物流市场营销第2章76296.pptx

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1、第二单元 物流营销策略综合知识模块一物流产品策略能力知识点能力知识点1 物流产品概述物流产品概述 一、有关产品的几个概念一、有关产品的几个概念1产品的含义 所谓产品，是指一切能满足人们某种消费需要的东西，它包括有形的实体，也包括无形的服务。这意味着，产品不完全都是有形的实体，无形服务也是产品。物流是一种帮助生产和销售实现有形商品实体流动的服务。因此，根据产品的概念，物流服务也是一种产品，它属于服务类产品。2整体产品的概念 在市场营销领域，营销者将产品整体分为3个层次，即核心产品、形式产品和附加产品。核心产品是指顾客真正所需购买的产品，即能给人们带来基本功用和利益的产品；形式产品是指体现产品核心

2、利益基本形式的产品，即将产品核心利益转化为某种形式的产品；附加产品是指附加在产品形式上的额外服务或利益。整体产品示意图，如图2-1所示。3产品组合的概念 产品组合是指企业根据市场需求、资源条件、能力状况和竞争态势等内外因素，有意识、有目的地向市场提供的产品系列及其状况。产品组合概念包含5个方面的内容，即产品线、产品项目、产品线深度、产品线宽度和产品线相关性。产品组合示意图，如图2-2所示。（1）产品线：产品线是指本企业生产和经营的不同规格、型号和形式的产品类别和类型。（2）产品项目：产品项目是指本企业生产和经营的功能及功能产生方式相同，但规格、型号和形式不同的一组产品，或者是功能及功能产生方式

3、不同，但功能和作用密切相关、相互配套的一组产品。（3）产品线深度：产品线深度是指产品线中产品项目的数目。（4）产品线宽度：产品线宽度是指企业同时经营的不同产品线的数目。（5）产品线相关性：产品线相关性是指产品线之间在生产、分销、技术、顾客以及其他方面的相互关联程度或者一致性程度。二、物流产品的类型二、物流产品的类型 物流产品的种类繁多，从物流活动的主要内容和物流服务的侧重点上来看，可以分成运输型物流服务、仓储型物流服务、配送型物流服务和整合型物流服务。（1）运输型物流服务：主要是以提供各种长短距离的运输服务为主要内容，同时也附带提供其他物流服务。（2）仓储型物流服务：主要是以提供货物的存放、保

4、管、进出记录服务为主要内容，同时也附带提供装卸和搬运等服务。（3）配送型物流服务：主要是以提供商品的短期存放、分拣、加工以及商品的短距离分拨和运送服务为主要内容，同时也附带着信息服务或者结算服务等功能。（4）整合型物流服务：主要是指将仓储运输和配送等物流服务整合在一起，提供综合性物流服务。三、物流产品的特点三、物流产品的特点 1物流服务作为一般产品的特点 物流服务产品与有形实体产品一样，也有功能、质量和成本方面的要求。（1）物流服务产品在功能方面的要求：所谓功能，就是产品所要完成的工作任务及其给顾客所带来的利益。（2）物流服务产品在质量方面的要求：包括对物流服务的速度、数量、货损和差错的要求等

5、。（3）物流服务产品在成本方面的要求：对于物流服务成本要求的原则是以最低的成本，实现最优化的物流服务活动。2物流服务作为服务产品的特点（1）无形性：服务是无形的，服务类产品与有形产品不同，在被购买之前是看不见、尝不到、摸不出、听不到和闻不出的。（2）不可分离性：一般来说，服务的产生和消费是同时进行的，这与有形产品不同。有形产品是先被创造出来，然后才用于消费的，有形产品的提供者不构成产品的一部分。（3）可变性：服务具有高度的可变性，这是因为服务品质取决于由谁来提供服务，以及在什么样的条件下提供服务。（4）易消失性：服务的价值仅存在于顾客在使用这项服务的消费过程中。也就是说，在顾客不消费或者不使用

6、某项服务的时段里，服务项目的价值就不存在，企业也就没有服务收益了。能力知识点能力知识点2 产品生命周期产品生命周期 一、产品生命周期的含义一、产品生命周期的含义 产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰的全过程。理论上这个过程一般分为4个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。4个阶段的销量情况，如图2-3所示。（1）投入期：投入期是指产品刚刚投入市场，销售增长缓慢的阶段。（2）成长期：成长期是指产品渐渐开始被市场接受，市场潜力开始显现，销量和利润大幅度增长的阶段。（3）成熟期：成熟期是指产品已被大多数潜在购买者所接受，市场潜力已被挖掘殆尽，销售增长缓慢或者停滞的阶段。（4）衰退期：衰退期是指

7、产品有了新的替代品，消费者和潜在顾客转向购买新的替代品，销量和利润不断下降的阶段。在理论上，一个完整的产品生命周期是由投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段构成的。但在现实中，产品生命周期不一定完全经历这4个阶段，也不一定经历这4个阶段之后就宣告产品的市场生命终结。例如，夭折型产品和重生型产品就不是按照上述4个阶段走完它们的生命周期的，它们发展和衰败的轨迹分别如图2-4、图2-5所示。二、产品生命周期各阶段的特点和策略二、产品生命周期各阶段的特点和策略1投入期的特点及应采取的营销策略 投入期的特点：在产品或服务的投入期，企业需要用较长的时间和较大的费用与顾客或者消费者进行沟通，向顾客或消费者介

8、绍新的产品及其特点，引导他们购买或者尝试新产品或新服务。这使该阶段的销量及其增长速度都不是很高，利润几乎不存在，甚至存在亏损。投入期应采取的营销策略：在产品投入期，有4种策略可供企业选择。产品投入期策略示意图，如图2-6所示。（1）快速取脂策略：以高价格和高促销方式推出产品。（2）缓慢取脂策略：以高价格和低促销的方式推出新产品。（3）快速渗透策略：以低价格和高促销的方式推出产品。（4）缓慢渗透策略：以低价格和低促销的方式推出新产品。2成长期的特点及应采取的营销策略 成长期的特点：在产品成长期，早期产品使用者开始接受和喜欢该产品，其他消费者也开始购买，使需求迅速增长，销量开始迅速增加，单位成本快

9、速下降，利润大量增加。同时，由于需求、销量和利润的吸引，新的竞争者开始加入竞争，产品价格维持不变或有所下降，促销力度也会逐渐加强，以满足竞争的需要和继续培育市场的需要。成长期应采取的营销策略：在成长阶段，企业为了尽可能地维持市场增长，一般会采取以下几个方面的策略。（1）改进产品策略：包括改进产品质量、增加产品特色、丰富产品式样。（2）挖掘市场策略：寻找对该产品有特殊要求的顾客群体，开发适应这一群体需要的产品。（3）拓展渠道策略：寻找新的销售方式和渠道，扩大分销范围和分销密度。（4）改变广告策略：从导入期以建立产品知名度为目标的广告策略，向成长期以说服顾客购买为目标的广告策略转移。（5）降低价格

10、策略：在适当的时机降低价格，吸引对价格敏感的顾客购买。3成熟期的特点及应采取的营销策略 成熟期的特点：在产品的成熟期，由于分销饱和，没有新的分销渠道可开辟。由于市场饱和，新的购买者也十分有限。这使销售增长在达到一定程度之后开始放慢步伐，产品进入成熟期，销售增长缓慢，使整个行业生产能力过剩，从而导致竞争加剧。为了维持各自的市场销量和地位，竞争者开始频繁地降低价格、增加广告发布，以扩大和消费者的交易机会。这意味着企业的利润开始下降。一些实力较弱的竞争者开始退出市场，行业中剩下的都是一些市场地位牢固的竞争者，竞争基点是获得竞争利益。成熟期应采取的营销策略：在成熟期，企业应从市场改进和产品改进两个方面

11、入手，维持市场份额和市场地位。（1）市场改进策略：增加使用人数和使用频率，为处在成熟期的产品寻找销售机会，扩大市场销售。1）寻找新市场，即努力寻找新的地理区域市场，把产品从成熟的地理区域市场转向新兴的地理区域市场。2）寻找新用途，即努力发现产品的各种新用途，并使人们相信产品具有多种用途，以扩展产品的使用范围。3）寻找新顾客，即努力把产品非使用人群转变成使用人群，或者努力争取竞争对手的客户转向购买本企业的产品。4）增加使用率，即努力说服顾客在更多的场合下，更加频繁地使用其产品。（2）产品改进策略：改进产品特性以刺激销售，包括对产品质量、特点和式样的改进。1）质量改进，即增强产品功能质量，包括耐用

12、性、可靠性、稳定性和一致性等。2）特点改进，即扩大产品功能，增加产品特点，包括功能、尺寸、重量、材料附件等方面的改进。3）式样改进，即增强产品外观的美学诉求，而并非在质量和特点方面竞争。4）营销改进，即改进营销组合要素，以刺激顾客购买，包括改进价格、分销、广告、促销服务和人员。4衰退期的特点及应采取的营销策略 衰退期的特点：大多数产品和品牌的销售最终都会出现衰退，这种衰退也许很缓慢，也许很迅速。当销售和利润都衰退时，一些企业退出市场，或者开始削减促销预算和进一步降低价格。衰退期可采取的营销策略：集中策略、收割策略、放弃策略。（1）集中策略：在衰退期，企业应缩小产品线，将人、财、物相对集中在具有

13、最大优势的细分市场上，从该细分市场获取相对较多的利润。（2）收割策略：由于产品的销售额和市场占有率都在降低，但市场上仍有一定的消费需求，此时，企业一方面应尽量维持销售，另一方面应从产品或者服务项目中减少成本，以获得更多的现金收入和利润。（3）放弃策略：如果产品无法为企业带来利润，就要及时推出新产品来替代老产品，有计划地把老产品卖给其他企业或放弃该产品项目，把企业的资源、精力转移到其他更有前景的项目上。能力知识点能力知识点3 品牌策略品牌策略 一、品牌的概念一、品牌的概念 所谓品牌，就是卖者给自己产品规定的商业名称，通常由文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色构成或由这些要素组合构成。之所以赋予

14、产品以品牌，其目的是借以识别销售者所出卖的产品和服务，并使之同竞争者的产品和服务相区别。有句话说：“产品在企业的工厂里产生，品牌在人们的心中产生。”也就是说，当某产品的某些独特之处被顾客和潜在顾客广泛接受和认可的时候，就拥有了品牌。这样，顾客在购买时，才会考虑把该产品作为首选，并愿意支付比一般产品更高的价格。二、品牌的内涵二、品牌的内涵 品牌不仅仅是指人们常常看到的品牌名称和标识，品牌还包涵着至少以下几个方面的内涵。（1）属性：属性是指一切属于一个产品所具有的各个方面的性质和特征。（2）利益：顾客购买的不是产品的属性，顾客购买的是产品属性所带来的独特利益，产品的属性必须转化成独特的利益。（3）

15、顾客：品牌应体现购买和使用产品的是哪一类消费者，以在人们的心目中形成消费群体的定位。（4）价值、文化和个性：从长远来看，一个品牌的内涵还应该包括品牌所追求和体现的价值、文化和个性，这些内涵要素是使品牌长盛不衰的根本所在，社会越进步，经济越发达，这些因素对品牌的意义和作用就越大。三、品牌的名称与标识三、品牌的名称与标识1品牌名称和品牌标识 无论是一个人、一个产品，还是一家企业，总有个可供称呼或区别于其他同类的名称。品牌名称是品牌可读出声的部分，如中远物流。除了品牌的名称外，人们还使用一些图形或者图案来表示自己的品牌，这些图形和图案就是品牌的标识。2品牌名称和标识的作用 无论是品牌名称，还是品牌标

16、识，使用它们的原因只有一个，那就是让顾客记住自己、认识自己。要让人一看到这个名字或者标识，就会想到有关这个品牌的一切，而不是其他竞争者的品牌，从而在顾客心目把自己的品牌与其他竞争者的品牌区分开来。3品牌命名的原则 给一个品牌命名，应遵循以下几个原则。（1）易读：品牌的名称应该让人们读起来朗朗上口，以便于人们传播。（2）易懂：品牌的名称应该让人们一看就知道它的含义，知道它代表着什么意义，而且不产生歧义，以便于理解。（3）易记：品牌的名称应该让人们一看就能记住。（4）简洁：品牌的名称应该避免过于冗长，因为不便读就不便于记忆。（5）独特：品牌的名称应该拥有自己的特色，不与其他品牌雷同，不易为竞争对手

17、效仿。4品牌与商标 商标是指受到法律保护的整个品牌或品牌中的某一部分。商标的种类分为文字商标、图形商标、记号商标和组合商标。在我国，“商标”与“品牌”是通用的，没有什么大的区别；但商标有“注册商标”和“非注册商标”的区分，注册商标受法律的保护。四、品牌策略四、品牌策略1主品牌策略 所谓主品牌策略，就是企业无论生产什么产品，都使用同一个品牌名称。主品牌策略也叫品牌延伸策略，意思是产品线延伸到哪里，品牌名称也就延伸到哪里。2分品牌策略 所谓分品牌策略，就是企业推出不同的产品时除了使用主品牌外，再给产品另起一个品牌名称加在这个品牌之后。3族品牌策略 所谓族品牌策略，是指同一条产品线采用同一个品牌，不

18、同的产品线采用不同的品牌。在各产品线相互关系不大的情况下，为了在不同的产品线经营领域中树立起自己的品牌形象，采用该策略比较合适。4双品牌策略 所谓双品牌策略，是指将两个比较知名的品牌名称合在一起，来重新命名产品品牌。这种策略通常在企业合并、合资或者合作中使用，因此也称合作品牌。5多品牌策略 所谓多品牌策略，就是企业中的任何一种产品都有一个属于自己的品牌名称和内涵，以满足经过严格细分的不同市场的需求，并在各自的细分市场领域树立起强大的市场地位。能力知识点能力知识点4 包装策略包装策略 一、包装的定义一、包装的定义包装是指物品在运输、保管、销售和使用时，为方便运输、保管、销售和使用，以及保持物品的

19、价值和形状，使用适当材料及容器对物品进行保管的技术和使物品维持被保管的状态等。二、包装的种类二、包装的种类 根据包装所发挥的主要作用的不同，可将包装分为销售包装和运输包装两种。（1）销售包装：销售包装又称内包装或小包装，是直接接触商品并随商品进入销售网点，和消费者或用户直接见面的包装。精美的包装可以美化商品，提高顾客的购买欲望，从而促进销售。（2）运输包装：为了便于运输和保管商品，通常需要将一定数量的销售包装产品集中，归并成一个较大的单位，再次装在一个较大的包装里，这种包装的主要作用是方便运输和保管，因此叫做运输包装。三、包装的功能三、包装的功能（1）保护功能：可使物品避免搬运过程中的脱落、运

20、输过程中的振动或冲击以及保管中由于承受物品重量所造成的破损；避免异物的混入和污染；防湿、防水、防锈、避光，防止因化学作用或细菌的污染而出现的腐烂变质；防霉变、防虫害。（2）定量功能：可使物品形成基本的交易单位，整理成为适合搬动、运输的单元，整理成适合使用托盘、集装箱、载重汽车、货运列车等运载的单元。（3）便利功能：可使物品形状便于运输、搬动或保管；便于实施运输、搬动或保管等物流作业；便于生产、废弃物的处理。（4）效率功能：可使物品有利于提高生产、运输、搬运、销售、配送和保管等效率。四、包装的基本策略四、包装的基本策略（1）统一包装：企业对自己生产经营的产品采用统一的包装模式，即在颜色、图案、造

21、型等方面具有相似的特征，使人一见就知道是某企业的产品。（2）配套包装：把几种功能上相关联的产品放在一个特制的包装物中集中销售，如化妆品系列套装。（3）分档包装：为适应消费者不同的购买力或不同的购买目的，对同一种产品采用不同档次的包装。（4）再使用包装：将某些产品的包装设计成产品使用完后还可作其他用途的包装。例如，糖果瓶用完后可用作花瓶。（5）附属品包装：在包装物中附送小礼品，以促进消费者重复购买。综合知识模块二物流产品定价策略能力知识点能力知识点1 物流产品定价物流产品定价 一、价格的含义一、价格的含义产品的价值是价格形成的基础。企业产品制造过程结束后，使用价值就产生了，但并不意味着产品价值的

22、同时实现。产品价值的实现必须通过产品交换来完成。在市场上发生的商品交换，受到多种因素的影响和制约，如供求关系及其变动、竞争状况及政府干预等因素，这些有时致使价格与价值发生背离，价格高于或低于价值。但从一个较长的时期观察，价格总以价值为中心并围绕着价值上下波动，这就是价值规律的表现。价值规律是反映商品经济特征的重要规律，是研究价格形成的理论指导。二、物流企业常见的定价目标二、物流企业常见的定价目标1投资收益目标 投资收益目标也称为投资回报目标，即企业定价以达到其预期的投资收益为目标。企业在投入一定的资金后，希望得到一定比例的报酬。因此，在定价时会在产品或服务成本之外加入预期利润。这种定价目标适合

23、于在行业中占主导地位、具有较高的威信和影响力的物流企业。2市场占有率目标 市场占有率目标也称为市场份额目标，即把保持和提高市场占有率作为一定时期的定价目标。在许多情形下，市场占有率的高低比投资收益率更能说明企业的经营状况。有时，由于市场的不断扩大，一个物流企业可能获得可观的收益，但相对于整个市场来看，所占比例可能很小，或企业的市场占有率正在下降。因此，无论大、中、小企业，都希望用低价策略来扩充目标市场，尽量提高市场占有率。3利润最大化目标 获取最大利润是市场经济条件下企业共同的、最重要的目标。但最大利润并不意味着最高价格，因为高价、高利会遭遇各方面的对抗行动，如需求的减少、替代品的盛行、竞争者

24、的加入和政府的干预等。利润最大化目标应是长期的、整体的利润最大。有时为了确保此目标，有些品种产品的价格可能会定得很低，甚至亏本出售。4防止竞争目标 防止竞争目标是指主动应付和避免市场竞争的目标。这种定价主要以对市场价格有影响的竞争者的价格为基础，一般分为3种：略低于竞争者的价格。与竞争者同等的价格。略高于竞争者的价格。竞争者在成本和需求变动下，价格不变，实行此目标的物流企业也维持原价，竞争者的价格或涨或跌，此类物流企业也相应地调整价格。5稳定价格目标 稳定价格即以保持价格相对稳定，避免正面价格竞争（是指企业间以竞相削价为压倒对方的手段）为目标的定价。稳定价格常被作为达到投资报酬的途径。当企业拥

25、有充分的后备资源，打算长期经营、巩固市场阵地时，宜采用此策略。通常，稳定价格是由一种行业的领导者企业所决定，故又称为领导者价格或者领袖价格制。三、影响物流企业定价的主要因素三、影响物流企业定价的主要因素 1市场需求 一般情况下，商品的成本影响商品的价格，而商品的价格影响商品的需求。经济学原理告诉我们，如果其他因素保持不变，消费者对某一商品需求量的变化与这一商品价格变化的方向相反。2需求的价格弹性 需求的价格弹性是指因商品的价格变动而相应引起的需求变动的比率，反映了需求变动对价格变动的敏感程度。其计算公式为 需求的价格弹性（E）需求量变化的百分比/价格变化的百分比3成本因素 物流成本是指在物流过

26、程中，为提供服务所花费的活劳动和物化劳动的总和。换句话说，就是提供物流服务过程中的人力、物力和财力的总和。物流成本是物流产品价值的基础，决定着物流产品价格的最低界限。如果低于它，物流企业就无利可图。物流产品的成本分为两种：固定成本，如物流设施的折旧、管理人员的工资和维修成本等，这些成本不随产出的变化而变化。变动成本，如燃料费、搬运费和邮寄费等，这些成本随着产出的变化而变化。4竞争因素 市场竞争状况直接影响着企业定价策略的制定。物流企业定价时，要分析竞争对手的价格和产品，并将这些信息作为制定自己产品或服务价格的基点。如果本企业的产品或服务质量与竞争对手大体一样，定价就可以和竞争对手相似；如果产品

27、或服务质量比竞争对手好，则产品价格可以高一些；如果产品或服务质量与竞争对手比较后，发现较差，那么产品价格就应定得低一些。5国家有关的方针和政策 因为价格关系到国家、企业、个人三者之间的物质利益，所以国家常常会通过制定物价工作的方针和政策来进行价格的管理控制。（1）经济手段：经济手段是指国家采取财政、利率、汇率、税收等手段间接影响物价。（2）行政手段：行政手段是指国家通过行政规定和行政制度等手段来促进相应行业的有序发展。（3）法律手段：法律手段是指国家通过制定法律、法规来维护相关行业的健康发展。能力知识点能力知识点2 物流产品定价的基本方法物流产品定价的基本方法 不同企业、不同产品、不同时期的产

28、品定价考虑的因素有所不同，因而采用的定价方法也各不相同。一般而言，物流企业产品定价要考虑成本、需求、竞争等主要因素，这样，定价也就有了成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法等3种主要定价方法。一、成本导向定价法一、成本导向定价法 这是一种以成本为中心的定价方法，也是传统的、运用较普遍的定价方式。1成本加成定价法 成本加成定价法是产品或服务的单位总成本加上预期的利润率构成的单价，计算公式为pc（1r）其中，p为单位产品价格，c为单位产品成本，r为成本加成率。2目标利润定价法 目标利润定价法是根据企业所要实现的目标利润来定价的方法。与成本加成定价法不同的是，企业更侧重于利润目标。其计算公式

29、为p（fvm）/q 其中，p为单位产品价格，f为固定成本，v为变动成本，m为目标利润，q为预计销售量。3变动成本定价法 这种定价方法只以单位产品的变动成本作为定价的基础，只要是高于或等于单位产品的变动成本的价格，都是可以接受的价格。其计算公式为pv/q 其中，p为价格，v/q为单位产品的变动成本。二、需求导向定价法二、需求导向定价法 需求导向定价法是以市场需求为中心的企业定价方法。1习惯定价法 习惯定价法是企业依照长期被顾客接受的价格来定价的一种方法。有些产品或服务，顾客已习惯于按某一习惯价格购买，即使成本降低，也不能轻易减价，否则容易引起顾客对服务质量的怀疑；反之，服务成本增加，也不能轻易涨

30、价，那样将影响其销路。2理解价值定价法 理解价值定价法是企业按照顾客对产品或劳务的价值认识程度和感觉来定价的方法。这种定价不是以卖方的成本为基础，而是完全依赖顾客对产品或服务的需求和价值认识，所以对于物流企业，应运用营销组合中的非价格因素来影响顾客，使顾客形成一种价值观点，然后据此制定价格。3区分需求定价法 区分需求定价法又叫差别定价法，这种定价方法的特点是：物流企业提供同种产品或劳务，针对不同的顾客在不同的时间或在不同的地点制定不同的价格。三、竞争导向定价法三、竞争导向定价法 竞争导向定价法是以竞争为中心、以竞争对手的定价为依据的定价方法。1随行就市定价法 随行就市定价法是根据同行业的平均价

31、格水平或市场主导者的价格来定价的方法。这种定价法在以下几种情况下可以考虑采用。1）企业产品难以估算成本。2）企业打算与同行和平共处。3）如果企业另行定价，会很难了解顾客和竞争者对本企业价格的反应。2投标定价法 投标定价法的买方通过刊登广告或发送函件等形式，说明采购商品的品种、数量和价格等要求，邀请卖方在规定的期限内投标。买方在规定的时间内开标，选择报价较低的卖方成交，签订物流服务合同。这种定价对买方非常有利，是卖方的竞卖，适合于产品供大于求的买方市场情况。能力知识点能力知识点3 物流产品的定价技巧物流产品的定价技巧 物流产品的定价技巧就是把物流产品的定价与企业营销组合的产品、渠道、促销3个要素

32、巧妙地结合起来，使制定出的价格既让顾客易于接受，又能为企业带来比较多的收益。一、新产品的定价技巧一、新产品的定价技巧 新产品是最初上市的产品或服务。新产品定价的合理与否关系到新产品能否顺利进入市场、打开销路以至于取得较好的经济效益。（1）取脂定价：也称为高价定价，是指企业的新产品一上市，就把价格定得较高，尽可能在产品生命周期的初期收回研制开发的成本及费用，并赚取最大的利润。（2）渗透定价：也称为低价定价。与高价定价相反，它是在向市场推出新产品时，尽量把价格定得低一些，采取保本低利、薄利多销的方法。企业的目标不是争取短期更大利润，而是尽快争取最大可能的市场占有率。（3）中间定价：是介于高价定价和

33、低价定价之间的定价，即按照本行业的平均定价水平或按当时的市场行情来制定价格，是一种随大流的定价技巧。二、地区定价技巧二、地区定价技巧 地区定价技巧是指企业定价时，对于提供给位于不同地区顾客的同种产品，分别制定不同的价格。由于顾客所处地理位置不同，物流企业的产品或服务提供给顾客时发生的运输费用、装卸搬运费和仓储费等也就不同，定价则有差异。例如，本地的顾客，运输费用、装卸搬运费和仓储费等费用就少，物流企业的产品或服务定价应低些；如是外地的顾客，包括国外顾客，运输费用、装卸搬运费和仓储费等费用就多，物流企业的产品或服务定价应高些。三、折扣、折让定价技巧三、折扣、折让定价技巧1数量折扣 数量折扣也称为

34、批量折扣，即根据顾客需要服务的数量大小给予不同的折扣。其中，一次折扣是物流企业为鼓励顾客多购买，根据一次性购买数量的大小给予不同的折扣。2现金折扣 现金折扣也称为付款期折扣，是物流企业对以现金付款或提前付款的顾客给予一定比例的价格折扣，目的是加快物流企业的资金周转。3季节折扣 季节折扣也称为季节差价，是物流企业为鼓励顾客在淡季消费采取的价格折扣。四、心理定价技巧四、心理定价技巧 心理定价技巧是物流企业针对顾客心理活动和变化来定价的方法与技巧。1声望定价 声望定价是物流企业利用顾客对企业的良好声望所产生的心理来制定商品的价格，一般是制定高价。2招揽定价法 招揽定价法是物流企业利用顾客求廉的心理，

35、将某些服务价格定得较低，以此来吸引顾客消费。五、差别定价技巧五、差别定价技巧 差别定价技巧就是根据交易对象、交易时间和地点等方面的不同，制定出不同的价格以适应顾客的不同需求，从而扩大销售，实现营销目的。1按不同的顾客差别定价 这种定价是物流企业把同种商品或服务按照不同的价格卖给不同的顾客。2按运输线路差别定价 这种定价是物流企业根据提供的运输线路服务的不同制定有差别的价格。运输线路包括空运线路、海运线路和陆地运输线路等。六、产品组合定价技巧六、产品组合定价技巧 产品组合定价技巧是指物流企业提供的某种产品或服务成为某一产品或服务组合的一部分时，为了保证物流企业的最大整体利益采用的定价方法。如物流

36、企业的服务有产品运输、包装、装卸搬运、配送、仓储等，如果顾客需要的是其中的一项或几项服务，定价就不同，即将单项服务价格定高一些，几个单项服务价格之和比这几项服务的组合价格要高一些，目的是吸引顾客购买产品组合，以获得更多的利润。综合知识模块三物流企业分销渠道策略能力知识点能力知识点1 物流企业分销渠道的基本模式物流企业分销渠道的基本模式 一、物流企业分销渠道的概念一、物流企业分销渠道的概念 商品或服务要从生产企业通过销售环节转移到消费者手中，并最终满足消费者的需要，必须借助一定的通道，这个通道就是通常所说的分销渠道。它由一系列的中介机构和个人组成，而这些中介机构或个人在分销渠道中的位置以及发挥的

37、作用各不相同，使得分销渠道表现为不同的结构层次，这些中介机构或个人也表现为不同的类型。而物流企业为生产型企业的产品销售和为流通企业、甚至个人的产品进行配送服务，也需要通过分销渠道来实现物品的转移。通道有长短、宽窄之分。物流企业分销渠道的基本模式，如图2-7所示。二、物流企业分销渠道的类型二、物流企业分销渠道的类型1分销渠道的层次 物流企业分销渠道通常按渠道层次数目来进行分析。不同层次的分销渠道模式，如图2-8所示。2分销渠道的分类 物流企业的分销渠道可以按不同的标志划分为不同的类型。（1）按物流企业的分销活动是否有中间商参与来划分：可分为直接渠道与间接渠道。（2）按中间环节的多少来划分：可分为

38、长渠道和短渠道。可见，零层渠道最短，三层渠道最长。（3）按渠道中每个层次的同类中间商数目的多少来划分：可分为宽渠道与窄渠道。三、分销渠道功能三、分销渠道功能 分销渠道的功能主要包括如下5个方面。（1）整理：由中间商负责完成的整理功能是指中间商将不同产品分类、集合、分配、组合，使所提供的产品能够配合顾客的需求。（2）大量分销：大量分销可以达到成本的规模经济效益，从而才有可能盈利。（3）联系顾客：是指与消费者的接触和沟通，可发生在销售前（寻找目标顾客）、销售中（销售演示）及销售后（售后服务）。（4）信用：是指资金的取得及周转，以满足销售工作的各项成本。（5）市场调查：是指搜集与传递有关营销环境的各

39、种信息，以供规划和促成交易。能力知识点能力知识点2 物流企业分销渠道的设计与管理物流企业分销渠道的设计与管理一、物流企业分销渠道的设计一、物流企业分销渠道的设计1物流企业分销渠道设计的含义 渠道设计是指物流企业为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。2渠道设计决策的基本步骤 渠道设计决策的基本步骤，如图2-9所示。二、影响物流企业分销渠道选择的因素二、影响物流企业分销渠道选择的因素 1综合分析各种影响渠道选择的因素（1）产品因素：物流服务主要是借助运输工具和信息技术帮助顾客实现货物在空间上的位移。不同种类、不同品种、不同包装的产品以及在

40、产品生命周期的不同阶段，都需要给予不同的物流服务。物流服务一般采用直销的方式，许多时候也会采用中介机构。常见的有代理、代销、经纪等形式。物流企业要根据所运产品的特性来选择分销渠道，主要考虑以下几个方面因素。1）产品的大小和重量。体积过大或过重的产品应选择直接渠道或中间商较少的间接渠道。2）产品的单个价值。一般而言，产品单个价值越小，渠道越多，路线越长；反之，单价越高，渠道越少，路线越短。3）产品的耐腐性。对式样、款式变化快或容易腐烂、容易损坏的产品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。4）技术性和售后服务。具有高度技术性或需要经常服务与保养的产品，如大型机电设备、现代办公用品等，分销渠道要

41、短。5）产品的数量。产品数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。6）产品生命周期。产品在生命周期的不同阶段，对分销渠道的选择是不同的。（2）市场因素：1）目标市场的分布。任何企业的资源都是有限的，如何使用有限的资源进行有效组合，为顾客提供服务关系到物流企业经营的成败。2）目标顾客的习惯。顾客是物流企业服务的对象，是物流企业一切营销活动的出发点和最终归属。3）销售的季节性。物流服务会随着某些产品生产和消费的季节性，而出现淡季和旺季之分，如水果、冰淇淋等。4）竞争者的渠道选择。一般来说，物流企业要尽量避免和竞争者使用一样的分销渠道，即使不得已使用和竞争者一样的渠道模式，也要创造出自己的服务特色，

42、以在竞争中取胜。（3）物流企业自身的因素：1）经营实力。物流企业如果拥有雄厚的资金实力和良好的声誉，就可以根据自身发展的要求，自由地选择分销渠道，采用间接渠道或建立直销渠道。2）营销能力。物流企业的营销能力强，营销人员的经验丰富，就可以依靠自身的实力，采用直接渠道；反之，则利用间接渠道。3）对渠道控制的愿望。物流企业如果希望加强对分销渠道的有效控制，就应建立直接渠道，但是这对物流企业的要求较高；如果物流企业不具备控制渠道的能力，则适合采用间接渠道。（4）环境因素：对于物流企业而言，其市场营销环境一般可分为宏观环境与微观环境。2明确渠道目标，确定中间商的数目 明确渠道目标是物流企业选择中间商的前

43、提之一，主要有两个层次的目标：基本目标，即选择中间商，建立分销渠道要达到什么分销效果。手段目标，即要建立怎样的分销渠道，它在实现第一层目标的过程中应当发挥什么作用。（1）集中性分销渠道：如对于技术性强、专业化程度高的产品可以选择独家配送渠道。这种策略的特点是物流企业对渠道控制力强，但竞争程度较低、市场覆盖面有限，同时物流企业对中间商依赖性较强。（2）选择性分销渠道：选择性分销策略是指物流企业在一定的市场范围内，通过少数几个经过挑选的、最合适的中间商销售其产品（3）密集性分销渠道：需求量大的百货、标准件、通用工具等一般采用这种策略。3明确各渠道成员的合作方式及权责 物流企业把中间商作为分销渠道的

44、成员，各成员之间是通过一定的方式联系在一起的，这就形成了物流企业的分销渠道系统。分销渠道系统是指渠道各成员之间相互联系形成的一种体系。物流企业渠道成员是指为物流企业推销服务产品的中间商。（1）垂直营销系统：这种结构有利于控制渠道各方的行动，消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突，进而提高各方的效益。其主要类型有公司式、管理式和合同式3种。（2）水平营销系统：水平营销系统是指两个或两个以上的物流企业横向联合，利用各自的资金、技术、运力、线路等优势共同开发和利用市场机会的营销系统。（3）多渠道营销系统：“宅急送”在提供送货到家的国内速递业中位居老大地位，其物流服务体系是以网络化为特征的。4评估各种

45、备选渠道方案 物流企业如果有几个渠道方案可供选择，就必须根据某些标准来评价每一个渠道方案，从中选出最佳方案。一般来说，渠道方案的评价标准有3个。（1）经济性标准：以利润最大化为标准，比较每一条渠道可能达到的销售收入和销售、成本、费用，从而确定选择采用哪种渠道方案。（2）可控性标准：衡量物流企业自身对中间商有无控制能力。考虑中间商是否愿意接受物流企业的控制。（3）适应性标准：物流企业选择分销渠道，既要考虑到近期的最佳渠道的选择，也要兼顾长期分销渠道的适应性和灵活性。尤其是长期渠道的选择，一旦选定了代理商，签订了合同，物流企业是不能随意更改的，必须要慎重考虑。三、分销渠道的管理三、分销渠道的管理

46、物流企业在选择了合适的分销渠道模式和确立了具体的中间商后，为了保证渠道的通畅，需要对分销渠道进行管理，必要时还要进行适当的调整。1加强与中间商之间的信息交流 物流企业要加强与中间商的沟通，定期拜访中间商，其作用为：加深私人感情，加深中间商与制造商的感情。使中间商对物流企业的政策更加理解，减少对一些问题的分歧，并通过中间商了解市场信息。对中间商进行业务指导，及时为中间商提供各类支持和服务。加强对中间商的控制，增大中间商进入其他物流企业分销渠道的壁垒。2渠道成员的选择 物流企业必须为其所设定的分销渠道寻找合适的中间商。合适的中间商应具备以下几个条件。（1）服务对象应与物流企业的目标顾客基本一致：这

47、是确定中间商最基本的条件。（2）地理位置合适：中间商的位置应能方便本企业顾客购买，有利于产品的分销、储存和运输以及降低产品的销售成本。（3）产品选择：中间商的经营业务中应不包括竞争者的产品，或者其所经营的竞争产品对本企业产品不具有明显的竞争优势。（4）有相应的储存和运输能力：有些产品的经营对储存和运输能力有特殊要求，如经营冷饮产品需要有冷藏车和冷库。（5）财务状况良好：有偿付能力，甚至能预付货款或分担部分促销费用。（6）为顾客提供必要的服务：如送货上门、技术培训、换配零件、维修保养等。（7）管理水平高，经营能力强：例如，拥有强有力的管理班子、训练有素的销售队伍、良好的商业信誉和经营业绩等。3定

48、期评估中间商，激励渠道成员 评估的目的是为了发现分销中存在的问题，以便对中间商进行有效的监督和控制，巩固和加强合作关系，提高分销渠道的效率。物流企业要定期做好中间商的评价工作，定期按一定的标准衡量中间商的表现。例如，销售配额完成情况、用户服务的态度和能力、用户的满意度、服务定价、向顾客交货的时间和速度、对损坏和遗失品的处理以及与公司促销和培训计划的合作情况。对业绩良好的中间商要采取一定的激励措施，而对业绩欠佳的中间商进行分析、诊断，甚至淘汰较差的中间商。4处理渠道冲突 渠道冲突包括渠道的横向冲突、纵向冲突和交叉冲突。由于市场的激烈竞争，分销渠道之间有合作，也有冲突。物流企业的目标应该是通过有效

49、的沟通和协调管理，加强合作，降低或减少冲突的发生。因为任何渠道间的冲突最终都会使公司的利益在一定程度上受损。（1）横向冲突：也称为水平渠道冲突，是指某渠道内同一层次成员之间的冲突，如同级代理商之间的冲突。（2）纵向冲突：也称为垂直渠道冲突，是指同一渠道中不同层次成员之间的冲突，如制造商与分销商之间、总代理与批发商之间的冲突。（3）交叉冲突：也称为复杂渠道冲突，是指不同渠道形式不同成员之间的冲突.四、分销渠道调整四、分销渠道调整 为达到对营销渠道管理和控制的目的，物流企业有时还要根据企业经营目标的变化和渠道成员的表现，适时地对分销渠道进行必要的调整，争取渠道主动权和控制权。渠道调整的方式主要有以

50、下3种。（1）调整个别渠道成员：从现有渠道中剔除个别经营不善、效率低下的中间商，或者根据业务发展的需要，增选合适的中间商进入渠道。（2）调整某一分销渠道：当发现某种产品的分销渠道业绩不理想时，可以考虑在整个市场上或在某个地区市场上撤销该产品的分销渠道；或者为了将新产品打入市场，开辟新的分销渠道。（3）调整整个分销渠道：对原有的分销渠道进行全面调整。例如，采用直接分销渠道取代原有的间接分销渠道。综合知识模块四物流企业促销策略能力知识点能力知识点1 物流企业促销概述物流企业促销概述 一、物流企业促销的概念一、物流企业促销的概念1促销的含义 促销（Promotion）即促进销售，是指企业通过各种方式