3个=9个座位），增加4排6个=24个座位取消餐饮服务后：o服务人员从标准配置的4个减少到2个（一人年薪为4万4千美元，且工资占公司用于员工成本费用的四分之一或五分之一）o取消机上餐饮设备，可加6个座位o不提供餐饮服务，原着陆后15分钟的清洁时间也不必增加了航班量（其它6趟，它8趟）机票售价只要60-80美元，大大低于其它180-200

23、美元http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第三节第三节 产产 品品 定定 位位一一.定位的含义：定位的含义：勾画本公司形象及所提供的价值的行为，使目标市场顾客能理解和正确认识到本公司有别于其他竞争者的特征，具体地说，是在目标顾客心目中为本公司及其产品塑造特定的形象、赋予一定的特征。二二.定位的特点：定位的特点：1。相对于竞争者 2。目标消费者心中 三三.定位的步骤：定位的步骤：1。明确潜在的竞争优势 2。选择竞争优势 3。明示竞争优势http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)分析竞争优势的工具分析竞争优势的工具价值链价值链价值链各环节所要求的生产要素相差很大，比如说，产

24、品的开发环节所要求的主要是受过高等教育、具有专业技术和首创精神的科技人员，宽松自由的组织环境和鼓励创新、提倡独立思考的企业文化。而产品的装配环节则需要大量的工人和严格的确劳动纪律、全面质量管理和成本控制。由于企业资源禀赋不同，即在资源和要素的拥有上存在相当大的差异，这就使得企业具有了在行业价值链中的不同环节形成优势的可能，这种优势的建立在不同企业彼此之间是有差异的。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第四讲第四讲 产产 品品 策策 略略+产品组合策略+品牌决策http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一节第一节 产产 品品 组组 合合 评评 价价评价产品的两个基本方

25、向：评价产品的两个基本方向：产品竞争力和市场发展潜力两个前提：两个前提：1。经验曲线 2。经验数据产品评价产品评价相应的营销策略：相应的营销策略：1。发展壮大 2。维持 3。收割 4。放弃2相对市场占有率问题儿童明星产品狗类产品金牛产品1行业增长率10%http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二节第二节 单个产品决策单个产品决策品牌决策品牌决策+品牌的含义品牌的含义+品牌模型品牌模型+品牌决策品牌决策http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)什什 么么 是是 品品 牌？牌？+品牌是指一个名字、名词、符号和设计，或者是以上品牌是指一个名字、名词、符号和设计，或者是以上四者

26、的组合，用于同一个（群）出售者的产品相区别四者的组合，用于同一个（群）出售者的产品相区别+品牌的组成品牌的组成:品牌名称：品牌中可以发出声音的部分品牌名称：品牌中可以发出声音的部分品牌标志：品牌中不能发出声音，但可以辨认的部分品牌标志：品牌中不能发出声音，但可以辨认的部分+品牌与商标：品牌与商标：品牌品牌Brand 商标商标Trademark商标是指受法律保护的品牌或品牌中的某一部分商标是指受法律保护的品牌或品牌中的某一部分http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)品品 牌牌 模模 型型+品牌为什么会产生品牌为什么会产生品牌形态品牌形态+品牌以什么为基础品牌以什么为基础品牌基础品牌基

27、础+品牌依什么来评价品牌依什么来评价品牌效果品牌效果企业（品牌基础）消费者（品牌效果）品牌形态http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)品品 牌牌 决决 策策+品牌命名决策：品牌命名决策：品牌有无决策品牌有无决策品牌命名决策品牌命名决策+品牌所有权决策：品牌所有权决策：全国性品牌/制造商品牌私人品牌/中间商品牌+亲族品牌决策：亲族品牌决策：个别品牌决策：“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”统一品牌决策：GE、“娃哈哈”分类品牌决策：产品的不同类型或产品的质量水平企业名称加个别品牌+品牌延伸决策品牌延伸决策http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)强生公司产品命名测试强生公司产品命

28、名测试强生公司产品命名测试强生公司产品命名测试摩黛丝（modess）免带式卫生棉是强生公司旗下的产品。该产品在上市之前为取一个中文名字令强生公司大伤脑筋。经过初期的企划和过滤，选出了“梦的丝”、“摩黛丝”、“好自在”、“美的舒”、“美贴适”、“美的适”、“摩登适”等十多个候选名字。针对候选名字，强生公司组织进行命名测试，测试消费者的偏好和反应。1。记忆测试：检测名字是否容易被记住，结果，“美的适”、“美的舒”、“摩登适”的记忆强度比其它名字差。据推测，这可能由于美的、摩登等字眼已经过多过滥，没有特殊之处。2。学习测试：确定名字是否顺口易叫。结果显示，各名称之间差异不大，也未发现谐音的问题。3。

29、偏好测试：确定哪一个名字受欢迎。结果，“梦的丝”脱颖而出，成为最喜爱的名字，其次是摩黛丝。这个结果与事先预料相差甚大。策划者原以为，“适”代表舒适，兼具音译与意译双重功能，受访者的接受意愿可能会比较大高。“丝”只是单纯的音译，与卫生棉的联系似乎不大。但调查结果显示，女性消费者对“丝”的接受程度远大于“适”。4。联想测试：确定候选名字让消费者联想到什么。结果“美贴适”被联想到皮革产品，令策划者大跌眼镜。因为“美贴适”对产品功效有相当贴切的描述，且隐含背胶式粘贴方便，原本是相当看好。而“梦的丝”则完全是一些少女的梦幻、神话、诗情画意的联想。而摩黛丝则有一些成熟稳重之感。强生公司最后选择了摩黛丝。因

30、为考虑到女性使用卫生棉的期间很长，从青春期一直可到50岁左右。“摩黛丝”是一个适合各年龄的中性名字，而“梦的丝”似乎仅属于20岁以下的女性。同时，受测者对两者的偏好程度差异不大，因此，虽然“梦的丝”便好程度超过了“摩黛丝”，但公司最终还是选择了“摩黛丝”。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第五讲第五讲 价格策略价格策略+影响价格的主要因素影响价格的主要因素+定价的基本方法定价的基本方法+定价策略定价策略http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一节第一节 影响价格的主要因素影响价格的主要因素+产品成本产品成本+定价目标（主要）：定价目标（主要）：争取当期利润最大化

31、保持或扩大市场占有率保持最优产品质量生存http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)影响价格的主要因素（续一）影响价格的主要因素（续一）+市场需求：市场需求：v需求价格弹性：v影响价格敏感性的因素：认知替代品效应独特价值效应转换成本效应对比困难效应价格质量效应支出效应最终利益效应分担成本效应公平效应存货效应附：降低消费者对价格敏感性的方附：降低消费者对价格敏感性的方法法q将产品放置在更昂贵的替代品旁边q将顾客的注意力集中在产品的特色上q提高产品的转换成本q使顾客相信在同类产品间进行比较是困难的，且有风险q提高产品价位，使其成为一种“地位”的象征q将产品与一个顾客对价格不太敏感、重要的最

32、终利益相联系，或使产品占相关总成本较小份额q尽量不要让顾客认为价格是“不合理”的http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)影响价格的主要因素（续二）影响价格的主要因素（续二）+企业市场营销组合企业市场营销组合+竞争者的产品和价格竞争者的产品和价格+其它因素其它因素http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二节第二节 定价策略定价策略+一般性定价策略一般性定价策略+细分定价策略细分定价策略+心理定价策略心理定价策略http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)一般性定价策略一般性定价策略+撇脂定价：将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比撇脂定价：将价格定

33、得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高，以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。较高，以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。消费者：（1）特别看重产品的差异，对价格不太敏感（宝丽来的“拍立得”）；（2）当支出费用较少，顾客即兴购买而未考虑其它替代品成本：产品价格中很大一部分是单位增量成本（变动成本或增量固定成本），较小的价格溢价，就能较大幅度提高毛利率。竞争：公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻，如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销渠道的优先权等。+渗透定价：将价格定得比经济价值低，以吸引大量顾客。渗透定价：将价格定得比经济价值低，以吸

34、引大量顾客。消费者：有一个较大的市场分额对价格敏感成本：增量成本仅占价格很小一部分；单位毛利率高或能节约足够的变动成本，使销售员无须降低毛利；竞争：公司成本（资源）优势明显，或公司现在还不起眼竞争者不会降低价格进攻企业。+适中定价：尽量降低价格在营销中的地位，重视其它手段。适中定价：尽量降低价格在营销中的地位，重视其它手段。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)细分定价策略细分定价策略+根据购买者类型细分根据购买者类型细分找出对价格敏感者：找出对价格敏感者：获取信息先定高价，然后给出折扣条件，可以细分出愿付全价和价格敏感者，如优惠券（须收集或剪下优惠券），学生火车票（须出示学生证

35、）根据销售人员细分一般限于昂贵商品，且主要是工业品+根据购买地点细分根据购买地点细分+根据购买时间细分根据购买时间细分+根据购买数量细分根据购买数量细分http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)心理定价策略心理定价策略+对价格差异的感受+参考价格的形成http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)一一.对价格差异的感受对价格差异的感受+对百分比差异的感受：对百分比差异的感受：,韦伯-费勒定律：消费者对价格变化的感受更多取决于变化的百分比而非绝对值；价格上下各有一个界限，将价格调整到价格之外易被注意，在界限之内的调价往往被忽视；在价格上限之内一点点提价比一下子提较高价更易被接受，

36、相反，一次性将价格下降到下限之下，比多次小幅降价效果要好+对奇数价格尾数的感受：对奇数价格尾数的感受：第一组：0。89￥0。75￥第二组：0。93￥0。79￥http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)例例：奇数价格尾数对人造黄油销售量的影响：奇数价格尾数对人造黄油销售量的影响：奇数价格尾数对人造黄油销售量的影响：奇数价格尾数对人造黄油销售量的影响http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)二二.参考价格的形成参考价格的形成+现有价格的影响：现有价格的影响：产品线定价：产品线定价：例：例：松下的产品线定价对参考价格的影响http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)建议的

37、参考价格：建议的参考价格：包含建议参考价格的广告宣传与不包含建议参考价格的广告宣传相比，对耐用消费品的购买决策影响更大顺序的影响：顺序的影响：例：例：http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)参考价格的形成（续一）参考价格的形成（续一）+过去价格的影响：过去价格的影响：例：例：初始定价对以后销售量的影响初始定价对以后销售量的影响http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)参考价格的形成（续二）参考价格的形成（续二）+购买环境对参考价格的影响购买环境对参考价格的影响 例：例：一个人非常渴，想喝一瓶冰镇啤酒，你的朋友打算替你去买，但他会问你：如果超过多少钱一瓶你就不买了。在下列两

38、种情况下：（1）这附加只有一家高级宾馆卖啤酒（2）这附加只有一家小的杂货店卖啤酒 参加调查的人回答是不同的，统计的中位数各为：高级宾馆的啤酒是2。65美元 小杂货店的啤酒是1。50美元http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第六第六讲讲 渠渠 道道 策策 略略渠道的选择渠道的选择渠道的整合渠道的整合http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第一节第一节 渠渠 道道 的的 选选 择择q渠道类型的选择渠道类型的选择选择和客户匹配的渠道选择和产品匹配的渠道选择赢利能力强的渠道http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)（一）选择和客户匹配的渠道（一）选择和客户匹配的渠道

39、识别主要客户及其购买行为监控（回应）购买行为的变化提供灵活的渠道选择按关键的购买准则选择销售渠道图：与客户购买行为的匹配图：与客户购买行为的匹配http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)识别主要客户及其购买行为（续）识别主要客户及其购买行为（续）识别主要客户及其购买行为（续）识别主要客户及其购买行为（续）主要客户渠道使用和偏好主要客户渠道使用和偏好图：渠道偏好调查报摊电话超市因特网邮购零售商店分销商销售代表我决不会使用这种方式购买如果提供了这种方式，我会考虑我还没有使用它，但有可能使用我已通过这种渠道购买渠道偏好http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)按按按按 关关关关

40、键键键键 的的的的 准准准准 则则则则 选选选选 择择择择 销销销销 售售售售 渠渠渠渠 道道道道最低价格全天候支持定货速度/容易性自我服务现场安装快速/本地技术持按要求定制交货的灵活性专家建议培训因特网呼叫中心零售商店分销伙伴直接销售队伍购买准则渠道表：渠道与客户购买准则的结合http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)例：移动通讯企业的渠道整合例：移动通讯企业的渠道整合移动通讯市场的渠道形式移动通讯市场的客户类型移动通讯市场的服务类型移动通讯市场的渠道整合http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)移动通讯市场的渠道形式移动通讯市场的渠道形式v自办营业厅 v代办代销渠道：根

41、据初步测算，一个月销售号码900个，收取电话号码费300万元的营业厅如果采取代办代销方式可节约成本约36%。因此，实现“销售向代销商转移，收费向银行转移”的战略目标成为移动通信公司近两年来市场营销渠道的重点工作。以湖北省移动通信公司为例，到现在为止，全省通过代销渠道的号码销售量已占全部销售量的60%以上，武汉市的电话费代收渠道的收费量以占到总量的50%。v营销团队v电话：1860客户呼叫中心 v互联网渠道：梦网计划（Monternet）http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)移动通讯市场的客户类型移动通讯市场的客户类型v集团客户v高端客户：月均话费在300元以上的客户定义为高端客户

42、。在武汉，23%的高端客户为企业提供了52.6%的收入来源。v中端客户：月均话费在100-300元以上的客户v低端客户：月均话费在100元以下的客户http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)不同客户的服务偏好不同客户的服务偏好消费群体产品集团客户高端客户中端客户低端客户一揽子解决方案*全球通*WAP，短消息服务*神州行*http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)移动通讯市场的渠道整合移动通讯市场的渠道整合公司产品营销团队自办营业厅、呼叫中心代理渠道、自办营业厅呼叫中心、自办营业厅集团客户高端客户新业务市场普通客户售后服务http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)（

43、二）选择和产品匹配的渠道（二）选择和产品匹配的渠道 产品产品渠道适应性的衡量尺度：渠道适应性的衡量尺度：产品定义产品定义按客户要求定制按客户要求定制聚合性聚合性排他性排他性客户教育客户教育替代性替代性成熟度成熟度客户风险客户风险谈判谈判http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)排排排排 他他他他 性性性性有些产品被定位为有较高声誉或专门提供给有限的购买者，它们可被定义为排他性产品。v案例一：案例一：在80年代末的快速增长目标的推动下，Gucci将它的高品位产品线带入了包括数以千计零售商的大规模市场渠道。公司的形象被损坏，销售直线下滑，对客户而言，Gucci这个品牌失去了光环。为挽救市

44、场颓势，Gucci大幅度地削减了它的分销渠道，以提供额外服务的500个高品质商店替代了数以千计的品质千差万别的店面。结果是Gucci的营业额急剧反弹，一年后，其利润上升了64%。排他性产品必须通过排他性渠道销售，通常意味着使用昂贵销售资源的较高接触性的渠道。v案例二：案例二：1987年，本田公司作出了一个决定：通过新的销售网络来销售它的新品牌“雅阁”，而非利用现有的渠道。尽管它花了好几百万美元才建立起了这个全新的网络，但它已经号准了豪华汽车市场的脉搏豪华汽车的购买者知道他们购买的是更好的东西，而有别于一般的消费者。http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)“渠道化渠道化渠道化渠道化”

45、一种产品一种产品一种产品一种产品使产品准备适应渠道使产品准备适应渠道使产品准备适应渠道使产品准备适应渠道产品渠道适应性并不仅仅为一个给定的产品配置一个适当的渠道，另一方面，一旦新渠道被评估，新渠道也会要求对产品重新设计或重新构想。为了在一个新渠道取得成功，产品通常要“准备适应渠道”。使产品简化减少产品性能的数量产品标准化消除不必要的款式变化和定制选择项渠道定价识别现实的、可选择的渠道中能支持的目标价格使用者的自我服务把培训、某些环节的程序和售后服务说明书作为基本产品的一部分购买精简化除去易引起混乱的购买要求，简化合同和财务条款支持集成化提供附属的支持渠道，提供任何必要的服务或售后支持，支持渠道

46、中的服务内容不会出现在其它渠道表：使产品表：使产品“准备适应渠道准备适应渠道”交易中的交易中的6种工具种工具http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)（三）选择赢利能力强的渠道（三）选择赢利能力强的渠道渠渠 道道 类类 型型每笔每笔交易成本交易成本区域代表500美元商业伙伴200-300美元电话销售30-50美元因特网0.10美元高低销售附加值低高销售成本表：按渠道分类的交易成本注：（1）工业品：2000-5000美元的销售额（2）根据1996年制造业、化工和造纸业数据整理而来资料来源：牛津协会http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)渠道选择过程的次序渠道选择过程的次序所

47、有可能的渠道所有可能的渠道（1）客户会使用客户会使用这种渠道吗这种渠道吗？（2）渠道与）渠道与产品有良好产品有良好的适应性吗的适应性吗？（3）经济性能的经济性能的评估评估区域销售代表分 销 商零售商店专 卖 店直 邮因 特 网：最终渠道解决方案http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)第二节第二节 渠道的整合渠道的整合以前，大多数企业通常只是通过某种单一的渠道出售其产品和服务，现在，则选择通过一种混合型销售渠道模式走向市场将多种渠道紧密结合在一起，使不同的渠道在同一销售过程中各自承担不同的职能，形成一个统一的渠道体系，以提高销售利润率，并为更广泛的客户提供更完善的服务http:/ht

48、tp:/(海量营销管理培训资料下载)典典 型型 的的 销销 售售 过过 程程潜在客户的产生售后支持销售工作的结束建议书的撰写、进入销售流程潜在客户身份确认http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)销售过程中的渠道的专业化销售过程中的渠道的专业化任务渠道潜在客户的产生客户身份的认证售前销售结束售后支持直接（区域）销售分销商/商业伙伴电话渠道因特网注：注：独特的贡献，即最好的性能或最低成本的渠道：独特的贡献，即最好的性能或最低成本的渠道 ：可以运用：可以运用 ：不适合或不经济：不适合或不经济 http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)例：渠例：渠例：渠例：渠 道道道道 整整整整

49、 合合合合任务渠道潜在客户的产生客户身份的认证售前销售结束售后支持直接（区域）销售分销商/商业伙伴电话渠道因特网任务渠道潜在客户的产生客户身份的认证售前销售结束售后支持直接（区域）销售分销商/商业伙伴电话渠道因特网表表1：未整合的渠道销售模式：未整合的渠道销售模式表表2：整合后的渠道销售模式：整合后的渠道销售模式http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)渠道整合的二个例子渠道整合的二个例子qStaples 通过直邮方式向客户及地区业务伙伴寄去企业的产品目录。需要购买的客户打电话到公司的呼叫中心，向企业下订单。qIBM 定期向企业发出中小规模业务（SMB）解决方案。如特意为AS/400

50、计算机定制的软件解决方案。市场销售活动开始于直接销售部门，他们向潜在客户散发包含800服务业务的小册子。用户拨叫800，就可到达IBM呼叫中心，并确认身份。确认身份后的用户由IBM商业伙伴提供服务以达成交易。一旦交易达成，IBM就将设备发往用户处，其商业伙伴接管并提供现场安装及技术支持等服务 http:/http:/(海量营销管理培训资料下载)渠道移交的管理渠道移交的管理一个销售过程由三至四个渠道提供服务要比单一渠道更容易犯错误。尤其是渠道之间业务的移交常常是错误滋生的温床。渠道移交管理防止渠道移交环节出现错误q任务完成点的精确定义销售过程中的每一个任务都必须被精确定义q移交程序的定义制订书面