公司战略与风险管理第四章习题及答案(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第四章 战略实施一、单项选择题1( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。 A组织结构 B企业文化 C. 企业构型 D组织设计2下列更适合采用集权型结构的企业是( )。 A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业 B产品线数量有限且关系较为松散的企业 C产品线数量较多且关系较为密切的企业 D产品线数量较多且关系较为松散的企业3下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述,正确的是( )。 A组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化 B管理层次越多,越有利于培养员工的自主性和主动性 C以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化 D个人绩效评估体系有利于培养员工的
2、合作精神4下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )A. 创业型组织结构 B. 职能制组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构5矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。 A简单静态 B复杂静态 C. 简单动态 D复杂动态6某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。谈建筑公司所采取的组织结构为( )。 AM型组织结构 B职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7以下有关管理幅度的论述正确的是( )。 A管理幅度也
3、称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量 C管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 D管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量8某公司的组织结构如下: 销售部(经理1)采购部(经理2)财务部经理3人事部经理4销售员甲销售员乙销售员丙销售员丁采购员甲采购员乙会计甲出纳乙招聘员甲培训员乙总经理 (1)该公司销售部经理的管理幅度为( )。 A2 B4 C. 10 D3 (2)接上题,请问该公司的管理层次为( )。 A2 B4 C. 10 D39下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是(
4、)。 A管理幅度 B管理层次 C. 分工形式 D集权程度10下列各项中,不属于集权决策优点的是( )。 A. 易于协调各职能间的决策 B能与企业的目标达成一致 C高级管理层能够重视个别部门的不同要求 D有助于实现规模经济11下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是( )。 A. 财务角度 B顾客角度 C.内部淀程角度 D.创新与学习角度12( )的主要形式是统计分析报告。A. 图形式 B表格式 C. 文章式 D图表式 13与多国本土化战略相配套的组织结构是( )。 A全球区域分部结构 B全球产品分部结构 C国际部结构 D跨国结构14与全球化战略相配套的组织结构是( )。A全球区域分部结构 B全球
5、产品分部结构 C国际部结构 D跨国结构15适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是( )。A. 事业部制组织结构 B职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D控股公司组织结构16下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是( )。A相互适应,自行调整 B直接指挥,直接控制C. 工作过程标准化 D工作成果标准化17下列各项中,适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。A. 相互适应,自行调整 B直接指挥,直接控制 C. 工作过程标准化 D.工作成果标准化18. 根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场渗透战略相匹配的组织结构是( )A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D.
6、矩阵结构19. 根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是( )A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵结构20. 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是( )A. 开拓型组织 B. 防御型组织 C. 分析型战略组织 D. 反映型战略组织21. 企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法错误的是( )A. 企业文化成为企业创造价值的途径 B. 企业文化也可能损害企业的绩效C. 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D企业文化增加了企业处理信息的难度22俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是( )。A权力导
7、向型文化 B角色导向型文化 C. 任务导向型文化 D人员导向型文化23当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是( )。A. 实施以企业使命为基础的变革 B加强协调作用C. 根据文化的要求进行管理 D重新制定战略24战略与结构关系的基本原则是( )。A. 组织战略服从于组织结构 B产生共同愿景C. 组织战略与组织结构并列 D组织结构服从于组织战略25实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。A. 早期失效 B偶然失效 C. 晚期失效 D预期失效26战略控制通常采用的方法有( )。
8、A. 定性方法 B定量方法 C. 现场控制 D定性方法和定量方法27 以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾A. 企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率B. 家族企业的经理人与股东之间的矛盾C. 企业成长与短期利益的矛盾 D. 企业成长与财务独立性的矛盾28. 预算控制的关键性要素不包括( )A.资源有效利用程度 B.管理者沟通有效性 C. 生产成本控制程度 D. 提供服务控制性29. 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算,或者( )作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。A. 预计销售业绩 B. 实际业绩 C. 基期生产预算 D. 基期采购预算30. 在基期成本费用水平的基础上,结
9、合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为( )。A弹性调算 B零基预算 C增量预算 D滚动预算31增量预算编制方法的缺点不包括( )。A工作量大 B可能导致保护落后 C. 滋长预算中的“平均主义” D不利于企业的未来发展32下列各项中,属于零基预算的是( )。A生产部门根据羞期预算调整本期预算 B采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算 D制造部门继续采用上期预算33平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。A. 风险角度 B
10、成本角度 C. 战略角度 D创新与学习角度二、多项选择题1组织结构的基本构成要素是( )。 A分工 B集权 C. 整合 D规范2下列各项中,属于组织结构类型的有( )。A创业型组织结构 B职能制组织结构C. 战略业务单位组织结构 D矩阵制组织结构 3下列各项中,属于职能制组织结构优点的有( )。A有利于实现规模经济 B有利于提高工作效率C. 有利于监控各个部门 D有利于协调4. 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。A. 产品 B服务 C.市场 D地区5. 下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有( )。 A降低了总部的控制跨度 B减轻了总部的信息过度C使事业部之间能够更好的协调
11、D易于监控每个战略业务单位的绩效6. 关于矩阵制组织结构,下列说法正确的 A有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B有利于做出更有质量的决策 C有利于权力划分清晰 O双重权利容易使管理者之间产生冲突 7下列各项中,不属于事业部制组织结构优点的有( )。 A有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B有利于增强企业内部的活力 C. 有利于公司内部的协调一致 D有利于节约管理成本8下列关于事业部制组织结构的说法中,正确的有( )。 A它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 B它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率 C它能增强企业的活力 D它适合于产品种类多且产品之间工艺差别
12、小的企业9矩阵制组织结构的优点有( )。 A有利于加强各职能部门之间的协作配合 B有利于提高企业的稳定性 C. 有利于减轻高层管理人员的负担 D有利于职能部门与产品部门相互制约 10下列各项中,属于集权决策的缺点有( )。 A. 不利于协调各职能间的决策 B离级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C一般情况下的决策时间过长 D对级别较低的管理者而育,其职业发展有限 11下列属于扁平型组织结构特点的有( )。 A. 较少的管理层次 B控制幅度较宽 C. 容易造成管理的失控 D对市场变化的反应较快 12管理幅度过窄主要的缺点有( )。 A管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加 B使组织的垂直沟
13、通更加复杂 C. 管理层次增多会减慢决策速度 D容昌造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性 13下列组织结构中,属于分权型结构的有( )。 A. 事业部制组织结构 B控股企业组织结构 C. 职能制组织结构 D矩阵制组织结构 14公司采用集权型还是分权塑组织,需要考虑的因素有( )。 A. 公司采取的组织结构的类型 B对各个级别的权力的分配 C. 企业文化 D决策度与责任的大小15下列属于全球区域分部结构特点的有( )。 A使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性 B会加大生产和管理成本 C对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难 D母公司与下属公司的互动缺乏创造力16下列属于横向分工结构
14、的基本协调机制的有( )。 A相互适应,自行调整 B工作过程标准化 C工作成果标准化 D技艺(知识)标准化17在探索战略与结构的关系方面,钱德勒在其经典著作(战略和结构)中,首次提出组织结 构服从战略的理论。下列说法中,属于该理论观点的有( )。 A. 企业战略的变化快于组织结构的变化 B企业组织结构的变化常常慢于战略的改变 C战略重点决定着组织结构 D组织结构制约着战略重点的实施18根据钱德勒的结构跟随战略命题,与多元化经营战略相匹配的组织结构有( )。 A. 战略业务单位结构 B职能部门结构 C事业部制结构 D矩阵结构 19下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有( )。A. 开发产品与市场
15、机会是组织的战略核心任务 B组织的结构采取“有机的”机制C适合于较为稳定的行业 D组织缺乏效率性20下列说法中,属于分析型战略组织特点的有( )。A. 开拓型组织与防御型组织的结合体 B经营业务具有两重性C. 组织的应变能力受到限制 D开发产品与市场机会是组织的战略核心任务 21一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有( )。A. 决策层没有明确表达企业战略 B管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化 D缺乏良好的企业文化22英国当代最知名的管理大师查尔斯汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具 有相当重要的参考价值。
16、他将文化类型从理论上分为( )。 A权力导向型 B角色导向型 C任务导向型 D人员导向型23下列有关权力导向型文化的说法中,正确的有( )。 A. 集权式的文化 B在企业运行中忽视人的价值和一般福利 C. 通常存在于家族式企业和初创企业 D企业可以很快做出决策24下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有( )。 A组织结构往往是矩阵式的 B这类文化具有较强的适应性 C专长是个人权力和职权的主要来源 D个人能高度掌控自己分内的工作 25下列属于企业文化为企业创造价值的途径有( )。 A文化可以简化信息处理 B文化补充了正式控制 C文化可以促进合作并减少讨价还价成本 D文化成为维持竞争优势源泉26
17、当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范27以下可能导致战略失效的有( )。A推出不被消费者接受的产品 B战略实施过程中各种信息不能有效传递C主管人员玩忽职守 D战略不能适应外部环境的巨变28以下可以用作战略是否有效的判断依据的有( )。A. 是否能原封不
18、动地运用到底 B每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C能否成功地适应现实 D能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标29静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有( )。A. 检查其提高顾客个人消费战略的执行情况 B阶段性进行顾客满意度的调查C由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励D内部监督部门出具监控报告30构建战略控制系统时,应考虑( )。A. 及时性 B全面性 C. 变化 D风险31在战略控制中,企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时,应重点控制( )。A产品质量 B产品数量 C. 产品的市场份额 D产品的顾客满意度32股东观衡量企业业绩时,基于市场的方法与下列(
19、 )传统会计的政策可能发生矛盾。A历史成本计量原则 B会计科目用来记录交易C资产负债表只反映符合确认与计量原则的资产 D债务政策是变化的33下列各项中,使用市场价值衡量方法,可能会导致评价股东价值可能失效的有( )。A市场受人操控 B. 股票市场出现超乎寻常的高市盈率C股票价格瞬息万变 D公司没有上市34预算活动能够解决的问题包括( ) 。A. 各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策 B采购部门和生产部门的预算起点的不同 C. 上下级之间沟通的困难 D企业员工缺乏提高业绩的动力35增量预算方法的假定条件包括( )。 A. 现有业务活动是企业必需的 B原有的各项开支都是合理的 C. 未来预算期
20、的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果 D所有的预算支出以零为出发点36下列各项中,属于增量预算的缺点的有( )。 A不能拥有启发新观点的动力 B是一个复杂的耗费时间的过程 C可能强凋短期利益而忽视长期目标 D没有降低成本的动力37与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括( )。 A. 可能不加分析地保留或接受原有成本支出B可能按主观臆断平均削减原有成本支出 C. 容昌使不必要的开支合理化 D增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼38下列各项中,属于零基预算优点的有( )。 A不受现有费用项目限制 B能调动降低费用的积极性 C不受预算期开支水平和费用项目限制 D不受现有开支水平限制39下
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- 公司 战略 风险 管理 第四 习题 答案 14
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