项目时间管理专题讲座eeeo.ppt

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1、项目时间管理项目时间管理不会管理时间，就不会管理一切不会管理时间，就不会管理一切-彼得彼得.杜拉克杜拉克主讲人:杨爱华北京航空航天大学公共管理学院教授Y2006年1月一.预备知识-认识各种PMProjectManagement-PMProgramManagement-PMProjectPortfolioManagementPPMSystemManagementChangeManagement:1.Project-OrientedCompany-POC2.Project-OrientedSocietyPOS3.Project-OrientedOrganization-POO相关概念l从项目的定义

2、看项目第一约束-时间l时间-合同要求的一个时间跨度；或业l主期望的一个时间跨度；timel计划-plan,(planning规划).lProgram.l进度-schedule.(或进度表,执行基准)PMBOK时间管理的框架l活动定义范围管理l活动排序-逻辑关系l活动资源估算-费用管理l活动持续时间估算-单一任务l制定进度表-多任务l进度控制-执行结果一个进度管理的经典例证l华罗庚的喝开水故事华罗庚的喝开水故事lA:一般工作顺序-流水作业lB:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会lC:改变工作持续时间会影响项目总工期lD:经过优化(工

3、作顺序和持续时间)，可供实施进度计划的进度计划的数学分析数学分析方法方法关关键线键线路法路法CPM(critical path method)CPM(critical path method)计计划划评审评审技技术术PERTPERT(program evaluation(program evaluation and review technique)and review technique)图图示示评审评审技技术术GERTGERT(graphical evaluation(graphical evaluation and review technique)and review techniqu

4、e)风险评审风险评审技技术术VERT(venture evaluation VERT(venture evaluation and review technique)and review technique)项目的进度管理定义项目的进度管理定义l项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度管理含义的理解进度管理含义的理解l项目项目实际建设周期不超过计划建设周期实际建设周期不超过计划建设周期l应运用网络计划技术编

5、制计划应运用网络计划技术编制计划l以动态控制原理为指导进行进度计划值以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较与实际值的比较l可可采取组织、技术、经济、合同措施采取组织、技术、经济、合同措施l有有必要进行计算机辅助进度控制必要进行计算机辅助进度控制l进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；3.3.编制项目实施各阶段、

6、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.审核项目各参与方审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供如设计方、施工方和材料设备供货方货方)提出的进度计划提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制供货计划，检查、督促和控制其执行；其执行；5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。与进度有关的单位与进度有关的单位与项目审与项目审批有关的批有关的政

7、府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位或投资部门或投资部门设计单位设计单位施工单位施工单位或承约商或承约商材料设备材料设备等资源等资源供应单位供应单位资金供应资金供应单单位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的因素与进度有关的因素技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件二二.进度管理的基础知识进度管理的基础知识1 1、基本概念、基本概念:（1）网络图）网络图(networkdiagram)网络图是用来表

8、示工作流程的有向、有序的网状图网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和和单代号网络单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代，其中双代号网络在国内工程项目中常用。号网络在国内工程项目中常用。1 1、基本概念、基本概念（2）节点节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；图形。在双代

9、号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。的通路。2.2.项目工作间的逻辑关系项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念1）紧前工作）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作；：紧排在本工作之后的工作；3）平

10、行工作）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；：可与本工作同时进行的工作；4）先行工作）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至本工作之前各：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；条线路上的所有工作；5）后续工作）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至终点节点各：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间、也不消耗资源，是

11、双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；项目工作间的逻辑关系的表示项目工作间的逻辑关系的表示3.3.项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式 （1 1）里程碑）里程碑图图 3.3.项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式 （2 2）横道）横道图图或甘特图或甘特图 (3)(3)双代号时标网络图双代号时标网络图4.4.工作工作(活动活动)清单清单 工作分解结构工作分解结构(WBS)(WBS)是制定项目进度计划的是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，

12、在工作定义过程中，还应考虑项目序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理作作出文字

13、说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。解该项工作。工作清单表工作清单表 5.5.项目工作的排序项目工作的排序 （1 1）工作清单。这是工作排序确定的基础。）工作清单。这是工作排序确定的基础。（2 2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。由范围说明书规定项目的特性。由范围说明书规定.（3 3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调

14、整的，一般主要依赖于技术方面通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。人员同管理人员的交流就可完成。5.5.项目工作的排序项目工作的排序 （4 4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关员的知识和经

15、验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。重要的。（5 5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。影响，这样才能充分把握项目的发展。（6 6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种

16、限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。6.6.项目工作持续时间的估计项目工作持续时间的估计 q请参照PMBOK2004-中文版P1077.7.里程碑计划里程碑计划 方式有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编方式有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。制里程碑计划，并以此作为项

17、目进度控制的主要依据之一。（1 1）里程碑计划编制步骤）里程碑计划编制步骤1 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。反向进行。2 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是最常用的方法是“头脑风暴头脑风暴”法。法。3 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未

18、设置，这些问题均需通过有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。复查的方式加以处理。4 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以完善。分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以完善。5 5）编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。8.网络计划的时间参数（1 1）工作持续时间）工作持续时间D(duration)D(duration)对一项工作规定的从开始到完成的时间。对一项工作规定的从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作在双代号网络计划中，工作i-ji-j的持续时间记为的持续时间记为D Di-ji-j；在单

19、代号网络计划中，工作在单代号网络计划中，工作i i的持续时间记为的持续时间记为D Di i。（2 2）工期工期T(project duration)T(project duration)泛指完成任务所需的时间。泛指完成任务所需的时间。（3 3）节点最早时间）节点最早时间ET(earliest event time)ET(earliest event time)双代号网双代号网络计络计划中，划中，该节该节点后各工作的最早开始点后各工作的最早开始时间时间，节节点点i i的最早的最早时间记为时间记为ETETi i。（4 4）节点最迟时间）节点最迟时间LT(latest event time)LT(l

20、atest event time)双代号网双代号网络计络计划中，划中，该节该节点前各工作的最点前各工作的最迟迟完成完成时间时间，节节点点j j的最的最迟时间记为迟时间记为LTLTj j。（5 5）工工作作最最早早开开始始时时间间ES(earliest ES(earliest start start time)time)指指在在紧紧前前工工作作和和有有关关时时限限约约束束下下，本本工工作作有有可可能能开开始始的的最最早早时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早开开始始时时间间记记为为ESESi-ji-j，显显然然ESESi-ji-j=ET=ETi i；在在

21、单单代代号号网网络络计计划中，工作划中，工作i i的最早开始的最早开始时间记为时间记为ESESi i。（6 6）工工 作作 最最 早早 完完 成成 时时 间间 EF(earliest EF(earliest finish finish time)time)指指在在紧紧前前工工作作和和有有关关时时限限约约束束下下，本本工工作作有有可可能能完完成成的的最最早早时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早完完成成时时间间记记为为EFEFi-ji-j；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的最早完成时间记为的最早完成时间记为EFEFi i。（7 7）工

22、工作作最最迟迟开开始始时时间间LS(latest LS(latest start start time)time)指指在在不不影影响响整整个个项项目目按按期期完完成成和和有有关关时时限限约约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟迟必必须须开开始始的的时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟迟开开始始时时间间记记为为LSLSi-ji-j；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的最最迟迟开开始始时间记为时间记为LSLSi i。（8 8）工作最迟完成时间工作最迟完成时间LF(latest finish time)LF(latest finish

23、 time)指指在在不不影影响响整整个个项项目目按按期期完完成成和和有有关关时时限限约约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟迟必必须须完完成成的的时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟迟完完成成时时间间记记为为LFLFi-ji-j，显显然然LFLFi-ji-j=LT=LTj j；在在单单代代号号网网络络计计划划中，工作中，工作i i的最的最迟迟完成完成时间记为时间记为LFLFi i。（9 9）工作的总时差工作的总时差TF(total float)TF(total float)指指在在不不影影响响整整个个项项目目完完成成总总工工期期和和有有关关时时限限

24、的的前前提提下下，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的总总时时差差用用TFTFi-ji-j表表示示；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的总总时时差用差用TFTFi i 表示。表示。（1010）工作的自由时差）工作的自由时差FF(free float)FF(free float)指指在在不不影影响响紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间和和有有关关时时限限的的前前提提下下，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间，又又称称单单时时差差。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i

25、-ji-j的的自自由由时时差差用用FFFFi-ji-j表表示示；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工作工作i i的自由时差用的自由时差用FFFFi i 表示。表示。关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。一般来说，关键路线的长等于项目的总工期一般来说，关键路线的长等于项目的总工期T T。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。关键线路确定方法：关键线路确定方法：1 1）从从网网络络图图起起点点开开始始到到终终点点为为止止

26、，工工期期最最长长的的线线路路即为关键线路；即为关键线路；2 2）从从网网络络图图起起点点开开始始到到终终点点工工作作总总时时差差为为零零或或为为最最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3 3）时时差差为为零零或或为为最最小小值值的的节节点点串串联联起起来来，即即为为关关键键线路。线路。9.9.关键路线关键路线二.项目进度计划的编制l编制项目计划的相关人员：项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员依依 据据1 1 项目进度网络图项目进度网络图2 2工作持续时间估算工作持续时间估算3 3活动资源需求活动资源需求4 4组织的支援系统组织的支

27、援系统5 5资源日历资源日历6 6约束条件等约束条件等(范围说明范围说明书规定的书规定的)7 7 工作特性工作特性活动属性活动属性8 8提前和滞后提前和滞后9 9项目管理计划项目管理计划(风险应风险应对措施等对措施等)1010结结 果果1 1项目进度计划项目进度计划(基准基准)2 2辅助说明辅助说明(模型数据模型数据)3 3 请求的变更请求的变更4 4资源需求更新资源需求更新5 5项目日历更新项目日历更新6 6活动属性更新活动属性更新7 7进度管理计划更新进度管理计划更新工具和技术工具和技术1 1数学分析数学分析2 2工作持续时间压缩工作持续时间压缩3 3模拟模拟假设情景分析假设情景分析4 4

28、资源平衡试控法资源平衡试控法5 5项目管理软件项目管理软件6 6进度模型进度模型制定进度计划的主要工作制定进度计划的主要工作1.基本步骤:八步走第一步：项目描述l内内容容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。l目目的的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。l用用途途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。l依依据据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。l制作者制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容l项目名称l项目目标l交付物l交付物完成准则l工作描述l工作规范l所需资源估计l重大里程碑l项目主管审核意见项

29、目名称项目名称中国人民大学办公楼改装工程中国人民大学办公楼改装工程项目目标项目目标300300天内完成办工楼的改造与装修，总投资天内完成办工楼的改造与装修，总投资50005000万元万元装修一新的办公大楼装修一新的办公大楼交付物交付物交付物完成准则交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作描述工作规范工作规范依据国家建设装修规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计所需资源估计所需资源估计重大里程碑重大里程碑开开工工日日期

30、期2 2月月2525日日、室室内内装装修修完完成成日日期期1010月月1010、总总体体完工日期完工日期1212月月2020日日 项目负责人审核意见项目负责人审核意见 签名：签名：日期：日期：第二步：项目分解目的目的：明确项目所包含的各项工作内内容容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工工具具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程工作分解结构（WBS）lWBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工

31、作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。lWBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。WBS分解类型l基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容l基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分WBS工作编码l由高层向下层用多位码编

32、排，要求每项工作有唯一的编码1000l110011101111111211131120112111221123l1200企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件1412WBS分解的一般步骤1)总项目2)子项目或主体工作任务3)主要工作任务4)次要工作任务5)小工作任务或工作元素WBS工作分解的原则l功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家l组织结构：考虑项目的分解应适应组

33、织管理的需要l地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目l系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.WBS注意事项l分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的l复杂工作至少应分解成二项任务l表示出任务间的联系l不表示顺序关系l最低层的工作应具有可比性l与任务描述表一起进行l包括管理活动l包括次承包商的活动l同一任务下的项最多为九个.飞机系统1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机系统1000测控与信息传输系统1200机体11100级1级2级3

34、级某飞机的某飞机的WBS 工作分解结构(图)100信息资源规划120培训培训121初级管理培训122高级管理培训130需求分析需求分析150验收总验收总结结132计划投资123应用操作培训134财务审计133安装调试110规划调研规划调研111可行性调研112市场调研160PM131设计采购140系统实施系统实施142计划投资144财务审计143安装调试141设计采购152验收151审查第三步：工作描述l目的目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求l用途用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容l依据依据：项目描述和项目工作分解结构l结果结果：工作描

35、述表工作描述表及项目工作列表项目工作列表工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员 A工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对

36、输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作第四步：工作责任分配表制定l目目的的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。l用用途途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。l依依据据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。l结果：工作责任分配表责任分配表（四种方式）(负责负责 审批审批 辅助辅助 承包承包 通知通知)

37、责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计招标施工准备采购施工项目管理第五步：工作先后关系确定l概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。l分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。l原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于

38、它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。第六步：绘制网络图l网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络

39、图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：l单代号搭接网络计划l双代号时标网络计划双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划(ADM)(ADM)用用箭线表示工作箭线表示工作、节点表示工作相互关系节点表示工作相互关系的网络图方法，也的网络图方法，也称为称为双代号网络双代号网络。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。DAEBCF 例例:某项目工序如下

40、表，试绘出它的双代号网络图。某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。工工 序序abcd,ef紧前工序紧前工序-abc,d例、已知一工程项目的工序如左下表，例、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其绘制其AOAAOA网络如右下图网络如右下图:活动活动紧后活动紧后活动a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-6 61 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef f网络计划的时间参数时间参数计算的一般步骤如下时间参数计算的一般步骤如下第第一一，以以网网络络计计划划起起点点节节点点为为开开始始节节点点的的工工作作，其其最最早早开开始始时时间间

41、为为0 0，再再顺顺着着箭箭线线方方向向，依依次次计计算算各各项项工工作作的的最最早早开开始始时时间间ESESi-ji-j和和最最早早完完成成时时间间EFEFi-ji-j 。第二，确定网络计划的计划工期第二，确定网络计划的计划工期T Tp p 。第第三三，从从网网络络计计划划的的终终点点节节点点开开始始，以以计计划划工工期期T Tp p为为终终点点节节点点的的最最迟迟时时间间，逆逆着着箭箭线线方方向向，依依次次计计算算各各项项工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间LFLFi-ji-j和和最最迟迟开开始始时时间间LSLSi-ji-j 。第四，计算各项工作的总时差第四，计算各项工作的总时差 。第五，

42、计算各项工作的自由（单）时差第五，计算各项工作的自由（单）时差 。例例：某某双双代代号号网网络络计计划划如如下下图图所所示示，各各工工作作持持续续时时间间标标注注在在相相应应箭箭线线下下（时时间间单单位位：天天）。试试计计算算该该双双代代号号网网络络计计划划的各项时间参数。的各项时间参数。1346525136537abcedfg下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终

43、节点方框内填写计算工期、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工工作作持续时间持续时间紧后工作紧后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35-q检验本图双代号双代号双代号双代号时标时标时标时标网网网网络计络计络计络计划划划划 时标时标时标时标网网网网络计络计络计络计划又称划又称划又称划又称为为为为日日日日历历历历网网网网络计络计络计络计划，是指以划，是指以划，是指以划，是指以时间时间时间时间坐坐坐坐标标标标为为为为尺度尺度尺度尺度绘绘绘绘制的网制的网制的网制的网络计络计络计络计划。划。划。划。时标单时标单时标单时标单位可分位可

44、分位可分位可分为为为为小小小小时时时时、天、周、天、周、天、周、天、周、旬、月、季、年等，旬、月、季、年等，旬、月、季、年等，旬、月、季、年等，应应应应根据需要根据需要根据需要根据需要选选选选定。在普通网定。在普通网定。在普通网定。在普通网络计络计络计络计划中，划中，划中，划中，箭箭箭箭线线线线的的的的长长长长度并不表示度并不表示度并不表示度并不表示时间时间时间时间的的的的长长长长短，但在短，但在短，但在短，但在时标时标时标时标网网网网络计络计络计络计划中，划中，划中，划中，箭箭箭箭线线线线的的的的长长长长短和位置将表示工作的短和位置将表示工作的短和位置将表示工作的短和位置将表示工作的时间长时

45、间长时间长时间长短和短和短和短和进进进进程安排。程安排。程安排。程安排。单代号网络计划-PDM使用使用节点表示工作节点表示工作、箭线表示工作关系箭线表示工作关系的项目网的项目网络图（简称络图（简称AONAON）。）。开始ABCDEF结束网络计划的时间参数搭接关系的表达搭接关系的表达搭接关系的表达搭接关系的表达l搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSTS5FTS10FTF4qSTF3单代号与双代号的比较单代号与双代号的比较单代号与双代号的比较单代号与双代号的比较 在在我我国国传传统统上上双双代代号号网网络络计计划划应应用用得得较较多多，但但由由于于双双代代号号网网络络可可以以看看作作单单代代号号

46、搭搭接接网网络络的的特特例例，即即搭搭接接关关系系仅仅为为FTS=0FTS=0的的状状况况，所所以以双双代代号号网网络络计计划划的的计计算算是是相相对对简简单单和和易易于于理理解解的的。与与双双代代号号网网络络相相比比较较，单代号搭接网络有如下优点：单代号搭接网络有如下优点：1 1）有有较较强强的的逻逻辑辑表表达达能能力力。能能清清楚楚地地方方便便地地表表达达活活动动之之间间的的各各种种逻逻辑辑关关系系，且且时时距距可可以以为为最最小小值值、最最大大值值定定义义，也也可可为为负负值值，而而且且允允许许两两个个工作之间有多重逻辑关系。工作之间有多重逻辑关系。2 2）其其表表达达与与人人们们的的思

47、思维维方方式式一一致致，易易于于被被人人们们接接受受。人人们们通通常常表表达达一一系系列活动的过程都用这种形式，如工作流程图、计算机处理过程图等。列活动的过程都用这种形式，如工作流程图、计算机处理过程图等。3 3）绘制方式简单，不易出错，有一个关系画一条箭线，不需要虚箭线。）绘制方式简单，不易出错，有一个关系画一条箭线，不需要虚箭线。4 4）如如果果理理解解了了单单代代号号塔塔接接网网络络，掌掌握握了了它它的的算算法法，则则很很自自然然地地理理解解了了双双代代号号网网络络，同同时时掌掌握握了了它它的的算算法法。在在时时间间参参数数的的计计算算上上双双代代号号网网络络是是单单代号搭接网代号搭接网

48、络络的特例，即它的特例，即它仅仅表示表示FTSFTS关系，且搭接关系，且搭接时时距距为为0 0的状况。的状况。网络计划绘图和计算实例下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间200512高参高参工作工作持续时间持续时间紧前工作紧前工作搭接关系搭接关系A3 3-B2-C5AD4AE5B、D DF5CFTS3G2F、D DH3ESTS41、绘制单代号网络图。、绘制单代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数。、用图上计算法计算时间参数。3、用双线标明关键线路，并注明总工期。、用双线标明关键线路，并注明总工期。4、计算、计算C C和和F F、D

49、D和和GG、E E和和H H之间之间LAGLAG时间。时间。第七步：工作时间估计l作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。l观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不

50、可顾此失彼。工作时间的估计主要依赖的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识确定工作时间的主要方法专家判断：专