施工合同案例剖析.ppt

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1、施施 工工 合合 同同案例剖析案例剖析目目 录录v第一篇第一篇 合同协议书合同协议书v第二篇第二篇 合同专用条款合同专用条款v第三篇第三篇 合同通用条款合同通用条款v第四篇第四篇 合同附件合同附件v附件附件1：工程质量保修书：工程质量保修书 v附件附件2：工程建设项目廉政责任书：工程建设项目廉政责任书v附件附件3：安全生产合同：安全生产合同v附件附件4：安全生产管理目标责任书：安全生产管理目标责任书v附件附件5：工程建设资金拨付管理办法及实施细则：工程建设资金拨付管理办法及实施细则v附件附件6：工程结算工作协议书：工程结算工作协议书v附件附件7：工程移交协议书：工程移交协议书v附件附件8：承包

2、人投入本标段工程主要人员名单及资质表：承包人投入本标段工程主要人员名单及资质表v附件附件9：工程量报价清单：工程量报价清单v附件附件10：承包人履约银行保函及承诺书（另册）：承包人履约银行保函及承诺书（另册）v附件附件11：工程管理制度汇编：工程管理制度汇编第一篇第一篇 合同协议书合同协议书1、工程内容：2、具体工程内容：、具体工程内容：（1）部分建筑装饰装修工程：指地下室、架空层、设备）部分建筑装饰装修工程：指地下室、架空层、设备用房、管道井、疏散楼梯（含栏杆等）、各层电梯厅、走廊、用房、管道井、疏散楼梯（含栏杆等）、各层电梯厅、走廊、阳台（含阳台地面、墙面、天花、栏杆等）、门窗（包各单阳台

3、（含阳台地面、墙面、天花、栏杆等）、门窗（包各单元房入户门、阳台门、管井门、楼梯间门等，不包首层大堂元房入户门、阳台门、管井门、楼梯间门等，不包首层大堂入口大门及单元房套内的门）、幕墙及建筑外墙等装饰装修入口大门及单元房套内的门）、幕墙及建筑外墙等装饰装修工程。首层大堂及单元房套内、配套公建室内均做至结构层工程。首层大堂及单元房套内、配套公建室内均做至结构层止（即不含批荡、找平层及以上）。止（即不含批荡、找平层及以上）。3、承包范围：、承包范围：项项目目种种 类类项项目名称目名称施工施工安装安装采采购购总总承包管承包管理和配合理和配合服服务务发发包人包人协协助分包助分包备备 注注承包人自行承包

4、人自行施工施工项项目目发发包人另行包人另行发发包包项项目目第三方第三方检测检测等技等技术术服服务务项项目目甲供甲供材料材料设备设备甲招乙供甲招乙供材料材料设备设备4 4、承包方式：、承包方式：由承包人按照本合同约定范围和图纸内容实行工程总承包，包括但不限由承包人按照本合同约定范围和图纸内容实行工程总承包，包括但不限于包工、包料、包质量、包安全生产、包文明施工、包工期、包承包范围内于包工、包料、包质量、包安全生产、包文明施工、包工期、包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包创优工程的组织实施工作和资料整理、工程验收通过、包移交、包结算、包创优工程的组织实施工作和资料整理、包总承包管理和现场整

5、体组织、包专业协调及配合等。包总承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等。（1 1）工程量清单综合单价包干和综合合价项目包干且不因施工期间人）工程量清单综合单价包干和综合合价项目包干且不因施工期间人工、材料及机械价格变化、施工条件、工程规模的变化和政府造价管理部门工、材料及机械价格变化、施工条件、工程规模的变化和政府造价管理部门调整各项收费等而调整，招标文件及本合同另有规定的除外。工程结算价最调整各项收费等而调整，招标文件及本合同另有规定的除外。工程结算价最终以结算终审部门审定为准。终以结算终审部门审定为准。4、合同工期、合同工期（1）开工日期为）开工日期为.;竣工日期为竣工日期为.。（2）

6、关键节点工期为）关键节点工期为.。（1）质量标准：）质量标准：（2）质量目标：）质量目标：5、质量标准和目标、质量标准和目标 6、以下文件组成本合同并互为补充和解释，如各文、以下文件组成本合同并互为补充和解释，如各文件存在冲突之处，以如下排列次序在前者优先适用：件存在冲突之处，以如下排列次序在前者优先适用：（1）国家和广东省、广州市关于广州亚运）国家和广东省、广州市关于广州亚运建设项目的有关文件；建设项目的有关文件；（2）本合同履行期间发包人与承包人双方）本合同履行期间发包人与承包人双方签订的补充合同（协议）或修正文件；签订的补充合同（协议）或修正文件；（3）本合同协议书；）本合同协议书；（4

7、）中标通知书；）中标通知书；（5）合同专用条款；）合同专用条款；（6）发包人针对广州亚运建设项目管理的各项）发包人针对广州亚运建设项目管理的各项制度、规定；制度、规定；（7）合同附件；）合同附件；（8）合同通用条款；）合同通用条款；（9）招标文件；）招标文件；（10）承包人中标的投标文件及其附件；）承包人中标的投标文件及其附件；（11）国家及广东省、广州市的标准、规范及）国家及广东省、广州市的标准、规范及有关技术文件；有关技术文件；（12）组成合同的其它文件。）组成合同的其它文件。第二篇第二篇 合同专用条款（例举）合同专用条款（例举）总总 则则 1、发包人根据工程推进实际情况，有权要求承包人的

8、法、发包人根据工程推进实际情况，有权要求承包人的法定代表人或总经理驻施工现场，协调各种事项。定代表人或总经理驻施工现场，协调各种事项。2、承包人承诺遵守发包人在本合同签订前及签订后所制、承包人承诺遵守发包人在本合同签订前及签订后所制订的针对广州亚运建设项目管理的各项制度、规定。订的针对广州亚运建设项目管理的各项制度、规定。3、承包人承诺：所有工程变更引起的计价、计量调整、承包人承诺：所有工程变更引起的计价、计量调整、报批和审批过程，均不得影响工程变更的执行，承包人不得报批和审批过程，均不得影响工程变更的执行，承包人不得以此为理由公开或变相拖延或延误新增或变更工程的实施，以此为理由公开或变相拖延

9、或延误新增或变更工程的实施，否则，承包人须承担由此造成的发包人经济损失及工期延误否则，承包人须承担由此造成的发包人经济损失及工期延误的责任，且须按合同承担相应违约责任。的责任，且须按合同承担相应违约责任。一、词语定义一、词语定义 1、工程变更：包括设计变更变更和、工程变更：包括设计变更变更和其它变更。其它变更。2、单项工程：指具备独立施工条件、单项工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。物。3、单位工程：指一个独立建筑物或构、单位工程：指一个独立建筑物或构筑物中的每个专业工程，如：土建工程、筑物中的每个专业工程，如：土建工程、安装工程等。

10、安装工程等。4、总承包管理和配合服务：指总承包单位根据、总承包管理和配合服务：指总承包单位根据发包人的要求和合同约定对发包人另行发包的专业发包人的要求和合同约定对发包人另行发包的专业承包单位进行统一管理和配合服务，包括总承包管承包单位进行统一管理和配合服务，包括总承包管理和专业工程配合服务。理和专业工程配合服务。总承包管理包括但不限于以下工作内容：项目总总承包管理包括但不限于以下工作内容：项目总进度计划管理和协调；信息管理；公共临时设施管进度计划管理和协调；信息管理；公共临时设施管理；公共文明施工和安全生产设施管理；现场综合理；公共文明施工和安全生产设施管理；现场综合管理；总体协调配合；提供标

11、高基准点、平面控制管理；总体协调配合；提供标高基准点、平面控制轴线、墨线；提供工作面；成品保护；组织项目竣轴线、墨线；提供工作面；成品保护；组织项目竣工验收、竣工结算、竣工资料和竣工备案及其它管工验收、竣工结算、竣工资料和竣工备案及其它管理工作。理工作。专业工程配合服务包括但不限于以下工作内容：专业工程配合服务包括但不限于以下工作内容：为发包人另行发包的专业承包单位提供生产、生活为发包人另行发包的专业承包单位提供生产、生活用设施搭建场地；提供现有运输道路和通道；提供用设施搭建场地；提供现有运输道路和通道；提供施工用水、用电的接驳点；提供现有公共临时设施；施工用水、用电的接驳点；提供现有公共临时

12、设施；提供现有水平、垂直运输设施；提供现有脚手架以提供现有水平、垂直运输设施；提供现有脚手架以及其它配合服务。及其它配合服务。5、总承包管理和配合服务费、总承包管理和配合服务费 总承包管理和配合服务费投标时按发包人提供的总承包管理和配合服务费投标时按发包人提供的拟另行发包的工程的暂定价为计算基础，乘以中标拟另行发包的工程的暂定价为计算基础，乘以中标自报费率计算（自报费率计算（0%自报费率自报费率1.5%）。结算时按）。结算时按招标时发包人提供的拟另行发包的专业承包工程的招标时发包人提供的拟另行发包的专业承包工程的合同价扣除单台结算单价合同价扣除单台结算单价5000元及以上的设备价款元及以上的设

13、备价款后的余额乘以合同约定的费率计算。后的余额乘以合同约定的费率计算。6 6、甲供材料设备管理费：指承包人为配、甲供材料设备管理费：指承包人为配合发包人进行甲供材料设备采购、供货验收合发包人进行甲供材料设备采购、供货验收和保管所需的费用。投标时按发包人提供的和保管所需的费用。投标时按发包人提供的暂定价为计算基础，乘以中标自报费率计算暂定价为计算基础，乘以中标自报费率计算（0%0%自报费率自报费率3.5%3.5%）。结算时按经结算）。结算时按经结算终审部门审定的甲供材料设备费扣除单台结终审部门审定的甲供材料设备费扣除单台结算单价算单价50005000元及以上的设备价款后的余额乘元及以上的设备价款

14、后的余额乘以合同约定的费率计算。以合同约定的费率计算。7 7、广州亚运建设项目综合考评委员会：、广州亚运建设项目综合考评委员会：指在广州亚运项目建设期间，由发包人组指在广州亚运项目建设期间，由发包人组建的，代表发包人对各参建单位合同履约建的，代表发包人对各参建单位合同履约情况进行考核的机构。情况进行考核的机构。序序号号项目项目分分值值检查提供资料检查提供资料评分标准评分标准得得分分一一质量管理体系质量管理体系1是否建立健全持是否建立健全持续续改改进进的的质质量管理体系，有关文件量管理体系，有关文件记录记录是是否否齐齐全；全；2有关文件有关文件记记录录建立健全、文件、建立健全、文件、记录齐全（记

15、录齐全（1.82分）分）不够完善（不够完善（1.21.21.71.7分分）做得较差（做得较差（0 01.11.1分）分）22.2.是否按策划、是否按策划、实实施、施、检查检查、处处置的循置的循环环方式方式进进行系行系统统运运作；作；1有关文件有关文件记记录录系统运作正常、系统运作正常、文件、记录齐全文件、记录齐全（0.91分）分）不够完善（不够完善（0.60.60.80.8分分）做得较差（做得较差（0 00.50.5分）分）33.3.是否是否满满足足发发包人及其他相关方的包人及其他相关方的质质量要求，量要求，满满足建足建设设工工程技程技术标术标准和准和产产品的品的质质量要求；量要求；1有关文件

16、有关文件记记录录满足要求、文件、满足要求、文件、记录齐全（记录齐全（0.91分）分）不够完善（不够完善（0.60.60.80.8分分）做得较差（做得较差（0 00.50.5分）分）二二质量策划质量策划1策划的策划的结结果（果（质质量量计计划或施工划或施工组织设计组织设计）是否符合）是否符合ISOISO标标准准的的规规定；部定；部门门、人、人员员的的权权限、限、职责职责及相互关系是否明确；及相互关系是否明确；职责职责范范围围能否覆盖能否覆盖项项目管理的所有目管理的所有过过程；是否确定程；是否确定项项目管目管理各个理各个过过程有效运行和控制所需的准程有效运行和控制所需的准则则和方法（程序或和方法（

17、程序或规规章制度）章制度）1有关文件有关文件记记录录齐全有效、文件、齐全有效、文件、记录齐全（记录齐全（0.91分）分）不够完善（不够完善（0.60.60.80.8分分）做得较差（做得较差（0 00.50.5分）分）三三质质量控制与量控制与处处置置1施工施工组织设计组织设计、图纸图纸会会审审、分、分项项分部施工方案、技分部施工方案、技术术交底、交底、作作业业指指导书导书是否完整；工地是否完整；工地现场观现场观察是否按察是否按规规定定进进行施工。行施工。在生在生产现场产现场抽抽查查数名操作者，数名操作者，观观察其操作察其操作过过程，程，对对照相照相应应的作的作业业指指导书导书，核，核实实其是否按

18、其是否按规规定定进进行操作。行操作。21 1、有关文件、有关文件记录记录2 2、现场现场抽抽查查完整有效完整有效、按规、按规定施工，文件、定施工，文件、记录齐全（记录齐全（1.82分）分）不够完善（不够完善（1.21.21.71.7分分）做得较差（做得较差（0 01.11.1分）分）2（1 1）工程）工程创优创优情况，是否有情况，是否有创优计创优计划、划、创优创优方案和措施，方案和措施，实实施情况。施情况。（2 2）样样板引路板引路执执行情况。是否有行情况。是否有样样板引路板引路计计划，并划，并进进行了行了布置、落布置、落实实，是否，是否设设置了置了样样板工序、分板工序、分项项（间间），是否符

19、），是否符合合标标准，是否准，是否经过验经过验收，是否起到引路作用。收，是否起到引路作用。（3 3）查查出有出有偷偷工减料行工减料行为为的，每的，每发现发现一次扣一次扣3 3分。分。21 1、计计划、方划、方案和措施案和措施2、实施记录、实施记录及验收记录及验收记录完整有效完整有效、按规、按规定施工，文件、定施工，文件、记录齐全（记录齐全（1.82分）分）不够完善（不够完善（1.21.21.71.7分分）做得较差（做得较差（0 01.11.1分）分）表表1：工程质量检查表（：工程质量检查表（25分）分）3材料、构配件、材料、构配件、设备质设备质量控制：施工量控制：施工单单位必位必须须按照工程按

20、照工程设设计计要求、施工技要求、施工技术标术标准和合同准和合同约约定，定，对对建筑材料、建筑构建筑材料、建筑构配件、配件、设备设备和商品混凝土和商品混凝土进进行行检验检验，检验应检验应当有当有书书面面记录记录和和专专人人签签字；未字；未经检验经检验或者或者检验检验不合格的，不得使用。不合格的，不得使用。对对涉及涉及结结构安全的构安全的试块试块、试试件以及有关材料，件以及有关材料，应应当在建当在建设单设单位或者工程位或者工程监监理理单单位位监监督下督下现场现场取取样样，并送具有相，并送具有相应资质应资质等等级级的的质质量量检测单检测单位位进进行行检测检测。对对照本季的材料、照本季的材料、设备设备

21、采采购购台台帐帐（合同）抽（合同）抽查查3 35 5项项材料，材料，检查对检查对供方的供方的选择选择、评评价，价，检查对检查对材料、材料、设备设备的的验证验证情况（是否有情况（是否有进场验证进场验证，是，是否合格？否合格？查验证查验证、检验报检验报告和告和记录记录）以及看）以及看样样定板定板执执行情行情况。况。检查检查材料材料现场标识现场标识情况。不完善的按比例扣分。情况。不完善的按比例扣分。21.1.验证验证、检验检验报报告和告和记录记录2 2、台、台帐帐、合、合同同验证验证、检验报检验报告和告和记录记录，台，台帐帐、合同、合同齐齐全，全，检验检验合格合格（1.82分）分）不够完善（不够完善

22、（1.21.21.71.7分分）做得较差（做得较差（0 01.11.1分）分）4质质量量检查检查、检验检验：（：（1 1）施工）施工单单位必位必须须建立、健全施工建立、健全施工质质量量的的检验检验制度，制度，严严格工序管理，作好格工序管理，作好隐隐蔽工程的蔽工程的质质量量检查检查和和记录记录。隐隐蔽工程在蔽工程在隐隐蔽前，施工蔽前，施工单单位位应应当通知建当通知建设单设单位和位和建建设设工程工程质质量量监监督机构。督机构。检查检查分分项项分部工程、分部工程、隐隐蔽工程、蔽工程、关关键过键过程、特殊程、特殊过过程程验验收收评评定表以及三定表以及三检记录检记录，检查检查中中间间工程和工序之工程和工

23、序之间间的的质质量三量三检记录检记录。（2 2）设备质设备质量控制。生量控制。生产产和和测测量、量、检验检验的的设设施、施、设备设备是否是否进进行了行了维护维护和保养以及和保养以及检验检验？查阅设备查阅设备、设设施保养和施保养和检验检验计计划，并在抽划，并在抽查查数台数台设备设备、设设施（其中包括重要施（其中包括重要设备设备、设设施）施）检查检查其其维护维护保养保养检验检验情况，并核情况，并核实记录实记录。21.检查、检验检查、检验制度、记录制度、记录2.维护保养计维护保养计划、台帐、证划、台帐、证书、记录书、记录检查、检验制度、检查、检验制度、记录，维护保养计记录，维护保养计划、台帐、证书、

24、划、台帐、证书、记录齐全有效，执记录齐全有效，执行较好（行较好（1.82分）分）不够完善（不够完善（1.21.21.71.7分分）做得较差（做得较差（0 01.11.1分）分）四四质质量改量改进进1项项目目经经理部是否定期理部是否定期对项对项目管理目管理质质量量进进行行检查检查、分析，提、分析，提出出质质量量报报告，提出目前告，提出目前质质量状况、量状况、业业主及其他相关方主及其他相关方满满意意程度、程度、产产品要求的符合性以及品要求的符合性以及项项目目经经理部的改理部的改进进措施措施1检查记录检查记录、质质量量报报告、改告、改进进措施措施认真进行检查、分认真进行检查、分析，质量报告、改析，质

25、量报告、改进措施（进措施（0.91分）分）不够完善（不够完善（0.60.60.80.8分分）做得较差（做得较差（0 00.50.5分）分）2施工施工单单位是否位是否对项对项目目经经理部理部进进行了行了检查检查、考核，定期、考核，定期进进行行内部内部审审核，并将核，并将审审核核结结果作果作为为管理管理评审评审的的输输入，促入，促进项进项目目经经理部的理部的质质量改量改进进。1记录记录较好（较好（0.91分）分）一般（一般（0.60.60.80.8分分）较差（较差（0 00.50.5分）分）五五对质量单项评分达不到单项分对质量单项评分达不到单项分80%（20分）的采取一票否分）的采取一票否决，视为

26、综合考评不合格（最差等级），并按合同约定给决，视为综合考评不合格（最差等级），并按合同约定给予违约处罚。予违约处罚。表表2：工程进度检查表：工程进度检查表(23分）分）单位：单位：考评人：考评人：日期：日期：序序号号项目项目分分值值检查提供资检查提供资料料评分标准评分标准得得分分一一计划管理制度的建立与实施计划管理制度的建立与实施1项目进度管理目标按项目实施过程、专业、项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，阶段或实施周期进行分解，以以总总体目体目标为标为依据，在确保依据，在确保质质量，合理使用量，合理使用现现有有资资源的源的前提下，保前提下，保证总证总体目体目标标在在规

27、规定定时间时间内完成内完成1目标分解目标分解目标分解合理、有效、科目标分解合理、有效、科学（学（0.91分）分）仍需完善（仍需完善（0.60.60.80.8分分）较差（较差（0 00.50.5分）分）二二计划编制计划编制1依据合同文件、项目管理规划、策划和总依据合同文件、项目管理规划、策划和总体计划、资源条件、内外部约束条件编制体计划、资源条件、内外部约束条件编制项目进度计划，计划应包括总进度计划、项目进度计划，计划应包括总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单体分阶段进度计划、子项目进度计划和单体进度计划、年（季、月、旬）计划，并报进度计划、年（季、月、旬）计划，并报监理、业主批准监理

28、、业主批准1计划计划计划完整、有效，手续齐计划完整、有效，手续齐全（全（0.91分）分）仍需完善（仍需完善（0.60.60.80.8分分）较差（较差（0 00.50.5分）分）2进度计划应确定进度计划的目标、性质和进度计划应确定进度计划的目标、性质和任务，进行工作分解；计划要有编制说明、任务，进行工作分解；计划要有编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表、进度计划表、资源需要量及供应平衡表、工作的起止时间和里程碑；工作的起止时间和里程碑；1计划计划完整、有效，手续齐全完整、有效，手续齐全（0.91分）分）仍需完善（仍需完善（0.60.60.80.8分分）较差（较差（0 00.50.5分）分

29、）三三计划执行计划执行1按按业业主主计计划要求全部提前完成划要求全部提前完成总总体体计计划划（建安（建安计计划）划）5 5分）；部分提前，其余按分）；部分提前，其余按时时完成（完成（4 4分）；按指分）；按指挥挥部部计计划要求完成划要求完成总总体体计计划（划（3 3分）。分）。5完成情况、完成情况、报表报表全部提前完成全部提前完成总总体体计计划划（5 5分）；部分提前，其分）；部分提前，其余按余按时时完成（完成（4 4分）；按分）；按指指挥办计挥办计划要求完成划要求完成总总体体计计划（划（3 3分）。分）。不能按时完成的以不能按时完成的以3分分为基数按完成百分比评为基数按完成百分比评分分四四计

30、划的控制计划的控制1跟踪检查，收集实际进度数据：（跟踪检查，收集实际进度数据：（1 1）包括）包括工程量完成情况；（工程量完成情况；（2 2）工作时间执行情况；）工作时间执行情况；（3 3）资源使用及与进度的匹配情况；（）资源使用及与进度的匹配情况；（4 4）上次检查提出问题的整改。上次检查提出问题的整改。1报表、记录报表、记录落实较好（落实较好（0.91分）分）不完善不完善（0.60.60.80.8分分）较差（较差（0 00.50.5分）分）2进度报告：（进度报告：（1 1）进度执行情况的综合描述；）进度执行情况的综合描述；（2 2）实际进度与计划进度的对比；（）实际进度与计划进度的对比；（

31、3 3）进）进度计划的实施问题及原因分析；（度计划的实施问题及原因分析；（4 4）进度）进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；（5 5）采取的措施和对未来计划的预测）采取的措施和对未来计划的预测0.5报告报告落实较好（落实较好（0.5分）分）不完善不完善（0.30.30.40.4分分）较差（较差（0 00.20.2分）分）五五统计管理工作统计管理工作1（1）报表按规定时间及时上报，不得延误，）报表按规定时间及时上报，不得延误，不得拒报。不得拒报。（2）统计内容真实有效。）统计内容真实有效。（3）编制统计报表要旬报有文字说明（文）编制统计报表要旬报有

32、文字说明（文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。），月报、年报生的原因、影响及其后果。），月报、年报有分析报告（分析报告应以报表为基础，以有分析报告（分析报告应以报表为基础，以检查预定目标为重心，测定其完成程度，分检查预定目标为重心，测定其完成程度，分析报告务必预测趋势、评价状态，提出合理析报告务必预测趋势、评价状态，提出合理化建议与改进措施。）化建议与改进措施。）（4）统计资料应按月、季、年进行整理分类，）统计资料应按月、季、年进行整理分类，以便查找使用

33、。以便查找使用。（5）统计资料必须妥善保管）统计资料必须妥善保管11 1各种统计报各种统计报表；表；2.各类统计报表各类统计报表说明、统计分析说明、统计分析报告等报告等1.报表及时性：统计资料要按规定报表及时性：统计资料要按规定时限上报，不迟报、漏报、拒报。时限上报，不迟报、漏报、拒报。2.表完整性。按规定的统计范围、表完整性。按规定的统计范围、内容建立本单位、本部门的统计报内容建立本单位、本部门的统计报表制度，做到不缺、不丢、不毁。表制度，做到不缺、不丢、不毁。3.报表准确性。统计数据要实事求报表准确性。统计数据要实事求是，认真核对，避免出现各种差错是，认真核对，避免出现各种差错确保数据的准

34、确性和真实性。确保数据的准确性和真实性。完成好的完成好的（0.91分）分）仍需完善仍需完善（0.60.60.80.8分分）较差（较差（0 00.50.5分）分）表表3：资源投入检查表：资源投入检查表(6分）分）序序号号项目项目分分值值检查提供资料检查提供资料评分标准评分标准得得分分1 机械机械设备设备、周、周转转材料投入：与合同承材料投入：与合同承诺诺一一致、致、设备设备和周和周转转材料数量、完好率和使用率材料数量、完好率和使用率满满足施工需要且能保足施工需要且能保证证各各节节点工期的完成点工期的完成11、对进场设备的查、对进场设备的查验记录及整改措施验记录及整改措施2、周转材料到位情、周转材

35、料到位情况的查验记录及整况的查验记录及整改跟踪验证记录改跟踪验证记录认真检查，记录认真检查，记录齐全齐全(0.91分分)做得一般做得一般(0.60.8分分)做得较差做得较差(00.5分分)2施工施工单单位在建筑工地安装位在建筑工地安装视频监视频监控装置以控装置以满满足足隐隐蔽工程、关蔽工程、关键键工序的工序的质质量量监监控、控、质质量量验验收以及安全文明收以及安全文明监监控的需要。内容要有：控的需要。内容要有：1 1、施工施工现场视频监现场视频监控平面立面布置控平面立面布置图图；2 2、视频视频信号采集装置信号采集装置满满足的工程技足的工程技术术要求；要求；3 3、施工、施工现场视频监现场视频

36、监控小控小组组管理管理组织组织架构；架构；4 4、明确、明确建筑工地建筑工地视频监视频监控的流程：系控的流程：系统监统监控控信信息收集息收集信息信息报报告告应应急急处处理理设备设备维护维护等工作程序和相关管理制度；等工作程序和相关管理制度；5 5、施工、施工现现场视频监场视频监控的部位控的部位应应当覆盖本工程包含的重当覆盖本工程包含的重大危大危险险源部位以及安全文明施工控制关源部位以及安全文明施工控制关键键点点部位，部位，满满足足隐隐蔽工程、关蔽工程、关键键工序的工序的质质量量监监控、控、质质量量验验收以及安全文明收以及安全文明监监控的需要。控的需要。1方案、记录方案、记录方案、方案、视频监视

37、频监控控装置安装装置安装满满足要足要求（求（0.90.91 1分）分）仍要完善仍要完善(0.60.8 分分)做得较差做得较差(00.5分分)3工程造价工程造价3000万元及以上的在建项目全部要万元及以上的在建项目全部要设立农民工业余学校，制定农民工业余学校设立农民工业余学校，制定农民工业余学校的培训、师资、管理、考核等规章制度。的培训、师资、管理、考核等规章制度。1包括管理制度、教包括管理制度、教学场地、设施、师学场地、设施、师资、计划、培训情资、计划、培训情况记录等况记录等齐全，办得好的齐全，办得好的（0.90.91 1分）分）做得一般做得一般(0.60.8分分)做得较差做得较差(00.5分

38、分)4、造价控制检查表（、造价控制检查表（16分）分）序序号号项目项目分分值值检查提检查提供资料供资料评分标准评分标准得得分分施工图造价、施工图造价、工程款计量支付、设计变工程款计量支付、设计变更费用、工程签证费用、合同换算项目更费用、工程签证费用、合同换算项目/新增项目综合单价、乙供材料新增项目综合单价、乙供材料/设备定设备定价、分段结算等的审核价、分段结算等的审核1造价控制管理构架和人员配置。造价控造价控制管理构架和人员配置。造价控制管理工作有专职项目副总监负责且各制管理工作有专职项目副总监负责且各专业造价人员配备齐全且责任落实到分专业造价人员配备齐全且责任落实到分部和单体。部和单体。2造

39、价控造价控制管理制管理构架和构架和人员配人员配置图置图管理构架和人员配置图中的造管理构架和人员配置图中的造价人员、合同承诺或业主规定价人员、合同承诺或业主规定驻场造价人员、实际驻场造价驻场造价人员、实际驻场造价人员在人员数量和具体人员上人员在人员数量和具体人员上均一致，且均一致，且责任落实到位责任落实到位(2分分)管理构架和人员配置图中的实际管理构架和人员配置图中的实际驻场造价人员达到合同承诺或业驻场造价人员达到合同承诺或业主规定驻场造价人员数量主规定驻场造价人员数量70%，且且责任基本落实到位责任基本落实到位(1.2-1.6分分)管理构架和人员配置图中的实管理构架和人员配置图中的实际驻场造价

40、人员少于合同承诺际驻场造价人员少于合同承诺或业主规定驻场造价人员数量或业主规定驻场造价人员数量70%，在考评期间每少，在考评期间每少1人次人次扣扣0.5分，分，扣完为止扣完为止。2参加与造价控制工作有关的培训及会议参加与造价控制工作有关的培训及会议情况情况1准时，人员到位准时，人员到位率率100%（1分）分）准时，人员到位准时，人员到位率率70%（0.6-0.8分）分）迟到、早退超过迟到、早退超过10分钟，人员分钟，人员到位率到位率70%，冒充签名、开，冒充签名、开会打电话，乱走动、开会不按会打电话，乱走动、开会不按规定带资料的（每项每发生一规定带资料的（每项每发生一次扣次扣0.5分，扣完为止

41、）分，扣完为止）3提交成果的及时性提交成果的及时性1成果资成果资料料按时提交按时提交(1分分）未在规定时间内提交，每延迟未在规定时间内提交，每延迟1天扣天扣0.2分，扣完为止。分，扣完为止。4提交成果的完整性提交成果的完整性1成果资成果资料料完整完整(1分分）每项审核成果每缺少一项内容扣每项审核成果每缺少一项内容扣0.2分，扣完为止。分，扣完为止。5提交成果的合规性提交成果的合规性2成果资成果资料料合规（合规（2分）分）每项审核成果每出现一次不符合每项审核成果每出现一次不符合相关规定扣相关规定扣0.2分，扣完为止。分，扣完为止。6各项审核成果总价准确性各项审核成果总价准确性3成果资成果资料料报

42、审结果与业主审定结果误差报审结果与业主审定结果误差率率2%以内（以内（3分）分）报审结果与业主审定结果报审结果与业主审定结果2%误差率误差率5%（1.8-2.4分）分）报审结果与业主审定结果误差报审结果与业主审定结果误差率在率在5%外，每项成果偏差每外，每项成果偏差每超超1%扣扣1分，最多可扣分，最多可扣3分分7各项审核成果中的每一单价准确性各项审核成果中的每一单价准确性3成果资成果资料料报审结果与业主审定结果误差报审结果与业主审定结果误差率率2%以内（以内（3分）分）报审结果与业主审定结果报审结果与业主审定结果2%误差率误差率5%（1.8-2.4分）分）报审结果与业主审定结果误差报审结果与业

43、主审定结果误差率在率在5%外，每项成果偏差每外，每项成果偏差每超超1%扣扣1分，最多可扣分，最多可扣3分分8配合业主对各类工程资料的归档保存配合业主对各类工程资料的归档保存1积极配合（积极配合（1分）分）不配合（每发生一次扣不配合（每发生一次扣0.5分，分，扣完为止）扣完为止）9造价控制中各类造价管理台帐造价控制中各类造价管理台帐1台帐完整、清晰（台帐完整、清晰（1分）分）各类台帐中的每一项内容未记入各类台帐中的每一项内容未记入台帐或记录不符合规定的扣台帐或记录不符合规定的扣0.2分，扣完为止。分，扣完为止。10业主按委托监理合同约定对监理单位安业主按委托监理合同约定对监理单位安排的与造价控制

44、有关事务性工作排的与造价控制有关事务性工作1主动积极认真（主动积极认真（1分）分）基本服从安排（基本服从安排（0.6-0.8分）分）不服从安排（每发生一次扣不服从安排（每发生一次扣0.5分，扣完为止）分，扣完为止）11得分总计以本表的得分总计以本表的16分为基准，出现负分为基准，出现负分时，本项总分为分时，本项总分为0分。分。序号序号项目项目分值分值检查提供资料检查提供资料评分标准评分标准一一安全管理安全管理1制定健全的安全生制定健全的安全生产规产规章制度和操作章制度和操作规规程、程、危危险险源台源台帐帐和重大危和重大危险险源清源清单单的的1安全生安全生产规产规章制度章制度和操作和操作规规程、

45、危程、危险险源台源台帐帐和重大危和重大危险险源清源清单单满足要求满足要求(0.91分分)仍需完善仍需完善(0.60.8分分)较差较差(00.5分分)2施工施工总总承包承包单单位在分包合同中明确各自安全位在分包合同中明确各自安全生生产产方面的方面的权权利和利和义务义务的；的；0.6分包合同分包合同满足要求（满足要求（0.50.6分）分）仍需完善仍需完善 (0.3(0.30.4 0.4 分分)较差较差(0(00.20.2分分 )3施工施工组织设计组织设计中中编编制符合制符合规规范的安全技范的安全技术术措措施和施工施和施工现场临时现场临时用用电电方案，按施工方案方案，按施工方案组组织织施工的；施工的

46、；0.8安全技安全技术术措施和施措施和施工工现场临时现场临时用用电电方方案、案、实实施施记录记录满足要求，实满足要求，实施较好（施较好（0.70.8分）分）仍需完善仍需完善 (0.5(0.50.6 0.6 分分)较差较差(0(00.40.4分分 )4工程工程项项目按目按规规定定办办理意外理意外伤伤害保害保险险的的0.6记录记录按办理的百分按办理的百分比乘基数比乘基数0.6给给分分5按按规规定使用定使用广广东东省建筑施工安全管理省建筑施工安全管理资资料料统统一用表一用表的。的。0.6用表用表满足要求，实满足要求，实施较好（施较好（0.50.6分）分）仍需完善仍需完善 (0.3(0.30.4 0.

47、4 分分)较差较差(0(00.20.2分分 )6（1 1）总总承包承包单单位把整体工程或主体工程位把整体工程或主体工程转转包；或将包；或将专业专业工程不依法分包的工程不依法分包的(扣扣1010分分)；（2 2）发发生重大安全事故生重大安全事故,并未按并未按规规定上定上报报的的(扣扣2020分分)；（3 3）将）将单单列的安全防列的安全防护护、文明施工措施、文明施工措施费费用挪作他用的用挪作他用的(扣扣5 5分分)；（4 4）认认真真贯彻执贯彻执行省建行省建设厅设厅关于做好建筑施工工人关于做好建筑施工工人“平安卡平安卡”管理制度管理制度试试点工作的通知点工作的通知（粤建管函（粤建管函200614

48、92006149号）、市建委号）、市建委关于推行建关于推行建设设工程平安卡制度的通知工程平安卡制度的通知穗建筑穗建筑20066352006635号的号的规规定，没有接受定，没有接受“平安卡平安卡”教育培教育培训训并并领领取取“平安卡平安卡”的工人，不得的工人，不得进进入施工入施工现场现场，建筑施工企，建筑施工企业业不得雇佣。如有不得雇佣。如有违违反，每反，每发现发现1 1人扣人扣0.20.2分。分。二二目目标标管理管理1 项项目部与施工管理人目部与施工管理人员员和班和班组组，班，班组组与与职职工必工必须签订须签订安全目安全目标责标责任任书书，以，以责责任任书书形式形式把工地把工地总总的安全管理

49、目的安全管理目标标按照各自按照各自职责职责逐逐级级分解。分解。项项目部制定安全目目部制定安全目标责标责任考核任考核规规定，定，责责任到人，每月考核，任到人，每月考核，记录记录在册。在册。0.6安全目安全目标责标责任任书书、考核考核规规定、定、记录记录满足要求，实满足要求，实施较好（施较好（0.50.6分）分）仍需完善仍需完善 (0.3(0.30.4 0.4 分分)较差较差(0(00.20.2分分 )表表5：职业健康安全管理检查表：职业健康安全管理检查表(20分分）三三施工安全施工安全1施工起重施工起重设备设备由具由具备备起重起重设备设备安装安装专业专业承承包企包企业资质业资质的企的企业业安装安

50、装,经经有相有相应资质应资质的的检检验检测验检测机构机构检验检验合格的；合格的；1检验检验合格合格证证、安全、安全记录记录满足要求，满足要求，实施较好实施较好(0.91分分)仍需完善仍需完善(0.60.8分分)较差较差(00.5分分)2施工起重施工起重设备设备和整体提升脚手架、模板等和整体提升脚手架、模板等自升式架自升式架设设设设施在使用前，施工企施在使用前，施工企业组织业组织分包、出租、安装分包、出租、安装单单位共同位共同验验收或委托有收或委托有相相应资质应资质的的检验检测检验检测机构机构进进行行验验收的收的0.8验验收收记录记录满足要求，满足要求，实施较好实施较好（0.70.8分）分）仍需