项目管理中的时间进度管理课件xaxedkv.pptx

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1、项目管理中的时间进度管理项目管理中的时间进度管理2目的目的n了解项目时间进度管理概念了解项目时间进度管理概念n了解项目时间进度管理在项目管理中的意义了解项目时间进度管理在项目管理中的意义n了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具n了解项目时间进度管理的控制方法了解项目时间进度管理的控制方法3主要内容主要内容主要内容主要内容1预备知识预备知识2进度管理基础知识进度管理基础知识3项目进度计划的编制项目进度计划的编制4项目进度的控制项目进度的控制5进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化6项目的变更和控制项目的变更和控制4金基电子软件开发引入金基电子软件开

2、发引入CMMI3CMMI35时间管理就是个人管理，把握自己时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理彼得彼得彼得彼得 杜拉克杜拉克杜拉克杜拉克6认识各种认识各种PMPMnProject Management-PMProject Management-PMnProgram Management-PMProgram Management-PMnProject Portfolio ManagementPPMProject Portfolio ManagementPPMnSystem Management System Management nC

3、hange Management:Change Management:n 1.Project-Oriented Company-POC 1.Project-Oriented Company-POCn 2.Project-Oriented SocietyPOS 2.Project-Oriented SocietyPOSn 3.Project-Oriented Organization-POO 3.Project-Oriented Organization-POO7相关概念相关概念n从项目的定义看项目第一约束从项目的定义看项目第一约束-时间时间n时间时间-合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个合

4、同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个时间跨度；时间跨度；timetimen计划计划-plan,(planning-plan,(planning规划规划).Program.).Program.n进度进度-schedule.(-schedule.(或进度表或进度表,执行基准执行基准)8PMBOKPMBOK时间管理的框架时间管理的框架n活动定义活动定义范围管理范围管理n活动排序活动排序-逻辑关系逻辑关系n活动资源估算活动资源估算-费用管理费用管理n活动持续时间估算活动持续时间估算-单一任务单一任务n制定进度表制定进度表-多任务多任务n进度控制进度控制-执行结果执行结果9一个进度管理的经典例证一个进

5、度管理的经典例证n华罗庚的喝开水故事华罗庚的喝开水故事n办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。了，泡茶喝。n办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。喝。n办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。水开，开了之后急急

6、忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。10一个进度管理的经典例证一个进度管理的经典例证nA:一般工作顺序一般工作顺序-流水作业流水作业nB:改变工作顺序改变工作顺序(逻辑逻辑)会影响项目总时间会影响项目总时间(工工期期)。某些工作决定了项目总工期，而某些某些工作决定了项目总工期，而某些(在在一定范围内一定范围内)不会不会nC:改变工作持续时间会影响项目总工期改变工作持续时间会影响项目总工期nD:经过优化经过优化(工作顺序和持续时间工作顺序和持续时间)，可供实，可供实施施11进度计划的数学分析方法进度计划的数学分析方法进度计划的数学分析方法进度计划的数学分析方法n关键线路法关键线路法CPM(critica

7、lpathmethod)n计划评审技术计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)n图示评审技术图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)n风险评审技术风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)12项目的进度管理定义项目的进度管理定义项目的进度管理定义项目的进度管理定义项项目目进进度度管管理理是是指指在在规规定定的的时时间间内内，拟拟定定出出合合理理且且经经济济的的进进度度计计划划（包包括括多多级级管管理理的的子子计计划划），在在执执行行

8、该该计计划划的的过过程程中中，经经常常要要检检查查实实际际进进度度是是否否按按计计划划要要求求进进行行，若若出出现现偏偏差差，便便要要及及时时找找出出原原因因，采采取取必必要要的的补补救救措措施施或或调调整整、修修改原计划，直至项目完成。改原计划，直至项目完成。13n项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期n应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划n以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较较n可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施n在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比

9、较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表n有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制n进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度管理含义的理解进度管理含义的理解进度管理含义的理解进度管理含义的理解14n项目建设周期总进度目标的分析、论证项目建设周期总进度目标的分析、论证n编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划必要时调整总进度规划n编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并编制项目实施各阶段、各年、季、

10、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划控制其执行，必要时调整进度计划n审核项目各参与方审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行供货计划，检查、督促和控制其执行n在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容15与进度有关的单位与进度有关的单位与项目审与项目审批有关的

11、批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位或投资部门或投资部门设计单位设计单位施工单位施工单位或承约商或承约商材料设备材料设备等资源等资源供应单位供应单位资金供应资金供应单单位位毗邻单位毗邻单位16与进度有关的因素与进度有关的因素技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因资金原因资金原因基地条件基地条件17进度管理的基础知识进度管理的基础知识基本概念基本概念（1）网络图）网络图(networkdiagram)网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网网络图是用来表示工作流程的有向、有

12、序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目，其中双代号网络在国内工程项目中常用。中常用。18进度管理的基础知识进度管理的基础知识基本概念基本概念19进度管理的基础知识进度管理的基础知识基本概念基本概念（2）节点节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，

13、它表示一个事件；在单代形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。号网络图中，它表示一项工作。（3）线路）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。20进度管理的基础知识进度管理的基础知识项目工作间的逻辑关系项目工作间的逻辑关系q紧前工作紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；：紧排在本工作之前的工作；q紧后工作紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作

14、；：紧排在本工作之后的工作；q平行工作平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；：可与本工作同时进行的工作；q先先行行工工作作(precedingactivities)：自自起起点点节节点点至至本本工工作作之之前前各各条线路上的所有工作；条线路上的所有工作；q后后续续工工作作(succeedingactivities)：本本工工作作之之后后至至终终点点节节点点各各条条线路上的所有工作；线路上的所有工作；q虚虚工工作作：即即是是虚虚拟拟的的，实实际际并并不不存存在在的的工工作作，它它不不占占用用时时间间、也也不不消消耗耗资资源源，是是双双代代号号网网络络图图中中

15、为为了了正正确确表表示示各各工工作作间间逻逻辑辑关关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；21进度管理的基础知识进度管理的基础知识项目工作间的逻辑关系项目工作间的逻辑关系22项目进度计划的表现形式项目进度计划的表现形式（1）里程碑图）里程碑图23项目进度计划的表现形式项目进度计划的表现形式（2）甘特图）甘特图或横道图或横道图24项目进度计划的表现形式项目进度计划的表现形式（2）双代号时标网络图）双代号时标网络图25工作（活动）清单工作（活动）清单工作分解结构工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工基

16、本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作

17、作出文字说明，保证项目成员准确完整地理作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。解该项工作。2627项目工作的排序项目工作的排序（1 1）工作清单。这是工作排序确定的基础。）工作清单。这是工作排序确定的基础。（2 2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。由范围说明书规定项目的特性。由范围说明书规定.（3 3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，础。逻辑关系是工作之间所存在

18、的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。人员同管理人员的交流就可完成。28项目工作的排序项目工作的排序（4 4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功目管理人员

19、的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。实施是至关重要的。（5 5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。（6 6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，计划，必须考虑项目实施过

20、程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。29项目工作持续时间的估算项目工作持续时间的估算30里程碑计划里程碑计划 方式有两种：一是编制进度计划以前，根据项方式有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。作为项目进度控制的主要依据之一。31里

21、程碑计划里程碑计划里程碑计划编制步骤里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。反向进行。2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是最常用的方法是“头脑风暴头脑风暴”法。法。3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过有些

22、里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。复查的方式加以处理。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以完善。）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以完善。5）编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。）编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。32网络计划的时间参数网络计划的时间参数（1）工作持续时间）工作持续时间D(duration)对一项工作规定的从开始到完成的时间。在双代号网络计划对一项工作规定的从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作中，工作i-j的持续时间记为的持续时间记为Di-j；在单代号网络计划中，工作在单代号网络计划中，工作i的持续时

23、间记为的持续时间记为Di。（2）工期工期T(projectduration)泛指完成任务所需的时间。泛指完成任务所需的时间。（3）节点最早时间）节点最早时间ET(earliesteventtime)双代号网络计划中，该节点后各工作的最早开始时间，节点双代号网络计划中，该节点后各工作的最早开始时间，节点i的最早时间记为的最早时间记为ETi。（4）节点最迟时间）节点最迟时间LT(latesteventtime)双代号网络计划中，该节点前各工作的最迟完成时间，节点双代号网络计划中，该节点前各工作的最迟完成时间，节点j的最迟时间记为的最迟时间记为LTj。33网络计划的时间参数网络计划的时间参数（5 5

24、）工工作作最最早早开开始始时时间间ES(earliest ES(earliest start start time)time)指指在在紧紧前前工工作作和和有有关关时时限限约约束束下下，本本工工作作有有可可能能开开始始的的最最早早时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早开开始始时时间间记记为为ESESi-ji-j，显显然然ESESi-ji-j=ET=ETi i；在在单单代代号号网网络络计计划中，工作划中，工作i i的最早开始的最早开始时间记为时间记为ESESi i。（6 6）工工作作最最早早完完成成时时间间EF(earliest EF(earliest f

25、inish finish time)time)指指在在紧紧前前工工作作和和有有关关时时限限约约束束下下，本本工工作作有有可可能能完完成成的的最最早早时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早完完成成时时间间记记为为EFEFi-ji-j；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的最早完成时间记为最早完成时间记为EFEFi i。34网络计划的时间参数网络计划的时间参数（7 7）工工作作最最迟迟开开始始时时间间LS(latest LS(latest start start time)time)指指在在不不影影响响整整个个项项目目按按期期完完成成和和

26、有有关关时时限限约约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟迟必必须须开开始始的的时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟迟开开始始时时间间记记为为LSLSi-ji-j；在在单单代代号号网网络络计计划中，工作划中，工作i i的最的最迟迟开始开始时间记为时间记为LSLSi i。（8 8）工作最迟完成时间工作最迟完成时间LF(latest finish time)LF(latest finish time)指指在在不不影影响响整整个个项项目目按按期期完完成成和和有有关关时时限限约约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟迟必必须须完完成成的的时时刻刻。在在双双

27、代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟迟完完成成时时间间记记为为LFLFi-ji-j，显显然然LFLFi-ji-j=LT=LTj j；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的最最迟迟完完成成时间记为时间记为LFLFi i。35网络计划的时间参数网络计划的时间参数（9 9）工作的总时差工作的总时差TF(total float)TF(total float)指指在在不不影影响响整整个个项项目目完完成成总总工工期期和和有有关关时时限限的的前前提提下下，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j

28、的的总总时时差差用用TFTFi-ji-j表表示示；在在单单代代号号网网络计络计划中，工作划中，工作i i的的总时总时差用差用TFTFi i 表示。表示。（1010）工作的自由时差）工作的自由时差FF(free float)FF(free float)指指在在不不影影响响紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间和和有有关关时时限限的的前前提提下下，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间，又又称称单单时时差差。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的自自由由时时差差用用FFFFi-ji-j表表示示；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的自自由由

29、时时差差用用FFFFi i 表示。表示。36关键路径关键路径关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。一般来说，的一条路线。它由总时差为零的活动组成。一般来说，关键路线的长等于项目的总工期关键路线的长等于项目的总工期T。项目经理必须对。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。关键路线上的各活动予以特别关注。关键线路确定方法：关键线路确定方法：1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路；即为关键线路；2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最）从网

30、络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键线路。线路。37项目进度计划的编制项目进度计划的编制n编制项目计划的相关人员：编制项目计划的相关人员：项目经理项目经理职能部门职能部门软件开发人员或技术人员软件开发人员或技术人员项目管理专家项目管理专家参与项目工作的其他人员参与项目工作的其他人员38制定进度计划的主要工作制定进度计划的主要工作技术结果依据1项目进度网络图项目进度网络图2工作持续时间估算工作持续时间估算3活动资源需求活动资源需求

31、4组织的支援系统组织的支援系统5资源日历资源日历6约束条件等约束条件等(范围说范围说明书规定的明书规定的)7工作特性工作特性活动属活动属性性8提前和滞后提前和滞后9项目管理计划项目管理计划(风险风险应对措施等应对措施等)1数学分析数学分析2工作持续时间压缩工作持续时间压缩3模拟模拟假设情景分假设情景分析析4资源平衡试控法资源平衡试控法5项目管理软件项目管理软件6进度模型进度模型1项目进度计划项目进度计划(基准基准)2辅助说明辅助说明(模型数据模型数据)3请求的变更请求的变更4资源需求更新资源需求更新5项目日历更新项目日历更新6活动属性更新活动属性更新7进度管理计划更新进度管理计划更新39项目进

32、度计划八步骤项目进度计划八步骤n第一步：项目描述第一步：项目描述内容：用用表表格格的的形形式式列列出出项项目目目目标标、项项目目的的范范围围、项项目如何执行，项目完成计划等。目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项项目目描描述述是是制制作作项项目目计计划划和和绘绘制制工工作作分分解解结结构构图的依据。图的依据。依据：项项目目的的立立项项规规划划书书、已已经经通通过过的的初初步步设设计计方方案案和批准后的可行性报告。和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目管理办公室或项目主管人员40项目描述表格的主要

33、内容项目描述表格的主要内容项目名称项目名称项目目标项目目标交付物交付物交付物完成准则交付物完成准则工作描述工作描述工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审核意见41项目名称项目名称中国人民大学办公楼改装工程中国人民大学办公楼改装工程项目目标项目目标300300天内完成办工楼的改造与装修，总投资天内完成办工楼的改造与装修，总投资50005000万元万元装修一新的办公大楼装修一新的办公大楼交付物交付物交付物完成准则交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作描述

34、工作规范工作规范依据国家建设装修规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计所需资源估计所需资源估计重大里程碑重大里程碑开开工工日日期期2 2月月2525日日、室室内内装装修修完完成成日日期期1010月月1010、总总体体完工日期完工日期1212月月2020日日项目负责人审核意见项目负责人审核意见 签名：签名：日期：日期：42项目进度计划八步骤项目进度计划八步骤n第二步：项目分解第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型

35、结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程制作者：项目管理办公室或项目主管人员43工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树

36、组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。44WBSWBS分解类型分解类型基于可交付成果的划分基于可交付成果的划分n上层一般为可交付成果为导向n下层一般为可交付成果的工作内容基于工作过程的划分基于工作过程的划分n上层按照工作的流程分解n下层按照工作的内容划分45WBSWBS工作编码工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码作有唯一的编码n1000110011101111111211131120112111221123120046企业经营评价系统项目企业经营评价系统项目网络网络1430软件软件1410硬件硬件142

37、0系统开发系统开发1400测试测试1500实施实施1600系统设计系统设计1300问题界定问题界定1100企业经营评价系统项目企业经营评价系统项目1000系统分析系统分析1200文档文档1440包装软件包装软件1411培训培训1610验收验收1630系统转换系统转换1620定制软件定制软件141247WBSWBS分解的一般步骤分解的一般步骤n总项目总项目n子项目或主体工作任务子项目或主体工作任务n主要工作任务主要工作任务n次要工作任务次要工作任务n小工作任务或工作元素小工作任务或工作元素48WBSWBS工作分解的原则工作分解的原则n功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要功能或技术的原则：考虑

38、到每一阶段到底需要什么样的技术或专家什么样的技术或专家n组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要需要n地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目n系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目点或差异将项目分为几个不同的子项目49某飞机的某飞机的WBSWBS飞机系统飞机系统1100推进装置推进装置1120导航系统导航系统1130飞控系统飞控系统1140突防设备突防设备1150惯性基准装置惯性基准装置1131天文校正装置天文校正装置1132卫星导航

39、系统卫星导航系统1133某侦察机系统某侦察机系统1000测控与信息传输系统测控与信息传输系统1200机机体体11100级级1级级2级级3级级5051工作分解结构工作分解结构100信息资源规划信息资源规划120培训培训121初级管理培训初级管理培训122高级管理培训高级管理培训130需求分析需求分析132需求整理需求整理123应用操作培训应用操作培训134需求确认需求确认133需求分析需求分析110规划调研规划调研111可行性调研可行性调研112市场调研市场调研160PM131需求收集需求收集140系统实施系统实施142计划投资计划投资144财务审计财务审计143安装调试安装调试141设计采购设

40、计采购152验收验收151审查审查150验收总验收总结结52项目进度计划八步骤项目进度计划八步骤n第三步：工作描述第三步：工作描述目的：目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求体内容和要求用途：用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：依据：项目描述和项目工作分解结构项目描述和项目工作分解结构结果：结果：工作描述表及项目工作列表工作描述表及项目工作列表53工作（任务）描述表工作（任务）描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准

41、：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员 A54工作列表包含的内容工作列表包含的内容工作代码工作代码用用计计算算机机管管理理工工作作时时的的唯唯一一标标识识符符，可可看看出出工工作作之之间间的的父父子关系子关系工作名称工作名称该工作的名称该工作的名称输出输出完完成成该该工工作作后后应应输输出出的的信信息息（包包括括产产品品、图图纸纸、技技

42、术术文文件件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入输入完完成成本本工工作作所所要要求求的的前前提提条条件件（包包括括设设计计文文档档、技技术术文文件件、资料等）资料等）内容内容定定义义本本工工作作要要完完成成的的具具体体内内容容和和流流程程（包包括括应应用用文文件件、支支撑环境、控制条件、工作流程）撑环境、控制条件、工作流程）负责单位负责单位本工作的负责单位或部门本工作的负责单位或部门协作单位协作单位完成本工作的协作单位和部门完成本工作的协作单位和部门子工作子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作树型结构中与本工作直接

43、相连的下属工作55项目进度计划八步骤项目进度计划八步骤n第四步：工作责任分配表制定第四步：工作责任分配表制定目目的的：对对项项目目的的每每一一项项任任务务分分配配责责任任者者和和落落实实责任。责任。用用途途：明明确确各各单单位位或或个个人人的的责责任任，便便于于项项目目管管理部门在项目实施过程中的管理协调。理部门在项目实施过程中的管理协调。依依据据：以以工工作作分分解解结结构构图图表表和和项项目目组组织织结结构构图图表为依据制作此表。表为依据制作此表。结果：结果：工作责任分配表工作责任分配表56责任分配表责任分配表(负责负责审批审批辅助辅助承包承包通知通知)WBS项项目目经经理理土土建建总总工

44、工机机电电总总工工总总会会计计师师工工管管处处财财务务处处计计划划合合同同处处机机电电设设备备合合同同处处设设计计院院咨咨询询专专家家电电力力局局水水电电部部中中技技公公司司十十四四局局大大成成设计招标施工准备采购施工项目管理责任者57项目进度计划八步骤项目进度计划八步骤n第五步：工作先后关系确定第五步：工作先后关系确定概念：概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。行，这就是工作的先后依赖关系。分类：分类：工作的先后依赖关系有两种：

45、一种是工作之间工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系58工作先后关系确定的主要内容工作先后关系确定的主要内容强强制制性性逻逻辑辑关关系系的的确确定定：这这是是工工作作相相互互关关系系确确定定的的基基础础，工工作作逻逻辑辑关关系系的的确确定定相相对对比比较较容容易易，由由于于它它是是工工作作之之间间所所存存在在的的内内在在关关系系，通通常常是是不不可可调调整整的的，主主要要

46、依依赖赖于于技技术术方方面面的的限限制制，因因此此确确定定起起来来较较为为明明确确，通通常常由由技技术术和和管理人员的交流就可完成。管理人员的交流就可完成。组组织织关关系系的的确确定定：对对于于无无逻逻辑辑关关系系的的那那些些工工作作，由由于于其其工工作作先先后后关关系系具具有有随随意意性性，从从而而将将直直接接影影响响到到项项目目计计划划的的总总体体水水平平。工工作作组组织织关关系系的的确确定定一一般般比比较较难难，它它通通常常取取决决于于项项目目管管理理人人员员的的知知识识和和经经验验，因因此此组组织织关关系系的的确确定对于项目的成功实施是至关重要的。定对于项目的成功实施是至关重要的。外外

47、部部制制约约关关系系的的确确定定：在在项项目目的的工工作作和和非非项项目目工工作作之之间间通通常常会会存存在在一一定定的的影影响响，因因此此在在项项目目工工作作计计划划的的安安排排过过程程中中也也需需要要考考虑虑到到外外部部工工作作对对项项目目工工作作的的一一些些制制约约及及影影响，这样才能充分把握项目的发展。响，这样才能充分把握项目的发展。59项目进度计划八步骤项目进度计划八步骤n第六步：网络图的绘制第六步：网络图的绘制网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：主

48、要有两种方式：单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划60双代号网络计划（双代号网络计划（ADMADM）n用用箭箭线线表表示示工工作作、节节点点表表示示工工作作相相互互关关系系的的网网络络图图方方法法，也也称称为为双双代代号号网网络络。双双代代号号网网络络计计划划一一般般仅仅使使用用结结束束到到开开始始的的关关系系表表示示方方法法，因因此此为为了了表表示示所所有有工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系往往往往需需要要引引入入虚虚工工作作加加以以表表示，国内该方面的软件较多。示，国内该方面的软件较多。DAEBCF61例子例子n已知一工程项目的工序如左下表，绘制其AO

49、A网络:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd-e-f-626 61 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef f63网络计划的时间参数网络计划的时间参数64时间参数计算的一般步骤如下时间参数计算的一般步骤如下第第一一，以以网网络络计计划划起起点点节节点点为为开开始始节节点点的的工工作作，其其最最早早开开始始时时间间为为0 0，再再顺顺着着箭箭线线方方向向，依依次次计计算算各各项项工工作作的的最最早早开开始始时时间间ESESi-ji-j和和最最早早完完成成时时间间EFEFi-ji-j 。第二，确定网络计划的计划工期第二，确定网络计划的计划工期T Tp p 。第第三三，从从

50、网网络络计计划划的的终终点点节节点点开开始始，以以计计划划工工期期T Tp p为为终终点点节节点点的的最最迟迟时时间间，逆逆着着箭箭线线方方向向，依依次次计计算算各各项项工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间LFLFi-ji-j和和最最迟迟开开始始时时间间LSLSi-ji-j 。第四，计算各项工作的总时差第四，计算各项工作的总时差 。第五，计算各项工作的自由（单）时差第五，计算各项工作的自由（单）时差。6566项目进度计划八步骤项目进度计划八步骤n第七步：工作时间估计第七步：工作时间估计作用：作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作