HSE管理 (2) 2.ppt

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1、HSE管理(2)2 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木安全事故事故：事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。意外情况。建筑业主要事故建筑业主要事故1.高处坠落高处坠落2.物体打击物体打击3.坍塌坍塌4.机械伤害机械伤害5.火灾等火灾等 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project

2、Management 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 道路施工污染SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION

3、 PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 工地偷开排污口脏水灌入百花洲工地偷开排污口脏水灌入百花洲 清泉变浑汤清泉变浑汤SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 职业病SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Proje

4、ct Management HSE管理体系 HSE管理体系是一种管理体系是一种事前事前进行进行风险识风险识别和分析别和分析，确定其自身活动可能发生，确定其自身活动可能发生的的危害和后果危害和后果，采取有效的防范手段，采取有效的防范手段和控制措施和控制措施防止其发生防止其发生，减少减少可能引可能引起的人员起的人员伤害、财产损失和环境污染伤害、财产损失和环境污染有效管理有效管理模式模式。SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Managem

5、ent 如何管理SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木风险识别和风险识别和分析分析风险应对风险应对危险源识别危险源识别污染源、污染源、危害源危害源专项安全方案专项安全方案安全交底安全交底 安全检查和隐安全检查和隐患处理患处理应急预案应急预案安全事故及安全事故及处理处理环境保护环境保护预防措施预防措施 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 如何管理HSE管理体系管理体系组织机构、职责、做法和流程组织机构、职责、做法和流程职业健康和安全管理职业健康和安全管

6、理施工过程安全技术、现场危险源识别和施工过程安全技术、现场危险源识别和隐患处理、安全事故隐患处理、安全事故、职业病防治、职业病防治环境管理环境管理环境保护、文明施工环境保护、文明施工 HSE应急预案及案例应急预案及案例 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 环境的适应环境的适应健康定义健康定义健康体魄健康体魄健康的心理健康的心理心理平衡心理平衡自然环境自然环境人文环境人文环境行为规范行为规范健康健康 指人身体没有指人身体没有疾病疾病，在心，在心理上保持一种理上保持一种健康良好健康良好的

7、状态；的状态；一是内在无缺陷和障碍；二是一是内在无缺陷和障碍；二是外在无威胁和影响。外在无威胁和影响。新的健康理念：三维立体健康观新的健康理念：三维立体健康观 生理健康生理健康 H 心理健康心理健康 社会行为健康社会行为健康 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 身体发育良好，功能正常，无缺陷，无疾病；身体发育良好，功能正常，无缺陷，无疾病；体重适当，身体匀称，行动自如，动作灵活；体重适当，身体匀称，行动自如，动作灵活；能够很快适应适应外界环境和气候的变化；能够很快适应适应外界环境和气

8、候的变化；头脑清楚头脑清楚,思维敏捷思维敏捷,精力充沛精力充沛,学习工作效率高；学习工作效率高；意志坚强意志坚强,处事果断处事果断,感情丰富感情丰富,情绪稳定情绪稳定,心情愉悦心情愉悦积极进取，有强烈的事业心和责任感；积极进取，有强烈的事业心和责任感；适应社会环境的变化，较好的人际关系，家庭和睦；适应社会环境的变化，较好的人际关系，家庭和睦；经济状况良好、稳定，能保证个人家庭的正常生活；经济状况良好、稳定，能保证个人家庭的正常生活；爱好广泛爱好广泛,坚持体育锻炼坚持体育锻炼,讲究卫生讲究卫生,睡眠充足睡眠充足,生活规律，生活规律，不吸烟，不酗酒。不吸烟，不酗酒。健康标准 工程工程项目管理项目管

9、理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management S(S(安全安全)是指在劳动生产过程中，努力改善是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行人民生命安全的前提下顺利进行;安全生产是企业一切经营活动的根本保证；安全生产是企业一切经营活动的根本保证；包括人员安全、设备安全、生产（施工）包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。过程安全和环境安全。(没有

10、危险、没有伤害、没有灾难性事故）没有危险、没有伤害、没有灾难性事故）S:Safety:S:Safety:安全安全 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。管理的目的是寻求最佳的生态组合。管理的目的是寻求最佳的生态组合。E:Environment:E:Environment:环境环境环境环境 工程工程项目管理项目管理CONSTRUC

11、TION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 建筑工程HSE管理的对象健康安全环境SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木现场安全现场文明施工职业卫生工地生活卫生施工总平面 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 环境环境HSE管理体系HSE管理体系是三位一体管理体系。SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木健康健康安全安全 工程工程项目管理项目管理CONSTRU

12、CTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 建筑工程HSE管理的对象健康和安全消除或减小员工和相关方面临的健康、安全风险使员工和相关方满意环境公众和社会对环境保护的满意内部相关人内部相关人外部相关人外部相关人影响影响决定决定 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management HSE管理体系 HSE管理体系是一种管理体系是一种事前事前进行进行风险识风险识别和分析别和分析，确定其自身活动可能发生，确定其自身活动可能发生的的危害和后果危害

13、和后果，采取有效的防范手段，采取有效的防范手段和控制措施和控制措施防止其发生防止其发生，减少减少可能引可能引起的人员起的人员伤害、财产损失和环境污染伤害、财产损失和环境污染有效管理有效管理模式模式。SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management HSE管理体系十大因素管理体系十大因素SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木计划计划1 1、3 3检查检查8-98-9实实施施2 2-7-7改改进

14、进10101 1、领导承诺、方针目标和责任、领导承诺、方针目标和责任2 2、组织机构、职责、资源和文件控制、组织机构、职责、资源和文件控制3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理4 4、承包商和供应商管理、承包商和供应商管理5 5、装置（设施）设计和建设、装置（设施）设计和建设6 6、运行和维修、运行和维修7 7、变更管理和应急管理、变更管理和应急管理8 8、检查和监督、检查和监督9 9、事故处理和预防、事故处理和预防1010、审核、评审和持续改进、审核、评审和持续改进 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Proj

15、ect Management HSE管理体系管理体系组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。构成的整体。由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，HSE管理体系是一个以领导对管理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目方针和宏观目标的承诺为标的承诺为核心核心，以组织机构、资源和文件为，以组织机构、资源和文件为支支持持，以，以防止事故和降低危害为重点防止事故和降低危害为重点，以持续改进，以持续改进为要求的体系。为要求的体系。SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项

16、目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木体系核心思想：体系核心思想：以人为本的基本思想以人为本的基本思想体系精髓（灵魂）：体系精髓（灵魂）：事先预防事先预防体系模式：体系模式：PDCA 戴明模式即计划、实施、

17、检查、戴明模式即计划、实施、检查、改进模式改进模式内容：内容：吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、达到系统化、科学化、规范化、制度化规范化、制度化 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 1 1、领导承诺、方针目标和责任、领导承诺、方针目标和责任2 2、组织机构、职责、资源和文件控制、组织机构、职责、资源和文件控制3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理4 4、承包商和供应商管理、承包商

18、和供应商管理5 5、装置（设施）设计和建设、装置（设施）设计和建设6 6、运行和维修、运行和维修7 7、变更管理和应急管理、变更管理和应急管理8 8、检查和监督、检查和监督9 9、事故处理和预防、事故处理和预防1010、审核、评审和持续改进、审核、评审和持续改进2组织机构、职责、资源和文件控制公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应1领导承诺、方针

19、目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。3风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。4承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商

20、和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。5装置设计与建设要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态6运行与维护要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。7变更和应急管理变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指

21、对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。8检查、和监督企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。计划。9事故处理和预防建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。10审核、评审和持续改进企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstructi

22、on Project Management 建筑工程HSE管理体系管理管理方针方针和和承诺承诺目标目标实施实施计划计划实施实施与与运行运行检查检查与与纠正纠正管理管理评审评审持续改进持续改进计划计划实施实施检查检查 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 计划SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木管理方针管理方针和承诺和承诺目标目标实施计划实施计划企业法人是企业法人是 事故的第一责任人事故的第一责任人安全第一、预防为主安全第一、预防为主绿色施工、生态平衡

23、绿色施工、生态平衡现场零事故现场零事故符合当地排放标准符合当地排放标准不扰民不扰民 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 计划实施计划实施计划风险管理计划风险管理计划风险识别风险识别风险分析风险分析 风险应对风险应对组织机构组织机构和职责和职责执行执行方案方案 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 风险识别风险识别风险分析风险分析 风险应对风险应对危险源识别危险源识别污染源、污

24、染源、危害源识别危害源识别安全隐患安全隐患紧急情况紧急情况重大影响的污染重大影响的污染源、源、环境破坏因素环境破坏因素专项工程安全专项工程安全方案方案组织机构组织机构和职责和职责执行执行方案方案可执行可执行应急预案应急预案责任制度责任制度资源估算资源估算承包商承包商合同落实合同落实预防污染措施预防污染措施 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木实施与实施与运行运行检查检查与纠正与纠正管理评审管理评审安全教育安全教育

25、和培训和培训管理层和承包管理层和承包商的交底商的交底巡查、巡查、排除隐患、排除隐患、安全记录安全记录应急响应和应急响应和预案启动预案启动安全事故及安全事故及处理处理环境相关事件环境相关事件处理处理环境保护措施环境保护措施体系评价和体系评价和改进改进 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 如何管理职业健康和安全管理职业健康和安全管理环境管理环境管理HSE应急预案及案例应急预案及案例 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstructio

26、n Project Management 如何管理职业健康和安全管理职业健康和安全管理环境管理环境管理HSE应急预案及案例应急预案及案例 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 职业健康和安全管理职业健康和安全管理SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木风险识别风险识别风险分析风险分析 风险应对风险应对危险源识别危险源识别安全隐患安全隐患紧急情况紧急情况专项工程安全专项工程安全方案方案实施与实施与运行运行检查检查与纠正与纠正安全教育安全教育和培训和培训巡查

27、、排除隐患、巡查、排除隐患、安全记录安全记录安全事故及安全事故及处理处理应急预案应急预案责任制度责任制度资源估算资源估算承包商承包商合同落实合同落实管理层和承包管理层和承包商的交底商的交底应急响应和应急响应和预案启动预案启动 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 危险源危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。危险：特定危险事件发生的可能性与后果的结合。危险、危害因素：能对人造成伤亡或影响人的身体健康甚至导致疾病，对物造成突发性损坏或慢性损坏的因素。危险因素（

28、强调突发性和瞬间作用）危害因素（强调在一定时间范围内的积累作用）SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 危险源危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏的情况或这些情况组合的根源或状态的因素。危险因素与危害因素同属于危险源。事件以及事件发生的根源,包括物的危险状态人的不安全行为环境的不利因素管理上的缺陷事故隐患事故隐患 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEM

29、ENTConstruction Project Management 操作失误、忽视安全、警告导致安全装置失效使用不安全的设施用手代替工具操作物体存放不当违规进入危险场所攀、乘坐在不安全的位置在起吊物体下作业、走动、停留相互打闹、注意力不集中未使用合适的个人防护用品未戴安全帽、穿工作鞋等易燃、易爆等危险品物品处理不当设备、车辆超速运行事故直接原因事故直接原因-不安全行为不安全行为 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防

30、护用品-PPE缺乏或有缺陷生产场地不安全现场管理混乱环境影响（噪音、气候）照明不足通道堵塞设计不安全安全距离不足制动失灵公共危害事故直接原因事故直接原因-不安全条件不安全条件 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 人的影响身体不适应-生理原因情绪低落-心理原因生理压力、负担知识缺乏技术欠缺动机不纯工作影响领导/监督不利、管理不善工程设计不满足要求采购不满足要求维护不足工具和设备不足工作标准/要求不高磨损、破损误用、滥用间接原因间接原因-真正的原因真正的原因 工程工程项目管理项目管理CO

31、NSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 事故链事故链直直接接原原因因间间接接原原因因根根本本原原因因隐隐 患患多米诺骨牌理论事故链损失损失 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 根本原因根本原因根本原因根本原因缺乏控制缺乏控制间间接接原原因因滋滋长长了了低低标标准准行行为为和和条条件件，然然而而，这这些些不不是是“原原因因结结果果”这这一一关关联联的的开开端端。因因果果链链表表明明支支配配事事故故/事事件件

32、的的根根源源是是缺缺乏乏控控制制，这这是是根根本本原原因因。因因此此，必必须须针针对对根根本本原原因因建建立立一一套套标标准准，并并按按照照此此标准进行系统地检查标准进行系统地检查。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 危险源安全隐患人的不安全行为：主要包括身体缺陷、错误行为、违纪违章等。物的不安全状态：主要包括设备、装置的缺陷，作业场所缺陷，物质与环境的危险源等。环境的不利因素：现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通阻塞、材料工器具乱堆、乱放，机械无防护装置、电器无漏电保护、粉尘

33、飞扬、噪声刺耳等使劳动者生理、心理难以承受，则必然诱发安全事故。管理上的缺陷：对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷；管理工作的失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 化学工厂项目的危险源2.1 经调查和分析，项目部主要事故事件和紧急情况类型经调查和分析，项目部主要事故事件和紧急情况

34、类型如下：如下：1 起重伤害起重伤害 吊运安装中、大型设备时人机伤害吊运安装中、大型设备时人机伤害 2 火灾或爆炸火灾或爆炸 密闭空间作业、电焊动火作业时密闭空间作业、电焊动火作业时,危险化学危险化学品、压力气密试验发生火灾或爆炸品、压力气密试验发生火灾或爆炸 3 触电触电 电焊等带电作业、雷击等造成触电电焊等带电作业、雷击等造成触电 4 中毒和窒息中毒和窒息 密闭空间作业人员、管道焊缝酸冼、容器密闭空间作业人员、管道焊缝酸冼、容器管线清冼管线清冼置换老介置溢漏、绝热防腐作业时中毒或窒息置换老介置溢漏、绝热防腐作业时中毒或窒息 5 坍塌坍塌 脚手架坍塌、作业平台坍塌、汽车吊金属格构式脚手架坍塌

35、、作业平台坍塌、汽车吊金属格构式桅杆起重机坍塌等桅杆起重机坍塌等 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 6 高处坠落高处坠落 高处临边洞口登高作业等高处临边洞口登高作业等 7 物体打击物体打击 高处临边洞口登高作业、交叉作业等高处临边洞口登高作业、交叉作业等 8 食物中毒食物中毒 不当饮食或人为造成引起的食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒 9 中暑中暑 高温作业人员中暑高温作业人员中暑 10 突发性公共安全及传染病突发性公共安全及传染病 传播迅速、后果严重的传染病传播迅速、后果严

36、重的传染病 11 职业病职业病 X 射线杀伤辐射、中毒、尘肺、电青光眼、耳聋等射线杀伤辐射、中毒、尘肺、电青光眼、耳聋等 12 不可抗力自然灾害不可抗力自然灾害 洪水地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴洪水地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雨、大风、雷电等雷电等 13 环境突发情况环境突发情况 扬尘、污水流溢或排放超标、扬尘、污水流溢或排放超标、X 射线杀伤辐射线杀伤辐射等射等 其它其它 民族宗教事件，媒体曝光、经济安全事件，涉外突民族宗教事件，媒体曝光、经济安全事件，涉外突发事件和群体性事件等社会事件。发事件和群体性事件等社会事件。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJE

37、CTMANAGEMENTConstruction Project Management 住宅项目的紧急情况根据地质实际情况和工程采用的1台QTZ40C型塔机作为主要的垂直运输设备，塔吊倾翻将会造成人员群体性伤亡和重大财产损失，本案例将针塔吊倾翻作为主要风险来加以考虑。倒塔、断臂、倾斜 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 专项安全施工方案排

38、除隐患应对单独编制安全专项施工方案（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。（2）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（4）现场临时用电工程。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management（5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。（6）脚手架工程：高度超

39、过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。（7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。（8）起重吊装工程。（9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（10）其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；大型设备安装施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 基坑塌陷 工程工

40、程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 基坑底部管涌流沙 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 混凝土构件模板支撑系统 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 塔吊倾斜塔吊事故隐患显兆阶段情况：杆件出现变形、弯曲、裂纹；焊缝出现裂纹；附着出现变形、松脱；高强螺栓塑性变形、螺帽松脱

41、；起吊超重 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 8.1塔吊倾斜应急纠偏措施采用千斤顶顶升，底面用垫片垫平的技术方案：工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 安全教育和培训管理人员教育特种作业人员教育电焊高处作业:塔吊、脚手架企业员工上岗前”三级”教育公司项目班组 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Pro

42、ject Management 安全事故模拟展示 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 巡查、排除隐患、安全记录巡查、排除隐患、安全记录安全检查的主要形式安全检查的主要形式定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查设备设施安全验收检查 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION P

43、ROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 经常性安全检查1）现场专（兼）职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视、巡查。2）现场项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查。3）作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Man

44、agement 检查内容建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装施工机具 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 安全隐患和排除“三宝”及“四口”防护、安全帽、安全网、安全带使用和楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边防护情况的评价。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction P

45、roject Management 基础工程施工排除隐患基础工程施工排除隐患1.挖土机械作业无可靠的安全距离。2.没有按规定放坡或设置可靠的支撑。3.设计的考虑因素和安全可靠性不够。4.土体出现渗水、开裂、剥落。5.在底部进行掏挖。6.沟槽内作业人员过多。7.施工时地面上无专人巡视监护。8.堆土离坑槽边过近、过高。9.邻近的坑槽有影响土体稳定的施工作业。10.基础施工离现有建筑物过近，其间土体不稳定。11.防水施工无防火防毒措施。12.人工挖孔桩施工前不进行有毒气体检测 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project

46、 Management 基础工程施工排除隐患基础工程施工排除隐患基坑发生坍塌以前的主要迹象基坑发生坍塌以前的主要迹象1.周围地面出现裂缝，并不断扩展。2.支撑系统发出挤压等异常响声。3.环梁或排桩、挡墙的水平位移较大，并持续发展4.支护系统出现局部失稳。5.大量水土不断涌入基坑。6.相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木开挖渗水或漏水开挖渗水或漏水采用坑底设沟排水、引采用

47、坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷堵、压密注浆、高压喷射注浆射注浆基坑侧壁漏水、基坑底渗水基坑侧壁漏水、基坑底渗水 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 基础工程施工排除隐患基础工程施工排除隐患重力支护结构位移过大超过设计估计值时，应予以高度重视，同时做好位移监测，如果位移持续发展，超过设计值较多时，则应采用水泥土墙背后卸载、加快垫层施工及加大垫层厚度和加设支撑等方法及时进行处理。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECT

48、MANAGEMENTConstruction Project Management 3.悬臂式支护结构位移超过设计值应采取加设支撑或锚杆、支护墙背卸土等方法及时进行处理。如果悬臂式支护结构发生深层滑动时，应及时浇筑垫层，必要时也可以加厚垫层，以形成下部水平支撑。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 4.支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PR

49、OJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 脚手架搭设安全隐患1作业人员违章。2.作业现场未设安全警戒区。3.架体结构未经严格设计。4.架体基础不实或承载力不够。5.架体的构造尺寸过大。6.架体连墙件设置过少，连墙点以上自由高度过大。7.未按要求设置剪刀撑与其他整体拉结杆件。8.架体立杆垂直度、水平杆水平度不够。9.架体节点构造和连接安装不符合规定要求。10.悬挑式脚手架挑支件、撑拉件和挑支构造的制作或安装不符合设计要求。11.附着升降式脚手架和整体提升脚手架的提升构造和设备不符合设计要求。12.任意混用不同规格和材质的钢管扣件。工程工程项目管

50、理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 脚手架倒塌SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENTConstruction Project Management 脚手架安全隐患排除SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(二)三江学院土木事前：编制专项方案事前：编制专项方案事中：检查验收事中：检查验收事后：经常检查事后：经常检查 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION