招聘与甄选(1)dmdy.pptx

《招聘与甄选(1)dmdy.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘与甄选(1)dmdy.pptx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训讲师、管理顾问：徐剑2001年07月.北京课程纲要招聘的重要意义招聘的重要意义招聘系统设计招聘系统设计甄选录用评价维度甄选录用评价维度招聘方式与渠道招聘方式与渠道面试技巧面试技巧招聘的误区招聘的误区专业化的面试招聘程序专业化的面试招聘程序案例分析案例分析角色演练角色演练满足企业发展战略需要提供企业发展人力保障提高企业竞争力招聘与甄选系统目标为企业发展战略服务；为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求；选用优秀人才，增强企业实力；切实提高企业员工素质。招聘系统构成招聘程序甄选与评价程序录用与辞退程序招聘甄选评价维度p创新能力p分析能力p判断能力p决断能力p规划和组

2、织能力p分派任务的能力p甄选的基准甄选，英文为screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。要了解该人是否有胜任某一职务的才能要判断能否适用于某一环境是否有发展潜力是否有忠诚度，是否能够融入企业组织招聘的渠道内部招聘方法公示法公示法推荐法推荐法档案法档案法竞聘法竞聘法轮岗法轮岗法内部招聘优缺点J了解全面，准确性高J可鼓舞士气，激励员工J可更快适应工作J使组织培训投资得到回报J选择费用低L来源局限、水平有限L“近亲繁殖”L可能造成内部矛盾招聘的渠道外部招聘员工引荐员工引荐校园招聘校园招聘广告招聘广告招聘劳务市场劳务市场职业介绍机构职业介绍机构个人联系个人联系人材交流活动人材交流活动网上招聘

3、网上招聘行业协会行业协会外 部 招 聘优缺点J来源广，余地大，利于召到一流人才J带来新思想、新方法J可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾J人才现成，节省培训投资L进入角色慢L了解少L可能影响内部员工积极性人力资源规划职务说明书招聘计划招聘计划时间岗位人数任职资格招招 募募了解市场发布信息接受申请选选 拔拔初步筛选笔试面试其他测试录录 用用作出决策发出通知评评 价价程序技能效率招聘的程序招聘的核心程序p确定招聘规模、目标和原则p发布招聘信息p招聘测试p甄选录用决策v 招聘信息发布v 填写申请表，初步筛选v 笔试v 面试（第一次、第二次）v 其他测试v 录用决策v 通知录取者和落选者招聘面试设计技巧面

4、试程序：面试前的准备面试前的准备确定需要了解的重点、面试考官的分工确定需要了解的重点、面试考官的分工面试进行阶段面试进行阶段面试的气氛、提问方式和技巧面试的气氛、提问方式和技巧面试结束面试结束允许应聘者提问允许应聘者提问M把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者M扩大组织内的职业机会M公司能提供可供选择的工作安排M提供就业安全感M有效的同化面试内容u行为礼仪 u工作经验u求职动机u工作期望 u应变能力u专业知识u自我控制u人际交往能力u工作态度 u精力和活力u事业心 u兴趣和爱好u语言表达能力u综合能力面试主要方式结构式面试非结构式面试混合式面试行为描述式面谈人才测评各种工具录用基本程

5、序审查求职简历有目标的选拔面谈考试和测试（初试、复试等）品行能力检查体格检查最后面试共同决议录用决定招聘的误区思维障碍？思维障碍？重表面，轻本质？重表面，轻本质？重介绍，轻聆听？重介绍，轻聆听？重表现，轻探询？重表现，轻探询？“面试与反面试面试与反面试”？如何突破招聘障碍？如何突破招聘障碍？管理者“招聘思维障碍”脱线风筝现象包装效应忽视应征者的细节以性别印象来作决策对比效应M 首因效应M 对比效应M 晕轮效应M 负面效应M 面试者缺乏工作相关知识M 雇佣的压力M 非言语行为的影响招聘案例分析案例1：世界著名公司招聘管理分析案例2：某大型民营企业人才招聘管理案例3：某百货公司员工招聘管理培训讲师、管理顾问：徐剑培训讲师、管理顾问：徐剑20012001年年0707月月.于北京于北京