项目利润管理讲义课件edvw.ppt

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1、项目十项目十 利润管理利润管理任务一任务一 营业收入管理营业收入管理任务二任务二 利润分配概述利润分配概述任务三任务三 股利政策股利政策任务四任务四 股利分配方案股利分配方案任务五任务五 股票分割和股票回购股票分割和股票回购任务一任务一 营业收入管理营业收入管理市场经济条件下，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之市场经济条件下，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要增加营业收入，提高经济效益。营业收入管理是地，必须要增加营业收入，提高经济效益。营业收入管理是关系到企业的生存和发展的重要管理内容，加强营业收入管关系到企业的生存和发展的重要管理内容，加强营业收入管理对企业具有重要的意义。理

2、对企业具有重要的意义。一、营业收入的构成一、营业收入的构成营业收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、营业收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等取得的各项收入。它按经营活动在企业中所居的提供劳务等取得的各项收入。它按经营活动在企业中所居的重要程度分为主营业务收入和其他业务收入。重要程度分为主营业务收入和其他业务收入。下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（一）主营业务收入（一）主营业务收入主营业务收入是指在企业的持续经营中，占企业收入比重较主营业务收入是指在企业的持续经营中，占企业收入比重较大的主要的生产经营活动所取得的收入。它通常数额大，所大的主要的生产

3、经营活动所取得的收入。它通常数额大，所占比重高，而且能够持续稳定地经常发生，对企业的经济效占比重高，而且能够持续稳定地经常发生，对企业的经济效益具有重大影响。不同的企业，其经营业务领域不同，主营益具有重大影响。不同的企业，其经营业务领域不同，主营业务也不同。通常来说，工业企业的主营业务是生产销售产业务也不同。通常来说，工业企业的主营业务是生产销售产品，因此，其主营业务收入就是产品销售收入。产品销售收品，因此，其主营业务收入就是产品销售收入。产品销售收入是指销售成品、半成品和提供工业性劳务等取得的收入。入是指销售成品、半成品和提供工业性劳务等取得的收入。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管

4、理营业收入管理（二）其他业务收入（二）其他业务收入其他业务收入是指企业在主要生产经营活动以外，在企业收其他业务收入是指企业在主要生产经营活动以外，在企业收入中所占的比重较小的不单独核算的其他业务或附属经营业入中所占的比重较小的不单独核算的其他业务或附属经营业务所发生的收入。企业其他业务收入通常数额小，所占比重务所发生的收入。企业其他业务收入通常数额小，所占比重较小，而且不是持续稳定地发生，对企业的经济效益影响不较小，而且不是持续稳定地发生，对企业的经济效益影响不大。通常工业企业的其他业务收入主要包括销售原材料、固大。通常工业企业的其他业务收入主要包括销售原材料、固定资产出租、包装物出租、外购商

5、品销售、无形资产转让和定资产出租、包装物出租、外购商品销售、无形资产转让和提供非工业性劳务等取得的收入。提供非工业性劳务等取得的收入。依现行法规，企业一般在商品或产品已经发出、劳务已经提依现行法规，企业一般在商品或产品已经发出、劳务已经提供，同时收讫价款或取得收取价款的凭证时，确认营业收入供，同时收讫价款或取得收取价款的凭证时，确认营业收入的实现。现行财务制度规定，企业在销售中发生的销售退回、的实现。现行财务制度规定，企业在销售中发生的销售退回、销售折让和销售折扣等，应当冲减当期的销售收入，以确定销售折让和销售折扣等，应当冲减当期的销售收入，以确定当期的销售净收入。当期的销售净收入。上一页 下

6、一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理二、企业营业收入的作用及影响因素二、企业营业收入的作用及影响因素（一）企业营业收入的作用（一）企业营业收入的作用（1）营业收入是企业的主要经营成果，是衡量企业业绩和实）营业收入是企业的主要经营成果，是衡量企业业绩和实现企业利润的重要保证。企业取得了营业收入，才能表明企现企业利润的重要保证。企业取得了营业收入，才能表明企业的产品或劳务实现了价值，因此，营业收入是衡量企业经业的产品或劳务实现了价值，因此，营业收入是衡量企业经营业绩的一个重要指标。企业的管理者和经营者及债权人都营业绩的一个重要指标。企业的管理者和经营者及债权人都重视企业的营业收入状况，企

7、业必须通过各种途径增加营业重视企业的营业收入状况，企业必须通过各种途径增加营业收入，从而实现企业的目标利润。所以，加强营业收入管理收入，从而实现企业的目标利润。所以，加强营业收入管理是实现企业财务目标的重要手段。是实现企业财务目标的重要手段。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（2）营业收入是补偿企业生产经营所耗费的资金源泉。在企）营业收入是补偿企业生产经营所耗费的资金源泉。在企业的生产经营过程中，企业为了取得营业收入，要耗费许多业的生产经营过程中，企业为了取得营业收入，要耗费许多人力、财力和物力，所有这些耗费都需要从营业收入中得到人力、财力和物力，所有这些耗费都需要从营业

8、收入中得到补偿。因此，从营业收入的实现关系到企业再生产活动的正补偿。因此，从营业收入的实现关系到企业再生产活动的正常进行，加强营业收入管理，合理补偿企业的各种耗费，有常进行，加强营业收入管理，合理补偿企业的各种耗费，有助于再生产活动的顺利进行。助于再生产活动的顺利进行。（3）营业收入是企业现金流入量的重要组成部分，是影响企）营业收入是企业现金流入量的重要组成部分，是影响企业资金周转速度的主要因素。在企业生产经营过程中，为了业资金周转速度的主要因素。在企业生产经营过程中，为了购入存货、支付费用、缴纳税金和偿还债务，需要维持一定购入存货、支付费用、缴纳税金和偿还债务，需要维持一定量的现金流入，但是

9、要付出较大的利息费用，并且增加企业量的现金流入，但是要付出较大的利息费用，并且增加企业的财务风险。企业营业收入的实现，一方面销售了产品，增的财务风险。企业营业收入的实现，一方面销售了产品，增加了收入；另一方面可以收回现金，增加企业的现金流量，加了收入；另一方面可以收回现金，增加企业的现金流量，从而改善企业的财务状况。从而改善企业的财务状况。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理此外，加强企业营业收入管理，可以促使企业深入了解市场此外，加强企业营业收入管理，可以促使企业深入了解市场需求的变化，做出正确的经营决策，提高企业的素质和竞争需求的变化，做出正确的经营决策，提高企业的素质

10、和竞争能力。能力。（二）营业收入的影响因素（二）营业收入的影响因素在生产经营活动中，有许多因素影响企业营业收入的实现，在生产经营活动中，有许多因素影响企业营业收入的实现，在企业营业收入管理中通常主要考虑下列几个因素。在企业营业收入管理中通常主要考虑下列几个因素。（1）销售价格与销售量。销售价格与销售量是影响企业营业）销售价格与销售量。销售价格与销售量是影响企业营业收入的主要因素，企业营业收入的数值是由销售产品或劳务收入的主要因素，企业营业收入的数值是由销售产品或劳务的数量与价格相乘计算的。产品或劳务的价格过高，产品或的数量与价格相乘计算的。产品或劳务的价格过高，产品或劳务的销售量就会下降，从而

11、减少企业营业收入；反之，如劳务的销售量就会下降，从而减少企业营业收入；反之，如果产品或劳务的价格过低，产品或劳务的销售量会有所增加，果产品或劳务的价格过低，产品或劳务的销售量会有所增加，但企业的营业收入也会因此而下降，进而影响企业的收益。但企业的营业收入也会因此而下降，进而影响企业的收益。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理因此，企业需要根据市场供求状况和企业自身产品或劳务的因此，企业需要根据市场供求状况和企业自身产品或劳务的成本与质量合理确定销售价格。成本与质量合理确定销售价格。（2）销售退回。销售退回是指在产品已经销售，营业收入已）销售退回。销售退回是指在产品已经销售，

12、营业收入已经实现之后，由于购货方对收到的产品或劳务的质量等方面经实现之后，由于购货方对收到的产品或劳务的质量等方面不满意而向企业退货，由企业向购货方退回货款。销售退回不满意而向企业退货，由企业向购货方退回货款。销售退回是企业营业收入的抵减项目，要冲减当期的营业收入。因此，是企业营业收入的抵减项目，要冲减当期的营业收入。因此，在进行营业收入管理时，企业应当尽量提高产品或劳务的质在进行营业收入管理时，企业应当尽量提高产品或劳务的质量及服务工作，减少销售退回。量及服务工作，减少销售退回。（3）销售折让。销售折让是企业向客户交付产品或劳务后，）销售折让。销售折让是企业向客户交付产品或劳务后，因产品或劳

13、务的品种、规格或质量等不符合合同的规定，经因产品或劳务的品种、规格或质量等不符合合同的规定，经企业与客户双方协商，企业在价格上给予一定比例的减让，企业与客户双方协商，企业在价格上给予一定比例的减让，客户接受该产品或劳务。销售折让也要冲减当期的营业收入。客户接受该产品或劳务。销售折让也要冲减当期的营业收入。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（4）销售折扣。销售折扣是企业根据客户订购产品或劳务的）销售折扣。销售折扣是企业根据客户订购产品或劳务的数量和付款时间而给予的折扣或价格优惠。销售折扣也要冲数量和付款时间而给予的折扣或价格优惠。销售折扣也要冲减营业收入，但是销售折扣是为了

14、提高市场占有份额，增加减营业收入，但是销售折扣是为了提高市场占有份额，增加营业收入的一种主动行为。销售折扣按折扣方式可分为现金营业收入的一种主动行为。销售折扣按折扣方式可分为现金折扣和商业折扣。现金折扣是企业给予在规定期限内付款的折扣和商业折扣。现金折扣是企业给予在规定期限内付款的客户的价格优惠，这是企业为了尽快收回款项，提高资金周客户的价格优惠，这是企业为了尽快收回款项，提高资金周转速度而采取的一种手段。商业折扣是企业出于稳定客户关转速度而采取的一种手段。商业折扣是企业出于稳定客户关系，扩大销售数量而在公布价格之外给予客户一定比例的价系，扩大销售数量而在公布价格之外给予客户一定比例的价格折扣

15、。如给经常订购产品或劳务的客户或订货数量达到某格折扣。如给经常订购产品或劳务的客户或订货数量达到某一数量的客户一定比例的价格优惠等。销售折扣是间接影响一数量的客户一定比例的价格优惠等。销售折扣是间接影响企业营业收入的。企业营业收入的。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理三、企业营业收入管理的要求三、企业营业收入管理的要求企业在生产经营过程中，为了增加营业收入，企业必须加强企业在生产经营过程中，为了增加营业收入，企业必须加强各个经营环节的管理，做好预测、计划和控制工作。营业收各个经营环节的管理，做好预测、计划和控制工作。营业收入的作用决定了加强收入管理的必要性。企业营业收入管

16、理入的作用决定了加强收入管理的必要性。企业营业收入管理一般应遵循以下要求。一般应遵循以下要求。（1）正确地进行市场的预测分析，调整企业的经营战略）正确地进行市场的预测分析，调整企业的经营战略以销定产。在现行经济体制下，企业的生产经营决策必须以以销定产。在现行经济体制下，企业的生产经营决策必须以市场的需求为依据。根据市场预测，制订生产经营计划，充市场的需求为依据。根据市场预测，制订生产经营计划，充分掌握大量的信息，把握市场的动态和变化趋势，据以组织分掌握大量的信息，把握市场的动态和变化趋势，据以组织生产经营活动。避免盲目生产经营给企业带来重大的经济损生产经营活动。避免盲目生产经营给企业带来重大的

17、经济损失，在激烈的市场竞争中被淘汰。失，在激烈的市场竞争中被淘汰。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（2）制订合理的价格和销售政策，保证企业营业收入的实现。）制订合理的价格和销售政策，保证企业营业收入的实现。企业生产经营的重要目标是实现营业收入，在激烈的市场竞企业生产经营的重要目标是实现营业收入，在激烈的市场竞争环境下，价格是决定营业收入实现与否的一个重要因素。争环境下，价格是决定营业收入实现与否的一个重要因素。根据市场情况，合理地制订商品或劳务的销售价格，对企业根据市场情况，合理地制订商品或劳务的销售价格，对企业实现营业收入非常重要。实现营业收入非常重要。（3）有效地进

18、行营业收入的日常控制，积极处理好生产经营）有效地进行营业收入的日常控制，积极处理好生产经营中存在的各种问题，提高企业的经济效益。企业在生产经营中存在的各种问题，提高企业的经济效益。企业在生产经营过程中，可能会出现许多问题，如供应失调、产品结构不合过程中，可能会出现许多问题，如供应失调、产品结构不合理和积压存货等问题，这将影响企业营业收入的实现。因此，理和积压存货等问题，这将影响企业营业收入的实现。因此，企业在经营过程中要合理调整生产经营活动，妥善处理各种企业在经营过程中要合理调整生产经营活动，妥善处理各种问题，认真签订履行销售合同，加快销售款回笼，保证企业问题，认真签订履行销售合同，加快销售款

19、回笼，保证企业经营目标的实现。经营目标的实现。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（4）正确评价营业收入实现情况，奖惩得当）正确评价营业收入实现情况，奖惩得当对营业收入对营业收入计划完成情况做考核和分析，总结经验，为今后改进提供参计划完成情况做考核和分析，总结经验，为今后改进提供参考。考。四、营业收入计划四、营业收入计划由于企业营业收入由主营业务收入和其他业务收入构成，营由于企业营业收入由主营业务收入和其他业务收入构成，营业收入计划主要是确定和反映企业计划期的主营业务收入和业收入计划主要是确定和反映企业计划期的主营业务收入和其他业务收入的计划。以下主要介绍营业收入的主要组成

20、部其他业务收入的计划。以下主要介绍营业收入的主要组成部分产品或商品销售收入计划。在市场经济条件下，企业自主分产品或商品销售收入计划。在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，生产什么、生产多少都由企业自行决定，经营、自负盈亏，生产什么、生产多少都由企业自行决定，因此，销售计划十分重要。因此，销售计划十分重要。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理预测是决策的基础。通过预测可以在多种方案中选出最优方预测是决策的基础。通过预测可以在多种方案中选出最优方案，从而为决策提供充分的依据。计划是对决策的具体化，案，从而为决策提供充分的依据。计划是对决策的具体化，可以使决策的目标具体、系统

21、地反映出来。企业在生产经营可以使决策的目标具体、系统地反映出来。企业在生产经营中的生产经营计划主要是以货币来计量的，反映企业一定时中的生产经营计划主要是以货币来计量的，反映企业一定时期内的计划实现的主要生产经营活动、财务活动等，也可以期内的计划实现的主要生产经营活动、财务活动等，也可以称为预算。称为预算。企业营业收入计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计企业营业收入计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划一般为划。长期计划一般为5年以上；中期计划一般为年以上；中期计划一般为1年以上年以上5年年以下；以下；1年以内的计划为短期计划。年以内的计划为短期计划。营业收入计划编制一般要遵循

22、以下几点要求。营业收入计划编制一般要遵循以下几点要求。（1）要求以明确的经营目标为前提。只有目标明确，编制的）要求以明确的经营目标为前提。只有目标明确，编制的营业收入计划才有据可循。营业收入计划才有据可循。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（2）要求计划做到全面性、完整性。以货币或其他计量形式）要求计划做到全面性、完整性。以货币或其他计量形式来具体反映对企业经营目标有影响的一切事项，尽可能地计来具体反映对企业经营目标有影响的一切事项，尽可能地计划周密，不影响企业经营目标的实现。划周密，不影响企业经营目标的实现。（3）企业营业收入计划要充分考虑企业经营目标实现的可能）企业营

23、业收入计划要充分考虑企业经营目标实现的可能性。计划过高或过低都会影响企业营业收入的实现。性。计划过高或过低都会影响企业营业收入的实现。五、营业收入的控制与评价五、营业收入的控制与评价（一）营业收入的控制（一）营业收入的控制营业收入的控制主要是如何保证营业收入计划顺利实现，有营业收入的控制主要是如何保证营业收入计划顺利实现，有效地运用商业信用，增加营业收入。主要从四个方面入手。效地运用商业信用，增加营业收入。主要从四个方面入手。（1）按照市场需求，调整推销手段，以销定产，积极组织及）按照市场需求，调整推销手段，以销定产，积极组织及时签订销售合同，组织销售，产品生产，生产市场适销对路时签订销售合同

24、，组织销售，产品生产，生产市场适销对路产品。产品。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（2）加强销售合同管理，严格履行销货合同。收入计划确定）加强销售合同管理，严格履行销货合同。收入计划确定后，应尽快与购货单位签订销售合同，把各项收入计划落实后，应尽快与购货单位签订销售合同，把各项收入计划落实到实处，以保证收入计划的完成。销售合同是沟通产销的桥到实处，以保证收入计划的完成。销售合同是沟通产销的桥梁，不断提高合同履约率。梁，不断提高合同履约率。（3）及时办理货款的结算，尽快收回贷款，加速组织货币回）及时办理货款的结算，尽快收回贷款，加速组织货币回笼。商品发出后，应及时地办理货

25、款结算，这是实现销售收笼。商品发出后，应及时地办理货款结算，这是实现销售收入的最终环节。目前银行结算方式很多，但不论采用哪种方入的最终环节。目前银行结算方式很多，但不论采用哪种方式，财务部都应尽快地收回货款。式，财务部都应尽快地收回货款。（4）搞好售后服务，及时反馈市场信息，努力提高企业信誉，）搞好售后服务，及时反馈市场信息，努力提高企业信誉，增强市场竞争能力。增强市场竞争能力。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理（二）营业收入的评价（二）营业收入的评价1.营业收入评价指标营业收入评价指标营业收入评价指标主要有以下两类指标。营业收入评价指标主要有以下两类指标。（1）销售目标

26、完成情况的评价指标：产品销售收入的考核指）销售目标完成情况的评价指标：产品销售收入的考核指标重点掌握销售计划完成率指标。标重点掌握销售计划完成率指标。销售计划完成率指标，计算公式为销售计划完成率指标，计算公式为产品销售收入计划完成率产品实际销售收入产品销售收入计划完成率产品实际销售收入/产品计划销售产品计划销售收入收入100%与收入相关的一系列指标，包括销售收入利润率、销售收与收入相关的一系列指标，包括销售收入利润率、销售收入资产（流动资产、固定资产）率等。入资产（流动资产、固定资产）率等。（2）销售合同完成情况的评价指标：合同供货量、合同份数。）销售合同完成情况的评价指标：合同供货量、合同份

27、数。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理销售合同（供货量）完成率（合同内）产品实现的供货销售合同（供货量）完成率（合同内）产品实现的供货量（额）量（额）/合同规定的供货量（额）合同规定的供货量（额）100%销售合同（份数）完成率实际完成的合同份数销售合同（份数）完成率实际完成的合同份数/签定的签定的合同份数合同份数100%【例【例10-1】某企业某年度共签订】某企业某年度共签订1000合同，累计合同订货合同，累计合同订货量为量为A产品产品45000件，件，B产品产品18000台，年末实际合同台，年末实际合同990份，累计交货数量为甲产品份，累计交货数量为甲产品45000件，

28、乙产品件，乙产品16000台。台。A产品销售合同供货量完成率产品销售合同供货量完成率45000/45000100%100%B产品销售合同供货量完成率产品销售合同供货量完成率16000/18000100%88.9%销售合同份数完成率销售合同份数完成率990/1000100%99%上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理该企业所签合同没完成，主要是该企业所签合同没完成，主要是B产品没完成，影响合同履约产品没完成，影响合同履约率，应查明原因。率，应查明原因。2.评价方法评价方法1）指标对比分析评价（销售计划完成情况分析）指标对比分析评价（销售计划完成情况分析）通常分以下两步。通常分以

29、下两步。（1）首先将本期实际销售收入与计划销售收入相比较，考核）首先将本期实际销售收入与计划销售收入相比较，考核销售收入计划完成情况。销售收入计划完成情况。（2）然后进一步分析影响销售收入计划完成的原因。）然后进一步分析影响销售收入计划完成的原因。【例【例10-2】甲、乙、丙三种产品销售数量和销售单价如】甲、乙、丙三种产品销售数量和销售单价如表表10-1所示，所示，2008年企业实际销售收入为年企业实际销售收入为9600元（按计划元（按计划单价计算为单价计算为8000元），计划销售收入为元），计划销售收入为7500元。试对元。试对2008年企业的销售收入进行评价。年企业的销售收入进行评价。上一

30、页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理解解（1）比较如下。）比较如下。实际销售收入实际销售收入-计划销售收入计划销售收入9600-75002100元元实际销售收入实际销售收入计划销售收入计划销售收入9600075000100%128%按计划单价计算的销售收入按计划单价计算的销售收入-计划销售收入计划销售收入8000-7500500元元按计划单价计算的销售收入按计划单价计算的销售收入计划销售收入计划销售收入8000075000100%106.33%企业实际产品销售收入比计划增加企业实际产品销售收入比计划增加21000元，完成销售计划元，完成销售计划128%，超额完成，超额完成28%

31、。剔除价格上涨因素，仍完成计划。剔除价格上涨因素，仍完成计划的的106.33%，超计划完成，超计划完成6.33%，即超计划完成任务。，即超计划完成任务。上一页 下一页返回任务一任务一 营业收入管理营业收入管理同理：从具体产品看，甲、乙、丙三种产品销售收入实际与同理：从具体产品看，甲、乙、丙三种产品销售收入实际与计划比较，丙产品实际销售收入比计划销售收入超额计划比较，丙产品实际销售收入比计划销售收入超额50%，完成情况良好。而甲产品仅完成计划的完成情况良好。而甲产品仅完成计划的90%，应对甲产品销，应对甲产品销售没有完成计划的原因作分析，以便采取相应措施。售没有完成计划的原因作分析，以便采取相应

32、措施。2）影响销售收入计划完成的原因分析）影响销售收入计划完成的原因分析产品销售收入产品销售量产品销售收入产品销售量产品销售单价产品销售单价据因素分析法基本原理，分析产品销售数量变动和销售价格据因素分析法基本原理，分析产品销售数量变动和销售价格变动对销售收入的影响。变动对销售收入的影响。销售量变动对销售收入的影响额销售量变动对销售收入的影响额（产品实际销售量（产品实际销售量-计划计划销售量）销售量）产品计划销售单价产品计划销售单价销售价格变动对销售收入的影响额销售价格变动对销售收入的影响额（产品实际售价（产品实际售价-计划计划售价）售价）产品实际销售量产品实际销售量上一页 下一页返回任务一任务

33、一 营业收入管理营业收入管理以上题为例，有以上题为例，有销售量变动对收入的影响额（销售量变动对收入的影响额（40-50）40+（80-70）50+（120-100）20-400+500+400500元元销售价格变动对收入的影响额（销售价格变动对收入的影响额（45-40）40+（60-50）80+（25-20）120200+800+6001600元由于销售价格与销售量两个因素影响使销售收入上升元由于销售价格与销售量两个因素影响使销售收入上升2100元。元。上一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述一、利润分配原则一、利润分配原则（1）社会主义国有企业主要有两种利润分配方法。一种是企）社会主

34、义国有企业主要有两种利润分配方法。一种是企业实现的利润在企业和国家之间按一定比例分成，具体办法业实现的利润在企业和国家之间按一定比例分成，具体办法多种多样；另一种是企业实现的利润依法交纳各种税收，剩多种多样；另一种是企业实现的利润依法交纳各种税收，剩余利润全部留企业，具体做法亦各不相同。余利润全部留企业，具体做法亦各不相同。（2）中国企业根据企业所有制性质的不同，分别采用不同的）中国企业根据企业所有制性质的不同，分别采用不同的利润分配形式。集体所有制企业一般实行国家征税、自负盈利润分配形式。集体所有制企业一般实行国家征税、自负盈亏的办法。国有企业的利润分配经历了两个阶段，采用了两亏的办法。国有

35、企业的利润分配经历了两个阶段，采用了两种办法。种办法。下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述1978年以前为第一阶段，在此期间，国有企业的利润分配年以前为第一阶段，在此期间，国有企业的利润分配除有几年曾实行过企业奖励基金和利润留成等办法外，基本除有几年曾实行过企业奖励基金和利润留成等办法外，基本上是采取统收统支的办法，即企业实现的利润全部上缴国家，上是采取统收统支的办法，即企业实现的利润全部上缴国家，发生亏损则由国家弥补；发展生产所需的资金，除一部分可发生亏损则由国家弥补；发展生产所需的资金，除一部分可用折旧基金解决外，每年都由国家预算安排的专项拨款解决；用折旧基金解决外，每年都由国

36、家预算安排的专项拨款解决；职工集体福利开支和奖金，按工资总额的一定比例列入产品职工集体福利开支和奖金，按工资总额的一定比例列入产品成本。从成本。从1978年起为第二阶段，为了调动企业和职工改善年起为第二阶段，为了调动企业和职工改善经营管理的积极性，国家对国有企业的财务体制，包括利润经营管理的积极性，国家对国有企业的财务体制，包括利润分配制度进行了改革，逐步把过去的统收统支办法，改为一分配制度进行了改革，逐步把过去的统收统支办法，改为一部分利润留给企业，大部分利润上交国家的分配办法。具体部分利润留给企业，大部分利润上交国家的分配办法。具体形式有：形式有：企业基金。企业完成国家规定的计划指标后，除

37、企业基金。企业完成国家规定的计划指标后，除可按工资总额的一定比例从实现利润中提取企业基金外，还可按工资总额的一定比例从实现利润中提取企业基金外，还可从当年利润比上年利润的增长额中提取一定比例的企业基可从当年利润比上年利润的增长额中提取一定比例的企业基金，其余则全部上交国家。金，其余则全部上交国家。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述企业提取的企业基金主要用于发展生产、职工福利，也可适企业提取的企业基金主要用于发展生产、职工福利，也可适当用于职工奖励。当用于职工奖励。利润留成。企业完成国家规定的计划指利润留成。企业完成国家规定的计划指标后，可按照规定的比例，分别从实现利润（包

38、括基数利润标后，可按照规定的比例，分别从实现利润（包括基数利润加增长利润），或超计划利润中留用一部分利润（没有完成加增长利润），或超计划利润中留用一部分利润（没有完成计划指标的企业，要相应扣减一部分留用利润）。计划指标的企业，要相应扣减一部分留用利润）。盈亏包盈亏包干。国家对某些微利企业，实行干。国家对某些微利企业，实行“上缴利润包干，超收部分分上缴利润包干，超收部分分成或全部留用成或全部留用”的办法；对确实因客观原因发生亏损的企业，的办法；对确实因客观原因发生亏损的企业，实行定额补贴的包干办法。实行定额补贴的包干办法。利改税。从利改税。从1983年年1月月1日起，日起，对盈利的国有企业普遍实

39、行利改税。就是将企业向国家上缴对盈利的国有企业普遍实行利改税。就是将企业向国家上缴利润改为按照国家规定的税种及税率交纳税金，税后利润全利润改为按照国家规定的税种及税率交纳税金，税后利润全部归企业使用。部归企业使用。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述国有企业实行利改税一般分两步走，第一步（国有企业实行利改税一般分两步走，第一步（1983年年1月起）月起）实行税利并存；第二步（实行税利并存；第二步（1984年年10月起）实行完全的利改月起）实行完全的利改税。实行利改税的意义在于：进一步扩大企业的自主权，调税。实行利改税的意义在于：进一步扩大企业的自主权，调动企业的生产经营积极

40、性，使企业从改善经营管理，挖掘内动企业的生产经营积极性，使企业从改善经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益，实现增产增收中得到更多的好处；部潜力，提高经济效益，实现增产增收中得到更多的好处；有利于国家利用税收的经济杠杆作用来调节企业的生产和流有利于国家利用税收的经济杠杆作用来调节企业的生产和流通，缓解由于价格不合理等因素造成的矛盾；有利于正确处通，缓解由于价格不合理等因素造成的矛盾；有利于正确处理国家、企业和职工三者的利益，保证国家财政收入稳定增理国家、企业和职工三者的利益，保证国家财政收入稳定增长。长。（3）西方企业西方私人企业的利润一部分以股息形式分配给）西方企业西方私人企业的利润一部分以股

41、息形式分配给股票持有者，一部分以留存收益的形式作为企业的追加资本，股票持有者，一部分以留存收益的形式作为企业的追加资本，另一部分则以后备基金的形式留在企业。另一部分则以后备基金的形式留在企业。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述二、利润分配程序二、利润分配程序（一）企业净利润分配顺序（一）企业净利润分配顺序企业缴纳所得税后的利润，一般按照下列顺序分配。企业缴纳所得税后的利润，一般按照下列顺序分配。（1）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。（2）弥补以前年度亏损。）弥补以前年度亏损。（3）提取法定盈余公积金。法定盈余公

42、积金按照税后利润扣）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的除前两项后的10%提取，法定盈余公积金已达到注册资本提取，法定盈余公积金已达到注册资本50%时可不再提取。时可不再提取。（4）提取公益金。）提取公益金。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述（5）向投资者分配利润。企业以前年度未分配利润，可以并）向投资者分配利润。企业以前年度未分配利润，可以并入本年度向投资者分配。上述利润分配顺序的逻辑关系是：入本年度向投资者分配。上述利润分配顺序的逻辑关系是：企业以前年度亏损未弥补完，不得提取盈余公积金、公益金；企业以前年度亏损未弥补完，不得提取盈余公积金、公益

43、金；在提取盈余公积金、公益金以前，不得向投资者分配利润；在提取盈余公积金、公益金以前，不得向投资者分配利润；企业必须按照当年税后利润（减弥补亏损）的企业必须按照当年税后利润（减弥补亏损）的10%提取法定提取法定盈余公积金，当法定盈余公积金已达到注册资本盈余公积金，当法定盈余公积金已达到注册资本50%时可不时可不再提取；企业以前年度未分配利润，可以并入本年度利润分再提取；企业以前年度未分配利润，可以并入本年度利润分配；企业在向投资者分配利润前，经董事会同意，可以提取配；企业在向投资者分配利润前，经董事会同意，可以提取任意公积金，但股份有限责任公司应先分配优先股股利。任意公积金，但股份有限责任公司

44、应先分配优先股股利。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述（二）利润分配需要注意的问题（二）利润分配需要注意的问题在利润分配中，需要注意以下三点。在利润分配中，需要注意以下三点。一是企业当年无利润不得向投资者分配利润。其中股份有限一是企业当年无利润不得向投资者分配利润。其中股份有限公司当年无利润时，原则上不得分配股利，但在用盈余公积公司当年无利润时，原则上不得分配股利，但在用盈余公积金弥补亏损后，经股东会特别决议，可以按照不超过股票面金弥补亏损后，经股东会特别决议，可以按照不超过股票面值值6%的比率用盈余公积金分配股利。在分配股利后，企业的比率用盈余公积金分配股利。在分配股利

45、后，企业法定盈余公积金不得低于注册资本的法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。其目的是维护企。其目的是维护企业股票的信誉，避免股票价格大幅度波动。业股票的信誉，避免股票价格大幅度波动。二是关于提取任意公积金。企业提取任意公积金是指企业出二是关于提取任意公积金。企业提取任意公积金是指企业出于经营、管理等方面的需要，在向投资者分配利润前按照公于经营、管理等方面的需要，在向投资者分配利润前按照公司章程或者股东会议决议提取和使用的留存收益。这是为了司章程或者股东会议决议提取和使用的留存收益。这是为了控制向投资者分配利润的水平以及调整各年利润分配的波动，控制向投资者分配利润的水平以及调整各年利润分配的

46、波动，通过提取任意公积金形式对向投资者分利施加限制。通过提取任意公积金形式对向投资者分利施加限制。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述三是关于提取盈余公积金。盈余公积金包括法定盈余公积金三是关于提取盈余公积金。盈余公积金包括法定盈余公积金和任意公积金，可用于弥补亏损、分配现金股利和转增资本和任意公积金，可用于弥补亏损、分配现金股利和转增资本金，但转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于金，但转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资本的注册资本的25%。公积金主要用于企业的职工集体福利设施。公积金主要用于企业的职工集体福利设施支出。根据目前的实际情况，企业仍

47、需向职工提供必要的集支出。根据目前的实际情况，企业仍需向职工提供必要的集体福利设施，有必要明确从税后利润部分资金用于职工集体体福利设施，有必要明确从税后利润部分资金用于职工集体福利设施支出。福利设施支出。下面举例说明股份有限公司利润分配的程序。下面举例说明股份有限公司利润分配的程序。【例【例10-3】实达股份有限公司】实达股份有限公司2008年有关资料如下。年有关资料如下。（1）2008年度实现利润总额为年度实现利润总额为3000万元，所得税按万元，所得税按25%计缴。计缴。（2）公司前）公司前3年累计亏损为年累计亏损为1000万元。万元。上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概

48、述（3）经董事会决定，任意公积金提取）经董事会决定，任意公积金提取201万元。万元。（4）支付优先股股利）支付优先股股利200万元，支付万元，支付500万股普通股股利，万股普通股股利，每股每股1元。根据上述资料，将实达股份有限公司的利润分配程元。根据上述资料，将实达股份有限公司的利润分配程序列于序列于表表10-2。知识链接知识链接1.利润的概念利润的概念利润总额是企业在一定时期内实现的盈亏的总额，它主要反利润总额是企业在一定时期内实现的盈亏的总额，它主要反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果，映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果，也是衡量企业生产经营管理状况的重

49、要综合指标。利润总额也是衡量企业生产经营管理状况的重要综合指标。利润总额若为正数，则表示该企业为盈利企业；若为负数，则表示该若为正数，则表示该企业为盈利企业；若为负数，则表示该企业为亏损企业。企业利润总额包括销售利润、投资收益企业为亏损企业。企业利润总额包括销售利润、投资收益（减投资损失），以及营业外收支净额。其计算公式为（减投资损失），以及营业外收支净额。其计算公式为上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述利润总额营业利润利润总额营业利润+投资净收益投资净收益+营业外收入营业外收入-营业外支出营业外支出 （10-1）净利润是指企业缴纳所得税后的利润。其计算公式如下净利润是指企

50、业缴纳所得税后的利润。其计算公式如下净利润利润总额净利润利润总额-所得税所得税 （10-2）2.利润的构成利润的构成利润由营业利润和非营业利润组成。利润由营业利润和非营业利润组成。1）营业利润营业利润是指企业在日常经营活动中产生的利润。）营业利润营业利润是指企业在日常经营活动中产生的利润。其计算公式如下其计算公式如下营业利润主营业务利润营业利润主营业务利润+其他业务利润其他业务利润-管理费用管理费用-财务费财务费用用-营业费用营业费用 （10-3）上一页 下一页返回任务二任务二 利润分配概述利润分配概述公式（公式（10-3）的特点是，公式中的主营业务利润和其他业务）的特点是，公式中的主营业务利