龙炎飞项目管理精讲XXXXcffe.pptx

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1、建设工程项目管理建设工程项目管理 龙炎飞 1Z2000001Z2000001Z2000001Z200000 1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分，合格标准全国统一。4、考试时间：9月14-15日基本信息基本信息基本信息基本信息 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段实施阶段。2、“费用目

2、标”对业主方业主方而言是投资目标投资目标，对施工方施工方而言是成本目成本目标标。建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段、实施阶段实施阶段和使用阶段使用阶段(运营阶段或运行阶段)。1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵开发管理项目管理设施管理1、目标：项目的投资目标投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理

3、一协调三控制三管理一协调 三控制：投资投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务【例例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1、目标：设计的成本目标成本目标和项目的投资目标投资目标、进度目标

4、和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：成本和投资成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标安全管理目标、成本目标成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：成本成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务【例例1 1】下列项目管理工

5、作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理【例例2 2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务1、影响一个系统目标实现的因素除了组织组织以外，还有：人人的因素、方方法与工具法与工具。其中，组织组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施经济措施

6、和技技术措施术措施。其中：组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面组织方面存在的问题。系统目标与系统组织的关系系统目标与系统组织的关系系统目标与系统组织的关系系统目标与系统组织的关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵表达的涵义义矩形框含矩形框含义义矩形框矩形框连连接接项项目目结结构构图图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任工作任务务直直线线组织结组织结构构图图反映一个组织系统中各组

7、成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单单向箭向箭线线合同合同结结构构图图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与参与单单位位双向箭双向箭线线【例例1 1】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、

8、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别【例例2 2】如图所示的组织工具是()。A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别1、职能组织结构职能组织结构：是一种传统传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构线性组织结构：来自军事组织系统军事组织系统；只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是国际上建设

9、工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长指令路径过长。3、矩阵组织结构矩阵组织结构：是一种较新型较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组较大的组织系统织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个指令源为两个。常用的组织结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构模式【例例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令常用的组织结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构

10、模式编制项目管理任务分工表程序程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化不断深化和细化。施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工【例例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务

11、分工施工管理的工作任务分工 1、管理工作流程组织管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框矩形框表示工作工作，箭线箭线表示工作之间的逻辑关逻辑关系系，菱形框菱形框表示判别条件判别条件。施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织1、建设工程项目策划旨旨在为项目建设的决策和实施增值增值。2、建设工程项目决策阶段策划决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38)建设工程项目实施阶段策划实施阶段策划的主要任务是确定如何

12、组织该项目的开发或建设(P39)项目实施阶段管理实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1)项目决策阶段管理决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划目的项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询工程咨询(工程顾问工程顾问)服务服务。国际上国际上业主方项目管理的方式主要有三种：业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工

13、作的领导下工作。项目管理委托的模式项目管理委托的模式项目管理委托的模式项目管理委托的模式 工程工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察勘察、设计设计、采购采购、施工施工、试运行试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包方式：设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的目的。基本出发点、核心：设计施工一体化设计施工一体化 建设项目工程总承包建设项目工程总

14、承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包【例例】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的()等实施全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理建设项目工程总承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的

15、施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承发包平行承发包)施工任务委托模式施工任务委托模式施工任务委托模式施工任务委托模式1、投资控制投资控制：投标人的投标报价有依据投标报价有依据；有利于有利于业主的总投资控制总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔索赔。2、进度控制进度控制：开工日期较迟，建设周期较长开工日期较迟，建设周期较长。3、质量控制质量控制：取决于施工总承包单位取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理合同管理：招标及合同管理工作量大大减少减

16、少。5、组织与协调组织与协调:业主负责对施工总承包单位业主负责对施工总承包单位的组织与协调。施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点【例例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点 工程开展程序不同工程开展程序不同 合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主

17、授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付施工总承包管理模式与施工总承包模式比较施工总承包管理模式与施工总承包模式比较施工总承包管理模式与施工总承包模式比较施工总承包管理模式与施工总承包模式比较1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段实施阶段，属于业主方业主方项

18、目管理的范畴。3、项目管理规范包括项目管理规划大纲规划大纲和项目管理实施规划实施规划。4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理项目经理组织编制。建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上时间上的安排。施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上空间上的全面

19、安排。施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容顺序顺序1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总总设计 单位工程单位工程施工组织设计 分部分项工程分部分项工程施工组织设计2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程定向爆破工程。施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容【例例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工

20、作是()。A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 C、资源需求量计划的编制 D、施工总平面图的设计施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序：目标目标进行分解分解，确定确定目标控制的计划值计划值；收集收集项目目标的实际值实际值；定期进行进行目标计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏纠偏；若有必要，进行项目目标的调整目标的调整。动态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理【例例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施

21、过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值动态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理1、组织措施组织措施：组织论组织论 与人有关与人有关2、管理措施管理措施：包括合同措施3、经济措施经济措施：4、技术措施技术措施：设计设计 方案方案 材料材料 机械机械【例例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1、工程概算

22、2、工程预算 3、合同价4、工程款支付 5、工程决算注意：施工过程中1 1和和2 2只能作为计划值只能作为计划值；4 4和和5 5只能作为实际值只能作为实际值。实际值与计划值的比较：3-13-1；3-23-2 4-1 4-1；4-24-2；4-34-3 5-1 5-1；5-25-2；5-35-3施工过程中投资计划值和实际值的比较施工过程中投资计划值和实际值的比较施工过程中投资计划值和实际值的比较施工过程中投资计划值和实际值的比较1、过渡期满后，大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业企业自主决定。

23、2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人目上的代表人。3、建造师是一种专业人士专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。4、在国际上在国际上，项目经理并不一定是并不一定是(多数不是多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工企业项目经理工作性质施工企业项目经理工作性质施工企业项目经理工作性质施工企业项目经理工作性质【例例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任

24、 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理施工企业项目经理工作性质施工企业项目经理工作性质施工企业项目经理工作性质施工企业项目经理工作性质1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目管理目标责任书 参与参与项目招标、投标及合同签订；参与参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项

25、目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；2、低调原则项目经理的权限项目经理的权限项目经理的权限项目经理的权限【例例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人项目经理的权限项目经理的权限项目经理的权限项目经理的权限1、沟通过程五要素：沟通主体沟通主体、沟通

26、客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍发送者的障碍、接受者的障碍接受者的障碍和沟通通沟通通道的障碍道的障碍。“口说无凭口说无凭”属于沟通通道的障碍。项目各参与方之间的沟通方法项目各参与方之间的沟通方法项目各参与方之间的沟通方法项目各参与方之间的沟通方法1、项目人力资源管理计划包括：人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源培训计划2、施工企业劳动用工施工企业劳动用工种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工施工企业人力资源管理的任务施工企业人

27、力资源管理的任务施工企业人力资源管理的任务施工企业人力资源管理的任务劳务用工主力军主力军【例例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B风险和风险量的内涵风险和风险量的内涵风险和风险量的内涵风险和风险量的内涵1、组织风险：组织论组织论、与人有关与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械【例例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层

28、，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化风险进行量化)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避规避、减轻减轻、自留自留、转移转移。4、风险控制【例例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理的工作任务及工作流程施工风

29、险管理的工作任务及工作流程施工风险管理的工作任务及工作流程1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务技术服务，属于国际上业主方业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性公正性 即在维护维护业主的合法权益时，不损害不损害承包商的合法权益。建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位应当报告建设单位要求设计单位改正要求设计单位改正。2、工程建设监理规划工

30、程建设监理规划必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。3、工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则必须经总监理工程师总监理工程师批准。建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法【例例】根据建设工程委托监理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是()。A、书面报告委托人并要求设计人改正 B、指令施工单位征求设计人的修改意见 C、及时向设计人报告问题的具体情况 D、口头联系设计人并书面报告委托人建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工

31、程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本由直接成本直接成本和间接成本间接成本组成。1、直接成本：包括人工费人工费、材料费材料费、施工机械使用费施工机械使用费、施工措施费施工措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等即：直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费施工成本施工成本施工成本施工成本【例例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相 应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程

32、和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案施工成本管理的任务施工成本管理的任务施工成本管理的任务施工成本管理的任务1、组织措施组织措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障2、技术措施技术措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施4、合同措施施工成本管理的措施施工成本管理的措施施工成本管理的措施施工成本管理的措施【例例】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最

33、佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会施工成本管理的措施施工成本管理的措施施工成本管理的措施施工成本管理的措施1、竞争性成本计划竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2、指导性成本计划指导性成本计划 即选派项目经理阶段选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划实施性成本计划 即项目施工准备阶段项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额施工定额，通过施工预算施工预算的编制而形成施工成本计划的类型施工成本计划的类型施工成本计划的类型施工成本计划的类型【例例】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同

34、签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的类型施工成本计划的类型施工成本计划的类型1、编制的依据不同编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额预算定额为主要依据2、适用的范围不同适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用施工企业内部管理用的一种文件 施工图预算既适用于建设单位既适用于建设单位，又适用于施工单位又适用于施工单位3、发挥的作用不同发挥的作用不同施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区

35、别施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别【例例】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关 系。C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计 算的。D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别1、按施工成本组成施工成本组成编制施工成本计划 人工费 材料费 直接成本直接成本 施工机械使用费施工成本 措施费 间接成本间接成本 企业管理费2、按项目组成编

36、制项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程单项工程、单位工程单位工程、分部工程分部工程和分分项工程项工程。施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法【例例】施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（）等。A措施项目费 B暂估价 C施工机械使用费 D规费 E企业管理费施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指导文件是施工成本控制的指导文件3、进度报告4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本必将必将发生变化5、施工组织设计施

37、工组织设计6、分包合同分包合同施工成本控制的依据施工成本控制的依据施工成本控制的依据施工成本控制的依据1、比较比较 将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心核心。3、预测预测4、纠偏纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步最具实质性的一步。5、检查检查施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤(顺序顺序顺序顺序)【例例】确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。A比较 B分析 C预测 D纠偏施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤施工成本控

38、制的步骤施工成本控制的步骤三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI 表示好，表示好，表示差表示差。赢得值法赢得值法赢得值法赢得值法【例例1 1】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3

39、000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、34.8 B、6 C、6 D、34.8赢得值法赢得值法赢得值法赢得值法1、横道图法横道图法 优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少2、表格法表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。3、曲线法曲线法偏差分析的方法偏差分析的方法偏差分析的方法偏差分析的方法【例例】某施工单位正在进行铝合金门窗安装，在时间t其施工成本如下图所示，那么，该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为（）万元。A50，20 B50，20 C50，20 D50，20偏差分析的方法偏差分析的方法偏差分析的方法偏差分析的方法1、

40、会计核算会计核算 主要是价值核算，是对一定单位的经济业务一定单位的经济业务进行核算2、业务核算业务核算 业务核算的范围范围比会计和统计核算要广广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。业务核算的目的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算统计核算施工成本分析的依据施工成本分析的依据施工成本分析的依据施工成本分析的依据1、将实际指标与目标指标对比将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况2、本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 反映施工管理水平的提高程度3、与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水

41、平对比 反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距施工成本分析的方法之一：比较法施工成本分析的方法之一：比较法施工成本分析的方法之一：比较法施工成本分析的方法之一：比较法 【例例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成本与实际成本对比表施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法项项 目目单单 位位目目 标标实实 际际差差 额额产量m3600630+30单价元710730

42、+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657 【解析解析】以目标成本443040元(6007101.04)为分析替代的基础。第一次替代产量，以630替代6006306307101.04=465192元第二次替代单价，以730替代7106306307307301.04=478296元第三次替代损耗率，以1.03替代1.046306307307301.031.03=473697元结论：产量增加是成本增加了465192-443040=22152元 单价提高使成本增加了478296-465192=13104元 损耗率降低使成本减少478296-473697=4599元施工成本分析的

43、方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法 【例例】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元m3，预计损耗率为5)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元m3，实际损耗率为4)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是()元。A、49200 B、12600 C、84000 D、91680施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本分析的方法之二：因素分析法施工成本

44、分析的方法之二：因素分析法1、分部分项工程分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的基础。2、“三算对比”是指预算成本预算成本、目标成本目标成本和实际成本实际成本的比较。预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程主要的分部分项工程也需要进行成本分析。分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析【例例】以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）。A、进行分部分项工程成

45、本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 B、月度成本分析的依据是当月的成本报表 C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度 D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进

46、度的要求来控制进度 (业主方除外)建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1、由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划2、由不同功能不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统 建设工程项目的总进度目标总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定决策阶段项目定义

47、时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度总进度纲要纲要论证总进度目标实现的可能性。项目总进度目标论证项目总进度目标论证项目总进度目标论证项目总进度目标论证1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2、缺点缺点 工序之间的逻辑关系逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚不易表达清楚 适用于手工编制手工编制计划 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、

48、关键路线与时差不能确定关键工作、关键路线与时差 计划调整调整只能用手工方式用手工方式进行，工作量较大 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统 注：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法双代号网络图双代号网络图双代号网络图双代号网络图六时间参数的标注六时间参数的标注六时间参数的标注六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注从前往后累加双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时

49、间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注从后往前递减工期：14天双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线波形线表示工作的自由时差自由时差。2、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间开始与完成时间，工作的自由时差自由时差及关键线路关键线路。3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线垂直方向的虚箭线表示，有自由时

50、差时加波形线表示。双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划1、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期计划工期等于计算工期时，总时差为零总时差为零的工作是关键工作。2、选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少增加的费用最少的工作3、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念关键工