工程项目管理第六章进度管理bmcv.pptx

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1、LOGO工程项目管理模块工程项目管理模块6-进度管理进度管理王菁王菁主要内容主要内容进度管理目标与任务进度管理目标与任务进度计划的类型与作用进度计划的类型与作用进度计划的编制与调整进度计划的编制与调整进度控制的措施进度控制的措施模块模块6 建设工程项目进度管理建设工程项目进度管理熟悉进度控制的目标与任务；熟悉进度控制的目标与任务；理解项目进度计划系统；理解项目进度计划系统；掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法；掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法；掌握工程网络计划有关参数的计算与应用；掌握工程网络计划有关参数的计算与应用；掌握进度计划调整的方法；掌握进度计划调整的方法；理解项目进度

2、控制的措施。理解项目进度控制的措施。项目进度计划的类型和作用；项目进度计划的类型和作用；横道图进度计划的编制；横道图进度计划的编制；工程网络计划的编制、参数计算及调整。工程网络计划的编制、参数计算及调整。横道图进度计划的编制；横道图进度计划的编制；双代号网络图、时标网络计划图的编制；双代号网络图、时标网络计划图的编制；网络图时间参数的计算。网络图时间参数的计算。进度管理进度管理学习目标学习目标 学习重点学习重点 学习难点学习难点6.1建设工程项目进度控制目标与任务建设工程项目进度控制目标与任务123论证进度目标是否合理，进度目标是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。否有可能实现。在收

3、集资料和调查研究的基础上编制在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。进度计划。定期跟踪检查所编制的进度计划执行定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。施，并视必要调整进度计划。132进度控制的目的是通过控制控制以实现建设工程的进度目标。进度控制是动态的动态的管理过程。6.1.1建设工程项目进度控制的目的 项目管理各方进度项目管理各方进度项目管理各方进度项目管理各方进度控制的任务不同，目标控制的任务不同，目标控制的任务不同，目标控制的任务不同，目标和时间范畴也不相同。和时间范畴也不相同。和时间范畴也不相同。和时间

4、范畴也不相同。控制整个项目实整个项目实施阶段施阶段的进度。设计准备阶段、设计、施工、物资采购等。根据设计委托合设计委托合同同对设计工作进度控制。依据施工任务委施工任务委托合同托合同对施工进度控制。依据供货合同控供货合同控制制供货进度，包括采购。加工制造、运输等。1.业主方业主方2.设计方设计方3.施工方施工方4.供货方供货方*施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成工程的质量和成本。本。6.1.2 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务6.1.3建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标

5、实现的可能性。建设工程项目的总进度目标指整个工程项目的进度目标。主要任务是在项目实施阶段对项目的进度目标进行控制。6.1.3建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的内容1设计前准备阶段的工作进度2设计工作进度3招标工作进度4施工前准备工作进度5工程施工和设备安装进度6工程物资采购工作进度7项目动用前的准备工作进度6.1.3建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证2.总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层(各级)进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所

6、编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。例例1某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A进行进度计划系统结构分析 B进行项目结构分析 C编制各级进度计划 D确定工作编码 答案：答案：B例例2建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）

7、D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：答案：B6.1.4建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统-项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度控制的依据。一般有四个计划层次。项目进度控制的依据。一般有四个计划层次。-不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的进度计划不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的进度计划-在项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和在项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整事必须注意相互的联系和协调。调整事必须注意相互的联系和协调。四个层次四个

8、层次四类进度计划系统四类进度计划系统注意其相互间的联系和协调注意其相互间的联系和协调6.1.4建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统总进度度纲要要设计进度度计划划物物资采采购及及供供应进度度计划划施工招施工招标总进度度计划划主体工程施主体工程施工工进度度计划划主体工程一主体工程一般土建般土建进度度计划划钢结构构进度度计划划玻璃幕玻璃幕墙工工程施工程施工进度度计划划总体工程施体工程施工工进度度计划划道路道路管管线项目运用准目运用准备工作工作进度度计划划四个层次四个层次6.1.4建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统四类进度计划四类进度计划1.由不同深度的计划构成的进度计划系统

9、包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。6.1.4建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统四类进度计划四类进度计划3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。建设项目是在动态条件动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制动态控制

10、的过程。6.1.4建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统各系统相互关系各系统相互关系总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方进度计划、施工和设备安装编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。建设项目总进度建设项目总进度计划计划 以建设项目的整个建设周期为对象；以建设项目的整个建设周期为对象；应该由总承包商编制。应该由总承包商编制。阶段进度计划阶段进度计划 分部、分项进度分部、分项进度计划计划 根据各主要阶段的相对独立性编制

11、；根据各主要阶段的相对独立性编制；由阶段承包单位编制。由阶段承包单位编制。将单位或单项工程阶段进度计划分将单位或单项工程阶段进度计划分解到各分部、分项工程；解到各分部、分项工程；各专业部门（分包单位）编制。各专业部门（分包单位）编制。6.2.1进度计划的类型进度计划的类型建设工程项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合有分散，为了体现复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要覆盖整个工程项目。按照以下层次分类：6.2建设工程项目进度计划的类型及作用建设工程项目进度计划的类型及作用6.2.2进度计划的作用进度计划的作用12354编制与项目相关编制与项目相关的其他各种进度的

12、其他各种进度计划的依据。计划的依据。施工进度动态控施工进度动态控制的依据。制的依据。论论证证施施工工总总进度目标。进度目标。进行总进度目标的进行总进度目标的分解，确定里程碑分解，确定里程碑事件的进度目标。事件的进度目标。编制项目各参编制项目各参与方进度计划与方进度计划的依据。的依据。1.工程项目的施工总进度计划的作用工程项目的施工总进度计划的作用6.2.2进度计划的作用进度计划的作用2.分部、分项工程进度计划的作用分部、分项工程进度计划的作用确定施工作业的具体安排。确定施工作业的具体安排。确定该分项工程施工阶段的人工需求。确定该分项工程施工阶段的人工需求。确定一个月度或旬的资金的需求等。确定一

13、个月度或旬的资金的需求等。v 分部、分项工程进度计划是直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计实施性施工进度计划划。该进度计划应反映这个施工阶段将进行主要施工作业的名称、实物工程量、主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需机械名称数量工作持续时间、所需机械名称数量等等。确定该分项工程施工阶段的施工机械需求。确定该分项工程施工阶段的施工机械需求。确定一个月度或旬的建筑材料的需求等。确定一个月度或旬的建筑材料的需求等。例例1 下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是()。A施工总进度计划 B单体工程施工进度计划 C项目年度施工计划 D D项目月度施工计划 答案：D例例2按计划的功

14、能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划 答案：ACE6.3建设工程项目建设工程项目进度计划的编制与调整进度计划的编制与调整6.3.1横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法v横道图又叫甘特图，是建筑工程中安排施工进度计划施工进度计划和组织施工组织施工时常用的一种表达方式。是最简单、运用最广泛最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。1、横道图的形式它是以它是以施工过程的名称和顺序施工过程的名称和顺序施工过程的名称和顺序施工过程的名称和顺序为纵坐标，以为纵坐标，以时间进度时间进度时间进度时间

15、进度作为纵座标作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的工作的起止时间起止时间起止时间起止时间和和先后顺序先后顺序先后顺序先后顺序。2、优点 直观，易看懂计划编制的结果。6.3建设工程项目建设工程项目进度计划的编制与调整进度计划的编制与调整6.3.1横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法3、缺点：p工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；p适用于手工编制计划；p没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确p计划的关键工作、关键路线与时差；p计划调整只能用手工方式进行，其工作量较

16、大；p难以适应大的进度计划系统。6.3建设工程项目建设工程项目进度计划的编制与调整进度计划的编制与调整6.3.1横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法4、应用范围：u可直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划；u项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般采用横道图作总体计划；u作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。项目名称：东方饮料销售分公司开业项目项目名称：东方饮料销售分公司开业项目工作活动工作活动月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日租赁办公用房招聘人员选择分销商选择分公司地址并签约装

17、修设计内部装修检查验收选择购买系统安装电话系统订购办公家具选择并订购办公设备开业典礼普通甘特图普通甘特图施工过程每班工人数工作天数施工进度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土垫层354砖砌基础2612基槽回填土218流水甘特图流水甘特图例例1 横道图进度计划的优点是()。A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析 答案：C例例2 横道图计划的特点之一是()。A适用于大的进度计划系统 B能方便地确定关键工作C C工作之间的逻辑关系不易表达清楚D计划调整只能采用计算机进行 答案：C例例3下列关于横道图进度

18、计划法特点的说法，正确的是（）。A工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚 B B适用于手工编制进度计划 C可以适应大的进度计划系统 D能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 答案：Bv网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。v网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。v网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。v采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。6.3建设工程项目建设工程项目进度计划的编制与调整进度计划的编制与调整6.3.2工程网

19、络计划的编制方法工程网络计划的编制方法v它是一种以网络图形网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。6.3.2 工程网络计划的编制方法工程网络计划的编制方法1、网络计划的基本概念、网络计划的基本概念2.网络计划技术的表现形式：网络计划技术的表现形式：网络图 由由箭线箭线和和节点节点组成的，用来表示工组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的关系的有向、有序的网状图形网状图形。6.3.2 工程网络计划的编制方法工程网络计划的编制方法3.网络计划技术的基本原理网络计划技术的基

20、本原理2）通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；3）利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；4）在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.1）利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系；6.3.2 工程网络计划的编制方法工程网络计划的编制方法4.网络计划技术的优缺点网络计划技术的优缺点2）可以进行各种时间参数时间参数的计算；1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序先后顺序和它们之间的相互制约、相互依赖的关系；3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键

21、线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目施工；4）能够从许多可行方案中，选出最优方案；5）保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、物力，以达到降低成本的目的；7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。6.3.2 工程网络计划的编制方法工程网络计划的编制方法5.网络图的基本类型网络图的基本类型双代号网络图单代号网络图时标网络图（双代号时标网络图）6.3.2 工程网络计划的编制方法工程网络计划的编制方法145623C3B2D9F1H3I7A1G6E5工作名称

22、持续时间1砌墙142抹灰154门窗137涂料146砌墙349抹灰3511门窗3312涂料343砌墙245抹灰258门窗2310涂料24编号名称时间一、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。双代号网络图表示法：工作名称持续时间（一）工作（过程、工序、活动）1概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。2工作的分类：需要消耗时间和资源的工作；只消耗时间而不消耗资源的工作；不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。（虚工作）一、双代号网络图的构成与基本符号3工作的表示方法：实工作：它是由

23、两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。工作名称持续时间虚工作：0（二）节点1概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。2特点：它不消耗时间和资源；它标志着工作的结束或开始的瞬间；两个节点编号表示一项工作。3节点种类：i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点i-j工作的开始节点j-k工作的开始节点4节点与工作的关系：前导工作（紧前工作）后续工作（紧后工作）5节点编号：目的：便于网络图时间参数的计算；便于检查或识别各项工作。原则：不允许重复编号；箭尾编号必须小于箭头编号，即：ij。（三）线路1概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续

24、通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。2线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。145623C3B2D9F1H3I7A1G6E53线路种类：关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路。非关键线路：4线路性质：关键线路性质：关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；关键线路上的工作都称为关键工作；关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；在网络图中关键线路至少有一条；非关键线路性质：非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键工作；非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；在网络图中，除了关键线路之外，其余的都

25、是非关键线路；当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路。当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。（四）双代号网络图的绘制1、绘制网络图的基本规则1）必须正确表达已定的逻辑关系；序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明1A、B两项工作依次施工两项工作依次施工A制约制约B的开始，的开始，B依赖依赖A的结束的结束2A、B、C三项工作同时三项工作同时开始施工开始施工A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式3A、B、C三项工作同时三项工作同时结束结束

26、A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式4A、B、C三项工作，三项工作，A结束后，结束后，B、C才能开始才能开始A制约制约B、C的开始，的开始，B、C依赖依赖A的结束，的结束，B、C为平行施工为平行施工ABABCABCABC序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明5A、B、C三项工作，三项工作，A、B结束后，结束后，C才能开始才能开始A、B为平行施工，为平行施工，A、B制约制约C的开始，的开始，C依赖依赖A、B的结束的结束6A、B、C、D四项工作，四项工作，A、B结束后，结束后，C、D才能开才能开始始引出节点引出节点 正确地正确地表

27、达了表达了ABCD之间之间的关系的关系7A、B、C、D四项工作，四项工作，A完成后，完成后，C才能开始，才能开始，A、B完成后，完成后，D才能开始才能开始引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B、C完成后，完成后，D才能才能开始，开始，B、C完成后，完成后，E才才能开始能开始引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B完成后，完成后，C才能开始，才能开始，B、D完成后，完成后，E才能开始才能开始ABCACBDDCBAEDABCCAB

28、ED2）网络图中，严禁出现循环回路；1323）在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；142354）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点；24136575）不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点。6）在网络图中，不允许出现重复编号的工作；13AB7）表达工作之间的搭接关系时不允许从箭线中间引起另一条箭线。513AB（二）网络图绘制的基本方法网络图的布局要条理清晰，重点突出；1网络图的布图技巧：关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置；密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭杆交叉；尽量采用水平箭杆，减少

29、倾斜箭杆。2交叉箭杆的画法：2563暗桥法：断线法：2563【例1】工工 作作ABCD紧前工作紧前工作A、BB【例2】工工 作作ABCDEF紧前工作紧前工作A、BA、B、CD、E【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称工作名称前导工作前导工作后续工作后续工作持续时间持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4CJ2A5414236573BFIG423DE32H 1已知双代号网络图，其中（）。AA、B结束后开始CBA结束后开始DC（2、3）结束后开始DD（2、3）只耗用资源答案：答案：A例4某分部工程双代号网

30、络计划如下图所示，其关键线路为（）。ABCD答案：答案：C例5在下图所示的双代号网络计划中，关键线路有（）条。A1B2C3D4答案：答案：C例6【例7】【例8】本工作本工作A AB BC CD D紧前工作紧前工作_ _A AA AC C紧后工作紧后工作B B、C C-D D-本工作本工作A AB BC CD DE E紧前工作紧前工作_ _A AA AB BC C紧后工作紧后工作B B、C CD DE E-【例9】【例10】本工作本工作A AB BC CD DE EF F紧前工作紧前工作_ _A A_ _B B、C CD DD D紧后工作紧后工作B BD DD DE E、F F-本工作本工作A

31、AB BC CD DE EF F紧前工作紧前工作_ _ _ _B BA A、D DC C、E E紧后工作紧后工作E ED DF FE EF F-二、双代号网络图时间参数的计算（一）概述1网络图时间参数计算的目的：目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念时间概念。2时间参数计算的内容：工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数3计算方法：图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。（二）工作时间参数计算1工作时间参数在网络图上的表示方法：工作名称2工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：3工作最迟开始时间（）和工作最迟完成

32、时间（）：工作名称工作名称4工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：工作总时差：概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。形成条件：计算公式：工作自由时差：概念：形成条件：计算公式：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。5 50 000（三）关键工作和关键线路的确定在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。【示例】计算下图各项时间参数。678428BCE6D10F4G5H75513 133515A1094I1942513 19 62302313

33、 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 0130135 50110135 72 在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中()。A总时差为零的工作 B总时差最小的工作 C自由时差为零的工作 D自由时差最小的工作例1答案：答案：B例2答案：答案：A 工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A必定影响其紧后工作的最早开始 B必定变为关键工作 C必定导致其后工作的完成时间推迟 D必定影响工程总工期例3答案：答案：D 某工程计划中 A工作的持续时间为 5天，总时差为 8天，自由时差为 4天。如果A

34、工作实际进度拖延 13天，则会影响工程计划工期()天。A13 B8 C9 D5 例4答案：答案：C 假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。A10天 B11天 C12天 D13天例5答案：答案：B某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（）天。A 2 B 3 C 7 D 8例5答案：答案：B在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。A.0 B.3 C.5 D.8123456A

35、BCDEF567534Tp=23在某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A均为5B分别为6和5C均为6D分别为11和6例6答案：答案：B某分部工程双代号网络计划如下图所示，各项工作总时差的正确值应为（）组。例7答案：答案：C组别组别工作工作A工作工作B工作工作C工作工作D工作工作E工作工作FA.A.0 01 10 00 00 00 0B.B.0 00 00 03 30 00 0C.C.0 01 10 03 30 00 0D.D

36、.0 00 01 11 10 00 0根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出各工根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出各工序的时间参数。序的时间参数。工作工作A AB BC CD DE EF F紧前紧前工作工作-A AA AB BB B、C CD D、E E时间时间2 25 53 34 48 85 5例8工作工作A AB BC CD DE EF F紧前紧前工作工作-A AA AB BB B、C CD D、E E时间时间2 25 53 34 48 85 5A(2)3C(3)D(4)E(8)6F(5)1245B(5)工作工作A AB BC CD DE EF F紧前紧前工作工作-A AA AB

37、BB B、C CD D、E E时间时间2 25 53 34 48 85 5A(2)3C(3)D(4)E(8)6F(5)1245B(5)02 20 0027 72 00711 1511 441520 2015 00715 157 0025 74 2277 77 00TPTC20天根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出时间根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出时间参数。参数。工作工作A AB BC CD DE EF FG GH H紧前紧前工作工作-A AB BB BB BC C、D DC C、E EF F、G G时间时间1 13 31 16 62 24 42 21 1例9工作工作A AB BC

38、 CD DE EF FG GH H紧前紧前工作工作-A AB BB BB BC C、D DC C、E EF F、G G时间时间1 13 31 16 62 24 42 21 1A(1)5C(1)D(6)E(2)8F(4)1367B(3)42G(2)H(1)工作工作A AB BC CD DE EF FG GH H紧前紧前工作工作-A AB BB BB BC C、D DC C、E EF F、G G时间时间1 13 31 16 62 24 42 21 1A(1)5C(1)D(6)E(2)8F(4)1367B(3)42G(2)H(1)T15天工作工作A AB BC CD DE EF FG GH H紧前紧

39、前工作工作-A AB BB BB BC C、D DC C、E EF F、G G时间时间1 13 31 16 62 24 42 21 1A(1)5C(1)D(6)E(2)8F(4)1367B(3)42G(2)H(1)01 10 0014 41 00410 104 001014 1410 0045 109 5046 1210 6055 1010 5555 1212 711415 1514 0068 1412 66TPTC15天三、单代号网络计划1、单代号网络图的组成节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。编号工作名称时间编号工作名称持续时间2、单代号网络图的绘制绘制原则、绘制方法与双代号网络图基

40、本相同。v3.节点v单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图所示。v单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。三、单代号网络计划v（1）单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。v（2）单代号网络图中，严禁出现循环回路。v（3）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。v（4）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。v（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免

41、时，可采用过桥法或指向法绘制。三、单代号网络计划4.绘制原则v（6）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（）和终点节点（），如图所示。v单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。双代号网络图与单代号网络图比较双代号网络图与单代号网络图比较1、两个节点一个箭杆、两个节点一个箭杆代表一个施工过程代表一个施工过程2、箭杆反映消耗一定、箭杆反映消耗一定的资源的资源3、箭杆反映施工过程、箭杆反映施工过程之间的逻辑关系之间的逻辑关系4、有时会出现虚箭杆、有时会出现虚

42、箭杆5、箭杆的长短不反映、箭杆的长短不反映时间的长短时间的长短6、节点不需要消耗时、节点不需要消耗时间和资源间和资源1、一个节点代表一个施、一个节点代表一个施工过程工过程2、箭杆不反映消耗一定、箭杆不反映消耗一定的资源的资源3、箭杆反映施工过程之、箭杆反映施工过程之间的逻辑关系间的逻辑关系4、不会出现虚箭杆、不会出现虚箭杆5、箭杆不表达时间、箭杆不表达时间6、节点内消耗资源、节点内消耗资源v单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图所示。三、单代号网络计划5、单代号网

43、络计划时间参数计算三、单代号网络计划1）单代号网络计划时间参数的标注形式工作名称工作名称工作工作2）单代号网络计划时间参数的计算：工作最早时间的计算：工作最迟时间的计算：或时差计算：v（4)关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。【例1】已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的时间参数，将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路。v【解】（1）计算最早开始时间和最早完成时间v（2）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGijv（3）计

44、算工作的总时差TFi已知计划工期等于计算工期：TpTc15，故终点节点节点的总时差为零，即：TF60其他工作总时差为：（4）计算工作的自由时差FFi已知计划工期等于计算工期：TpTc15，故终点节点节点的自由时差为：（5）计算工作的最迟开始时间LSi和最迟完成时间LFiv（6）关键工作和关键线路的确定v根据计算结果，总时差为零的工作：A、C、E为关键工作；v从起点节点节点开始到终点节点节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路：为关键线路，用双箭线标示在下图中。【示例】某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料12天。

45、拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时间参数，并找出关键线路。1砌墙142抹灰154门窗137涂料146砌墙349抹灰3511门窗3312涂料343砌墙245抹灰258门窗2310涂料24工作抹灰142500909门窗194321112014涂料1127421416118砌墙101400404抹灰29550914014门窗2148311517018涂料21710411821122砌墙243415809抹灰3149501419019门窗31911301922022涂料32212402226026砌墙386421012214绘制单代号网络图，计算绘制单代

46、号网络图，计算6个时间参数和时间间隔，确定个时间参数和时间间隔，确定关键线路关键线路工工 作作持持续时间ABCDEG12105476-CDBB紧前工作前工作四、双代号时标网络计划v基本概念：基本概念：时标网络计划是综合应用横道图的时间坐标时间坐标和网络计划网络计划的原理，吸取二者的长处，使其结合起来应用的一种网络计划方法。以实箭线实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。(当计划工当计划工期等于计算工期时，在一般情况下，这些工作箭线中波形线的水期等于计算工期

47、时，在一般情况下，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差平投影长度表示其自由时差)。v网络特点网络特点（1）箭杆的长短与时间有关（2）可直接在图上看出时间参数，而不必计算（3）不会产生闭和回路（4）可直接在坐标下方绘出资源动态图（5）一旦形成，不易修改四、双代号时标网络计划时标网络计划宜按最早时间绘制。特点：特点：兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；可直接统计资源按日需要量；四、双代号时标网络计划改绘成时标网络图（直接法）。d12345678910111213141516网网络络计计划划d1234567891011121314151

48、612345651533562123456v单代号网络图与双代号网络图的区别有（）。A双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同B单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图C双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划D单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划v下列说法正确的是（）。A自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差D单代号时标网络计划中应以

49、实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 21.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条 A.2 B.4 C.3 D.5 v1、影响建设项目工程进度的因素（1）工程建设各相关单位（2）物资供应（3）资金（4）设计变更（5）施工条件（6）各种风险因素（7）承包单位自身管理水平6.3建设工程项目进度计划的编制与调整建设工程项目进度计划的编制与调整6.3.4进度计划的检查与调整进度计划的检查与调整v2、进度计划的检查方法（1）横道图比较法（2）“S”型曲线比较法（3）“香蕉”曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法6.3建设工程项目进度计划的编制与调整建设工程项目进度计划的编制与调整6.3.4进度计划的检查与调整进度计划的检查与调整6.4建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施组织措施组织措施技术措施技术措施管理措施管理措施经济措施经济措施建设工程项目建设工程项目进度控制的措施进度控制的措施LOGO